員工薪酬福利管理制度

第5頁共6頁員工薪酬福利管理規(guī)定總則為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，合理分配員工勞動報酬，特制訂本規(guī)定。薪酬福利規(guī)定實施的原則：激勵性：在公司以及所屬各分公司內，各類各級崗位薪酬基準適當拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。公平性：力爭兼顧外部公平性和內部公平性。經(jīng)濟性：以公司以及所屬各分公司的經(jīng)濟效益和承受能力為限度。合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關勞動法規(guī)與政策。人力資源部在每個經(jīng)營年度開始之前編制《工資總額使用預算計劃》。薪酬體系中工資部分，實行月度發(fā)放，每月以貨幣形式直接支付給員工。出納部在向員工支付工資時，必須出具工資明細清單，詳列各個項目，并統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應繳納的部分。當員工對工資產(chǎn)生異議時，可以在收到工資明細清單后向人力資源管理部門咨詢。本規(guī)定適用于公司以及所屬各分公司總監(jiān)（含）以下所有員工。薪酬規(guī)定公司以及所屬各分公司實行崗位績效工資制。薪酬結構：分為工資和社會保險兩大部分。工資部分：月工資=基本工資+績效工資+特殊津貼。基本工資和績效工資合稱崗位工資。崗位工資按崗位性質、工作責任和素質要求確定，以工資等級以及工資等級所對應的金額所表示。公司以及所屬各分公司每個崗位都對應相應的崗位工資等級，共分為六等十九級，參見附件1：《崗位級差工資及績效工資一覽表》。崗位工資中基本工資是每月固定發(fā)放的工資，主要依據(jù)員工出勤情況發(fā)放。崗位工資中績效工資與績效考核評分掛鉤，主要依據(jù)員工工作業(yè)績發(fā)放。崗位工資中基本工資和績效工資所占的比例依據(jù)崗位級別和崗位性質有所不同，詳見《員工績效考核管理規(guī)定》。特殊津貼包含：住房補貼、交通補貼、通訊補貼、司齡補貼等，依據(jù)崗位性質和員工特質制訂標準，在月工資中發(fā)放。住房補貼、交通補貼、通訊補貼：詳見附件2：《住房、交通、通訊補貼一覽表》。司齡補貼：從員工入職之日起，每滿一年增加100元。司齡補貼在員工入職之日起，屆滿一年的次月開始發(fā)放。工資定級總監(jiān)級員工工資定級由總經(jīng)理決定，上報總經(jīng)理批準，人力資源部備案。總監(jiān)級以下（不含）員工由總監(jiān)決定后上報總經(jīng)理批準、人力資源部備案。工資發(fā)放：員工的計薪期為上月1日至31日止，每月10日為上月工資付薪日，如發(fā)薪日為假期，則酌情提前或推遲發(fā)放，員工的工資將如期轉入其銀行帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。員工工資自報到入職之日起薪，至離職之日停薪，新員工及離職員工當月工資均依實際天數(shù)乘以日薪（月薪/22天），若于20日后報到者，其工資合并于下月發(fā)放。員工應對自己薪金嚴守秘密，不得互相談論，否則降級處分。獎金：公司另行制訂獎金政策。工資調整公司以及所屬各分公司定為每年對全體員工調整一次工資，每一季度對全體員工進行績效考核，依考核結果調整工資。員工對公司以及所屬各分公司做出重大貢獻和突出業(yè)績時，總經(jīng)理辦公會或各分公司經(jīng)理辦公會可以根據(jù)業(yè)績大小做出決定，給予工資以外的一次性獎勵。加班工資：規(guī)定工作時間及工作量以外，公司以及所屬各分公司要求增加的工作為加班，加班工資規(guī)定如下：加班工資計算依據(jù)為基本工資。法定節(jié)假日的加班費是日基本工資的300%。附件2：住房、交通、通訊補貼一覽表類別級別公司總部駐外分公司分銷駐外省外管理營銷住房總監(jiān)級經(jīng)理級600800主管級600員工級交通總監(jiān)級500經(jīng)理級300400800主管級200300600員工級200（3年以上）200400通訊總監(jiān)級500800經(jīng)理級300300500（銷售）500500600主管級200300300300員