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建筑公司計(jì)劃管理工作暫行規(guī)定1.總則1.1計(jì)劃是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng),計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的周期性綜合管理工作。通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境地調(diào)查預(yù)測(cè),掌握并靈活地適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)需求,合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.2計(jì)劃管理工作,必須貫徹黨和國(guó)家的方針政策,在國(guó)家宏觀計(jì)劃指導(dǎo)下,按照基本建設(shè)程序,尊重規(guī)律,精心籌劃,精心組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.3計(jì)劃管理的主要任務(wù):1.3.1保證企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目和多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目按計(jì)劃完成,保證按質(zhì)、按量,按期完成經(jīng)濟(jì)合同。1.3.2搞好綜合平衡,搞好企業(yè)外部開(kāi)拓與內(nèi)部平衡協(xié)調(diào),保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)按正常的比例關(guān)系發(fā)展,使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源得到充分利用。1.3.3促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和現(xiàn)代化管理水平的提高,改善勞動(dòng)條件,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量、縮短工期、安全生產(chǎn)、降低成本,謀求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.4加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理,確定企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平,特制定本管理規(guī)定。2.計(jì)劃的分類(lèi)和內(nèi)容2.1企業(yè)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃主要有施工生產(chǎn)計(jì)劃、自身小型基建、更新改造計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、大修與準(zhǔn)修計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、安全施工計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工機(jī)械化計(jì)劃等。2.2施工生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工作量、工程量、形象進(jìn)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本降低率,由各項(xiàng)目部、有關(guān)科室提供資料,經(jīng)營(yíng)科編制。2.3財(cái)務(wù)計(jì)劃:年度財(cái)務(wù)收支、資金占用、降低成本措施、固定資產(chǎn)折舊、月度用款計(jì)劃,由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。2.4施工機(jī)械化計(jì)劃:機(jī)械化施工產(chǎn)值、年度機(jī)械化施工水平提高,機(jī)械設(shè)備完好率、利用率,由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)。2.5材料供應(yīng)計(jì)劃:材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、壓縮庫(kù)存、利舊利廢措施,由材料科負(fù)責(zé)。3.各種時(shí)期計(jì)劃內(nèi)容及編制3.1年度計(jì)劃:主要指專(zhuān)業(yè)對(duì)口上報(bào)的年度計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計(jì)劃,以及各專(zhuān)業(yè)科室對(duì)口專(zhuān)業(yè)的年度工作計(jì)劃,由各專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)。3.2月計(jì)劃,是季度計(jì)劃、年度計(jì)劃的分段安排,主要包括施工作業(yè)計(jì)劃、工作計(jì)劃,由各項(xiàng)目部提供本部門(mén)月度計(jì)劃,生產(chǎn)方面的計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)。4.附則4.1本規(guī)定適
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