商貿(mào)公司規(guī)章制度范文

商貿(mào)公司規(guī)章制度范文

公司全體員工必需嚴(yán)格遵守本治理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。

一、作息制度

（5月1日--------9月31日）早上8：00上班

（10月1日------4月30日）早上8：30上班

每周日休息，如有變動，以臨時通知為準(zhǔn)。

二、考勤制度

1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當(dāng)月考核中，消失遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，消失3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50元。

4、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終嘉獎及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為標(biāo)準(zhǔn)

（一）職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，聽從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事其次職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款1000元。

6、各部門同事之間相互真誠合作，相互協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護(hù)本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)展個人行為。

（二）行為標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件聽從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把心情帶到工作中，如對公司有意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛惜公司財(cái)物，節(jié)省公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。

四、公司主導(dǎo)思想及宗旨

1、要以公司利益為根本準(zhǔn)則。

2、以誠信為先導(dǎo)、以先進(jìn)治理為依托、以客戶滿足為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建立為中心，

以強(qiáng)力銷售為目標(biāo)。

3、公司同事之間要彼此相互敬重。

4、要以卓越的方式去完成全部工作任務(wù)。

5、我們要向時間要進(jìn)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度

6、開放方針----------公司的每一位員工都有權(quán)利向他情愿找的任何人爭論他所關(guān)切的治理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)治理制度

1、消失業(yè)務(wù)問題要準(zhǔn)時匯報(bào)、溝通，妥當(dāng)處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟識公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟識產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn)，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要仔細(xì)負(fù)責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)覺單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)者（如能合理解釋緣由視為通過），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品準(zhǔn)時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2023元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)緣由造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各擔(dān)當(dāng)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助。

6、業(yè)務(wù)巡店要照實(shí)，精確填寫巡店表，對于需要補(bǔ)貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補(bǔ)助。若遇急事，要準(zhǔn)時向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)覺按曠工處理。

8、每周六下班前必需將本周工作總結(jié)和下周工作規(guī)劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特別緣由不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)準(zhǔn)時與財(cái)務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)覺有侵吞公-款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必需早、晚到公司報(bào)道，特別狀況提前向公司請示，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實(shí)、解決問題，并能到達(dá)業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點(diǎn)清晰，數(shù)量核實(shí)精確。在會計(jì)核對超市回單及回款時，如發(fā)覺商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報(bào)經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當(dāng)事人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好其次天所送的商品及數(shù)量，以便于其次天能夠順當(dāng)開展工作。

16、對于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，假如確無電腦票據(jù)，必需憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷。

17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，假如是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進(jìn)展核銷，否則不得進(jìn)展下一次請款。

18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費(fèi)用報(bào)銷時間，提前將報(bào)銷單據(jù)填寫清晰，交到會計(jì)處進(jìn)展核對。會計(jì)核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作開展?fàn)顩r要主動匯報(bào)，并準(zhǔn)時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要準(zhǔn)時調(diào)整，若縷教不改者，公司賜予30元----100元罰款。

21、到公司缺乏六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計(jì)超過4000元者，不享受公司補(bǔ)助，超過6000元者，只發(fā)根本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

六、庫房治理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房潔凈、干凈。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財(cái)務(wù)對庫，核實(shí)是否相符。每月月底盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)準(zhǔn)時處理，連續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū)，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨肯定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單，肯定要認(rèn)真看清晰貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量前方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后消失問題，由送貨人員負(fù)責(zé)。特別狀況除外。

7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計(jì)核對，以便會計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品缺乏及庫存積壓商品應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，避開缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量精確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月嘉獎50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財(cái)務(wù)——回單——超市——回款

備注：1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持全都。

2、財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必需重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，精確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時肯定要核對精確，送貨時肯定要查驗(yàn)認(rèn)真。

3、在單人送貨時肯定要仔細(xì)，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭吵，要有急躁。

5、在貨物驗(yàn)收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)覺品種不全或是陳設(shè)不好，請直接給經(jīng)理反響。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工打算辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意前方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。

3、公司有權(quán)對以下狀況之一者即日辭退，而無須事先通知。

（1）、嚴(yán)峻違反公司治理制度。

（2）、違反公司利益及嚴(yán)峻有損公司形象的。

（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。

（4）、工作心情低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三局部薪資福利待遇

公司全部員工的工資待遇，除有特別規(guī)定，均以依照本方法辦理。本方法于每年年底依據(jù)公司的經(jīng)營狀況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別根本工資話費(fèi)補(bǔ)助交通補(bǔ)助合計(jì)

1業(yè)務(wù)代表8003030860

2業(yè)務(wù)主管90050501000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理100080801160

4司機(jī)8003030860

5庫管8003030860

6配送專員9003030960

7理貨員7002030750

8會計(jì)100020301050

9出納8502030900

10業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400

備注：1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位根本工資的90%發(fā)放，無任何補(bǔ)助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好力量突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之根本工資以月薪計(jì)算。

其次章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、全部業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補(bǔ)助，只發(fā)放根本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司賜予辭退。

2、實(shí)際回款額一律按凈回款額計(jì)算。

3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，到處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，依據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算，提成制度如下：

A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成（含12萬元）

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：1、提成按超過局部相應(yīng)階段的提成比例計(jì)提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計(jì)提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司賜予肯定比例的獎金。（依據(jù)活動另定，不影響年終獎）

5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計(jì)提年終獎金0.2%。

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計(jì)提年終獎金0.3%。

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計(jì)提年終獎金0.4%。

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運(yùn)作水平。

2、要依據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，到達(dá)快速持續(xù)進(jìn)展。

3、治理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并準(zhǔn)時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要準(zhǔn)時進(jìn)店，對其進(jìn)場的陳設(shè)、銷量進(jìn)展跟蹤并準(zhǔn)時調(diào)整。到達(dá)新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護(hù)。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的”片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)峻警告；連續(xù)三個月完不成，賜予撤職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計(jì)提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理安排化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

9、年終獎金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）

a、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎金2023元。

b、完成全年指標(biāo)的80%至90%，年終獎金計(jì)提2‰。

C、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎金計(jì)提2.5‰。

d、順當(dāng)完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計(jì)提3‰。

e、超額完成15%以上，額外獎金2023元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

第三章、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)、庫管及司機(jī)薪資待遇考核制度

1、要全力支持協(xié)作銷售工作。

2、內(nèi)勤要預(yù)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。準(zhǔn)時打好配送單，便于準(zhǔn)時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于準(zhǔn)時溝通。對于有用來電做好記錄。

4、庫管要精確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好全部商品；將退貨損失降到最低。

5、無特別緣由造成的車輛違章均由司機(jī)自行擔(dān)當(dāng)。

6、假如單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計(jì)提0.5%的基金。詳細(xì)分

配方案如下：內(nèi)勤占10%、財(cái)務(wù)占10%、庫管占10%、司機(jī)占16%作為銷售單月獎金，剩余局部作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計(jì)提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機(jī)占30%、財(cái)務(wù)占20%，另10%作為特殊嘉獎，獎給全年為公司做出突出奉獻(xiàn)的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的狀況下，讓大家能夠輕松一下。

（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參與。

2、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將依據(jù)總體經(jīng)營狀況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝愿。

（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月寒冷天氣，公司將供應(yīng)局部備用金以備消暑防寒之用。

第四局部財(cái)務(wù)治理制度

第一章：會計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家公布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格根據(jù)《會計(jì)法》進(jìn)展記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)精確、帳目清楚。

2、負(fù)責(zé)編制月、季、年度會計(jì)報(bào)表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時、真實(shí)、精確地報(bào)送會計(jì)報(bào)表，完整的反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)展財(cái)務(wù)分析。

3、責(zé)會計(jì)核算，特殊對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要準(zhǔn)時清算和催收；作到帳帳相符、帳實(shí)相符，發(fā)覺不符，必需查明狀況，準(zhǔn)時匯報(bào)。

4、善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳本、會計(jì)報(bào)表及檔案資料。

5、守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。

6、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

其次章、出納的崗位職責(zé)

1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、格遵守現(xiàn)金治理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。

3、據(jù)會計(jì)人員的簽章的收、付款憑證，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付

4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財(cái)務(wù)治理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、制有關(guān)收入、支出的會計(jì)憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。

6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計(jì)登記明細(xì)帳，每月匯報(bào)總經(jīng)理處

9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)整表

10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計(jì)報(bào)告總經(jīng)理

11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章：印章使用的治理及其他

1、司印章包括公章、財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政治理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。

2、管人員必需堅(jiān)守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得托付他人代管。

3、持印章使用的嚴(yán)厲性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。

4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。

5、于稅票的使用要嚴(yán)格登記。

完畢語：

良好的愿望和行動的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好我們的工作挨次，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。

明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能很好的休息和消遣。最終，祝福我們隨著我公司一起壯大進(jìn)展?。?！

***商貿(mào)有限公司

年月日

一般商貿(mào)公司規(guī)章治理制度2023-09-1910:41|#2樓

為了加強(qiáng)治理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)商貿(mào)的進(jìn)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必需嚴(yán)格遵守本治理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。

一、作息制度

（5月1日--------9月31日）早上8：00上班

（10月1日------4月30日）早上8：30上班

每周日休息，如有變動，以臨時通知為準(zhǔn)。

二、考勤制度

1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當(dāng)月考核中，消失遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，消失3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50元。

4、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終嘉獎及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為標(biāo)準(zhǔn)

（一）職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，聽從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事其次職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款1000元。

6、各部門同事之間相互真誠合作，相互協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護(hù)本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)展個人行為。

（二）行為標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件聽從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把心情帶到工作中，如對公司有意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛惜公司財(cái)物，節(jié)省公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。

四、公司主導(dǎo)思想及宗旨

1、要以公司利益為根本準(zhǔn)則。

2、以誠信為先導(dǎo)、以先進(jìn)治理為依托、以客戶滿足為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建立為中心，以強(qiáng)力銷售為目標(biāo)。

3、公司同事之間要彼此相互敬重。

4、要以卓越的方式去完成全部工作任務(wù)。

5、我們要向時間要進(jìn)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度

6、開放方針----------公司的每一位員工都有權(quán)利向他情愿找的任何人爭論他所關(guān)切的治理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)治理制度

1、消失業(yè)務(wù)問題要準(zhǔn)時匯報(bào)、溝通，妥當(dāng)處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟識公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟識產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn)，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要仔細(xì)負(fù)責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)覺單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)者（如能合理解釋緣由視為通過），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品準(zhǔn)時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2023元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)緣由造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各擔(dān)當(dāng)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助。

6、業(yè)務(wù)巡店要照實(shí)，精確填寫巡店表，對于需要補(bǔ)貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補(bǔ)助。若遇急事，要準(zhǔn)時向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)覺按曠工處理。

8、每周六下班前必需將本周工作總結(jié)和下周工作規(guī)劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特別緣由不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)準(zhǔn)時與財(cái)務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)覺有侵吞公-款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必需早、晚到公司報(bào)道，特別狀況提前向公司請示，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實(shí)、解決問題，并能到達(dá)業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點(diǎn)清晰，數(shù)量核實(shí)精確。在會計(jì)核對超市回單及回款時，如發(fā)覺商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報(bào)經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當(dāng)事人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好其次天所送的商品及數(shù)量，以便于其次天能夠順當(dāng)開展工作。

16、對于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，假如確無電腦票據(jù)，必需憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷。

17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，假如是業(yè)務(wù)開展正常開

銷，需在三日內(nèi)進(jìn)展核銷，否則不得進(jìn)展下一次請款。

18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費(fèi)用報(bào)銷時間，提前將報(bào)銷單據(jù)填寫清晰，交到會計(jì)處進(jìn)展核對。

會計(jì)核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作開展?fàn)顩r要主動匯報(bào)，并準(zhǔn)時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要

準(zhǔn)時調(diào)整，若縷教不改者，公司賜予30元----100元罰款。

21、到公司缺乏六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計(jì)超過4000元者，不享受公司補(bǔ)助，超過6000元者，只

發(fā)根本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

六、庫房治理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房潔凈、干凈。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；

同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財(cái)務(wù)對庫，核實(shí)是否相符。每月月底盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)虧損，庫管應(yīng)

如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)準(zhǔn)時處理，連續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū)，不能銷售的進(jìn)入殘損

區(qū)。

4、發(fā)貨肯定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單，肯定要認(rèn)真看清晰貨物品種、

規(guī)格、價格、數(shù)量前方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后消失

問題，由送貨人員負(fù)責(zé)。特別狀況除外。

7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計(jì)核對，以便會計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品缺乏及庫存積壓商品應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，避開缺貨或積壓，給公

司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何

錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量精確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月嘉獎50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

︴店方傳真定單————

↓

業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單

庫管

財(cái)務(wù)

回單

超市回款

備注：1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持全都。

2、財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。

第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必需重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相

符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，精確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時肯定要核對精確，送貨時肯定要查驗(yàn)認(rèn)真。

3、在單人送貨時肯定要仔細(xì)，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭吵，要有急躁。

5、在貨物驗(yàn)收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)覺品種不全或是陳設(shè)不好，請直接給經(jīng)理反響。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工打算辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意前方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。

3、公司有權(quán)對以下狀況之一者即日辭退，而無須事先通知。

（1）、嚴(yán)峻違反公司治理制度。

（2）、違反公司利益及嚴(yán)峻有損公司形象的。

（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。

（4）、工作心情低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三局部薪資福利待遇

公司全部員工的工資待遇，除有特別規(guī)定，均以依照本方法辦理。本方法于每年年底依據(jù)公司的經(jīng)營狀況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別根本工資話費(fèi)補(bǔ)助交通補(bǔ)助合計(jì)

1業(yè)務(wù)代表240090902580

2業(yè)務(wù)主管27001501503000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理30002402403480

4司機(jī)240090902580

5庫管240090902580

6配送專員270090902880

7理貨員210090902280

8會計(jì)300090903180

9出納255060902700

10業(yè)務(wù)經(jīng)理36003003004200

備注：1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位根本工資的90%發(fā)放，無任何補(bǔ)助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好力量突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之根本工資以月薪計(jì)算。

其次章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、全部業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補(bǔ)助，只發(fā)放根本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司賜予辭退。

2、實(shí)際回款額一律按凈回款額計(jì)算。

3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，到處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，依據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算，提成制度如下：

A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成（含12萬元）

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：1、提成按超過局部相應(yīng)階段的提成比例計(jì)提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計(jì)提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司賜予肯定比例的獎金。（依據(jù)活動另定，不影響年終獎）

4、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計(jì)提年終獎金0.2%。

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計(jì)提年終獎金0.3%。

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計(jì)提年終獎金0.4%。

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運(yùn)作水平。

2、要依據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，到達(dá)快速持續(xù)進(jìn)展。

3、治理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并準(zhǔn)時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要準(zhǔn)時進(jìn)店，對其進(jìn)場的陳設(shè)、銷量進(jìn)展跟蹤并準(zhǔn)時調(diào)整。到達(dá)新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護(hù)。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)峻警告；連續(xù)三個月完不成，賜予撤職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計(jì)提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理安排化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

9、年終獎金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）

a、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎金2023元。

b、完成全年指標(biāo)的80%至90%，年終獎金計(jì)提2‰。

C、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎金計(jì)提2.5‰。

d、順當(dāng)完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計(jì)提3‰。

e、超額完成15%以上，額外獎金2023元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

第三章、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)、庫管及司機(jī)薪資待遇考核制度

1、要全力支持協(xié)作銷售工作。

2、內(nèi)勤要預(yù)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。準(zhǔn)時打好配送單，便于準(zhǔn)時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于準(zhǔn)時溝通。對于有用來電做好記錄。

4、庫管要精確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好全部商品；將退貨損失降到最低。

5、無特別緣由造成的車輛違章均由司機(jī)自行擔(dān)當(dāng)。

6、假如單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計(jì)提0.5%的基金。詳細(xì)安排方案如下：內(nèi)勤占10%、財(cái)務(wù)占10%、庫管占10%、司機(jī)占16%作為銷售單月獎金，剩余局部作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計(jì)提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機(jī)