完整智能化施工組織方案

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u§1工程概況11.1工程概括11.2工程總目標(biāo)11.3編制依據(jù)21.4工程內(nèi)容21.5施工依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3§2 組織機(jī)構(gòu)及管理體系42.1組織管理42.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)52.3管理體系9管理流程9人員配備情況15工程任務(wù)的分解152.4規(guī)章制度17協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度17合同與資料管理制度17質(zhì)量分析會(huì)制度17工程經(jīng)理部工作制度18§3 確保工期技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案193.1施工總進(jìn)度方案193.2工期保證措施193.3施工進(jìn)度方案管理213.4組織措施233.5技術(shù)與管理措施233.6資金保證措施243.7幾點(diǎn)強(qiáng)化意見(jiàn)243.8成品保護(hù)責(zé)任263.9交工前成品保護(hù)措施263.10動(dòng)態(tài)施工方案管理273.11施工進(jìn)度保證措施283.12施工進(jìn)度安排表29§4 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證技術(shù)組織措施304.1工程質(zhì)量目標(biāo)304.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制304.3質(zhì)量控制流程及措施324.4文件資料質(zhì)量的控制374.5材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度374.6采購(gòu)物資供給運(yùn)輸質(zhì)量控制制度384.7建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度384.8施工質(zhì)量控制394.9施工過(guò)程的質(zhì)量控制394.10工程質(zhì)量管理制度404.11竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制41§5 平安文明施工目標(biāo)及保證措施455.1平安文明施工目標(biāo)455.2平安保證體系及管理制度455.3建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的平安生產(chǎn)管理責(zé)任制495.4施工平安保證525.5落實(shí)各種設(shè)備平安使用措施：535.6文明施工保證措施及環(huán)保措施555.7材料堆放575.8治安綜合管理575.9減少擾民和噪聲措施585.10環(huán)境保護(hù)措施58§6 勞動(dòng)力、主要材料及機(jī)械配備方案606.1主要材料及設(shè)備的采購(gòu)組織與方案保管606.2材料與機(jī)械供給606.3工程物料管理制度616.4主要機(jī)械配備措施626.5主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保養(yǎng)制度626.6擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表646.7勞動(dòng)力安排及勞動(dòng)力方案表656.8工程管理人員配置656.9勞動(dòng)力配備656.10勞動(dòng)力方案表66§7 主要關(guān)鍵工序的施工方法及措施677.1弱電智能化系統(tǒng)工程施工總體步驟677.2施工準(zhǔn)備677.3管路安裝71弱電管、線、槽施工方法及技術(shù)要求71管路敷設(shè)施工工藝71線、管、槽施工要點(diǎn)73電纜橋架的安裝74線管的敷設(shè)74保護(hù)措施787.4弱電布線系統(tǒng)施工方案80一般規(guī)定80環(huán)境檢查81器材檢查81設(shè)備安裝檢驗(yàn)84纜線的敷設(shè)和保護(hù)方式檢驗(yàn)85纜線終接907.5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案92電視監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求92電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試94電視監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)997.6樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)施工方案101樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)技術(shù)要求101樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)安裝與調(diào)試103樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)檢測(cè)1047.7電子巡更管理系統(tǒng)施工方案1067.8停車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)施工方案107出入口停車(chē)管理系統(tǒng)技術(shù)要求107出入口停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)調(diào)試107停車(chē)管理系統(tǒng)檢測(cè)1097.9背景音樂(lè)及緊急播送系統(tǒng)110確認(rèn)揚(yáng)聲器的位置〔針對(duì)吸頂而言〕110揚(yáng)聲器的安裝〔吸頂〕110機(jī)柜111設(shè)備1117.10機(jī)房UPS及防雷接地系統(tǒng)112監(jiān)控中心技術(shù)要求112UPS電源系統(tǒng)：114防雷接地系統(tǒng):1147.11施工進(jìn)度及交貨周期承諾1157.12工程竣工資料1157.13人員技術(shù)培訓(xùn)承諾1167.14工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)117驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)117系統(tǒng)全過(guò)程檢驗(yàn)、驗(yàn)收118測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)120系統(tǒng)驗(yàn)收122§8 與各專(zhuān)業(yè)之間的配合1248.1與總包的配合1248.2與業(yè)主的配合1258.3與監(jiān)理的配合1258.4與設(shè)計(jì)方的配合1268.5與安裝單位的配合1278.6與行業(yè)管理部門(mén)的配合127§9 施工區(qū)域平面布置1289.1(一)臨時(shí)設(shè)施1289.2 (二)施工平面布置129§10 工程管理機(jī)構(gòu)配備13110.1工程經(jīng)理部職責(zé)133工程經(jīng)理職責(zé)133工程副經(jīng)理職責(zé)134總工程師職責(zé)135技術(shù)部職責(zé)136質(zhì)量管理部職責(zé)136平安管理部職責(zé)137合同管理部13710.2工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表13910.3工程負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表14010.4工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表14110.5工程專(zhuān)職平安員簡(jiǎn)歷表14210.6工程管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料143工程概況工程概括工程名稱(chēng)：寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程。工程地點(diǎn)：寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)，寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海區(qū)塊。工程規(guī)模：春曉A1地塊：高層住戶(hù)324戶(hù)；別墅住戶(hù)133戶(hù)?？偨ㄖ娣e84,544平方米，其中地上建筑面積：6433平方米，地下建筑面積：20235平方米。春曉B4地塊：高層住戶(hù)192戶(hù)，聯(lián)排別墅住戶(hù)190戶(hù)?？偨ㄖ娣e66652平方米。地上建筑面積57213平方米，地下建筑面積9439平方米。工程總目標(biāo)寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程的設(shè)計(jì)表達(dá)了其業(yè)務(wù)開(kāi)展和將來(lái)使用管理特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件的要求，使工程真正表達(dá)出經(jīng)營(yíng)管理的信息化、信息系統(tǒng)與智能化其它系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)的有機(jī)集成，最大限度地滿足業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)需求；其次，使工程具備較強(qiáng)的通用性和多功能性，完善的智能化系統(tǒng)，不僅為使用者提供較好的條件和環(huán)境，而且還為將來(lái)的使用管理者提供基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理、決策支持軟件可開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)，寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)是緊緊地圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考慮。在本工程施工中我公司將自始自終以一個(gè)思想、二個(gè)服從、六個(gè)目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完本錢(qián)工程的施工任務(wù)。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、平安、效勞第一的思想放在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程。二個(gè)服從是：工程本錢(qián)服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。六個(gè)目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、效勞目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)。其目標(biāo)如下：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量到達(dá)按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)：工期：180日歷天，預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為2013年06月30日，保證與總包方工程同步。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生，平安目標(biāo)到達(dá)合格要求。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)立出一流的文明工地。5、效勞目標(biāo)：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽(yù)，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門(mén)、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開(kāi)展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當(dāng)成我們的職責(zé)。6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：認(rèn)真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)并爭(zhēng)取得到其大力支持與配合，確保工程按方案順利實(shí)施。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門(mén)制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件內(nèi)容要求，經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。工程內(nèi)容根據(jù)寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程招標(biāo)文件，本工程設(shè)計(jì)施工范圍主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：1、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)2、可視對(duì)講系統(tǒng)及住戶(hù)報(bào)警系統(tǒng)3、電子巡更系統(tǒng)4、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)5、公共播送系統(tǒng)６、綜合管路系統(tǒng)施工依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程招標(biāo)文件及圖紙。《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50311-2007)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50312-2007〕《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50314-2006〕《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50339-2003〕《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50300－2002〕《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ/T16-1992〕《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ16-87〕《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》(GB50045-95)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)雷電電磁脈沖平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GA267－200〕《平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50348-2004《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50198-94〕《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ115-87〕《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》〔GB10408.1-1989〕《防盜報(bào)警中心控制臺(tái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T16572－1996〕《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50303－2002〕《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50343－2004〕《通信工程電源系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)定》〔YD5078-98〕《雷電電磁脈沖的防護(hù)》〔ICE1312－1〕《智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔DB32/181－1998〕《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔DJG32/01－2003〕《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50314-2000〕《建筑防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ1115-1987〕組織機(jī)構(gòu)及管理體系組織管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和平安文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員〞原那么。同時(shí)還應(yīng)考慮工程工程的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，為了確?！皩幉▍^(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程〞的工程質(zhì)量目標(biāo)，滿足各項(xiàng)要求，我司成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程工程管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程經(jīng)理部〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程工程經(jīng)理部〕，全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)如以下圖：崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工程經(jīng)理具有大型工程工程管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本工程實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工程工程施工實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程建設(shè)單位及本工程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)合同要求。在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫(xiě)智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書(shū)，匯總編制全部技術(shù)文件。工程開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織工程部人員編制工程質(zhì)量方案，確保制訂的方案有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制工程部勞動(dòng)力使用方案。指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。在工程正式開(kāi)工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如工程出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度方案，分階段進(jìn)度方案(年、季、月)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周方案。主持組織工程經(jīng)理部每旬一次平安與文明施工管理自查工作。在專(zhuān)項(xiàng)工程師主持下，組織工程有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量方案的編制工作。參加智能化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)工程成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書(shū)上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。組織工程有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。工程技術(shù)主管具有大型工程工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展有關(guān)技術(shù)工作。具體負(fù)責(zé)對(duì)工程工程施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量到達(dá)合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作，主持其中的主要工程施工方案、調(diào)/測(cè)試方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫(xiě)，參與質(zhì)量方案的編寫(xiě)工作。工程開(kāi)工前，配合公司總工程師和工程經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織工程部施工技術(shù)人員參加工程施工圖的會(huì)審工作。組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如工程出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問(wèn)題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工工程保修反應(yīng)記錄》報(bào)公司效勞部經(jīng)理審核。工地代表具有大型工程工程管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理的工作，并負(fù)責(zé)智能化工程工程部駐現(xiàn)場(chǎng)期間的日常事務(wù)與行政工作。資料員要求具有文秘、資料管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)信息〔含資料〕收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本工程有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。工程各專(zhuān)業(yè)工程師要求具有大中型工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面。負(fù)責(zé)組織所轄范圍內(nèi)的各子系統(tǒng)集成方案、接口方案的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)與管理工作。工程專(zhuān)業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在工程經(jīng)理和工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程建設(shè)指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢(xún)、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求和技術(shù)規(guī)格書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證、工期保證、平安生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，催促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。預(yù)算員要求具有較為豐富的大中型工程工程管理〔包括進(jìn)度方案管理、投資方案管理、施工技術(shù)管理等方面〕的工作經(jīng)驗(yàn)和較為豐富的工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗(yàn)，在本工程中從實(shí)施方案控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。質(zhì)量員質(zhì)量員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的觀點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工局部的保護(hù)工作。材料員負(fù)責(zé)公司承包工程的設(shè)備和材料的保管，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，不合格的材料和設(shè)備不允許入庫(kù)和使用，保證出庫(kù)材料和設(shè)備完好無(wú)損。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、儀器保管、借用、采購(gòu)，負(fù)責(zé)儀器定時(shí)計(jì)量。施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)主要從事線管、橋架預(yù)埋預(yù)留，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝、接線等工作。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)、管理能力，按工程部管理要求，按施工圖全面完成安裝。管理體系管理流程.1施工圖設(shè)計(jì)審核流程所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給工程技術(shù)經(jīng)理，由工程技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過(guò)后，報(bào)工程經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄；設(shè)備清單及目錄；系統(tǒng)圖；平面圖；詳細(xì)施工圖；相關(guān)工種、施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄。.2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交工程組會(huì)審，圖紙會(huì)審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、工程經(jīng)理會(huì)簽，后交業(yè)主確認(rèn)，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認(rèn)程序。施工圖紙的更新流程圖.3設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由工程部負(fù)責(zé)一切后果。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖.4驗(yàn)收流程隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，弱電安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過(guò)驗(yàn)收的一律作為未完成處理。分項(xiàng)工程驗(yàn)收弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由工程部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理和參謀進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。弱電安裝工程工程完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過(guò)驗(yàn)收，方為完成。完工驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對(duì)弱電工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程工程的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)工程均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個(gè)新建的弱電工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容根本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時(shí)組織完工驗(yàn)收。弱電安裝工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一局部。其中，假設(shè)分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或局部設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，假設(shè)以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗(yàn)收，并辦理完工驗(yàn)收證書(shū)。弱電安裝工程的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：分項(xiàng)工程完工一覽表：工程的編號(hào)、名稱(chēng)、地點(diǎn)、建筑面積、開(kāi)竣工日期及簡(jiǎn)要的工程內(nèi)容。設(shè)備清單：弱電設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、重量、價(jià)格、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專(zhuān)用工具。工程竣工圖：在弱電施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位的施工說(shuō)明作為竣工圖；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說(shuō)明，作為竣工圖。設(shè)備、材料證書(shū)：設(shè)備、材料〔包括半成品、構(gòu)件〕的出廠合格證〔質(zhì)量鑒定書(shū)〕及說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工程工程檢查評(píng)定表。調(diào)試報(bào)告：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄。整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。情況說(shuō)明：合理化建議和材料代用說(shuō)明與簽證。未完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說(shuō)明。驗(yàn)收流程圖人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施及工程管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程工程組下設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、工程施工經(jīng)理、質(zhì)量平安經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、平安員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。系統(tǒng)調(diào)試組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。設(shè)備物資供給組：配備1名采購(gòu)員。質(zhì)量平安組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名質(zhì)檢員、1名平安員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。施工組：配備1名施工隊(duì)長(zhǎng)。工程任務(wù)的分解階段責(zé)任部門(mén)施工準(zhǔn)備階段施工階段完工階段工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定施工方案；建立工程各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程本錢(qián)，合理管理工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問(wèn)題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；工程技術(shù)經(jīng)理參與制定工程管理制度，制定施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織與施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試方案；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗(yàn)收；審核竣工技術(shù)資料，并提交工程經(jīng)理；深化設(shè)計(jì)組根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化；完成施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計(jì)更改；工程技術(shù)組參與對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供給組制定設(shè)備材料采購(gòu)方案，提交樣品及合格證明供工程部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)施工中材料的供給和保管；做好設(shè)備材料的回收清和退庫(kù)工作；提供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見(jiàn)；工程施工經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)；制定施工標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其他資源；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度方案和月方案的控制，保證各施工隊(duì)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對(duì)出現(xiàn)的重要問(wèn)題即使匯報(bào)工程經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交工程組審定；審核各施工隊(duì)提交的竣工施工資料，編制竣工報(bào)告，并交工程經(jīng)理審定；參與竣工驗(yàn)收及移交工作；施工員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)；對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，并交施工隊(duì)長(zhǎng)審核；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量記錄；完成現(xiàn)場(chǎng)收尾工作及自檢整改工作；質(zhì)量平安經(jīng)理指定施工質(zhì)量控制方案，并予以貫徹；制定平安文明施工制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的使用前驗(yàn)收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、平安、文明措施的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對(duì)整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交工程經(jīng)理；參與竣工驗(yàn)收；質(zhì)檢、平安、文明檢查員、材料員接受有關(guān)質(zhì)量、平安的培訓(xùn)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，提出不合格項(xiàng)，并監(jiān)督整改；對(duì)施工中的材料進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)檢查施工的平安、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對(duì)整改工程進(jìn)行檢查；行政助理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工技術(shù)文件及整理保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生的文件。負(fù)責(zé)提供及協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M(jìn)行。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度但凡與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主、及相關(guān)人員。合同與資料管理制度但凡與“寧波區(qū)域春曉工程A1、B4地塊弱電分包工程〞工程有關(guān)的合同文件和資料，由工程管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會(huì)制度在工程工程實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。工程經(jīng)理部工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向工程經(jīng)理請(qǐng)假，如果工程經(jīng)理有事不在時(shí)，可向工程技術(shù)經(jīng)理請(qǐng)假。遇到原那么性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意〔或提出處理意見(jiàn)〕且簽字后，方能處理。在重大原那么問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。確保工期技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案施工總進(jìn)度方案本工程施工總工期：180日歷天，預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為2013年06月30日，保證與總包方工程同步。為了確保工程按時(shí)完工，節(jié)假日期間根據(jù)需要安排正常施工。為了確保按期交工，工程部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，編制年、月、旬周進(jìn)度方案。做到：通盤(pán)考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分局部項(xiàng)工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案及時(shí)調(diào)整，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案見(jiàn)施工進(jìn)度安排表。工期保證措施縮短施工周期，準(zhǔn)時(shí)將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè)的責(zé)任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新〞的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、效勞為本〞的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確?？偣て诜桨副Ｙ|(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。工期影響分析：(1)(1)目標(biāo)明確(2)職責(zé)清楚(3)施工準(zhǔn)備(4)進(jìn)度控制(5)現(xiàn)場(chǎng)管理(6)調(diào)度平衡(7)物資供給(8)機(jī)具配備(1)甲供材料及時(shí)性(2)工藝設(shè)備供貨情況(3)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更(4)相關(guān)施工單位工程進(jìn)度(5)氣侯影響(6)資金到位情況工程管理施工人員工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部(1)責(zé)任心(2)工時(shí)利用(3)勞動(dòng)技能(4)協(xié)作配合施工進(jìn)度方案管理進(jìn)度方案管理內(nèi)容智能化系統(tǒng)工程實(shí)施涉及到工程土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修等方面的配合。由于這類(lèi)工程的復(fù)雜性，其進(jìn)度方案的管理和控制那么顯得尤為重要。進(jìn)度安排要求做到非常詳細(xì)，因?yàn)槊宽?xiàng)活動(dòng)都關(guān)系著工程能否按期順利完成。進(jìn)度方案內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨方案；施工人員進(jìn)場(chǎng)方案；系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案；系統(tǒng)安裝、調(diào)試方案；系統(tǒng)測(cè)試方案；系統(tǒng)驗(yàn)收方案；系統(tǒng)試運(yùn)行方案；系統(tǒng)文檔管理方案。弱電系統(tǒng)的進(jìn)度方案必須和工程土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修等工程進(jìn)度方案配合，特別當(dāng)弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度與土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修進(jìn)度方案發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)在合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)建筑總包方的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度方案編制智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度方案編制時(shí)，應(yīng)估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)的工期，確定整個(gè)工程的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和要求完工時(shí)間，在工程的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間的根底上計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開(kāi)始和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始〔或完工〕與必須開(kāi)始〔或完工〕時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵〔最長(zhǎng)〕活動(dòng)路徑。弱電系統(tǒng)的進(jìn)度方案編制，根本上是在建筑總承包的方案根底上對(duì)相關(guān)樓層、區(qū)域的弱電各子系統(tǒng)的布線、端接和設(shè)備安裝等工序的時(shí)間要求進(jìn)行規(guī)定。施工進(jìn)度控制流程組織措施本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供給、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理為副組長(zhǎng)的工程進(jìn)度保證組，充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量強(qiáng)、施工隊(duì)伍施工能力強(qiáng)、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。實(shí)行“工程法〞施工管理，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期、質(zhì)量、平安文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一安排。施工頂峰期間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行平行流水，立體交叉作業(yè)，要配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工。技術(shù)與管理措施抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)和施工預(yù)算編制工作，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)搭建和機(jī)具準(zhǔn)備工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供給方案和資金耗用方案，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度方案的根底上，認(rèn)真細(xì)致地編寫(xiě)月、周作業(yè)方案及開(kāi)具施工任務(wù)單。制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚。做好分局部項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。方案人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開(kāi)展，縮短工期。實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、周方案完成情況，編制下月、周作業(yè)方案，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行貫徹“科技是第一生產(chǎn)力〞精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。資金保證措施公司方案部門(mén)按時(shí)提出本工程總體資金使用方案，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案，按總體方案進(jìn)行資金控制劃撥，確保資金的使用和控制。建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用。本工程款保證不作其他用途和其他工程調(diào)撥使用。工程部按月進(jìn)度施工方案，控制好主要材料的方案用量和用款方案。做好月完成工程量統(tǒng)計(jì)工作。幾點(diǎn)強(qiáng)化意見(jiàn)一、經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層實(shí)行工程內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期。二、公司行政上的保證措施：公司成立本工程保證小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。保證小組的作用如下：“保證小組〞對(duì)工程起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)工程日常工作，不削弱和侵占工程經(jīng)理權(quán)益。開(kāi)工前，“保證小組〞主持工程總體籌劃，選聘工程管理班子，調(diào)遣勞動(dòng)力，集結(jié)各種施工資源。開(kāi)工時(shí)，“保證小組〞監(jiān)督并保證工程班子施工人員及其它施工資源按時(shí)到位。開(kāi)工后，“保證小組〞隨時(shí)掌握工程施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。聯(lián)絡(luò)員代表保證小組參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每月拜會(huì)業(yè)主一次，聽(tīng)取意見(jiàn)，向工程經(jīng)理通報(bào)，對(duì)業(yè)主意見(jiàn)做出響應(yīng)。監(jiān)督工程部全面履行工程合同。對(duì)工程部提供各種支持和保障，使工程由始至終處于受控狀態(tài)。每月一次對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對(duì)工程部目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干予工程施工。1)調(diào)整變開(kāi)工程班子；2)“保證小組〞有關(guān)人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)；3)調(diào)遣施工后備梯隊(duì)；4)啟用工程應(yīng)急儲(chǔ)藏資金。三、工程應(yīng)急措施我們有全局觀念，對(duì)不是我們的原因造成的工期延誤，要千方百計(jì)做好施工準(zhǔn)備，組織隊(duì)伍日夜施工，在確保工程質(zhì)量的前提下把工期搶回來(lái)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。成品保護(hù)責(zé)任A、工程經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。B、工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，催促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。C、材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。D、班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。交工前成品保護(hù)措施A、為確保工程質(zhì)量美觀，到達(dá)用戶(hù)滿意，工程施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層上下，在各系統(tǒng)安裝分區(qū)或分層完工后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。B、成品保護(hù)值班人員，按工程領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。C、成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或工程質(zhì)量保證方案中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度方法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。D、專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。E、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)隨便啟用設(shè)備〔調(diào)試除外〕及更改安裝方式等措施。動(dòng)態(tài)施工方案管理在施工進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中，工程經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與方案相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此根底上提出修改方案的措施，以保證工程最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，為方案的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度方案調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度方案各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間〔如采用三班作業(yè)〕；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過(guò)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度方案時(shí)，往往要利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過(guò)了允許的數(shù)額時(shí)，那么可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡〞的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。施工進(jìn)度保證措施A.在施工組織上我公司將通過(guò)在質(zhì)量保證措施、資源保證措施等的實(shí)行下，來(lái)確保此項(xiàng)工程工程的進(jìn)度。B.加強(qiáng)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備等。C.材料供給及工藝設(shè)備供給情況和設(shè)計(jì)出圖，變更情況以及相關(guān)施工的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，對(duì)于氣候條件等不可預(yù)測(cè)因素的影響，盡全力做到的不影響工程進(jìn)度。D.注重現(xiàn)場(chǎng)管理，工程是否如期完工，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡施工，注重文明施工平安施工。E.建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，以合同工期為目標(biāo)的工程工程施工管理，由公司的統(tǒng)一指揮，工程工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)重大責(zé)任F.實(shí)行以工程經(jīng)理為中心的施工調(diào)度制度。調(diào)度的主要任務(wù)是：⑴掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人員、物資、資金的平衡調(diào)度，保證工程按方案正常進(jìn)行。⑵及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)組之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)有效的解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。⑶及時(shí)了解材料，設(shè)備供給動(dòng)態(tài)，對(duì)緊缺的設(shè)備要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，制定局部進(jìn)度方案和有效補(bǔ)救措施，把影響度降到最低。見(jiàn)附表序號(hào)日期工序名稱(chēng)業(yè)主單位開(kāi)工令發(fā)出7天內(nèi)土建主體結(jié)頂階段土建室內(nèi)施工階段各配套單位室外管路施工階段室外市政綠化施工階段與土建進(jìn)度同步1施工前期準(zhǔn)備2各系統(tǒng)管網(wǎng)采購(gòu)3室內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋4室內(nèi)線路敷設(shè)5各系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)6單元內(nèi)設(shè)備安裝7各系統(tǒng)室外管線敷設(shè)8各系統(tǒng)室外設(shè)備安裝9機(jī)房設(shè)備安裝10系統(tǒng)聯(lián)調(diào)11掃尾現(xiàn)場(chǎng)清理12竣工驗(yàn)收、資料交付13操作培訓(xùn)、系統(tǒng)交付施工進(jìn)度安排表工程質(zhì)量目標(biāo)及保證技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量到達(dá)按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制4.2.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理主管，質(zhì)量平安員執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量平安例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰清楚，責(zé)任到人。4.2.2質(zhì)量平安崗位責(zé)任制工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供給、技術(shù)支持、質(zhì)量平安監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量、平安進(jìn)度的有效控制。工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)工程各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的方案與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、平安等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按方案進(jìn)行。工程副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)平安質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查催促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施的落實(shí)執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系〞認(rèn)證，以“IS09001—2000”質(zhì)量控制流程及措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇施工隊(duì)伍，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，工程質(zhì)量方案，持續(xù)改良，安裝調(diào)試，工程竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量控制流程由于智能化系統(tǒng)的實(shí)施與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比擬長(zhǎng)，因此，施工質(zhì)量的管理與控制非常重要。施工質(zhì)量的管理與控制示意圖質(zhì)量控制措施我公司將從以下幾方面來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制：建立完善的工程管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的工程管理制度，設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與工程方案的制定，防止盲目趕進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。在工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到“防患于未然〞。智能化工程一般進(jìn)場(chǎng)較晚，許多子系統(tǒng)都存在管線預(yù)埋，現(xiàn)場(chǎng)的情況是往往空間有限，各智能化子系統(tǒng)的走管會(huì)發(fā)生沖突，有時(shí)各系統(tǒng)在施工工序上的影響也會(huì)增加施工難度。因此，在工程實(shí)施中，我公司將會(huì)同設(shè)計(jì)單位、工程總承包方等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境作充分了解和協(xié)調(diào)，保證智能化工程的順利進(jìn)行。對(duì)施工進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤，把責(zé)任落實(shí)到人。把工程質(zhì)量的概念深入到每個(gè)施工人員中，在進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司會(huì)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程的質(zhì)量教育，拿出具體的施工質(zhì)量控制和管理的方案。技術(shù)監(jiān)督人員協(xié)助質(zhì)量管理員的工作，使工程的每一步都到達(dá)設(shè)計(jì)的技術(shù)和質(zhì)量要求。系統(tǒng)實(shí)施按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。工程實(shí)施到后半階段，工程時(shí)間安排很緊，而工程變更又難防止，系統(tǒng)實(shí)施必須按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。防止由于更新的圖紙未能發(fā)放到相關(guān)單位，而造成工程的返工，從而影響工程的進(jìn)度方案和工程預(yù)算。工程管理人員做好與建設(shè)單位及其他系統(tǒng)實(shí)施單位的實(shí)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及施工方案。制定技術(shù)實(shí)施方案，采用先進(jìn)、可行的施工工藝。在智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施中，先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想要通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)方案、可行的施工工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都對(duì)所做的工作有責(zé)任心，工作態(tài)度要認(rèn)真。智能化系統(tǒng)由各個(gè)子系統(tǒng)組成，而每個(gè)子系統(tǒng)又是由每個(gè)系統(tǒng)的線纜、接口終端設(shè)備和中控設(shè)備組成。每一局部的施工雖然是獨(dú)立的，但所有工作的總和就是每個(gè)系統(tǒng)。只有人人對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，才能建成一個(gè)合格的智能化系統(tǒng)。其他質(zhì)量管理措施通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等手段及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，防止非正常施工帶來(lái)的危害；嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理?xiàng)l例；做好工程實(shí)施及質(zhì)量檢驗(yàn)文檔。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序〞、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)〞，并報(bào)工程監(jiān)理確認(rèn)，在工程實(shí)施中及時(shí)跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的“關(guān)鍵工序〞和“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)〞進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量。另外，根據(jù)以往智能化施工經(jīng)驗(yàn)，以下諸點(diǎn)在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)不失時(shí)機(jī)的提醒有關(guān)方面注意，保證工程順利進(jìn)行。1〕在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底時(shí)提醒業(yè)主、設(shè)計(jì)院關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題：建筑物吊頂上敷設(shè)有送/排風(fēng)管道、冷/熱水管、消防水管、強(qiáng)電橋架/線管和弱電橋架/線管，還要留有一定的安裝維修空間，特別在走廊吊頂上面，安裝物分布密集，空間容納不暇，在安裝過(guò)程中，經(jīng)常要降低吊頂高度，致使吊頂下墻面上的設(shè)備位置下移，造成返工，故在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮走廊吊頂上面的空間容量。在設(shè)備訂貨時(shí)，要向設(shè)備供貨商提出要求，預(yù)留設(shè)備狀態(tài)信息采集點(diǎn)，以備監(jiān)控設(shè)備采集。電梯轎廂內(nèi)設(shè)置監(jiān)視攝像機(jī)時(shí)，告知供貨廠商，攝像機(jī)的電源線、控制線應(yīng)與電梯的電源線和控制線集成在一條柔性扁平電纜上，并注意各自的屏蔽要求。建筑物內(nèi)房間的用途，要盡量籌定好，不要輕易改動(dòng)，以免造成大量返工，增加投資。2〕在施工的過(guò)程中，施工人員要注意以下諸點(diǎn)：施工圖優(yōu)化、細(xì)化之后，要及時(shí)將各控制室用電負(fù)荷告知電氣專(zhuān)業(yè)。室內(nèi)吊頂裝飾時(shí)，在樓板上打鉆孔，易損傷〔消防、電氣〕預(yù)埋線管和關(guān)內(nèi)穿線，要提醒裝修專(zhuān)業(yè)注意。地面澆注混凝土?xí)r，泥漿易從地面線槽接頭處滲入線槽內(nèi)，使線槽內(nèi)空間變小，故必須嚴(yán)格密封。線纜敷設(shè)完畢，嚴(yán)防線槽進(jìn)水，以免線纜絕緣下降，后患無(wú)窮。墻面〔用石料、木板〕裝飾時(shí)、經(jīng)常將墻面上的面板盒覆蓋，要及時(shí)提醒裝飾人員，把孔位開(kāi)出。地面線管交叉敷設(shè)時(shí)，應(yīng)注意高度不得超出允許標(biāo)高。墻面上安裝弱電插孔盒時(shí)，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。線管從地面延至墻面時(shí)，在墻根處要做好線管彎角清根處理，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。橋架安裝完畢，不要急于蓋上線槽蓋，要將蓋子收集好，待系統(tǒng)調(diào)試完畢集中加蓋，防止蓋子喪失。蓋子一定要蓋嚴(yán)，特別在異型變徑處更要注意，不得遺漏，防止鼠害。在高空處與設(shè)備安裝和裝飾交叉做業(yè)時(shí)，要不失時(shí)機(jī)將弱電設(shè)備安裝完畢，以免腳手架撤除無(wú)法施工。施工中要特別留意，有人將電焊機(jī)地線接到弱電線纜上，一旦發(fā)生，必須更換線纜。墻面開(kāi)槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，防止溝槽補(bǔ)抹以后，墻面開(kāi)裂。提醒業(yè)主盡早安裝機(jī)房門(mén)窗、防靜電地板、接地、防雷系統(tǒng)，以免耽誤弱電施工。采取措施保護(hù)成品，嚴(yán)防喪失。預(yù)埋的線管清理疏通之后，必須再將管口賭住，以防混凝土、雜務(wù)掉進(jìn)線管。室外埋設(shè)線纜挖溝時(shí)，線纜溝的走向位置應(yīng)通告電氣、給排水、暖通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)，得到確認(rèn)前方能施工，以免互相損傷。文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、喪失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程工程質(zhì)量方案、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱〔預(yù)〕檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章〞，并將更改后的內(nèi)容寫(xiě)入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。采購(gòu)物資供給運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件〔一套正本、兩套副本〕。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或效勞進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶(hù)對(duì)不滿意的產(chǎn)品或效勞投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按〞施工〔即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)〕。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反應(yīng)，強(qiáng)化施工指揮和決策聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。4.9.1施工質(zhì)量控制的根本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制〞〔即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)〕。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原那么，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。4.9.2施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過(guò)程中工程部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織方案、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度方案、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處分、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，工程部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；工程經(jīng)理部組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處分、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量平安員還要填報(bào)事故報(bào)告，工程部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改良方案的程序工程經(jīng)理局部階段分析和評(píng)價(jià)工程管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法；質(zhì)量持續(xù)改良按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA〞循環(huán)的工作方法，持續(xù)改良過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；工程經(jīng)理部對(duì)不合格控制按以下規(guī)定進(jìn)行處理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序?qū)︱?yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。糾正措施執(zhí)行條例對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。工程經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。預(yù)防措施執(zhí)行條例工程經(jīng)理部在每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。平安文明施工目標(biāo)及保證措施平安文明施工目標(biāo)平安生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生，平安目標(biāo)到達(dá)合格要求。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)立出一流的文明工地。平安保證體系及管理制度1〕平安管理準(zhǔn)那么：從平安法規(guī)和組織上采取措施，健全管理制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，確保勞動(dòng)者的平安和健康。平安文明生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系企業(yè)平安網(wǎng)絡(luò)體系施工現(xiàn)場(chǎng)平安網(wǎng)絡(luò)體系注：1、工程經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工平安文明生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2、平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、監(jiān)督，并完成對(duì)施工人員三級(jí)平安教育。3、現(xiàn)場(chǎng)定期平安檢查由“平安領(lǐng)導(dǎo)小組〞負(fù)責(zé)。2〕安裝平安技術(shù)操作規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定施工操作人員必須執(zhí)行《平安文明生產(chǎn)六大紀(jì)律》、《入場(chǎng)平安紀(jì)律》。施工人員必須熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種人員應(yīng)持證上崗。不得擅自拆動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施與警告牌，因施工急需拆動(dòng)設(shè)施的，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人許可。施工完畢后應(yīng)及時(shí)復(fù)原。嚴(yán)禁在“吊藍(lán)“內(nèi)乘人上下，嚴(yán)禁翻越腳手架。嚴(yán)禁玩弄木工機(jī)械、絲絞機(jī)、吊裝機(jī)械等其他專(zhuān)用器械。施工人員不準(zhǔn)在“禁煙區(qū)“吸煙，嚴(yán)禁進(jìn)入懸掛“危險(xiǎn)區(qū)域〞和“禁止通行〞及紅白警戒線內(nèi)走動(dòng)。附“平安文明生產(chǎn)六大紀(jì)律〞、“入場(chǎng)平安紀(jì)律〞、“防火須知〞內(nèi)容。平安文明生產(chǎn)六大紀(jì)律：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽、扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。二米以上的搞出懸空作業(yè)無(wú)平安設(shè)施的必須戴好平安帶，扣好保險(xiǎn)鉤。搞出作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)往下或上亂拋材料和工具等物料。各種電力機(jī)械設(shè)備必須由可靠有效的平安接地和防雷裝置方可使用。不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。吊裝機(jī)械必須完好，托桿垂直下方不準(zhǔn)站人。入場(chǎng)平安紀(jì)律：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守平安規(guī)章制度。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽。嚴(yán)禁酒后操作。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘或易滑鞋。非現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)域，作業(yè)人員未經(jīng)許可梺止人事非本工種作業(yè)。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意撤除、架設(shè)電氣設(shè)施及平安裝置。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，不準(zhǔn)帶兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁從高處向下擲任何物品、材料、高空作業(yè)必須拴好平安帶。防火須知：施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動(dòng)用明火。焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒〞規(guī)定。油漆、木工棚及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所和規(guī)定的進(jìn)貨區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具、拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。消防器材不得挪用，住宅周?chē)粶?zhǔn)堆物，保持道路暢通。施工平安用電須知：工地用電配電箱要符合平安用電標(biāo)準(zhǔn)，并到達(dá)出廠標(biāo)準(zhǔn)。拖電箱電源線不得超過(guò)30米，并須一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座必須完好，嚴(yán)禁將電源線頭直接插入插座內(nèi)。漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作不大于20毫安(mA)，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S。攜帶式電開(kāi)工具，嚴(yán)禁鐵殼型帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。電焊機(jī)、切割機(jī)防護(hù)罩必須完好，隨機(jī)電源線不得超過(guò)5米。電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相符，嚴(yán)禁用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲。機(jī)械設(shè)施的電源線嚴(yán)禁破損、老化、斷頭多的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)使用碘鎢燈(俗稱(chēng)小太陽(yáng))，必須向工程平安員辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意前方可使用。施工用小太陽(yáng)照明外殼應(yīng)接地，安裝高度為2.5米，移動(dòng)小太陽(yáng)確認(rèn)必須做到二級(jí)保護(hù)。嚴(yán)禁電爐、煤油爐、非標(biāo)加熱器進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和宿舍。嚴(yán)禁用燈泡、小太陽(yáng)取暖。電器機(jī)械、照明等使用的開(kāi)關(guān)、插頭、插座等界限應(yīng)符合“低規(guī)〞(供電局用電標(biāo)準(zhǔn))。電氣裝置的拆、接必須有持特殊工種操作人員來(lái)進(jìn)行，非屬人員采取措施杜絕隱患。遭遇電氣著火、雷擊、觸電事故時(shí)，應(yīng)立即切斷總電源，并采取措施杜絕隱患。焊接接地、動(dòng)用明火，應(yīng)先辦《動(dòng)火申請(qǐng)》手續(xù)。操作的電焊工須持有復(fù)訓(xùn)有效期內(nèi)的特殊操作證，嚴(yán)格遵守“十不燒〞的規(guī)定。橋架、配管安裝時(shí)，人字梯、移動(dòng)腳手架防護(hù)措施必須牢靠，以免墜落事故。建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的平安生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證工程施工的平安性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對(duì)專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的工程工程，編制了專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，并采取平安技術(shù)措施。我公司在工程施工中，始終貫徹“以防為主，平安第一〞的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然〞加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備平安的根底上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下平安措施：1〕嚴(yán)格接行《平安生產(chǎn)法》的“三同時(shí)〞制度、“四不放過(guò)原那么〞。2〕建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工平安生產(chǎn)管理。3〕建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)平安、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的平安吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取平安防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)：需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的；需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)建筑平安生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門(mén)的管理，同時(shí)對(duì)建筑平安生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)平安由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改良意見(jiàn)，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對(duì)危及生命平安和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。建立平安保證體系，將平安生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員平安教育，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專(zhuān)職平安員，經(jīng)常檢查平安生產(chǎn)情況，催促工地全體員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工平安保證嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地平安制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制本工地平安技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。每周組織工人平安學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前平安技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須作平安技術(shù)交底記錄，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在平安生產(chǎn)中，我們貫徹全民平安意識(shí)，人人為平安著想，每周由工程經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行平安學(xué)習(xí)及平安總結(jié)，對(duì)遵守平安標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處分，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴平安帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好平安帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開(kāi)口、梯口嬉戲玩耍。落實(shí)各種設(shè)備平安使用措施：沖擊鉆〔電鉆〕平安使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆〔電鉆〕要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤(rùn)滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂，滑動(dòng)軸承采用15號(hào)車(chē)用機(jī)油。角向磨光機(jī)〔切割〕平安使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光〔切割〕機(jī)，左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開(kāi)關(guān)拔到“關(guān)〞的位置。接通開(kāi)關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)局部是否靈活。使用過(guò)程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時(shí)使用專(zhuān)用拔手。電焊機(jī)平安使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過(guò)3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。臺(tái)鉆平安使用措施：經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線是否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時(shí)檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無(wú)誤。左手拿工件要拿穩(wěn)〔或把工件夾緊在工作臺(tái)面上〕，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后，去除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤(rùn)滑油。砂輪機(jī)平安使用措施：使用砂輪機(jī)時(shí)必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對(duì)砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險(xiǎn)。設(shè)備接電前平安措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過(guò)程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，防止造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。平安防火措施：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V平安照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí)注意平安，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開(kāi)關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電開(kāi)工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材〔如：滅火器材、防毒面具等〕平安員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報(bào)警文明施工保證措施及環(huán)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行浙江省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按方案分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。遵守國(guó)家和浙江省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi)。現(xiàn)場(chǎng)備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)：120急救號(hào)碼。根據(jù)天氣和環(huán)境