裝飾建材公司管理制度

裝飾建材公司管理制度一、公司管理實施范圍本公司管理制度執(zhí)行范圍為裝飾建材公司內(nèi)部各部門、崗位及員工。二、公司管理原則以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。堅持創(chuàng)新、誠信和專業(yè)的經(jīng)營理念。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司管理制度。加強組織建設(shè)，提高員工素質(zhì)。不斷提高企業(yè)管理水平和自身核心競爭力。三、公司管理制度1.員工管理制度招聘原則（1）招聘基本原則：按照“公平、公正、公開”的原則招聘員工。（2）招聘程序：招聘崗位經(jīng)理填寫招聘申請表，經(jīng)公司人事部門審核后，向招聘組推薦應(yīng)聘人員。員工考核制度（1）考核內(nèi)容：共分為工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績貢獻三個方面進行考核。（2）考核程序：公司定期對員工進行考核，考核結(jié)果將作為晉升或加薪的依據(jù)。員工培訓(xùn)制度（1）培訓(xùn)內(nèi)容：公司將對員工進行產(chǎn)品、技能、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，以提高員工的能力水平。（2）培訓(xùn)形式：培訓(xùn)內(nèi)容將采用集中式、現(xiàn)場式、遠(yuǎn)程式等多種形式進行。2.生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃制度（1）生產(chǎn)計劃的編制：按照市場需求量以及公司的生產(chǎn)能力進行計劃編制。（2）計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控：對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理延誤情況。質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量控制：從采購、生產(chǎn)到售后全過程進行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量檢測：對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，只有通過檢測的產(chǎn)品才能發(fā)貨。物料管理制度（1）物料采購：建立供應(yīng)商評價體系，按照質(zhì)量、價格、交貨期等方面的要求進行選擇。（2）物料庫存管理：進行庫存管理，避免庫存過高或過低現(xiàn)象的發(fā)生。3.財務(wù)管理制度資金管理制度（1）資金監(jiān)控：及時了解企業(yè)資金流向和余額情況，適時采取措施保障企業(yè)正常運營。（2）收入管理：對企業(yè)各項收入進行管理，保證企業(yè)資金來源正常。費用管理制度（1）費用控制：企業(yè)各項費用必須得到管控，并保證費用支出的合理性和合法性。（2）費用報銷：按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行費用報銷。四、公司管理的監(jiān)督與檢查公司管理的監(jiān)督與檢查分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種方式。公司內(nèi)部進行日常監(jiān)督和檢查，外部由財務(wù)、審計等相關(guān)部門進行監(jiān)督和檢查。五、公司管理制度的完善和修改公司管理制度每年至少進行一次修訂和完善，以確保其適應(yīng)性和實用性，并且明確制度的審批程序和報批流程。六、結(jié)語本公司管理制度是為了規(guī)范公司各項管理行為，確保企