二級建造師施工管理命題考點解析之施工管理篇

施工管理

施工管理考點分析一：施工方的項目管理

1.建設工程項目管理的概念與翹（表L—D

?1-1虛設工程項目管理的概念與類型

9目內(nèi)容

建設工程項目管理的內(nèi)油是1日項目開始至里目完成,通過項目策劃和《目控

制.以便項目的費用目標、進度目標和質(zhì)最目標得以實現(xiàn).

?念“自項目開始至項目完成“指的是項目的實能期「項目策劃”指的是目標控制前

1的一系列籌劃和準備工作「費用目標”對業(yè)主而稈是投資目標，對施工方而育是成

1本目標

業(yè)主方的項目管瑋.諛計方的項目管理.施工方的項目W理,供貨方的項目管舁.

類型

建設項目工程總承包方的項目管理等

2.業(yè)主方和設計方項目管理的目標和任務（表1—2）

?1-2業(yè)主方和設計方項目?理的目標相任務

項目內(nèi)容

業(yè)主方項目管理1M務于業(yè)主的利枝,其項目W彈的目標包括項目的投資目標,進

業(yè)主方目標

度目標和質(zhì)量目標

的項目

密理

任務安全管舞，投資控制,進度控制?質(zhì)量控制,合同管理.信息管理.組織和伊H

設計方作為項目建諛的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和

目標設計方本身的利it.JPS目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和

設計方設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標

的項目

管理與設計工作宥關的安全管異,設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制，

任務設計進度控制，設計質(zhì)量控制，設計合同管理,設計信且管理，與設計工作有關的組

織和協(xié)M

3.供貨方與建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（表1-3）

?1-3供貨方與建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

項目內(nèi)容

供貨方作為里目建設的一個參與方，其項目管理主要K務于項目的整體利&和

目標供貸方本身的利益.其項目管庠的目標包括供貨方的成本目標.供貸的進度目標

供貨方

和供貨的質(zhì)￡日斥

的項目

管理

供貨的安全管理.供貨方的成本按翻，供貨的進度控制，供貨的質(zhì)置控制,供貨合

任務

同管理，供貨信息管理，與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)

續(xù)裊

4目_________________________________內(nèi)容

電改原］建設項目了程總承包方作為4目建設的個參勺方,其JIH皆理主要股務f項

目13目標目的利益和總設項目急承包方本身的村會,其項目管理的目標包括珈月的總投召

總承包I?目標和總承包方的成本目標.用目的進度H標和項H的現(xiàn)代目標

方的項―“安全劈理?投瞄料洲和總承包方的成本控制?進度控制?我M控制,合同管理4

仟務

口管w息管耳，與建設項目總承包方行美的綱織和協(xié)商

4.缸方與施工總承包管理方項目管理的任務［表1-4］

袤1-4■工方與施工總承包管諼方J#目管理的任務

項目內(nèi)容

座工方項目胄現(xiàn)的施工安全管理,施工成本控制，筋工進度控制，施工質(zhì)量控制,鎮(zhèn)工合同管理,就

任務工信息管理，與德工有關的組氯與協(xié)調(diào)

Ft整個工r的施工安全管理,施工總進度控微、俺工質(zhì)或控制和能工的組織

等;控制筋工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）；第工總承包方是工程st

解工總承包管耳方的工的總執(zhí)行者和總組織者.它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指

管理任務界它自行分包的分包陸工球位和業(yè)主指定的分包施［單位的康工，并為分包班r

總位提供和創(chuàng)造必要的曜工條件；負點施J貴源的供應組織;代表施工方與業(yè)主

方、設計方、工程監(jiān)理方等外部雎位進行必要的聯(lián)系和繪調(diào)等

5.施工總承包管理方與建設項目工程總承包的特點（表1-5）

襄1-5?工總承包管理方與■設項目工程總承包的特點

項目內(nèi)容’

（D一最情況下urr.R★包管理方不承擔儀上任務，它主要進行nr的總體管理和

妙謂,如果薛工總承包管理方通過投標，獲曾一部分施工任務,剜它也可參與備工.

?！芬话闱橥呦?燧r總京包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這

些合同郡由業(yè)主方直接簽訂.

（3》不論是業(yè)主方選定的分包方.或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分

施工總承包管理方

包方.施工總承包管理方都承擔對其的溫織和管理費任.

的主要特衽

（4）施工也承包管理方和施工總承包方承招相同的管理任務和責任.即負責整個

工程的球工安全控制、筋工總進度控制，誨工廢量控制和施工的組織等.

（5）負責組織和指養(yǎng)分包施工單位的京J并為分包貨工單位提供和創(chuàng)造必要的

籟工條件.

（6）與業(yè)主方，設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)網(wǎng)等

I一■一,?

建設項目工粗總承包的基本出發(fā)點是借筌工業(yè)生產(chǎn)想織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)

過程的組織集成化.以克及由于設計與it工的分離致使投資增加?以及克服由于設

建設取目?理總承計和偷工的不協(xié)瑪而影響建設進度等弊病.

包的特點建設項目工程總承包的主要意義并不在于總優(yōu)包干，其核心是通過設計與庵工過程

的組級集戌，促進設計與施工的窠密結合，以達到為項目建設增值的目的,即使采用總

價包干的方式,帶大一些的項目也座以果用冏定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同

（2011年真題）

1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標

中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

A.項目投資目標

B.設計進度目標

C.施工質(zhì)量目標

D.設計成本目標

【答案】C。本題考核的是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的

成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

2.某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位

發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

【答案】Co本題考核的是施工總承包方的管理任務。若采用施工總承包或施工總承包

管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或

施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）o

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

【答案】ABCE。本題考核的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：

①施工安全管理;②施工成本控制;③施工進度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合同管理;⑥施工

信息管理;⑦與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。

（2010年真題）

1.項目管理的核心任務是項目的（）。

A.組織協(xié)調(diào)

B.目標控制

C.合同管理

D.風險管理

【答案】B。本題考核的是項目管理的核心任務。由于項目管理的核心任務是項目的目

標控制，因此按項目管理的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安

裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。

A業(yè)主

B.設計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

【答案】Co本題考核的是施工總承包方的管理任務。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分

包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方

（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方

的工作指令，服從其總體的項目管理。

（2009年真題）

1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。

A.決策階段的工作

B.實施階段的工作

C.設計準備階段的工作

D.施工階段的工作

【答案】A?本題考核的是建設工程項目的全壽命周期。建設工程項目的全壽命周期包

括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過

程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段分別進行。

2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目

（）。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.咨詢機構

【答案】Bo本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與

分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方

可應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。

業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

（2008年真題）

場景某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各

項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織

設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的

要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)場景，回答下列問題：

1.下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。

A.項目合同文件

B.項目管理實施規(guī)劃

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標

【答案】B。編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：項目合同文件、組織的管理

制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（）。

A.組建項目經(jīng)理部

B.制訂內(nèi)部計酬方法

C.簽訂合同

D.選擇分包方

【答案】B。施工方項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與

組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部

計酬方法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)

調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權利。

3.項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A.各工作部門的管理職能分工

B.各組成部門之間的指令關系

C.各項工作之間的邏輯關系

D.各子系統(tǒng)的工作任務

【答案】組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工

具，反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

4.編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是（）。

A.施工平面圖

B.施工進度計劃

C.施工方案

D.施工準備工作計劃

【答案】C。施工組織設計是根據(jù)具體工程的特定條件在擬定施工方案的前提下，通過

確定施工順序、施工方法、技術組織措施來完成的。

5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（）報告。

A.監(jiān)理工程師

B.質(zhì)檢員

C.業(yè)主現(xiàn)場代表

D.項目技術負責人

【答案】A。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準

行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當

及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取

其他應急措施【同步練習】

1.以下不屬于業(yè)主方在設計階段的工作的是（）。

A.初步設計

B.技術設計

C.施工圖設計

D.工期設計

2.項目管理中最重要的任務是（）。

A.安全管理

B.進度管理

C.合同管理

D.費用管理

3.設計方的項目管理工作主要在（）進行。

A.設計準備階段

B.決策階段

C.設計階段

D.準備前階段

4.供貨方的項目管理工作主要在（）進行。

A.動用前準備階段

B.保修階段

C.施工階段

D.決策階段

5.一般情況下，施工總承包管理方不與（）直接簽訂施工合同

A.一般分包方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.分包方和供貨方

6.施工總承包管理方和（）承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全

控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

A.設計方

B.施工方

C.供貨方

D.施工總承包方

【答案】1.D2,A3.C4.C5.D6.D

。施工管理的組織

1.系統(tǒng)的概述（表1—6）

?1-6系統(tǒng)的發(fā)述

項目

（1）建設項目都是一次性的，沒有酉個完全相同的項目.

（2）建設項目全壽命周期一般由決第階段、實/階段和運營階段紐皮?各階段的

建設工程里目1作任務和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,其全壽命周期持續(xù)時

作為系境的特征冏長.

（3）一個建設項目的任務往往由多個甚至許多個單位共同完成.它r的合作關系

多數(shù)不是固定的.并且一些輯與單位的利益不盡相同，m至相對交

（1）建設旗位和該第目所有參與艙位的管理人員的數(shù)it即盛世

影響系人的因K

統(tǒng)目標__________（2）該項目所有參與單位的生產(chǎn)人員的敢盤和質(zhì)量

實現(xiàn)的-

（1）建設敢位和所有參與單位管理的方法與EM.

因水方法與工具

（2）所枸參與隼位生產(chǎn)的方法與工具（設計和施工的方法與工具等〉

系統(tǒng)的目標決定r系統(tǒng)的組織,而組織是口標魄否實現(xiàn)的決定性因素，這里組織

論的一個及要結詵.

系捶目標與系統(tǒng)蛆

控制項目目標的主要措施包濟組織措施、管理措■、經(jīng)濟措施和技術拚施,其中

織的關系

期織措施是坡院要的措俺,如果對一個建設「程的項目管理進行診斷.首先應分

析其綱統(tǒng)方面存在的問題

2.組織論和組織工具（表1-7）

?1-7組織論和組織工具

里目

組織論是一“學科.它主要研究系統(tǒng)的帆織結構模式,組織分丁和工作流程

姻統(tǒng).

（1）組織結構模式反映?個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元索之間的幫令關系.

組織論

（2）組段分工反帙一個組織系燒中各r系援或各元索的工作任務分工和管理職

能分工.

（3）組織結構模式和組織分丁晶是一種相對般色的組織關系

??

包括:①項目結構用:②紇織結構隹（管理組織結構圖）i（3）工作任務分工表；④管

組織工具

理職能分工表,⑤工作洸程圖等

3.項目結構圖的概念與項目結構分解的原則（表上8）

?1-8項目培料IE的概念與項目培梅分的原則

-iaS"""s-

注目結構圖是一個組織I'.具.它通過樹狀期的方式對一個項目的結構進行逐原

分解,以反映組成詼項日的所有工作任務,項目結構用中.更形框立示工作任務,

近形框之間的連接用連線表示.

概念一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分H,而一些

I業(yè)建諛項目往往技共生產(chǎn)子系城的構成對項目的結構進行逐層分餅.

同個建諛二程項目可行不同的審目結構的分解方法，項目結構的分解應和整

個工程實鹿的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合

與虎里目進展的總體部署?與虐項目的組成;有利于項目實旅任務的發(fā)包和行利

結構分解原則于項目實徐任務的進行,井緒合合同結構；有利于項目目標的控制?結合項目管理

的組第結構等

4.項目結相圖、空織結構圖和合同結狗圖的區(qū)別（表1—9）

?1-?項目結構圖、用氯結構圖和合周結構圖的區(qū)別

項目表達的含義圖中矩形幅的含義地形框連陵的表達

項目對一個項目的結構進行逐層分解,以反映蛆成該

一個項目的組成部分直線

結構留項目的所有工作任務（讀項目的組成部分）

組織反映一個組塊系統(tǒng)中各組成那門（組成元素）之一個組織系燒中的組

他向新線

結枸留間的組織關系（指令關系）成部分（工作部門）

合同一個壟設項目

反映?個建設項目參與單位之間的合同關系雙向簫線

的參與單位

5.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用（表卜10）

?1-10職能把長結蜘、線性絹塊結構和短陣坦織結構的特點及其應用

項目內(nèi)容

職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式,在職能組組結構中?旬一個職能部

職能特點

門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下”工作部門下達工作指令

組配

結構

應用我國多數(shù)的企業(yè)、學校存業(yè)單位目前還沿用這神傳統(tǒng)的組織結構模式

在線性組織結構中，每一個工作名門只能對其直接的下屬部門下達Tfl?指令,矯

特點一個工作部門也只有一個直掇的上級部門.因此,每一個工作群門只有畸一一個指

令源,避免了由于矛后的指令而修*1組織系統(tǒng)的運行

線性

組織

在國朝上，線性組織結構模式是建設項目管理盤塊系統(tǒng)的一箱常用模式,因為一

結構

個建設項目的參與單位很多.少則數(shù)十.多題數(shù)百,大型項目的畚與單位料數(shù)以下

應用

計.在項目實施過程中才后的指令會紿工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影哨,而線

性組織結構模式可確保r作指令的唯一性

矩陣生織結構是一神較新型的盤促結構模式.在矩陣組織結構最高指揮者下設

特點縱向和度向兩種不同類型的工作悠門.縱向工作部門加入.財,物、產(chǎn).供、銷的職

能管理那門，橫向工作部門如生產(chǎn)牟間等

短為

一個大型建設項目如采用矩陣坦塊結構模式.則圾向工作部門可以是投資控制.

用職

結構進度控制，質(zhì)置控制、合同管理、信息管理、人*管現(xiàn),財務管理和物資管理等部n.

而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部.

應用

在矩瘁組織結構中為避免紈向和橫向I?作郤”指令矛曾對1?作的影響.可以聚

用以諷向I作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣班織結構模式.這

樣可減輕組織系統(tǒng)的最高指揮希的物蠲工作量

5.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用（表卜10）

?1-10職能把長結蜘、線性絹塊結構和短陣坦織結構的特點及其應用

項目內(nèi)容

職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式,在職能組組結構中?旬一個職能部

職能特點

門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下”工作部門下達工作指令

組配

結構

應用我國多數(shù)的企業(yè)、學校存業(yè)單位目前還沿用這神傳統(tǒng)的組織結構模式

在線性組織結構中，每一個工作名門只能對其直接的下屬部門下達Tfl?指令,矯

特點一個工作部門也只有一個直掇的上級部門.因此,每一個工作群門只有畸一一個指

令源,避免了由于矛后的指令而修*1組織系統(tǒng)的運行

線性

組織

在國朝上，線性組織結構模式是建設項目管理盤塊系統(tǒng)的一箱常用模式,因為一

結構

個建設項目的參與單位很多.少則數(shù)十.多題數(shù)百,大型項目的畚與單位料數(shù)以下

應用

計.在項目實施過程中才后的指令會紿工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影哨,而線

性組織結構模式可確保r作指令的唯一性

矩陣生織結構是一神較新型的盤促結構模式.在矩陣組織結構最高指揮者下設

特點縱向和度向兩種不同類型的工作悠門.縱向工作部門加入.財,物、產(chǎn).供、銷的職

能管理那門，橫向工作部門如生產(chǎn)牟間等

短為

一個大型建設項目如采用矩陣坦塊結構模式.則圾向工作部門可以是投資控制.

用職

結構進度控制，質(zhì)置控制、合同管理、信息管理、人*管現(xiàn),財務管理和物資管理等部n.

而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部.

應用

在矩瘁組織結構中為避免紈向和橫向I?作郤”指令矛曾對1?作的影響.可以聚

用以諷向I作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣班織結構模式.這

樣可減輕組織系統(tǒng)的最高指揮希的物蠲工作量

6.施工管理的管理職能分工（表1-11）

?I-H施工管理的管理取能分工

項目內(nèi)容

管理的內(nèi)涵管現(xiàn)是由多個環(huán)節(jié)集成的過程.即提出問題、算劃、決策、執(zhí)行、檢看

管理職能分工或是用表的形式反映次日管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部H和

管理職能分工表各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工.我中用拉丁字母襄示管理職

8L管理職能分工表也可用于企業(yè)管理

7.施「管理的工作流程組織（表112）

裊M2加工管理的工作濠程組織

現(xiàn)n內(nèi)容

每一個建設項目應根據(jù)其特點,從多個可能的T作流程方案中確定以下幾個主

r作流程綱以的亶的r作流程組織:設計準備「作的滴程,設計工作的派程,德工招標工作的海

任務程.物責采購工作的流程，施工作業(yè)的流程，各項管理I作的流程,與工程管理

有關的（角息處理的流性

工作流程用用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各頊「作之間的邏輯關系,它可用

以描述工作流程繳織，

工作流程圖工作旅程圖是一個重要的如坎工具,工作流程圖用電形框表示工作,前線衰示工

作之腳的邏羯關系,受舷框表示判別條件.也可用兩個矩形框分別衣示工作和工作

的執(zhí)行者

歷年真題】

（2011年真題）

1.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

【答案】C。本題考核的是組織結構模式。組織結構模式可用組織結構圖來描述，反映

一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

2.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目

管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

【答案】Bo本題考核的是施工管理任務分工表的編制程序。為了編制項目管理任務分

工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管

理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定主

管工作部門或主管人員的工作任務，然后才可以編制任務分工表。

3.關于工作流程組織與工作流程圖的說法，正確的是（）o

A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務是一致的

B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作之間的邏輯關系

【答案】Co本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務，

即定義工作的流程。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和

供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。工作流程圖可用以描述工作流程組織。工作流

程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。

4.關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務

【答案】BCD。本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的

職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢

單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理

職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和

各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果

使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描

述書。

（2010年真題）

1.對項目的結構圖進行逐層分解所采用的組織工具是（）o

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

【答案】A。本題考核的是項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別，區(qū)別見表1

—9?

2.線性組織結構模式的特點之一是（）?

A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導

【答案】D。本題考核的是常用的組織結構模式。線性組織結構主要應用在軍事組織系

統(tǒng)中，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個

工作部門也只有一個直接的上級部門。因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了

由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

3.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。

A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C.工作任務分工表中的具體任務不能改變

D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

【答案】D。本題考核的是項目管理工作任務分工表。組織結構模式和組織分工都是一

種相對靜態(tài)的組織關系。業(yè)主方和各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。在項目

的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。每一個建設項目都應編制項目管理

任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

4.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所

應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。

A.管理職能分工表

B.組織結構圖

C.工作任務分工表

D.工作流程圖

【答案】A。本題考核的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反

映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能

（準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解）分工。組織結構圖反映個組織系統(tǒng)中各組

成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪

個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。工作流程圖用圖的形式反

映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

2009年真題

1.施工項9管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。

A.明確各項管理工作的工作流程

B.落實各工作部門的具體人員

C.對項目管理任務進行詳細分解

D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

【答案】C。本題考核的是施工管理的工作任務分工。在編制項目管理任務分工表前，

應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

2.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制訂了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審

批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批一支付。該程序?qū)儆?/p>

（）。

A.成本控制工作流程

B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程

D.物資采購工作流程

【答案】Bo本題考核的是施工管理的工作流程組織。工程款支付審批程序體現(xiàn)的是投

資控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。

（2008年真題）

場景為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵號線項目劃分為土建、

車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。

在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流

程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司

投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型

施工機械來替換原有的施工機械。

根據(jù)場景，回答下列問題：

1.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A.資金

B.方法

C.組織

D.工具

【答案】C。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這

是組織論的一個重要結論。

2.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。

A.質(zhì)量責任劃分

B.工作流程定義

C.項目結構分解

D.施工范圍界定

【答案】C。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，

如第一期工程、第二期工程和第三期工程等，而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構

成對項目的結構進行逐層分解。

3.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

【答案】A。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行

逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。

4.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（）。

A.風險規(guī)避

B.風險自留

C.風險分散

D.風險轉(zhuǎn)移

【答案】D。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難

以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的種措施。

5.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中

的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

【答案】D。技術措施是指分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目

標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

【同步練習】

1.在組織結構圖中，矩形框表示（）。

A.工作任務

B.工作部門

C.管理職能

D.工作人員

2.項目結構圖中，矩形框的連接用（）表達。

A.虛線

B.單向箭線

C直線

D.雙向箭線

3.合同結構圖所表達的含義是（）。

A.反映一個建設項目參與單位之間的合同關系

B.反映一個建設項目的建設單位與施工單位的合同關系

C.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系

D.反映對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

4.下列關于職能組織結構特點的說法中，正確的是（）。

A.職能組織結構是一種新型的組織結構模式

B.在職能組織結構中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作

部門下達工作指令

C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)

一的指令源

D.一個工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運行

5.一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則橫向工作部門可以是（）。

A.企業(yè)技術管理部

B.企業(yè)計劃管理部

C.項目部

D.企業(yè)人事管理部

6.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考相應原則進行，其原則

包括（）o

A.考慮項目進展的總體部署

B.結合項目管理的組織結構

C.結合項目管理的人員結構

D.考慮項目的組成

E.有利于項目目標的控制

【答案】1.B2.C3.A4.B5.C6.ABDE

施工組織設計的內(nèi)容及編制方法

1.施T組織設計的基本內(nèi)容(表1-13)

?1-13德工蛆1R設計的菱本內(nèi)容

項目內(nèi)容

I程概況主要包括:本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、結構特點,建設期限、分批交

工程徵取付使用的條件、合同條件;本炮區(qū)地形、地質(zhì)，水文和氣象情況;HT力量、勞動力、

機共.材料、構件等資徵供應情況;施工環(huán)境及施工條件等

埃賽

類別內(nèi)容

(1)根據(jù)工程情況,結合人力、材料、機械設省、資金，旅工方法等條件.全面部容

施工任務,合理安排施工順序,定主要工程的電工方案.

庖J那胃及傳工方案

(2)對拉建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定置的分析,通過技術經(jīng)濟

評價.選推最佳方案

(1)策工進度計劃反映了敏佳藤r方案在時同上的安柞,采用計劃的形式,他「

用、成本、資源等方面通過計算和謝整達到優(yōu)化配2t,符合項目目標的要求.

宣工進度計劃

(2)使工序有序地進行.使I■.期、成本、資源等通過優(yōu)化詢整達到既定目標.在此

基礎上編祗相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施T準備計劃

施r平面圖是借工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排.它把投人的各韓

it工平面圖資源*材料、構件、機械、道路.水電供應網(wǎng)絡'生產(chǎn)'生活括動遍地及各種勘時工程

設施合理地布置在葡工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能力組織炮進行文明施L

技術經(jīng)濟指標用以衡址組織旗工的水▼,它於時倦T期玩沒計文件的技術經(jīng)濟

主要技術經(jīng)濟指標

效首進行全面評價

2.施匚組織設計的分類及其內(nèi)容（表114）

?1-14施工組織設計的分類及其內(nèi)容

類別內(nèi)容

適1期織總設計的主要內(nèi)容包括：建設項目的工程概況、鹿r部舞及其械心工程

童工組織總設計的施工方案、全埼性其工準備工作計劃、施丁總進度計劃、各期資源看求量計劃.全

場件旅工總平面is設計、主要技術經(jīng)濟指標

單位工程施T組織設計是以單位丁程為對象編制的,在施工組織總設計的指號

下,由白展蛆織施工的單位根據(jù)箱工圖設計進行編制,用以真接指導單位工程的施

1?活動.是施「單位編制分那（分項）工程唐1里織設計和季.月、旬他二計弱的

依據(jù).

隼位丁程籟工組織單位I程很I■組織設計根米「程規(guī)模和技術K雜程度不同,其編制內(nèi)容的深度

設計和廣度也宥所不H.

單位工程Ki鋤織設計的主要內(nèi)容有：工程概況及施工存點分析.itI.方案的選

舞.胞位T程嚏工準備工作計劃,單位工程施工迸度計劃，各項資源集求量計劃,單

位工程磨工總平面留設計,技術組織掂施、質(zhì)疑保證措姐和安全德T格薛.主要技

術經(jīng)濟指標

類別內(nèi)容

分部（分項）工程施」組織設計站針對某些特別政要的、技術復雜的，或采用新r

藝、新技術腐工的分部（分項）丁香，X內(nèi)容2體、注金,可樵作性強?是。接指導分

部（分項）工程施工的依據(jù).

分禺（分項）工程

分部（分項）r閘施工組織設計的主要內(nèi)容有:工程收況及施r特點分析.施丁方

施工組織設計

法和施工機械的選擇,分部（分項）工程的施「.準備工作計劃.分部（分即）T理的髓

1工進度計劃.各項貫源需求俄計劃，技術組織拼施.聯(lián)址保證措施和安全庵丁宿雄.

作業(yè)區(qū)施工平面布置圖逆計

3.施T.組織設計的編制原則與他丁組織總設計的編制程序（表115）

豪1-15用工蛆蟻設計的編制縻則與施工蛆織總設計的編制程序

項目內(nèi)8

重視工程的組織對磨r的作用;提高5t「的工業(yè)化程度；重視管坪創(chuàng)新和技術創(chuàng)

娥工組織設計新il［視工程施工的目標控制?積極采用國內(nèi)外先進的施r技術；充分利用時間和

的編制原則空間.合弗安排施工順序.提高施1■的連續(xù)性和均衡性；合理部署唐丁現(xiàn)場,實現(xiàn)文

明施工

收集和熟舞編制施T組級總設計所需的行美資料和褥紙,進行項點和施工

條件的調(diào)壹研究一計聲藝要r沖工程的I.程fit-厘定廢匚的總體部署一旭訂磨匚

廊工組線總設計的

方案一編制施工總迎度計劃一城制資源需求量計劃一編制俺工準備工作計劃一施

編制程序

工總平面圖設計一計算主要技術經(jīng)濟指標.

而些聯(lián)序不可逆轉(zhuǎn).有些展序應根據(jù)■體項目而定

4.施工組織總設計和單.位工程施工組織設計的編制依據(jù)（表1T6）

豪IT6施工絹線總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)

?目內(nèi)容

傳工組織總設計的計劃文件，設計文件，合同文件，建設埴區(qū)基礎貴料.有關的標囂、規(guī)檢和法律,類

境制依據(jù)假建設工程項目的資料和經(jīng)驗

建設單位的意圖和要求.工禺的施r備紙及標準圖.施工期織總設計對本單位I-

單位「.看能工組里程的「期、質(zhì)量和成本的控制要求，資濠配留情義.建筑環(huán)埴、場地條件及地質(zhì),氣

設計的編制依據(jù)象責料,有關的標茂、規(guī)他和法律,有關技術新成果和類M建設工程聯(lián)口的資料和

經(jīng)驗

歷年真題】

（2011年真題）

1.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。

A.施工準備工作計劃

B.施工總平面圖

C.施工總進度計劃

D.主要技術經(jīng)濟指標

【答案】Co本題考核的是施工組織總設計的編制。編制施工總進度計劃后才可編制資

源需求量計劃，因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求。

2.分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有()。

A.建設項目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機械的選擇

D.勞動力需求量計劃

E.安全施工措施

【答案】BCE。本題考核的是分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容。分部(分項)工

程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：

(1)工程概況及施工特點分析；

(2)施工方法和施工機械的選擇；

(3)分部(分項)工程的施工準備工作計劃；

(4)分部(分項)工程的施工進度計劃；

(5)各項資源需求量計劃；

(6)技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;

（7）作、小區(qū)施工平面布置圖設計。

（2010年真題）

1.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、

調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，

則接下來應該進行的工作是（）。

A.計算主要技術經(jīng)濟指標

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.施工總平面圖設計

【答案】B。本題考核的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制通常采

用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施

工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案；

⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;③施工總平面圖

設計;⑨計算主要技術經(jīng)濟指標。以上順序中有些程序的順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如擬訂

施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）;編制施工總進度

計劃后才可編制費源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

2.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（）o

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工總平面圖設計

【答案】ABDE。本題考核的是單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容。單位工程施工組織

設計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工方案的選擇;③單位工程施工準備

工作計劃;④單位工程施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥單位工程施工總平面圖設計；

⑦技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑧主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均

衡性、機械設備的利用程度等）。

（2009年真題）

1.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要文

件是（）。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設計

C.施工部署及施