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文檔簡介

招聘新員工管理制度前言公司的員工是公司運轉(zhuǎn)的核心，如何招聘到合格的員工并提高招聘效率至關(guān)重要。招聘新員工管理制度是為了規(guī)范公司的人才引進過程，為公司的人才建設(shè)提供有力的保障。招聘程序1.確定招聘需求公司應(yīng)當根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，制定招聘計劃，明確需要招聘的崗位、數(shù)量、薪酬福利等信息，并經(jīng)過相關(guān)部門審批后才能開始招聘。2.招聘廣告發(fā)布公司可以通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、招聘網(wǎng)站等方式發(fā)布招聘廣告，具體形式和內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)招聘崗位的不同進行調(diào)整和變化，以達到招聘的最佳效果。3.簡歷篩選公司應(yīng)當對應(yīng)聘者所提交的簡歷進行認真篩選，初步了解應(yīng)聘者的基本情況，可以采用人工或者電子篩選的方式進行初步審核，篩選出符合要求的應(yīng)聘者。4.面試及考核公司可以采取多種方式進行面試和考核，如電話面試、網(wǎng)絡(luò)視頻面試、現(xiàn)場面試等，根據(jù)不同情況進行選擇，同時考核時應(yīng)當符合公司的人才晉升和崗位提升規(guī)定。5.擇優(yōu)錄用公司應(yīng)當對面試考核的應(yīng)聘者進行綜合評價，選擇最適合公司的人才進行錄用，簽署聘用合同并進行相關(guān)的人員管理。招聘管理制度1.人才儲備公司應(yīng)當建立從事人才搜尋的團隊，定期開展人才搜尋工作，積極尋找符合公司需要的人才進行儲備。2.薪酬福利公司應(yīng)當制定薪酬福利體系，結(jié)合公司目標和員工績效，公平合理地給予員工的薪酬福利，提高員工的積極性和工作效率。3.員工培訓(xùn)公司應(yīng)當為新員工進行統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，對其進行相關(guān)的知識和技能的傳授，培養(yǎng)員工對公司的認同感和歸屬感，提高員工的工作能力和績效水平。4.員工評價公司應(yīng)當建立員工評價體系，定期對員工進行績效評價，形成多維度、全方位的員工績效測評體系，為提高員工工作效率和全面素質(zhì)提供指導(dǎo)和幫助。總結(jié)招聘新員工管理制度是公司人才策略的重要組成部分，公司應(yīng)當建立完善的招聘體系，制定明確的招聘程序和管理制度，加強對人才引進的管理和培

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