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文檔簡介

隧道開挖班組管理制度一、制度目的為加強隧道開挖的協(xié)調(diào)配合與管理，提高班組工作水平，確保工作安全、質(zhì)量和進度，制定本管理制度。二、制度適用范圍適用于本企業(yè)隧道開挖班組的管理及人員其他工作。三、班組組成按照工作需要，班組由若干工人和一名班組長組成。班組長應(yīng)具有豐富的隧道開挖經(jīng)驗和工人管理經(jīng)驗，并能夠熟練運用開挖機械和相關(guān)設(shè)備。班組工人應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗和技能，能夠熟練使用開挖機械和相關(guān)設(shè)備。四、班組工作職責(zé)班組長應(yīng)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理班組的日常工作，包括全面安排和指導(dǎo)班組工人的工作，協(xié)調(diào)和解決工作中的矛盾和問題，確保工作進度和質(zhì)量。班組工人應(yīng)按照班組長的分配和要求，認真細致地完成崗位任務(wù)，保證工作的安全性和質(zhì)量。班組應(yīng)加強與其他班組之間的協(xié)作和溝通，互相幫助，共同完成工作任務(wù)。五、班組工作中的安全管理班組長應(yīng)負責(zé)制定和實施本班組的安全生產(chǎn)方案，并監(jiān)督和指導(dǎo)班組工人安全生產(chǎn)工作。班組應(yīng)保持工作場所的整潔和安全，妥善保管和維護相關(guān)設(shè)備和機械。班組工人應(yīng)穿戴好個人防護用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備，切勿虛心自大，勉強操作。六、班組工作質(zhì)量管理班組長應(yīng)對本班組工作進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，組織并做好隧道開挖的質(zhì)量檢查和驗收工作。班組工人應(yīng)認真貫徹落實工作計劃和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作。七、班組工作總結(jié)班組長應(yīng)負責(zé)做好本班組日常工作總結(jié)和反饋，定期開展組織協(xié)調(diào)會和學(xué)習(xí)交流，提高班組工作水平和效益。班組工人應(yīng)認真對待班組工作總結(jié)和反饋，自覺參加組織活動和學(xué)習(xí)交流，不斷提高自身水平。八、制度執(zhí)行本制度的具體實施，由本企業(yè)隧道開挖管理部門負責(zé)監(jiān)督和檢查。如有違反制度行為，將給予相應(yīng)的處理。九、

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