品管部年度工作計(jì)劃

品管部年度工作計(jì)劃

品管部年度工作規(guī)劃1

新的一年馬上掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟識品質(zhì)工作；為確保規(guī)劃，總結(jié)過去的閱歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作規(guī)劃如下。

明確工作規(guī)劃

仔細(xì)做好工作規(guī)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。做到在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)，對待學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步；學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終；做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

仔細(xì)審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,全部的主敷料都必需用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通；猜測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供給狀況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色精確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

仔細(xì)做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己缺乏的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密準(zhǔn)時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細(xì)做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。

2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層治理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。

品管部年度工作規(guī)劃2

依據(jù)20xx年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反應(yīng)，品管部確定20xx年質(zhì)量目標(biāo)——

客戶驗(yàn)貨通過率到達(dá)93%;

出口沙發(fā)索賠額額掌握在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率掌握在1%以內(nèi)；

來料檢驗(yàn)誤判率2%以下；

人員培訓(xùn)100％，合格率95％；

為到達(dá)以上目標(biāo)，品管部規(guī)劃20xx年工作重點(diǎn)如下——

一、推動公司治理體系正常運(yùn)行

1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司二級kpi指標(biāo)，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核方法（此項(xiàng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)支持）。

2、全面提升公司文件治理現(xiàn)狀，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對文件治理制度的深入學(xué)習(xí)，確保有效文件的執(zhí)行，消退無效文件對治理活動的干擾。

3、結(jié)合客戶審廠需要與公司治理要求，在iso9000、iso14000的指導(dǎo)原則下，在年中對各部門運(yùn)作流程進(jìn)展內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)覺的治理漏洞跟進(jìn)改善。

二、掌握好材料源頭，依據(jù)20xx年原材料暴露出來問題，對主要材料掌握見下表

類別20xx年主要問題20xx年針對措施

真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供給商重新打版，用標(biāo)準(zhǔn)版對比變色是否在合理范圍

黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強(qiáng)對以河北皮為重點(diǎn)的供給商光照測試，并要求選購供應(yīng)預(yù)警機(jī)制

掉皮（豪鑫ja09）加強(qiáng)對河北皮的監(jiān)控測試，強(qiáng)調(diào)人工膠粘測試的普遍實(shí)施

ＰＶＣ同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅(jiān)持每卷剪板對色，監(jiān)視供給商紙紙筒上每卷貼批次號的落實(shí)，監(jiān)視供給商懲罰制度的落實(shí)

脫層．掉屑撕裂評估的實(shí)操培訓(xùn)，面對面摩擦評估培訓(xùn)

發(fā)白．?dāng)D壓測試評估

粘連面對面摩擦評估

木方3.5＊3.8，1.9＊3.8彎曲監(jiān)視落實(shí)供給商懲罰，監(jiān)控來料檢驗(yàn)過程

縱向裂痕．空心．腐朽加強(qiáng)破壞性摔打測試，重點(diǎn)保障3.5＊3.8木方強(qiáng)度

夾板脫層．加強(qiáng)培訓(xùn)敲打比照辨別，選擇性開板驗(yàn)證，

霉變含水率監(jiān)控，選購部預(yù)警

布料色差確定范圍版

彈簧包，海綿南北差異落實(shí)彈簧包壓陷硬度測試機(jī)的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo)

其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要可控，除了以上檢驗(yàn)留意事項(xiàng)的落實(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與供給商及選購部的`溝通。形成質(zhì)量隱患預(yù)警，才能有備無患。同時，對簡易測試設(shè)備的投入使用，可以彌補(bǔ)來料檢驗(yàn)人員的閱歷缺乏，從硬件上對質(zhì)量進(jìn)展保障。

三、成品質(zhì)量保障

堅(jiān)持《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度》的推行,特殊關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認(rèn)的日?；瘓?bào)表統(tǒng)計(jì)。對于《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣、首件單》，品管部追究相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人責(zé)任。

監(jiān)視包裝與裝柜設(shè)計(jì)的合理性，避開產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損，確保成品愛護(hù)到位。

與規(guī)劃部溝通產(chǎn)品訂單狀況，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進(jìn)展培訓(xùn)。

四、材料理化性能監(jiān)測

1、依照20xx年《原材料測試規(guī)劃跟進(jìn)表》，與供給商進(jìn)展互動，同步測試，信息共享。確保測試的有用性與通用性，最終從系統(tǒng)上掌握材料風(fēng)險(xiǎn)。

2、積極聯(lián)合測試機(jī)構(gòu)與供給商，針對歐美市場，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，作好風(fēng)險(xiǎn)評估。

品管部年度工作規(guī)劃3

一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃。

1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。

1。3全員品質(zhì)（quality）課程規(guī)劃支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識，ISO9001：20xx版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量治理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違反了這個原則，質(zhì)量治理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)特別重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌規(guī)劃支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。

1。5治理評審地統(tǒng)籌規(guī)劃支配，并監(jiān)視實(shí)施，準(zhǔn)時做好治理評審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施

2。1****行業(yè)地學(xué)問教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地根底學(xué)問，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件進(jìn)展?fàn)幷摚堄嘘P(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終到達(dá)全部員工熟識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3。1公司產(chǎn)品學(xué)問文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)（quality）地目地。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度，依據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)展重點(diǎn)操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進(jìn)展稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消退不良隱患。

3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地試驗(yàn)室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì)，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化。

3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)展檢測鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。

四、供給商治理

4。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強(qiáng)供給商治理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特殊重要。

4。2幫助選購對供給商進(jìn)展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要地鋪張和損失，到達(dá)共贏地目地。

五、建立品質(zhì)（quality）考核制度

5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價(jià)，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5。2品質(zhì)（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱忱，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計(jì)算供應(yīng)局部依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿意客戶地需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公正、公正、合理。

品管部年度工作規(guī)劃4

一、工作目標(biāo)

1.加工過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率到達(dá)98.5%。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率到達(dá)99.5%。

3.客戶滿足度90%以上。

4.外包供給商產(chǎn)品交付合格率到達(dá)95%。

5.加工車間免檢人員到達(dá)總數(shù)的50%以上。

6.在用量具合格率到達(dá)100%。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時，盡量分2批解決全部質(zhì)量問題。

8.100%的新員工將在質(zhì)量掌握培訓(xùn)后上班。

二、詳細(xì)措施

20xx年，主要有四項(xiàng)加強(qiáng)任務(wù)：

強(qiáng)化治理意識，促進(jìn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。增加創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工力量。強(qiáng)化質(zhì)量本錢掌握意識，降低本錢，增加市場競爭力。

1.完善檢驗(yàn)體系，標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗(yàn)體系，與技術(shù)部門和工藝部門嚴(yán)密結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為根底，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)視其有效運(yùn)行。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量治理體系，完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到目標(biāo)治理。我們必需依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來治理人和輸入員工；同時，做好績效考核工作，通過日常工作記錄對員工進(jìn)展有效的績效考核，確保考核工作公正公正地進(jìn)展。

為了提高部門的分散力，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，要求老督察和新督察相互幫忙。新檢查員通過用他們的工作熱忱感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢驗(yàn)員的學(xué)問得到提高，每個質(zhì)量檢驗(yàn)員對自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的熟悉，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位溝通更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定的部門目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)；準(zhǔn)時學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的治理方法更加科學(xué)合理。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量治理方法，連續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)進(jìn)展。

鼓舞生產(chǎn)部門采納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝利用率，使全部產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗(yàn)員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)展檢驗(yàn)，這樣可以提高檢驗(yàn)的效率和精確性。

4.建立質(zhì)量信息平臺，最大限度地共享全部不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢，將本部門發(fā)覺的全部質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中，由質(zhì)檢部門進(jìn)展總結(jié)，找出問題點(diǎn)，組織相關(guān)部門進(jìn)展評審，制定訂正和預(yù)防措施，使全部潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)覺和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。在部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對質(zhì)量問題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，顯示周、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步，讓每個質(zhì)檢員掌握的過程