生產(chǎn)公司車間管理制度

生產(chǎn)公司車間管理制度一、目的與依據(jù)為了規(guī)范生產(chǎn)公司車間的管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量及工人安全，特制定本管理制度。本制度依據(jù)中華人民共和國勞動法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本公司車間實(shí)際情況制定。二、車間管理原則加強(qiáng)生產(chǎn)的計劃性、組織性和協(xié)調(diào)性，保證車間生產(chǎn)按計劃、按質(zhì)按量完成。以人為本，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益，為員工營造良好的工作環(huán)境。節(jié)約能源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。強(qiáng)化安全意識，堅決防止各類事故和違章行為的發(fā)生，確保生產(chǎn)工人的身體健康和生命安全。三、車間生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組級管理每個班組設(shè)置一名班組長，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織、調(diào)度本班各項(xiàng)生產(chǎn)活動；負(fù)責(zé)班組人員培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)車間區(qū)域錄入產(chǎn)量、原材料領(lǐng)用以及其他相關(guān)記錄工作。生產(chǎn)質(zhì)量管理每道工序必須有專人負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量；定期組織產(chǎn)品檢測，并提出產(chǎn)品改進(jìn)措施；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良品必須立即停產(chǎn)處理。生產(chǎn)安全管理工人需配戴個人防護(hù)裝備，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)操作；新進(jìn)入車間的工人必須接受安全培訓(xùn)并簽訂安全責(zé)任書；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)器設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定；不允許未經(jīng)過培訓(xùn)或未經(jīng)授權(quán)操作機(jī)器設(shè)備。四、車間紀(jì)律管理工作時間管理按正常工作時間上下班，回到車間安排的崗位上認(rèn)真工作，不得遲到早退、離崗、曠工半天以上。工作任務(wù)完成情況完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，不得私自處理，必須按要求完成。車間保潔自覺維護(hù)車間內(nèi)部環(huán)境清潔衛(wèi)生，必須按照保潔規(guī)定進(jìn)行。停工處理在出現(xiàn)緊急情況或發(fā)現(xiàn)安全隱患時，工人應(yīng)立即停工處理，并及時向班組長報告。五、車間獎懲制度獎勵措施公司將會針對在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿绫頁P(yáng)、獎金等。懲罰措施對于違反公司規(guī)定的員工將會進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，如口頭警告、扣除工資、停職等。六、倡導(dǎo)環(huán)保公司倡導(dǎo)環(huán)保，員工在進(jìn)行生產(chǎn)時必須注意節(jié)能降耗，積極參與節(jié)約能源、資源和環(huán)?；顒印Ｆ?、車間管理的監(jiān)督公司對車間的管理實(shí)行雙重監(jiān)督，一是由班組長和工人自律性管理，二是由專門的管理人員對其進(jìn)行監(jiān)督，確保車間的管理規(guī)范、生產(chǎn)正常運(yùn)行。八、附則本制度及相關(guān)規(guī)定修訂由公司總經(jīng)理辦公室制定。結(jié)語生產(chǎn)公司車間管理制度的設(shè)計和實(shí)施必須保證科學(xué)合理、明確規(guī)范。本制度