成綿樂總體監(jiān)理2014年度監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE2成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司成綿樂總體監(jiān)理2014年度監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：于福民成綿樂鐵路工程總體監(jiān)理二Ｏ一四年十二月成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司成綿樂總體監(jiān)理項(xiàng)目部2014年監(jiān)理工作總結(jié)按成綿樂客運(yùn)專線公司的總體部署，根據(jù)成都大西南監(jiān)理公司的安排，在成都大西南監(jiān)理公司和成綿樂客運(yùn)專線公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，以《成綿樂鐵路客運(yùn)專線工程總體監(jiān)理管理辦法》、《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》、《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指導(dǎo)意見》、《成綿樂鐵路客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、2013年總體監(jiān)理年終總結(jié)會(huì)要求等有關(guān)文件、通知、紀(jì)要要求，開展了總體監(jiān)理2014年工作?，F(xiàn)將2014年度總體監(jiān)理開展的有關(guān)工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)：一、工作目標(biāo)完成情況1.施工安全目標(biāo)：成綿樂客運(yùn)專線2014年無較大安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量目標(biāo)：成綿樂客運(yùn)專線2014年無較大質(zhì)量事故發(fā)生。3.信用評(píng)價(jià)目標(biāo)：成綿樂總體監(jiān)理未列入成綿樂客運(yùn)專線信用評(píng)價(jià)受檢單位。4.內(nèi)部培訓(xùn)工作目標(biāo)：（1）完成了公司下達(dá)的送培任務(wù)。全年參加鐵路監(jiān)理工程師再教育培訓(xùn)班3人次，注冊(cè)監(jiān)理工程師再教育1人次。（2）完成了公司下達(dá)的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)監(jiān)理項(xiàng)目部按照公司內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)要求全年分期分批的舉辦了六期監(jiān)理工程師履職能力培訓(xùn)即《建筑施工》、《營(yíng)業(yè)線施工》、《防災(zāi)與應(yīng)急履職能力》、《鐵路工程施工質(zhì)量監(jiān)理知識(shí)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）》、《鐵路路基施工監(jiān)理知識(shí)》、《鐵路隧道施工》計(jì)46人次。經(jīng)考試成績(jī)均141分。達(dá)到到了公司要求。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)性培訓(xùn)按照監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況，對(duì)成綿樂客專監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)《營(yíng)業(yè)線施工監(jiān)理履職能力》、《監(jiān)理人員業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程監(jiān)理履職能力》、《軌道工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路防洪減災(zāi)相關(guān)知識(shí)》培訓(xùn)4期，共24人次。（4）組織總體監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟悉和掌握。二、監(jiān)理項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況2014年成綿樂鐵路客運(yùn)專線全年建筑安裝產(chǎn)值38.4億，實(shí)際完成了全年計(jì)劃建安工程產(chǎn)值的100%。2014年底開累444.5億，總投資406.9億，完成總投資109%。三、監(jiān)理工作開展情況全年來組織組部?jī)?nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、管理辦法、新規(guī)范、新驗(yàn)標(biāo)、熟悉圖紙等，并大膽、主動(dòng)的展開了工作。對(duì)各標(biāo)段監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向成綿樂公司安質(zhì)部匯報(bào)。協(xié)助和配合成綿樂公司行使對(duì)成綿樂鐵路客運(yùn)專線工程施工安全、質(zhì)量等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督。在2014年根據(jù)成綿樂公司和大西南監(jiān)理公司的工作部署要求，我總體監(jiān)理部認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌安排，在成綿樂公司和大西南監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按2013年成綿樂公司年終召開的工作會(huì)議計(jì)劃安排和總體監(jiān)理年終工作會(huì)議部署：總體監(jiān)理按會(huì)議精神要求抓落實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行、協(xié)調(diào)。1、2014年度總體監(jiān)理把加強(qiáng)對(duì)各個(gè)監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理履職情況檢查，對(duì)軌道、信號(hào)、房建、牽引供電等工程缺陷整改，確保缺陷整改的安全質(zhì)量并列為卡控重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)卡控?？傮w監(jiān)理部人員組織對(duì)全線既有線、無砟軌道和站房施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查共計(jì)6次，現(xiàn)場(chǎng)督促整改安全問題25個(gè)、質(zhì)量問題43個(gè)。并對(duì)相關(guān)監(jiān)理單位下發(fā)總體監(jiān)理通知共計(jì)3份。2、在成綿樂公司“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保開通”目標(biāo)推進(jìn)工作期間，督促各監(jiān)理標(biāo)段和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)工作，確保各單位節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)，從而保證了“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保開通”總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；與此同時(shí)，總體監(jiān)理部高度重視“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保開通”期間的安全質(zhì)量管理，督促監(jiān)理單位嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除安全質(zhì)量隱患，確保了“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保開通”期間未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。3、每周收集、統(tǒng)計(jì)監(jiān)理1-5標(biāo)管段的“巡視聯(lián)簽薄”記錄，對(duì)“巡視聯(lián)簽薄”上各級(jí)檢查人員提出的問題督促相關(guān)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位整改，總體監(jiān)理進(jìn)行隨機(jī)抽查。4、對(duì)成綿樂客專缺陷整改總體監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)理，特別是對(duì)站前7標(biāo)（四川路橋）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)共計(jì)60天。5、按每周不少于三天的原則進(jìn)行不定期巡視檢查，主要監(jiān)督標(biāo)段監(jiān)理人員的行為、安全質(zhì)量“卡控重點(diǎn)、重點(diǎn)卡控”及施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度落實(shí)和執(zhí)行、過程控制中的行為追蹤。本年度總體監(jiān)理巡視檢查128次，在巡視檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理立即督促施工單位整改，定期對(duì)問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。6、參加成綿樂公司組織的平推大檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題落實(shí)整改，復(fù)查閉合；參加成綿樂公司組織的監(jiān)理單位信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查和對(duì)施工單位的不良行為檢查，結(jié)合平時(shí)檢查情況，實(shí)是求是地對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)分。7、參加成綿樂公司組織的對(duì)全線各標(biāo)段安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的履職情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題督促相關(guān)標(biāo)段監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。通過安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)加強(qiáng)了管理，提高了施工和監(jiān)理單位安全質(zhì)量意識(shí)。8、分重點(diǎn)參加管段內(nèi)監(jiān)理例會(huì)，每季度一次的總監(jiān)工作會(huì)議，會(huì)上對(duì)總體監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并提出整改要求和監(jiān)理工作建議。9、參加了公司組織的對(duì)CMLEZQ-1—8標(biāo)90個(gè)單位工程的驗(yàn)收工作。10、配合成綿樂公司完成了對(duì)成綿了客專進(jìn)行的初驗(yàn)、安全預(yù)評(píng)估、安全評(píng)估工作。11、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員履職情況的檢查、監(jiān)督還不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)因監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題較多。（2）個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的安全質(zhì)量問題遲遲整改不到位，總體監(jiān)理督促監(jiān)理單位落實(shí)整改力度還需加強(qiáng)。（3）個(gè)別監(jiān)理標(biāo)段巡視聯(lián)簽制度落實(shí)不太好，總體監(jiān)理對(duì)巡視聯(lián)簽制度的監(jiān)督力度還需加強(qiáng)。（4）組織對(duì)標(biāo)段監(jiān)理人員的履職檢查工作不足，致使對(duì)檢查存在的問題不能及時(shí)落實(shí)。（5）與成綿樂公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、各監(jiān)理項(xiàng)目部工作溝通還需加強(qiáng)。（6）總體監(jiān)理人員對(duì)站后專業(yè)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)。四、2015年度監(jiān)理工作重點(diǎn)1、監(jiān)理相關(guān)竣工總結(jié)編制隨著成綿樂客運(yùn)專線工程的開通，按照《成綿樂總體監(jiān)理管理辦法的》要求，依據(jù)委托監(jiān)理合同完成《總體監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》的編制和移交。2、總體監(jiān)理資料收集歸檔和移交今年全力著手抓總體監(jiān)理資料歸檔組卷和移交工作，爭(zhēng)取一次性移交到位。按照成綿樂公司《關(guān)于成綿樂公司對(duì)竣工工程資料檔案管理的通知》要求督促好各監(jiān)理項(xiàng)目部竣工文件資料整理及歸檔。五、有關(guān)建議無總之，回顧全年的工作，通過總體監(jiān)理全體員工的努力，工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。下一步工作一定要在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，按有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司有關(guān)制度、管理辦法及總體監(jiān)理管理辦法，在成綿樂公司指揮下完成工作，履行好總體監(jiān)理職責(zé)，按照監(jiān)理合同的要求完成收尾工作。六、監(jiān)理工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)量單位本年小計(jì)累計(jì)備注工程施工1隱蔽工程檢查次／2隱蔽工程的復(fù)檢次／3檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收次／4分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收次／5分部工程檢查驗(yàn)收次／6單位工程檢查驗(yàn)收次90384配合成綿樂公司安質(zhì)部7設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)次／8施組、專項(xiàng)方案等審批次／監(jiān)理工作記錄次1289旁站監(jiān)理次／10監(jiān)理通知單份311監(jiān)理工作聯(lián)系單份／12工程暫停令份／13監(jiān)理備忘錄份／14試驗(yàn)檢測(cè)批次／15原材料、構(gòu)配件平行試驗(yàn)(含路基)批次／16平行試驗(yàn)不合格批次／17原材料、構(gòu)配件見證試驗(yàn)(含路基)批次／配合成綿樂公司工程部18見證試驗(yàn)不合格批次會(huì)議、報(bào)告19監(jiān)理例會(huì)次420監(jiān)理月報(bào)次1121專題報(bào)告次22123