金斯瑞管理制度

金斯瑞管理制度一、制度意義與目的為加強(qiáng)金斯瑞公司在內(nèi)部管理和流程上的規(guī)范化，提高工作效率與質(zhì)量，制定本管理制度以明確公司管理職責(zé)、規(guī)范工作流程、保證管理質(zhì)量、促進(jìn)管理水平持續(xù)提高，達(dá)到制度的完善和規(guī)范化，規(guī)范公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模。二、管理職責(zé)董事長/總經(jīng)理：全面承擔(dān)公司經(jīng)營管理職責(zé)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營方向、總體規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理決策等工作。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬的工作，保證公司工作計(jì)劃的完成。中層員工：完成日常工作任務(wù)，遵守公司誠信、公正、公平、積極向上的文化。一線員工：完成工作任務(wù)，遵守公司準(zhǔn)則，提高工作效率和質(zhì)量。三、工作流程3.1項(xiàng)目組成流程序項(xiàng)目調(diào)研：搜集項(xiàng)目相關(guān)資料，評估項(xiàng)目形勢和基本要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目立項(xiàng)：部門審核、匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，評估是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，然后報(bào)董事會或公司董事長審批決定。項(xiàng)目啟動(dòng)：指定相關(guān)機(jī)構(gòu)、設(shè)備和人員，開展項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施：嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，并按照規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，組織驗(yàn)收工作，然后提交到上級機(jī)構(gòu)或同級審批機(jī)構(gòu)審核。項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目過程中的問題和不足，提出改善措施和意見，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。3.2人事管理流程招聘流程：部門提出職位需求，招聘部門按照需求編制招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，安排面試，最終選定合適的人才。入職流程：新員工通過面試后安排體檢，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取公司手冊和規(guī)章制度，交接報(bào)到。崗位變動(dòng)流程：員工提出崗位調(diào)整請求，部門經(jīng)理審核后匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，最終根據(jù)公司需要及員工素質(zhì)、績效等因素決定是否調(diào)整。離職流程：員工提出離職申請，部門審核后匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并通過公司規(guī)定程序辦理離職手續(xù)。3.3財(cái)務(wù)管理流程預(yù)算流程：各部門負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。費(fèi)用報(bào)銷流程：各部門員工按照公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)用審核部門審核后報(bào)銷。合同審核流程：各部門編制合同草案并經(jīng)過審核部門審核后提交分管領(lǐng)導(dǎo)簽備案。四、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司制度和規(guī)范管理要求，使公司不斷健康發(fā)展。建立穩(wěn)定的內(nèi)部管理機(jī)制，保持公司管理文化和價(jià)值觀的統(tǒng)一。保證公司經(jīng)營合法、規(guī)范，打造品牌口碑，提高公司社會形象。五、結(jié)語本文檔是金斯瑞公司規(guī)