第八章 供應(yīng)鏈與物流管理

第八章

供應(yīng)鏈與物流管理本章內(nèi)容第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié)基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理第三節(jié)基于供應(yīng)鏈的庫存管理第一節(jié)

物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)信息——共享過程——同步協(xié)作——互利交貨——準(zhǔn)時(shí)呼應(yīng)——矯捷效力——稱心第二節(jié)

基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理運(yùn)輸決策的內(nèi)容運(yùn)輸方式途徑和網(wǎng)絡(luò)選擇反響才干與盈利程度的全面權(quán)衡內(nèi)部化還是依托外部資源影響運(yùn)輸決策的要素影響承運(yùn)人決策的要素與運(yùn)輸工具相關(guān)的本錢影響托運(yùn)人決策的要素固定運(yùn)輸本錢與運(yùn)距有關(guān)的本錢與運(yùn)量有關(guān)的本錢運(yùn)營本錢運(yùn)輸本錢庫存本錢設(shè)備本錢作業(yè)本錢效力程度本錢運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)利用“送奶線路〞的直接運(yùn)送一切貨物經(jīng)過配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過配送中心運(yùn)用送奶線路的運(yùn)送量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商需求地直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)一個(gè)供應(yīng)商至多家零售店或多個(gè)供應(yīng)商至一家零售店的送奶線路運(yùn)輸供應(yīng)商零售商供應(yīng)商零售商一切貨物經(jīng)過配送中心的運(yùn)送供應(yīng)商零售商配送中心配送中心利用送奶線路送貨供應(yīng)商零售商配送中心不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直接運(yùn)輸·無需中間倉庫·簡單的協(xié)作·庫存水平高（由于貨物批量大）·巨大的接收費(fèi)用利有送奶線路的直接運(yùn)送·小批量貨物較低的運(yùn)輸成本·較低的庫存水平·協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大所有貨物通過配送中心庫存的運(yùn)送·通過聯(lián)合降低了進(jìn)貨運(yùn)輸成本·增加了庫存成本·增加了配送中心的處理費(fèi)用所有貨物通過配送中心對接運(yùn)送·必備庫存水平很低·通過聯(lián)合降低了運(yùn)輸成本·協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大通過配送中心利用送奶線路的運(yùn)送·小批量貨物有較低的送貨成本·協(xié)調(diào)的復(fù)雜性進(jìn)一步加大量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)·運(yùn)輸選擇與單個(gè)產(chǎn)品和商店的需求十分匹配·協(xié)調(diào)的復(fù)雜性最大基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)使運(yùn)輸戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略堅(jiān)持一致思索內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸設(shè)計(jì)能順應(yīng)電子商務(wù)需求的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用信息技術(shù)來改善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)必需具有彈性第三節(jié)

基于供應(yīng)鏈的庫存管理供應(yīng)鏈管理方式下的庫存控制問題缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念對客戶效力程度了解上的偏向缺乏準(zhǔn)確的交貨形狀信息低效率的信息傳送系統(tǒng)忽略不確定性對庫存的影響缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性庫存控制戰(zhàn)略簡單化忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量顧客消費(fèi)量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商方案量需求變異加速放大的緣由需求預(yù)測修正訂貨批量決策價(jià)錢動(dòng)搖短缺博弈是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。需求預(yù)測方法引起的需求修正以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被延續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補(bǔ)給量。需求預(yù)測修正是需求放大的主要緣由。需求預(yù)測修正訂貨批量決策指兩種景象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推進(jìn)。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是思索庫存的緣由，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。訂貨批量決策加劇了需求放大。訂貨批量決策價(jià)錢動(dòng)搖反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買(ForwardBuy)〞，價(jià)錢動(dòng)搖是由于一些促銷手段呵斥的，如價(jià)錢折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實(shí)踐的需求量，呵斥訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大景象。價(jià)錢動(dòng)搖當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只需訂貨量的50%，合理的配給方法是一切的用戶獲得其訂貨的50%。用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸張其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又忽然消逝。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。短缺博弈供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)方式銜接不確定性

運(yùn)作不確定性來源供應(yīng)不確定性

消費(fèi)不確定性

顧客不確定性

呵斥緣由

預(yù)測程度呵斥的不確定性

決策信息的可獲得性、透明性、可靠性

決策過程的影響

供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對庫存的影響運(yùn)作不確定性對庫存的影響供應(yīng)商管理庫存戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略結(jié)合庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)商管理庫存〔VMI〕戰(zhàn)略本錢縮減效力改善產(chǎn)品更新更方便協(xié)作性原那么互惠原那么目的一致性原那么延續(xù)改良原那么根本思想建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷商/零售商的協(xié)作框架協(xié)議4.組織機(jī)構(gòu)的變革實(shí)施的益處實(shí)施方法結(jié)合庫存管理(JMI)的根本思想供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半廢品庫存產(chǎn)銷結(jié)合庫存分銷商原資料結(jié)合庫存結(jié)合庫存管理是處理供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作方式導(dǎo)致的需求放大景象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。結(jié)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理方式。JMI的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲景象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改良供應(yīng)鏈管理程度提供根