文藝部個(gè)人管理制度

文藝部個(gè)人管理制度前言為了規(guī)范文藝部成員的個(gè)人行為，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，特制定本管理制度。成員責(zé)任文藝部負(fù)責(zé)人監(jiān)督組織部分工作的進(jìn)展；審核并發(fā)布部門通知、公告等；組織與其他部門的有效合作；監(jiān)督工作中的問題并及時(shí)解決；領(lǐng)導(dǎo)文藝部的所有工作，請(qǐng)各成員協(xié)同合作完成工作任務(wù)。平面設(shè)計(jì)師根據(jù)文藝部活動(dòng)需求，全力為文藝部活動(dòng)創(chuàng)新有創(chuàng)意設(shè)計(jì)；做好與其他成員的通訊聯(lián)系，確保合作順暢；在文藝部的品牌建設(shè)中要起到主要的推動(dòng)作用。負(fù)責(zé)出版印刷類材料設(shè)計(jì)，如海報(bào)、紙質(zhì)宣傳單等工作。參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置以及設(shè)計(jì)活動(dòng)需求素材等。演員好生活、好學(xué)習(xí)、好品味、好表現(xiàn)，讓自己塑造出真正的自我；根據(jù)文藝部活動(dòng)需要，充分發(fā)揮自身才能；服從文藝排練安排；做到文藝部的形象代言人，身體力行，謙虛順應(yīng)。攝影師負(fù)責(zé)拍攝文藝部活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，以供后續(xù)活動(dòng)宣傳；精選出優(yōu)秀的照片，并進(jìn)行精修處理；與平面設(shè)計(jì)師有良好的溝通，提供高清的素材以供設(shè)計(jì)師制作發(fā)布的文藝部線上公告/海報(bào)等。主持人負(fù)責(zé)文藝部活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)主持；撰寫現(xiàn)場(chǎng)主持稿件并再次溫習(xí)；功能出色的掌控和支配大氣，使整個(gè)活動(dòng)安排順利高效。工作制度活動(dòng)日程每周制定并發(fā)布本周或下周的工作計(jì)劃；按照計(jì)劃執(zhí)行、完善工作流程和安排；每周五請(qǐng)各成員提交下周工作內(nèi)容，進(jìn)行周報(bào)更新。工作時(shí)間文藝部工作時(shí)間為周六周末；工作時(shí)間要求成員的安排順序?yàn)椋骸拔乃嚥颗啪?活動(dòng)”>“GPA課程”>“個(gè)人安排”?；顒?dòng)準(zhǔn)備每次活動(dòng)準(zhǔn)備，文藝部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布文藝活動(dòng)提示，并預(yù)先制定活動(dòng)安排；成員負(fù)責(zé)根據(jù)提示進(jìn)行分工操作。欠勤與補(bǔ)償成員如未按時(shí)到場(chǎng)，須自行治理好缺席原因并向負(fù)責(zé)人報(bào)告；如因病無(wú)法參加，則要向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并提交病假證明；未請(qǐng)假且缺席情況不允許超過兩次，如超出兩次則被認(rèn)為不達(dá)標(biāo)；成員達(dá)到達(dá)標(biāo)情況下，超缺勤情況提供經(jīng)濟(jì)賠償家教/例如錢物等方案。懲罰成員有嚴(yán)重的失誤，或缺乏參與的熱情，或不合時(shí)宜的言行動(dòng)作使整場(chǎng)文藝活動(dòng)場(chǎng)面出現(xiàn)問題，則按差額化罰金或?qū)W期逐出的處理。長(zhǎng)期沒有任何的參與和跡象的成員，在通知三次未出席情況下將自動(dòng)退出文藝部?？偨Y(jié)本管理制度，是希望能夠通過對(duì)每個(gè)成員的責(zé)任和明確