vbse商貿(mào)公司管理制度

VBSE商貿(mào)公司管理制度一、管理體系概述VBSE商貿(mào)公司是一家以銷售化妝品和日用品為主的小型公司。公司管理體系包括四個部分：組織管理、人員管理、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。二、組織管理2.1公司架構(gòu)VBSE商貿(mào)公司的架構(gòu)如下：總經(jīng)理一人賣場經(jīng)理一人銷售人員六人財務(wù)人員一人2.2權(quán)責(zé)分配總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的整體管理，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。賣場經(jīng)理負(fù)責(zé)賣場的日常管理和業(yè)務(wù)拓展。銷售人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)銷售目標(biāo)和客戶服務(wù)，同時需要向賣場經(jīng)理匯報工作。財務(wù)人員負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和賬務(wù)記賬。2.3崗位職責(zé)崗位職責(zé)如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的整體管理。賣場經(jīng)理：負(fù)責(zé)賣場的日常管理和業(yè)務(wù)拓展，協(xié)調(diào)銷售人員工作。銷售人員：負(fù)責(zé)實現(xiàn)銷售目標(biāo)和客戶服務(wù)。財務(wù)人員：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和賬務(wù)記賬。2.4組織會議組織會議是公司管理中的重要環(huán)節(jié)。公司要定期召開會議，以便協(xié)調(diào)各個部門的工作。而在會議中，需達(dá)成一致意見，落實重要工作。如有緊急事件，需隨時舉行緊急會議，以便迅速應(yīng)對。三、人員管理3.1員工招聘招聘員工需要考慮以下因素：崗位要求個人素質(zhì)工作經(jīng)驗3.2聘用合同公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以避免糾紛。3.3員工培養(yǎng)公司要為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.4獎懲制度公司要建立獎懲制度，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行懲戒和處罰。四、財務(wù)管理4.1會計賬冊公司需要建立會計賬冊，對收支情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，以更好地掌握財務(wù)狀況。4.2預(yù)算管理公司需要制定年度預(yù)算和月度預(yù)算，以更好地掌握公司的財務(wù)狀況和資金的運用情況。4.3財務(wù)審計公司需定期進(jìn)行財務(wù)審計，以發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題和提高財務(wù)管理水平。五、業(yè)務(wù)管理5.1業(yè)務(wù)流程公司需要建立業(yè)務(wù)流程，以明確業(yè)務(wù)流程和責(zé)任分工，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。5.2客戶服務(wù)公司需要關(guān)注客戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得客戶的信任和支持。5.3產(chǎn)品質(zhì)量公司需要保證所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。六、總結(jié)VBSE商貿(mào)公司的管理制度包括組織管理、人員管理、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理四個部分，對于