代管商鋪管理制度

代管商鋪管理制度前言在商業(yè)運營過程中，部分商鋪權益或運營主體發(fā)生變更，造成業(yè)務轉(zhuǎn)型、業(yè)務擴張等需求，為方便對商鋪進行資源集中管理，代管商鋪管理制度應運而生。一、定義代管商鋪，是指經(jīng)營主體將其持有的商業(yè)物業(yè)，在一定期限內(nèi)交由他人管理、經(jīng)營的一種形式。代管商鋪是商鋪資產(chǎn)管理的一種形式，通過代管商鋪管理制度，對商鋪經(jīng)營、資源規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展等進行有效約束高效管理。二、管理內(nèi)容代管商鋪管理制度，主要包括以下內(nèi)容：1.代管商鋪選定選定代管商鋪之前，需要構建商鋪資源庫，明確同時擁有的商鋪數(shù)量、業(yè)權性質(zhì)、所在區(qū)域、市場前景、推廣需求等因素，進行評估選擇。2.代管商鋪合同代管商鋪管理制度涉及到商鋪資源、資產(chǎn)的交接、流轉(zhuǎn)問題，需要與入駐代管商鋪的主體簽訂代管商鋪合同，明確資源使用、經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展、風險控制等內(nèi)容。3.商鋪租金收益分配代管商鋪管理體系中，用于商鋪租金收益部分，需要與主體進一步商談，明確分期、分批、分紅等具體內(nèi)容。4.商鋪資產(chǎn)流轉(zhuǎn)代管商鋪經(jīng)營期內(nèi)，涉及到增減、轉(zhuǎn)移商鋪、業(yè)權的問題，需要明確相關流程，避免商業(yè)資產(chǎn)損失與風險。5.商鋪經(jīng)營管理代管商鋪中，主體在制定商鋪經(jīng)營管理政策與規(guī)定時，需要考慮商鋪租金收益、其他經(jīng)營費用、人員管理、安裝維修、各種業(yè)務擴展等問題。三、管理流程1.方案確定代管商鋪管理流程的第一步是方案確定。聯(lián)系主體，了解商業(yè)資源配置、資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)狀，并進一步與代管商鋪管理體系的管理人進行溝通，制定符合商鋪特點的商鋪管理方案。2.評估在方案確定后，評估操作開始。主要是商鋪選定、代管商鋪合同簽訂、分紅約定、支持流轉(zhuǎn)商鋪、制定經(jīng)營政策等事宜。3.實施各項事宜經(jīng)過商議后，實施步驟大致包括資金托管、商鋪管理流轉(zhuǎn)、租金的收付等內(nèi)容。具體流程如下：（1）商鋪選擇與評估：將要代管商鋪的經(jīng)營情況進行估價，進一步確認商鋪流轉(zhuǎn)的機會。（2）雙方簽訂代管商鋪合同：明確雙方權利，商鋪資產(chǎn)放權。（3）代管商鋪資產(chǎn)新增、減少、轉(zhuǎn)移等：避免涉及過多中介成本，在代管商鋪的管理人參與下，將商鋪業(yè)權資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至主體企業(yè)名下，保障資產(chǎn)的真實安全與流轉(zhuǎn)效率，資產(chǎn)新增說明將另行簽訂各項相關協(xié)議。4.驗收與管理為了避免各種管理風險，主體與代管商鋪管理機構需要進行評估與驗收，明確企業(yè)開支、收支等相關計劃。商鋪經(jīng)營管理的過程，推行英雄計劃與資源調(diào)配，增強企業(yè)競爭力。同時，對于代管商鋪的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況、人員配置等情況，進行跟進、查詢等操作，確保符合合同內(nèi)容、管理標準等要求。四、總結通過代管商鋪管理制度與逐步完善的商業(yè)管理體系，可以更高效地實現(xiàn)商鋪的優(yōu)化、流通、經(jīng)營等需求。不同的代管商鋪指向不