質(zhì)控小組管理制度

質(zhì)控小組管理制度1.前言為了提高公司質(zhì)量管理水平，保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本《質(zhì)控小組管理制度》。2.目的和范圍目的本制度的目的在于規(guī)范質(zhì)控小組的管理和運(yùn)作，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)公司產(chǎn)品管理，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。范圍本制度適用于公司質(zhì)控小組的工作和管理，所有質(zhì)控小組成員必須嚴(yán)格遵守本制度。3.質(zhì)控小組的設(shè)置3.1質(zhì)控小組的職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和售后等環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)控、分析及改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織和開展質(zhì)量問題的分析和處理，制定質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門、檢驗(yàn)部門和售后服務(wù)部門。負(fù)責(zé)對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估和審核。向公司管理層提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)告、建議。3.2質(zhì)控小組的成員質(zhì)控小組由公司內(nèi)部的技術(shù)、工程、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等領(lǐng)域的專業(yè)人士組成。工作時(shí)間一般按照正常工作時(shí)間，但有必要時(shí)可以加班。質(zhì)控小組成員應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)水平和相關(guān)的理論知識。3.3質(zhì)控小組的組織結(jié)構(gòu)質(zhì)控小組由組長、副組長和成員組成。組長負(fù)責(zé)質(zhì)控小組的整體工作，副組長協(xié)助組長工作。成員按需求加入質(zhì)控小組，但必須經(jīng)過組長同意。3.4質(zhì)控小組的工作針對公司產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和售后等環(huán)節(jié)，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)提出解決方案。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)、技能競賽、經(jīng)驗(yàn)交流等活動。積極發(fā)現(xiàn)并分析質(zhì)量管理過程中的問題，并提議改進(jìn)措施。4.質(zhì)控小組的工作流程4.1質(zhì)控小組工作流程質(zhì)控小組工作流程質(zhì)控小組工作流程4.2問題處理流程問題處理流程問題處理流程5.質(zhì)控小組管理制度的修訂質(zhì)控小組管理制度的修訂需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)公司質(zhì)量管理部門備案。6.附則本制度解釋權(quán)屬于公司質(zhì)量管理部門，質(zhì)控小組成員必須密切合作，共同維護(hù)公司產(chǎn)品質(zhì)量，確保本制度的有效執(zhí)行。以上就是本公司質(zhì)控小組管理制度的規(guī)定，質(zhì)控小組的成員需按照制度要求