房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案

房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案

高管績(jī)效考核方案

一、目的

為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性,提高整體運(yùn)營(yíng)效果,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的

完成，特制定本方案。

二、適用范圍

公司高管，董助、總監(jiān)，含，以上人員，

各項(xiàng)目高管，副總，含，以上人員。

三、考核時(shí)間周期

公司高管實(shí)行半年度考核，2011年7月1日至2011年12月31

日，。

四、考核機(jī)構(gòu)

績(jī)效委員會(huì)

主任,董事長(zhǎng)

副主任，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

成員，公司級(jí)副總

1、績(jī)效委員會(huì)是績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

1.1負(fù)責(zé)考核政策的制定，

L2高層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值審核，

1.3績(jī)效考核結(jié)果的審批，

L4處理績(jī)效考核申訴，

1.5最終審批權(quán),對(duì)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效委員會(huì)主任可在？10%的幅度內(nèi)進(jìn)行

調(diào)整。

2、績(jī)效委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核小組，績(jī)效考核小組是日?？?jī)效考核工作的執(zhí)

行機(jī)構(gòu)，考核小組由績(jī)效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書(shū)室等部門組成，

組長(zhǎng)由主管績(jī)效管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。

3、績(jī)效管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施,包括考核體系,草擬考核方案、

KPI指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放等，的建立、維護(hù)與完善，4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各指

標(biāo)數(shù)據(jù)，及相應(yīng)的績(jī)效工作，

5、審計(jì)部負(fù)責(zé)審查考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和考核成績(jī)的公平公正性,及相應(yīng)的

績(jī)效工作，

6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)工作落實(shí)的督導(dǎo)事項(xiàng)。

五、考核指標(biāo)及權(quán)重

1、考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面。2、各高

管的考核指標(biāo)及權(quán)重,見(jiàn)附件

六、考核成績(jī)及績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放

1、考核成績(jī)采用百分制。

2、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以固定月薪為基礎(chǔ),每月個(gè)人提取5%—20%

,董事提取20%,公司級(jí)副總提取15%,其他提取10%,入職后第

一個(gè)考核期提取5%,,公司每月提取相應(yīng)份額,半年的提取總額作為

半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，根據(jù)半年度考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。3、半年度績(jī)效獎(jiǎng)

金分年中、年尾發(fā)放，計(jì)算方式，

績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X績(jī)效系數(shù)

4、績(jī)效系數(shù)由績(jī)效得分進(jìn)行排名，

A類占20%,現(xiàn)有高管14人，占3人,，系數(shù)1.2

B類占30%,占4人,，系數(shù)1.1

C類占30%,占4人,，系數(shù)1.0

D類占20%,占3人,，系數(shù)0.9

5、績(jī)效得分由下表計(jì)算確定

績(jī)效得分=公司考核得分X公司考核占比+個(gè)人績(jī)效考核得分X個(gè)人績(jī)效考核

占比

類別

職位公司考核占比個(gè)人績(jī)效考核占比

權(quán)重

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理100%0%

公司級(jí)副總80%20%

區(qū)域或項(xiàng)目總經(jīng)理、副總70%30%

其他50%50%說(shuō)明，職位按就高原則

九、有以下情況的高管，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，個(gè)人提取部分按實(shí)際出勤返還，1、績(jī)效

得分低于60分的人員，

2、試用期不考核，進(jìn)入第一考核周期不滿三個(gè)月的人員，3、考核周期內(nèi)事

假超30天的人員。

十、離職高管的績(jī)效獎(jiǎng)金

對(duì)于非正常離職的,績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。對(duì)于正常離職的，工作滿半

年度的，計(jì)發(fā)當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金,不滿半年度的,則不予計(jì)發(fā),個(gè)人提

取部分返還。

十一、績(jī)效考核結(jié)束,本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效面談,制訂預(yù)防糾正措施，

凡績(jī)效得分低于60分，由本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效反饋，總經(jīng)理對(duì)本

期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,提出可行的辦法和整改措施,并報(bào)送績(jī)效考核

委員會(huì)討論。

十二、績(jī)效考核日程表

考核指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)審計(jì)，審計(jì)報(bào)告通過(guò)后,20個(gè)工作日內(nèi)完成考核。十三、本

方案由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

十四、附《考核匯總及面談表》和各高管《考核表》

考核匯總及面談表

姓名，職務(wù)，考核周期，

一、考核得分匯總

公司考核得分個(gè)人考核得分匯總得分備注

二、面談?dòng)涗?/p>

本考核周期績(jī)效成功經(jīng)驗(yàn)，

簽字/日期，本考核周期績(jī)效不足之處，

簽字/日期，預(yù)防糾正措施及下一步工作計(jì)劃，

簽字/日期，

備注

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，附件

一、公司副董事長(zhǎng)考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值

準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：率低于門提供任營(yíng)業(yè)額（銷售1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值302.上半年：

額）1%扣減3.下半年2.5分

由成本部財(cái)務(wù)L工程成本目標(biāo)值：完成比門提供成60分率低于2.銷售推

廣成本值：本數(shù)值或高于2成本控制率303.管理成本目標(biāo)值：目標(biāo)值

1%扣減4.人力資源成本：

2.5分（參考值95%T05%）

有書(shū)面記合作方或政錄的事實(shí)5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分客戶

府投訴為依據(jù)35分

按項(xiàng)目需按照公？三水北江明珠(60%)

工程計(jì)司實(shí)際運(yùn)？羅南項(xiàng)目(10%)劃達(dá)到行的項(xiàng)目

則該項(xiàng)及任務(wù)定？江西高安(20%)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45目得比重工程進(jìn)度？西樵

(10%)20分，未

完成則

不得分。

以審計(jì)報(bào)工程質(zhì)量及510每出現(xiàn)一次事故扣5分告或書(shū)面

安全處罰為準(zhǔn)

按現(xiàn)行架分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣分管部門考65構(gòu)分管設(shè)2.5分;

出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。核平均得分計(jì)部

分管部門的人員流失率(月平均值)：

年度值?10%,半年度?5%,超出1學(xué)習(xí)發(fā)展關(guān)鍵崗位員75計(jì)算公式:分管部

門離職的人數(shù)/分管部個(gè)點(diǎn)扣5分工流失率門總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四

舍2分

五入。

其他8董事長(zhǎng)平衡1010分

二、總經(jīng)理考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值

準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：率低于門提供任營(yíng)業(yè)額(銷售1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值302.上半年：

額)現(xiàn)扣減3.下半年2.5分

由成本部財(cái)務(wù)L工程成本目標(biāo)值：完成比門提供成60分率低于2.銷售推

廣成本值：本數(shù)值或高于2成本303.管理成本目標(biāo)值：目標(biāo)值

1%扣減4.人力資源成本：

2.5分5.(95%-105%)

有書(shū)面記合作方或政出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分錄的事實(shí)5客戶

府投訴(書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù))為依據(jù)35分

審計(jì)部制度運(yùn)行1.組織架構(gòu)和職能分工

門出具以審計(jì)報(bào)2.設(shè)計(jì)管理體系報(bào)告由告或書(shū)面

董事會(huì)處罰為準(zhǔn)3.工程質(zhì)量安全管理體系內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范：45成員打

4.考核管理體系20分，按

平均分考核辦法：

比例計(jì)1.董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)(50%);算

2.實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門評(píng)價(jià)、績(jī)

效考核小組計(jì)分(50%)。

按項(xiàng)目需各項(xiàng)目？三水北江明珠(60%)工程計(jì)公司提供

劃達(dá)到工程開(kāi)發(fā)？羅南項(xiàng)目(10喘

則該項(xiàng)計(jì)劃？江西高安510目得工程進(jìn)度

分，未？西樵達(dá)到則

不得

分。

以審計(jì)報(bào)工程質(zhì)量及651.出現(xiàn)一次質(zhì)量或安全事故扣至0分。告或行政

安全處罰為準(zhǔn)薪酬級(jí)別B2級(jí)及以上人員的流失率(月需綜合部平均值)：提

供對(duì)人超出1學(xué)習(xí)發(fā)展關(guān)鍵崗位員年度值?10%,半年度?5%,員的界定710個(gè)

點(diǎn)扣10分工流失率計(jì)算公式:離職的B2級(jí)（含）以上人數(shù)2分/B2級(jí)（含）以上總

人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的

人數(shù)計(jì)算，四舍五入。

其他8董事長(zhǎng)平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

二、副總經(jīng)理考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：率低于門提供任營(yíng)業(yè)額（銷售1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值102.上半年：

額）現(xiàn)扣減3.下半年2.5分財(cái)務(wù)完成比由成本部1.工程成本目標(biāo)值：20

分率低于門提供成

或高于本數(shù)值2.銷售推廣成本值：2成本10目標(biāo)值3.管理成本目標(biāo)

值：（95%-105盼1%扣減

4.人力資源成本：2.5分

以書(shū)面投橫向部門對(duì)訴并且處投訴1客戶所管轄的工理結(jié)果有3次扣220

0（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）效為準(zhǔn)20分作或部門的分

投訴

制度運(yùn)行1.組織架構(gòu)和職能分工

以審計(jì)報(bào)審計(jì)部2.審計(jì)工作管理體系告或書(shū)面門出具處罰為準(zhǔn)3.檔案管理

體系報(bào)告由

董事會(huì)4.考核管理體系管理規(guī)范：35成員打考核辦法：分，按內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

平均分L董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)（50尬；45分比例計(jì)2.實(shí)際運(yùn)行情況由審

計(jì)部門評(píng)價(jià)、績(jī)算

效考核小組計(jì)分（50%）。

分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣分管部門考102.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至

0分。核得分

分管部門的人員流失率:年度值?10%,超出1學(xué)習(xí)發(fā)展半年度?5%,5員工

流失率10個(gè)點(diǎn)扣10分計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，2分以轉(zhuǎn)正后的

人數(shù)計(jì)算，四舍五入。

其他6董事長(zhǎng)平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

四、區(qū)域公司總經(jīng)理考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：率低于門提供任三水區(qū)域公1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值302.上半年：

司營(yíng)業(yè)額1%扣減3.下半年2.5分財(cái)務(wù)完成比由成本部1.工程成本目標(biāo)

值：50分率低于門提供成

或高于本數(shù)值三水區(qū)域公2.銷售推廣成本值：220目標(biāo)值司成本3.管理

成本目標(biāo)值：（95斷105%）現(xiàn)扣減

4.人力資源成本：2.5分

以書(shū)面投投訴1客戶合作方或政0（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）訴并且處3次扣

15理結(jié)果有5分府投訴分效為準(zhǔn)

區(qū)域公司開(kāi)發(fā)手續(xù)完45按比例提供工程成率開(kāi)發(fā)計(jì)劃

區(qū)域公司？三水北江明珠（100%）

提供工程……開(kāi)發(fā)計(jì)劃515工程進(jìn)度按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)

分，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

未達(dá)到則不得分。35分

以審計(jì)報(bào)工程質(zhì)量及610每出現(xiàn)一次事故扣5分告或行政安全處罰為準(zhǔn)

分管部門考分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣752.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣

至0分。核得分

分管的人員流失率年度值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展9員工流失率

5?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總個(gè)點(diǎn)扣5分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，

四舍五入。2分

其他10總經(jīng)理平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

七、副總經(jīng)理考核表（南莊區(qū)域常務(wù)副總，主責(zé)羅南，分管開(kāi)發(fā)、營(yíng)

銷）

評(píng)分標(biāo)得分備注序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值

準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：（羅南項(xiàng)目為主）率低于門提供任南莊區(qū)域公司1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值

52.上半年：營(yíng)業(yè)額1%扣減3.下半年2.5分財(cái)務(wù)完成比由成本部1.工程

成本目標(biāo)值：（羅南項(xiàng)目為主）40分率低于門提供成

南莊區(qū)域公司2.銷售推廣成本值：或高于本數(shù)值235目標(biāo)值成本3.管理

成本目標(biāo)值：（95%-105%）1%扣減

4.人力資源成本：2.5分

以書(shū)面投合作方或政府投訴1訴并且處客戶4次扣1投訴/企業(yè)品牌50（書(shū)面

記錄，事實(shí)為依據(jù)）理結(jié)果有5分分效為準(zhǔn)推廣

南莊區(qū)域公司需項(xiàng)目公按完成關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成15司提

供開(kāi)比例率發(fā)計(jì)劃

需項(xiàng)目公？羅南項(xiàng)目（100%）

司提供開(kāi)……6項(xiàng)目工程進(jìn)度15發(fā)計(jì)劃

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，

未達(dá)到則不得分。45分以審計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、75每出現(xiàn)一次事故扣5分

告或行政安全處罰為準(zhǔn)

分管部門考核分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣8102.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接

扣至0分。得分

分管的人員流失率年度值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展9員工流失率

5?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總個(gè)點(diǎn)扣5分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，

四舍五入。2分

其他10總經(jīng)理平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

八、副總經(jīng)理考核表，榮冠項(xiàng)目，分管區(qū)域工程、機(jī)電市政，

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：（榮冠項(xiàng)目為主）率低于門提供任南莊區(qū)域公1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值5

2.上半年：

司營(yíng)業(yè)額1%扣減3.下半年2.5分財(cái)務(wù)完成比由成本部5.工程成本目標(biāo)

值：40分率低于門提供成

或高于本數(shù)值南莊區(qū)域公6.銷售推廣成本值：235目標(biāo)值司成本7.管理

成本目標(biāo)值：（95%-105盼1%扣減

8.人力資源成本：2.5分

以書(shū)面投投訴1客戶合作方或政0（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）訴并且處4次扣

15理結(jié)果有5分府投訴分效為準(zhǔn)

榮冠公司開(kāi)需項(xiàng)目公按完成關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5發(fā)節(jié)點(diǎn)完成5司提供開(kāi)比

例率發(fā)計(jì)劃

需項(xiàng)目公？羅南項(xiàng)目（100%）

司提供開(kāi)……項(xiàng)目工程進(jìn)發(fā)計(jì)劃620?按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)

度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

分，未達(dá)到則不得分。45分

以審計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)710每出現(xiàn)一次事故扣5分告或行政

量、安全處罰為準(zhǔn)

分管部門考分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣8102.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣

至0分。核得分

分管的人員流失率年度值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展9員工流失率

5?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總個(gè)點(diǎn)扣5分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，

四舍五入。2分

其他10總經(jīng)理平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

九、副總經(jīng)理考核表,西樵項(xiàng)目，設(shè)計(jì)研發(fā)，

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：率低于門提供任南莊區(qū)域公司1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值52.上半年：

營(yíng)業(yè)額現(xiàn)扣減3.下半年2.5分

由成本部財(cái)務(wù)L工程成本目標(biāo)值：（西樵項(xiàng)目為完成比門提供成40分率低于

主）本數(shù)值或高于南莊區(qū)域公司2352.銷售推廣成本值：目標(biāo)值成本1%扣減3.

管理成本目標(biāo)值：（95虹105階

2.5分4.人力資源成本：

以書(shū)面投投訴1訴并且處客戶合作方或政府4次扣150（書(shū)面記錄，事實(shí)為

依據(jù)）理結(jié)果有5分投訴分效為準(zhǔn)

調(diào)查表由

設(shè)計(jì)內(nèi)部滿意績(jī)效中心滿意度調(diào)查表515度與考核者

溝通確定

南莊區(qū)域公司需項(xiàng)目公按完成關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成5司提供開(kāi)

比例率發(fā)計(jì)劃

需項(xiàng)目公？羅南項(xiàng)目（100%）

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)司提供開(kāi)……6項(xiàng)目工程進(jìn)度15發(fā)計(jì)劃45分按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，

未達(dá)到則不得分。

以審計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、75每出現(xiàn)一次事故扣5分告或行政安全處罰為準(zhǔn)

分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣分管部門考核852.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接

扣至0分。得分

分管的人員流失率年度值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展9員工流失率

5?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總個(gè)點(diǎn)扣5分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，

四舍五入。2分

其他10總經(jīng)理平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

八、副總經(jīng)理考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部

1.2011年度：率低于門提供任三水肇慶區(qū)域1目標(biāo)值務(wù)數(shù)值302.上半年:

公司營(yíng)業(yè)額1%扣減3.下半年2.5分財(cái)務(wù)完成比由成本部L工程成本目

標(biāo)值：50分率低于門提供成

或高于本數(shù)值三水區(qū)域公司2.銷售推廣成本值：220目標(biāo)值成本3.管理

成本目標(biāo)值：（95%-105%）1%扣減

4.人力資源成本：2.5分

以書(shū)面投投訴1客戶合作方或政府訴并且處3次扣1100（書(shū)面記錄，事實(shí)為

依據(jù)）理結(jié)果有10分投訴分效為準(zhǔn)

以審計(jì)報(bào)1.三水肇慶區(qū)域公司組織架構(gòu)和職能分

告或行政工處罰為準(zhǔn)

2.三水肇慶區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系

3.三水肇慶區(qū)域公司工程質(zhì)量安全管理4管理規(guī)范10

體系

4.三水肇慶區(qū)域公司考核管理體系

董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)需項(xiàng)目公？三水北江明珠（100%）

司提供開(kāi)25分……發(fā)計(jì)劃10工程進(jìn)度5按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率

計(jì)分，

未達(dá)到則不得分。

以審計(jì)報(bào)工程質(zhì)量及安65每出現(xiàn)一次事故扣5分告或行政

全處罰為準(zhǔn)

分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣分管部門考核72.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣

至0分。得分

分管的人員流失率年度值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展8員工流失率

10?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總個(gè)點(diǎn)扣10分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)

算，四舍五入。2分

其他9總經(jīng)理平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

十、副總經(jīng)理考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值

準(zhǔn)

完成比由財(cái)務(wù)部4.2011年度：率低于門提供任三水肇慶區(qū)域1目標(biāo)值務(wù)數(shù)

值305.上半年：公司營(yíng)業(yè)額現(xiàn)扣減6.下半年2.5分財(cái)務(wù)完成比由成本部

5.工程成本目標(biāo)值：50分率低于門提供成6.銷售推廣成本值：或高于本數(shù)值2

成本20目標(biāo)值7.管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）1%扣減

人力資源成本：2.5分

以書(shū)面投投訴1客戶合作方或政府訴并且處3次扣1100（書(shū)面記錄，事實(shí)為

依據(jù)）理結(jié)果有10分投訴分效為準(zhǔn)

分管部門考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣分管部門考核452.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接

扣至0分。得分

需項(xiàng)目公？三水北江明珠（100%）

司提供開(kāi)……內(nèi)部運(yùn)營(yíng)工程進(jìn)度15發(fā)計(jì)劃625分按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵

節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，

未達(dá)到則不得分。

以審計(jì)報(bào)工程質(zhì)量及安75告或行政全處罰為準(zhǔn)分管的人員流失率年度

值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展9員工流失率10?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/

分管的總個(gè)點(diǎn)扣10分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。2分

其他10總經(jīng)理平衡55分

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

十一、總經(jīng)理考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部提超出預(yù)L2011年度：供預(yù)算算一個(gè)江西區(qū)域公司1302.上半年:

百分點(diǎn)營(yíng)業(yè)額扣1分3.下半年

財(cái)務(wù)部提超出預(yù)L2011年度：財(cái)務(wù)供預(yù)算算一個(gè)江西區(qū)域公司2302.上

半年：百分點(diǎn)50分凈利潤(rùn)扣1分3.下半年

以書(shū)面投投訴1訴并且處3次扣1成本20理結(jié)果有分效為準(zhǔn)

客戶合作方或政府4100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）10分的投訴

1.江西區(qū)域公司組織架構(gòu)和職能分工

2.江西區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系

3.江西區(qū)域公司工程質(zhì)量安全管理體系

5管理規(guī)范104.江西區(qū)域公司考核管理體系

1.董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)（50%）

2.審計(jì)部門對(duì)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)經(jīng)考核小組內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

需項(xiàng)目公？高安明珠（100%）25分司提供開(kāi)……發(fā)計(jì)劃610工程進(jìn)度按項(xiàng)

目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，

未達(dá)到則不得分。

以審計(jì)報(bào)工程質(zhì)量及安75告或行政

全處罰為準(zhǔn)

分管的人員流失率年度值？10%,半年度增加1學(xué)習(xí)發(fā)展8員工流失率

10?5%,計(jì)算公式:離職總?cè)藬?shù)/分管的總個(gè)點(diǎn)扣10分人數(shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)

算，四舍五入。2分

9

其他

5分

10董事長(zhǎng)平衡5

本人簽字/日期，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期，

十二、設(shè)計(jì)總監(jiān)考核表

評(píng)分標(biāo)得分備注

序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值準(zhǔn)

每高于由財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)面設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)目標(biāo)值設(shè)計(jì)提供

110?100%

10算控制率1%扣2預(yù)算

分

調(diào)查表由客戶設(shè)計(jì)內(nèi)部滿績(jī)效中