銀行中層干部述職考核實施方案

銀行中層干部述職考核實施方案一、背景為促進銀行各層干部的素質提高和管理能力提升，加強對各級干部的管理和監(jiān)督，建立健全層層考核體系，銀行制定了《中層干部述職考核實施方案》。二、考核內容本次考核主要內容包括三個方面：工作業(yè)績、個人素質和管理能力。1.工作業(yè)績工作業(yè)績是評價干部能力的一個重要方面，主要考核干部在工作中達成的業(yè)績和貢獻。評價指標包括完成業(yè)務目標、工作效率和工作質量。具體包括以下幾個方面：(1)業(yè)務拓展能力——考核干部通過拓展市場和談判合作，促進本行業(yè)務增長的能力。(2)風險控制能力——考核干部對業(yè)務風險的敏感程度、對控制風險的有效措施和應對非常情況及時提出建議的能力。(3)客戶服務能力——考核干部對客戶需求的敏感程度、有效解決客戶問題、為客戶創(chuàng)造價值的能力。2.個人素質個人素質是考核干部的核心內容，是銀行培養(yǎng)架構性干部的基本指標。主要考核干部的思想道德素質、業(yè)務學習素質和團隊合作素質。(1)思想道德素質——考核干部具有良好的政治思想、職業(yè)道德和個人道德，嚴格遵守國家法律法規(guī)和銀行內部規(guī)定，堅守銀行的價值觀和文化精神，以身作則，起示范作用。(2)學習能力——考核干部對業(yè)務知識的積累和理解，能夠通過自身學習、閱讀、交流等方式，提升自身的業(yè)務能力、管理能力和領導能力。(3)團隊合作——考核干部在團隊中的合作能力，包括傾聽別人的意見、尊重他人、公平公正地對待同事、協同合作等。3.管理能力管理能力可以衡量干部的領導和管理水平，主要考察干部具備的管理技能和管理實踐中應用的效果。評價指標包括管理創(chuàng)新、員工管理和資源管理等。具體包括以下幾個方面：(1)管理創(chuàng)新——考核干部在管理中提出的新概念、新思路和新方法，并在實際工作中取得的成果、效果和經驗，是否具有良好的領導力和管理能力。(2)員工管理——考核干部對員工分工、任務分配、學習培訓、績效考核等方面的管理，以及對員工關注、尊重、引導和扶持等方面的管理。(3)資源管理——考核干部對銀行各種資源（如資金、人才等）的分配、使用和監(jiān)督，以及對客戶和社會資源的對接和利用等能力。三、考核流程1.確定考核對象和指標銀行首先根據工作分工和職級等級，確定中層干部考核對象，明確考核指標和權重。2.自我述職材料準備考核對象根據考核指標和權重，主動撰寫自我述職材料。自我述職材料的內容應當真實、客觀、全面，反映個人工作成果、人員考試、管理貢獻等方面的情況。3.部門評議銀行在每個部門內設置相應的評議小組，由同職級級別干部、行政管理人員和業(yè)務骨干組成，對干部的自我述職材料進行評估和打分，對于其描述的工作業(yè)績、個人素質和管理能力等評價指標，逐一給出評價和分數。4.組織部門評定和績效排名將評議小組評價和分數作為干部考核成績的依據，組織部門負責人召開會議進行評定。根據干部的考核成績，確定績效排名并進行公示、通知和考察，同時審查干部的考核情況，確定干部的考核結果。5.考核結果反饋和調整銀行將干部的考核結果反饋給干部自身，與干部碰頭反饋，及時發(fā)現干部在工作中存在的不足之處，為干部的成長提供指導和支持。如果認為考核結果不符合實際情況，干部可以提出申訴和復議。四、總結銀行中層干部述職考核實施方案，全面考核中層干部的工作業(yè)績、個人