【中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析文獻綜述2700字】

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院2014屆畢業(yè)論文13中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究文獻綜述戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲（KennethSimmonds）提出，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角入手，所以僅僅對戰(zhàn)略成本管理做了一些理論層面的探討。Anderson，Tripathy等人（2012）認為傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，而戰(zhàn)略成本管理能實施有效的方法以規(guī)避風(fēng)險，強調(diào)了要對動態(tài)的需求和不對稱成本行為的分析，以詳細可靠的數(shù)據(jù)支撐決策，構(gòu)建并詳細闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。Lame(2012)對關(guān)于影響戰(zhàn)略成本降低的關(guān)鍵原因進行實證研究，選取一百多家中小型企業(yè)，把影響企業(yè)的因素分為硬因素和軟因素，結(jié)果發(fā)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵因素是高階管理層的關(guān)注度與參與度。Gaebler和Guenther(2014)通過研究多個企業(yè)成功經(jīng)營的案例，提出影響戰(zhàn)略成本管理實施的因素不僅僅有市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模等，還有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要的競爭對手、員工的參與度等，其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出具有爭議性的選擇方案，實質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競爭力。因此，總的看來，國外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代末開始的，90年代后到了快速發(fā)展，其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。就我國的研究現(xiàn)狀來說，在積極借鑒國外對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合中國的實際進行實證研究，推動和促進有中國特色的戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。21世紀(jì)初的我國，同樣面臨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展的背景，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來越不適應(yīng)管理環(huán)境的變化，在外國戰(zhàn)略成本管理研究快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國有些學(xué)者也開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，其中，張繼德，趙亞楠（2014）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策》中提到，以成本管理環(huán)境的變化為研究的邏輯起點，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。該書中，作者對戰(zhàn)略成本管理的理論框架做進一步分析，主要加深了對戰(zhàn)略成本管理程序和方法的研究，從預(yù)測，決策、計劃、控制、考核與評價等環(huán)節(jié)入手，提出了不少創(chuàng)造性的見解，同時在該書的最后部分，提出了如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論提升國有企業(yè)成本競爭力的新建議，這對于國有企業(yè)成本管理制度的改革具有重要的指導(dǎo)意義。涂秋月（2014）在《淺談我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性》中提到：戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合。將成本因素同企業(yè)的競爭地位相聯(lián)系，把企業(yè)的成本管理融入整個行業(yè)的價值鏈中，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略手段對企業(yè)生產(chǎn)運做的總體成本進行定向了解、控制和改善，而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。蔣曉霞（2017）在《新常態(tài)下制造企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理方法探究》中提到，戰(zhàn)略成本管理的基本方法主要有價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、持續(xù)改進與標(biāo)桿制度、成本動因分析法。這些方法相輔相承，正確地運用它們，可使企業(yè)從根本上改進其長期的盈利能力。趙志榕（2017）在《戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》中提到，戰(zhàn)略成本管理思想的特點概括起來包括下面三個要點：其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。瞿暢，卞政明，吳小東（2017）在《戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實踐深化研究》中提到，戰(zhàn)略成本管理使成本管理對象從以前只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動到現(xiàn)在延伸到也關(guān)注企業(yè)外部活動；該管理還延伸了成本管理的時間維度，比傳統(tǒng)成本管理具有更開闊的視野和超前的意識，有很強的應(yīng)用性，更加注重普遍聯(lián)系的觀點，并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營活動中的主要矛盾，因而在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足，更加適應(yīng)了競爭經(jīng)濟的要求，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的方向。趙為民（2017）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究》中指出，戰(zhàn)略成本管理的方法研究與應(yīng)用可以使企業(yè)的管理能夠適應(yīng)其環(huán)境的變化，并且處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身的經(jīng)濟和成本管理狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上所述，我國雖對成本管理的科學(xué)性及有效性進行了積極的探索，也積累了一定的成本管理經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理范疇，很少涉及真正意義上的戰(zhàn)略管理，對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說更是如此，它們的成本管理現(xiàn)狀令人堪憂，存在許多問題。只有及時進行自我的發(fā)展與完善，才能適應(yīng)管理的需要。在新的企業(yè)競爭環(huán)境下引入戰(zhàn)略成本管理的理論與方法，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為成本管理的核心與重點，可以加強成本管理的社會影響力，有助于現(xiàn)代成本管理理論體系的完善。戰(zhàn)略成本管理旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，是將戰(zhàn)略管理思想融入成本管理。通過管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息。從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持較為長久的競爭優(yōu)勢。參考文獻[1]瞿暢，卞政明，吳小東.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實踐深化研究[J].經(jīng)濟師，2017，(12):95-96.[2]蔣曉霞.新常態(tài)下制造企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理方法探究[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017，(22):187-188.[3]趙志榕.戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].管理觀察，2017，(32):179-180.[4]趙為民.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J].審計與理財，2017，(11):28-32.[5]周園，楊溢.蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新:因環(huán)境而改變[J].稅務(wù)與經(jīng)濟，2017，(06):55-59.[6]張繼德，趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J].會計之友，2014，(26):122-125.[7]林萍，林韻鶴.航空公司戰(zhàn)略成本管理分析——以南航為例[J].上海管理科學(xué)，2015，37(05):71-75.[8]畢克如，徐瑋瑩.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，(05):60-61.[9]涂秋月.淺談我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性[J].人力資源管理，2014，(05):30-31.[10]丁常亮.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理[J].中國總會計師，2016，(03):58-59.[11]徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(02):79+129.[12]楊亞端.我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].長春工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2015，16(04):43-46.[13]Jean