化產(chǎn)車間管理制度

化產(chǎn)車間管理制度1.引言為了規(guī)范化產(chǎn)車間的生產(chǎn)和管理，保障員工、設(shè)備和環(huán)境的安全，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于化產(chǎn)車間的生產(chǎn)和管理人員，以及涉及到化產(chǎn)車間的其他工作人員。3.管理要求3.1生產(chǎn)管理確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量；保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備安全；配合質(zhì)檢部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品合格；積極采納員工的改進(jìn)意見，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.2安全管理嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定；做好日常安全巡查和防范工作，保證化產(chǎn)車間的安全；組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)工作；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)安全事故和隱患，做好事故處置工作。3.3人員管理嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度，確保員工出勤情況；做好員工考勤和獎懲管理工作，確保員工積極性；明確崗位職責(zé)，確保員工工作任務(wù)的完成；組織員工參加各種培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì)。3.4環(huán)境管理做好車間衛(wèi)生，保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔有序；做好倉庫管理，保證倉庫內(nèi)物品的安全和整潔。4.管理流程4.1生產(chǎn)管理流程接到生產(chǎn)計(jì)劃；做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；開始生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)完成，交付質(zhì)檢部門。4.2安全管理流程每日進(jìn)行安全巡查；發(fā)現(xiàn)隱患或事故，及時(shí)上報(bào)；協(xié)助安全和質(zhì)檢部門處理事故；及時(shí)處理并整改巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。4.3人員管理流程員工考勤和獎懲；崗位職責(zé)分配；組織員工參加培訓(xùn)。4.4環(huán)境管理流程做好車間衛(wèi)生，定期清洗內(nèi)部設(shè)備；倉庫管理，每日盤點(diǎn)。5.符合性評價(jià)化產(chǎn)車間管理制度定期進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果做出必要的改進(jìn)和完善。6.實(shí)施與管理本管理制度由化產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人審核并簽發(fā)，由化產(chǎn)車間內(nèi)部特派人員負(fù)責(zé)實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查和評估。7.修改與更新本管理制度在使用過程中，如果存在問題，將在定期評估的過程中進(jìn)行修改和更新。如有重要修改，需報(bào)請化產(chǎn)部門審核。8.結(jié)束語本管理制度