工程施工管理辦法

工程施工管理方法 工程施工管理方法第頁(yè)工程施工管理方法

目錄TOC\o"1-3"\f\h\u18245第一章工程監(jiān)理 430193一、工程總監(jiān) 425590二、監(jiān)理的主要工作 428150三、監(jiān)理指示 519767四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利 52914第二章工程施工辦事指南 6525一、文件資料辦事指南 631675二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收指南 625105三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南 712194四、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南 75414五、施工樣板確認(rèn)指南 718982六、工程隱蔽驗(yàn)收指南 818927七、工程簽證辦事指南 816362八、質(zhì)量問(wèn)題處理指南 818663九、平安事故處理指南 919541十、乙供物資核價(jià)辦事指南 92377十一、進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 921857十二、甲供物資結(jié)算指南 97724十三、工程移交辦事指南 1023238十四、竣工驗(yàn)收〔資料〕及完工報(bào)告辦事指南 1017784十五、竣工結(jié)算辦事指南 1013201第三章工程管理規(guī)定 1228585一、承包人管理人員管理規(guī)定 1213674二、工程會(huì)議管理規(guī)定 123702三、文件管理規(guī)定 1331511四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定 1410706五、工程進(jìn)度管理規(guī)定 1527643六、質(zhì)量及本錢(qián)控制管理規(guī)定 1530182七、物資管理規(guī)定 1729855八、工程測(cè)量管理規(guī)定 1914839九、工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)定 208336十、工程試驗(yàn)管理規(guī)定 215972十一、現(xiàn)場(chǎng)平安、文明管理規(guī)定 212064十二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 2230900十三、主承包人對(duì)一般承包人的管理及配合管理規(guī)定 2222639十四、竣工驗(yàn)收管理規(guī)定 2330141十五、工程移交及完工管理規(guī)定 2313316十七、其他 235000第四章施工管理處分規(guī)定 2520258第一節(jié)總那么 2521074第二節(jié)細(xì)那么 256523一、承包人管理人員 2514788二、施工準(zhǔn)備及總平 2632717三、物資管理 2624697四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工 2628624五、主承包人對(duì)一般承包人的管理及配合 274263六、方案及進(jìn)度 2822718七、本錢(qián) 2831509八、隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量問(wèn)題 2829932九、會(huì)議、文檔資料管理及施工配合 2912999十、其他 2919782第五章工程施工管理綜合考評(píng)方法 3016135【中海.】工程部施工管理綜合評(píng)比匯總表〔表1〕 3111705綜合評(píng)比表 3116050平安管理考評(píng)表〔表2〕 3214791質(zhì)量管理考評(píng)表〔表3〕 3412024進(jìn)度管理考評(píng)表〔表4〕 352777環(huán)境管理考評(píng)表〔表5〕 3614550協(xié)調(diào)控制考評(píng)表〔表6〕 3717481第六章工程質(zhì)量、平安事故應(yīng)急處理程序及處理方法 38178171、目的 38175662、適用范圍 38291563、定義 3844774、平安、質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序 3823365、質(zhì)量、平安事故處理方法 39309426、附那么 40

第一章工程監(jiān)理本工程實(shí)施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)和平安文明施工等代表發(fā)包人實(shí)施監(jiān)督。一、工程總監(jiān)工程總監(jiān)是監(jiān)理方就本工程委派的駐地盤(pán)代表，代表監(jiān)理單位履行發(fā)包人所委托的監(jiān)理職責(zé)。工程總監(jiān)的任何批準(zhǔn)、指示、通知、要求、驗(yàn)收或類似行動(dòng)并不解除承包合同約定的承包人的任何義務(wù)或責(zé)任，包括對(duì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差或未遵辦的職責(zé)。工程總監(jiān)無(wú)權(quán)修改承包合同，無(wú)權(quán)解除任一方根據(jù)承包合同規(guī)定的任何職責(zé)或義務(wù)。工程總監(jiān)須針對(duì)本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理。二、監(jiān)理的主要工作審查承包人資質(zhì)、承包人進(jìn)場(chǎng)管理人員的名單及任職資格、特殊工種的作業(yè)證書(shū)。并將審查情況以書(shū)面形式提交發(fā)包人代表。審查施工圖紙，主持技術(shù)交底、施工圖會(huì)審。審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)材料封樣及見(jiàn)證取樣工作并參與材料驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督承包人按要求進(jìn)行平安、文明施工和工程保護(hù)。工程進(jìn)度的控制與評(píng)估，檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，審核承包人付款申請(qǐng)，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證，對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、平安事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。主持與承包人的每周工程例會(huì)，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工及其他相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)、檢討，將會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)發(fā)包人。負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。催促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結(jié)算資料收集工作。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，明確工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，按規(guī)定催促維修。工程總監(jiān)可對(duì)承包人的違規(guī)操作、違章施工或違法行為實(shí)施處分或發(fā)出停工令，但須事先獲得發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。三、監(jiān)理指示監(jiān)理可按照監(jiān)理合同規(guī)定向承包人發(fā)出指令，承包人應(yīng)予以接受。任何指令均須以書(shū)面形式發(fā)出。如果監(jiān)理認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何指令，承包人應(yīng)遵守。監(jiān)理須在該指令執(zhí)行之前或之后，用書(shū)面形式對(duì)其口頭指令加以確認(rèn)?；蛘?，承包人在5天內(nèi)對(duì)該口頭指令進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)，如果監(jiān)理在5天內(nèi)未予書(shū)面拒絕，那么此項(xiàng)指令應(yīng)視為監(jiān)理的指令。監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價(jià)和關(guān)鍵線路工期的變化，那么應(yīng)得到發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。假設(shè)承包人對(duì)監(jiān)理的任何指令有質(zhì)疑，承包人可將該指令提交給發(fā)包人代表，發(fā)包人代表對(duì)此指令進(jìn)行確認(rèn)、否認(rèn)或更改。四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利以發(fā)包人代表確實(shí)認(rèn)為準(zhǔn)。

第二章工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理，承包人在發(fā)包人工程部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原那么上按此辦事指南辦理，假設(shè)有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實(shí)行，以快速處理為目的。一、文件資料辦事指南〔適用各種技術(shù)、方案、報(bào)告等文件資料的報(bào)審、報(bào)批和核定〕承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、方案、報(bào)告等文件資料，須先由承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報(bào)送到主承包人內(nèi)業(yè)資料人員簽收，由主承包人統(tǒng)一報(bào)送。主承包人的各種需監(jiān)理審查、審核，并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、方案、報(bào)告等文件資料，必須先由主承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)主承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由主承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報(bào)送到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料人員簽收〔一般承包人的文件資料一并由主承包人報(bào)送〕。對(duì)文件格式合格和內(nèi)容清楚的文件資料，監(jiān)理須在收到后3天內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)，并報(bào)送發(fā)包人，由發(fā)包人指定的文員簽收；對(duì)文件格式不合格或內(nèi)容不清楚的監(jiān)理應(yīng)當(dāng)日退回承包人補(bǔ)充完善，監(jiān)理處理文件的時(shí)間不得超過(guò)3天。發(fā)包人在收到文件格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見(jiàn)明確的文件資料后3天內(nèi)對(duì)報(bào)送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對(duì)文件格式不合格或內(nèi)容不清楚或監(jiān)理處理意見(jiàn)不明確的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見(jiàn)或發(fā)回承包人補(bǔ)充完善。發(fā)包人處理文件時(shí)間一般不得超過(guò)3天，特殊原因除外。所需書(shū)面資料：格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見(jiàn)明確的文件資料。二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收指南甲供物資由承包人填報(bào)?甲供物資總方案?、?甲供物資進(jìn)場(chǎng)方案?或?qū)ｍ?xiàng)使用方案表，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送發(fā)包人審批。方案審批后，由發(fā)包人組織按方案供貨。承包人在按首次例會(huì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出各種物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所并實(shí)施保管措施。在物資進(jìn)場(chǎng)前2小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理和發(fā)包人到場(chǎng)，由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人和供貨商一起對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，供貨商移交、承包人接收，監(jiān)理和發(fā)包人配合及協(xié)調(diào)。所需書(shū)面資料：甲供物資總方案；甲供物資進(jìn)場(chǎng)方案物資驗(yàn)收單；物資調(diào)撥單；物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求向發(fā)包人提供實(shí)樣及相關(guān)書(shū)面資料各兩份并填報(bào)?乙供物資樣板報(bào)批表?，由監(jiān)理、發(fā)包人在3天內(nèi)對(duì)樣板及資料進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；假設(shè)確認(rèn)不合格，承包人須重新申報(bào)。所需書(shū)面資料：乙供物資樣板報(bào)批表；樣板確認(rèn)標(biāo)識(shí)；物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。四、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南承包人須提前2小時(shí)以上通知監(jiān)理和發(fā)包人物資到場(chǎng)時(shí)間。承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行與封存的樣板比照驗(yàn)收，合格的準(zhǔn)許使用〔需取樣檢驗(yàn)的按監(jiān)理取樣檢驗(yàn)程序辦理〕，驗(yàn)收不合格的限期退場(chǎng)。所需書(shū)面資料：物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。五、施工樣板確認(rèn)指南所有裝飾工程和發(fā)包人有專項(xiàng)要求的工程，承包人須按發(fā)包人要求進(jìn)行樣板施工，施工完成并自檢合格后，填寫(xiě)?施工樣板確認(rèn)單?提請(qǐng)監(jiān)理、發(fā)包人進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理、發(fā)包人應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，承包人對(duì)確認(rèn)合格的施工樣板填寫(xiě)施工樣板確認(rèn)單，并由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人簽字認(rèn)可。樣板認(rèn)可后，承包人方可按施工樣板展開(kāi)施工，監(jiān)理和發(fā)包人按施工樣板和相關(guān)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。所需書(shū)面資料：施工樣板確認(rèn)單。六、工程隱蔽驗(yàn)收指南承包人在自檢驗(yàn)收合格并準(zhǔn)備齊書(shū)面資料后提前2小時(shí)以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)書(shū)面文件進(jìn)行審查，合格的準(zhǔn)予隱蔽，否那么由承包人進(jìn)行整改并重新驗(yàn)收合格前方可隱蔽。所需書(shū)面資料：建委統(tǒng)一的各單項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收表格；相關(guān)技術(shù)文件資料。七、工程簽證辦事指南承包人在需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程完工并自檢驗(yàn)收合格后提前2小時(shí)以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量。承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)合格工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，否那么由承包人進(jìn)行整改并重新通知驗(yàn)收和計(jì)量。承包人按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量成果填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)資料，承包人、、發(fā)包人共同簽字確認(rèn)。承包人按文件資料辦事指南辦理審批手續(xù)。所需書(shū)面資料：工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單；相關(guān)附圖等現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)資料。八、質(zhì)量問(wèn)題處理指南質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，承包人須及時(shí)、主動(dòng)向監(jiān)理報(bào)告，與該質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)的工程暫停施工，假設(shè)遇緊急情況，承包人應(yīng)立即采取應(yīng)急措施防止質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大。監(jiān)理或發(fā)包人發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即指令承包人暫停施工，承包人須立即執(zhí)行。承包人當(dāng)日內(nèi)書(shū)面報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題情況，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包人、發(fā)包人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，摸清質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀，假設(shè)有必要可同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。質(zhì)量問(wèn)題情況摸清后，監(jiān)理組織承包人、發(fā)包人〔有必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或相關(guān)技術(shù)專家〕對(duì)質(zhì)量問(wèn)題情況進(jìn)行評(píng)判，確定質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)，并研究處理措施。質(zhì)量處理措施確定后，由承包人組織施工，監(jiān)理對(duì)整改施工過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保整改措施到位；整改完成后組織復(fù)驗(yàn)，直至整改工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。所需書(shū)面資料：質(zhì)量問(wèn)題情況報(bào)告；質(zhì)量問(wèn)題整改方案；質(zhì)量整改驗(yàn)收合格單；九、平安事故處理指南平安事故發(fā)生時(shí)，承包人須立即、主動(dòng)采取措施防止事故擴(kuò)大，并立即對(duì)受傷人員實(shí)施搶救和疏散人員到平安地帶，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，禁止人員圍觀。承包人立即電話通知工程事故應(yīng)急小組成員。工程事故應(yīng)急小組按?質(zhì)量、平安事故應(yīng)急處理程序及處理方法?〔假設(shè)有需要，請(qǐng)向發(fā)包人代表索取〕處理。十、乙供物資核價(jià)辦事指南承包人填寫(xiě)乙供物資核價(jià)報(bào)批表，報(bào)送監(jiān)理審核后，由監(jiān)理當(dāng)日內(nèi)送發(fā)包人。發(fā)包人在7個(gè)工作日內(nèi)核定完畢，發(fā)回承包人。所需書(shū)面資料：乙供物資樣板報(bào)批表；乙供物資替換報(bào)批表；乙供物資替換建議書(shū)；乙供物資價(jià)格報(bào)批表。十一、進(jìn)度款申報(bào)辦事指南工程進(jìn)度到達(dá)承包合同的約定條件，承包人填寫(xiě)?工程款支付申請(qǐng)表?、?工程階段完成情況申報(bào)表?及?施工用水用電記錄表?等資料報(bào)送監(jiān)理審核。按工程文件資料辦事指南辦理完成后，發(fā)包人按合同辦理支付手續(xù)。所需書(shū)面資料：工程款支付申請(qǐng)表；〔承包人直接報(bào)送甲方合約部或物資部，無(wú)需工程部和監(jiān)理部審批〕工程階段完成情況申報(bào)表；施工用水用電記錄表。十二、甲供物資結(jié)算指南工程竣工后承包人與發(fā)包人核對(duì)甲供物資數(shù)量，并填寫(xiě)?甲供物資實(shí)供量匯總表?。承包人與發(fā)包人核對(duì)甲供物資應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，確認(rèn)?甲供物資應(yīng)供量匯總表?。發(fā)包人根據(jù)?甲供物資應(yīng)供量匯總表?與?甲供物資實(shí)供量匯總表?辦理?甲供物資結(jié)算表?。所需書(shū)面資料：完工通知書(shū)；甲供物資應(yīng)供量匯總表；甲供物資實(shí)供量匯總表；甲供物資結(jié)算表。十三、工程移交辦事指南承包人在工程完工自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人初驗(yàn)合格后，承包人提出?發(fā)包人驗(yàn)收申請(qǐng)表?發(fā)包人按發(fā)包人自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?發(fā)包人質(zhì)量驗(yàn)收表?逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。在政府質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收和發(fā)包人驗(yàn)收合格后，承包人填寫(xiě)?工程移交確認(rèn)單?。發(fā)包人在3個(gè)工作日內(nèi)做出確認(rèn)意見(jiàn)。所需書(shū)面資料：承包人驗(yàn)收申請(qǐng)表；發(fā)包人質(zhì)量驗(yàn)收表；工程移交確認(rèn)單。十四、竣工驗(yàn)收〔資料〕及完工報(bào)告辦事指南承包人在工程完工自檢合格，及監(jiān)理、發(fā)包人初驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)建委〔質(zhì)監(jiān)站〕辦理竣工驗(yàn)收工作。政府質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收合格后，承包人在10天內(nèi)按政府檔案館要求提供合格檔案資料給發(fā)包人。承包人在政府質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收合格、工程移交發(fā)包人并辦完移交手續(xù)后，提出書(shū)面完工報(bào)告送監(jiān)理審批。按文件資料辦事指南辦理完成后，發(fā)包人對(duì)承包人同時(shí)發(fā)出完工通知單。所需書(shū)面資料：政府竣工驗(yàn)收合格文件；移交檔案館的工程竣工資料；施工用水用電記錄表；工程移交確認(rèn)單；工程完工申請(qǐng)。十五、竣工結(jié)算辦事指南承包人在取得工程?完工通知書(shū)?后30天內(nèi)一次性完整地向發(fā)包人代表遞交?竣工結(jié)算書(shū)?叁套，其中一套所附的通知單、簽證單應(yīng)為原件。?竣工結(jié)算書(shū)?需加蓋承包人印章、編制人資格證章和工程經(jīng)理簽字。發(fā)包人造價(jià)師初審后，按發(fā)包人內(nèi)部審核程序進(jìn)行審核。加蓋承包人印章、造價(jià)師資格證章和工程經(jīng)理簽字，發(fā)包人相關(guān)人員簽字確認(rèn)。簽訂?結(jié)算協(xié)議書(shū)?：?結(jié)算協(xié)議書(shū)?需發(fā)承包雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位印章。按合同規(guī)定支付工程結(jié)算款。所需書(shū)面資料：竣工資料及竣工結(jié)算書(shū)；工程移交確認(rèn)單；完工報(bào)告；完工通知書(shū)；施工用水用電記錄表；甲供物資結(jié)算表及往來(lái)扣款資料。

第三章工程管理規(guī)定一、承包人管理人員管理規(guī)定承包人須按本合同規(guī)定及投標(biāo)書(shū)的承諾進(jìn)行管理人員配置，工程經(jīng)理及以下管理人員在所轄工程施工期間〔包括準(zhǔn)備和收尾階段〕均須專職在崗，特殊崗位必須持證上崗(如預(yù)結(jié)算人員必須具備國(guó)家或四川省認(rèn)可的從業(yè)資格，并屬于該公司注冊(cè)人員)，不得兼任其他工程任何職務(wù)；如需變更人員，須提前一周書(shū)面上報(bào)發(fā)包人并經(jīng)其同意前方可替換，否那么，發(fā)包人將給予處分。承包人駐本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其他技術(shù)人員有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。承包人須在工程現(xiàn)場(chǎng)配置專職質(zhì)檢員、平安員和測(cè)量員，其具體要求如下：有上崗證；具有同等規(guī)模工程質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)；專職質(zhì)檢員：每一萬(wàn)平方米建筑面積不得少于一人；專職平安員：每一單位工程不得少于一人。承包人以下人員按發(fā)包人要求必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否那么發(fā)包人將給予處分，同時(shí)承包人須在24小時(shí)內(nèi)用發(fā)包人批準(zhǔn)的、合格的人員代替下述調(diào)離的任何人員：發(fā)包人確認(rèn)無(wú)法勝任工作者，包括：對(duì)分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉不熟練本專業(yè)工作的施工人員、工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員等；在接到發(fā)包人通知后不能積極配合發(fā)包人正常工作〔包括銷售〕者；違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者；無(wú)證上崗者〔包括按國(guó)家規(guī)定須持有上崗證〕；與被發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)所定名冊(cè)不符者；與本工程施工無(wú)關(guān)的人員。二、工程會(huì)議管理規(guī)定工程施工過(guò)程中主要會(huì)議有：監(jiān)理工地周例會(huì)，各項(xiàng)專題會(huì)議。監(jiān)理工地周例會(huì)要求：會(huì)議時(shí)間及參加人員要求：工地例會(huì)時(shí)間由發(fā)包人在首次例會(huì)確定，地點(diǎn)在發(fā)包人工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，工地例會(huì)由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)主持。從承包人進(jìn)場(chǎng)起，到書(shū)面請(qǐng)求不再參會(huì)并許可為止，承包人必須派工程負(fù)責(zé)人及其他適宜人員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)。其他會(huì)議要求與此類同；會(huì)議準(zhǔn)備：除初次例會(huì)外，參會(huì)人員必須攜帶上次會(huì)議紀(jì)要，并做好本次會(huì)議需提出的問(wèn)題或內(nèi)容及相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)參加；會(huì)議紀(jì)律：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)。遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件接受，中途離場(chǎng)和早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件接受，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件接受。會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論。請(qǐng)將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽(tīng)。根據(jù)會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)不得打斷；對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會(huì)單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向會(huì)議主持單位進(jìn)行反響。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容作為承包合同附件，與承包合同內(nèi)容同具法律效力；會(huì)議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工作方案的實(shí)施情況，提出對(duì)策和解決存在問(wèn)題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度方案和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保平安文明施工，提高工作效率。會(huì)后形成監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方；工地其他專題會(huì)議參照監(jiān)理工地周例會(huì)實(shí)行。會(huì)議使用表格和記錄：會(huì)議簽到表，會(huì)議紀(jì)要。三、文件管理規(guī)定除非發(fā)生緊急情況，各業(yè)務(wù)活動(dòng)均須采用書(shū)面形式交涉，互相聯(lián)系也以書(shū)面形式并以書(shū)面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下發(fā)包人和監(jiān)理或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書(shū)面確認(rèn)。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。發(fā)包人、監(jiān)理及承包人之間往返的所有文件均應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人〔或授權(quán)人〕簽字并加蓋單位章，否那么視為無(wú)效。承包人及時(shí)做好有關(guān)資料的編制、運(yùn)行及保管工作。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。為方便文件收發(fā)，承包人必須指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與發(fā)包人及監(jiān)理保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。對(duì)于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收。否那么，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處分；如對(duì)發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向發(fā)包人及監(jiān)理提出。所有擬上報(bào)發(fā)包人的文件應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理，〔緊急情況除外〕。但凡發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料通過(guò)發(fā)包人統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、方案、報(bào)告等。報(bào)文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于發(fā)包人要求的提供原件份數(shù)，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字及蓋單位章。為方便文件查閱及存檔，承包人應(yīng)對(duì)所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編流水號(hào)。文件編碼按如下方式：XX〔工程名稱〕/XX〔單位工程編號(hào)〕/XX〔專業(yè)〕/XXX〔序號(hào)〕●工程名稱：以大寫(xiě)拼音字母表示，如：【中?！垶嘲雿u】——LW●單位工程編號(hào)：01、02、03………●專業(yè)：原那么上用漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字的第一個(gè)大寫(xiě)字母表示結(jié)構(gòu)專業(yè)——JG；建筑專業(yè)——JZ；裝飾專業(yè)——ZS給排水專業(yè)——GS；電氣專業(yè)——DQ；空調(diào)通風(fēng)專業(yè)——KT；燃?xì)鈱I(yè)——RQ；消防專業(yè)——XF；平安文明——AW●序號(hào)：——001、002…文件種類及格式，除按建委要求的標(biāo)準(zhǔn)格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定承包人在獲得發(fā)包人發(fā)出的中標(biāo)通知后，及時(shí)到發(fā)包人處領(lǐng)取蓋有“施工用圖〞章的施工圖(或其他設(shè)計(jì)文件)，并按照要求的進(jìn)場(chǎng)日期與監(jiān)理聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)。場(chǎng)地移交。由發(fā)包人組織監(jiān)理及承包人辦理?場(chǎng)地／工序移交記錄?，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、用電接駁點(diǎn)等辦理移交。場(chǎng)地移交后5天內(nèi)，承包人向發(fā)包人及監(jiān)理提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員和材料員各一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程資料和施工材料的接收工作，并按要求提供授權(quán)委托書(shū)和簽名樣式。承包人資格審查。在開(kāi)工前7天以?施工單位資格報(bào)審表?的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無(wú)單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無(wú)效。承包人報(bào)送?工程開(kāi)工報(bào)審表?及相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)發(fā)包人審核，符合要求后批準(zhǔn)開(kāi)工。工程開(kāi)工前，監(jiān)理組織各參建單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)后發(fā)至各方。其主要內(nèi)容有：各方溝通信息；明確對(duì)監(jiān)理的授權(quán)；各種方案的申報(bào)要求；介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；確定工地例會(huì)的相關(guān)事項(xiàng)等。組織圖紙會(huì)審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會(huì)審由監(jiān)理主持，會(huì)后承包人負(fù)責(zé)起草?圖紙會(huì)審紀(jì)要?，按承包人→設(shè)計(jì)單位→監(jiān)理→發(fā)包人的順序送各參審單位審核簽名蓋章，簽章齊全后由發(fā)包人發(fā)送各參審單位。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查：圖紙會(huì)審后7天內(nèi)承包人應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制及自審工作，并填寫(xiě)?施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后交發(fā)包人。發(fā)包人同意后該施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕將作為重要的施工實(shí)施、監(jiān)督及管理依據(jù)，假設(shè)審查不合格，承包人須在限期內(nèi)進(jìn)行修改并獲得監(jiān)理及發(fā)包人的批準(zhǔn)，經(jīng)一次修改后仍未獲批準(zhǔn)，除繼續(xù)修改外，尚須承擔(dān)工期延誤責(zé)任并被處分。五、工程進(jìn)度管理規(guī)定進(jìn)度方案要求。為掌握、控制工程進(jìn)度，承包人按首次例會(huì)要求的時(shí)間向監(jiān)理、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度報(bào)告及下月施工方案〔方案和報(bào)告每月截止日期25日〕，下月施工方案中必須附甲供和甲指乙供材料進(jìn)場(chǎng)方案。每周六上午向監(jiān)理、發(fā)包人提交周工程進(jìn)度報(bào)告及周施工方案。工程進(jìn)度報(bào)告按發(fā)包人規(guī)定的統(tǒng)一格式，進(jìn)度方案圖統(tǒng)一采用project軟件繪制。進(jìn)度控制要求。承包人工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成發(fā)包人的工期要求，監(jiān)理將根據(jù)工程施工進(jìn)度方案及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以?監(jiān)理工程師通知單?的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；改進(jìn)施工方案，調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。承包人在收到?監(jiān)理工程師通知單?后假設(shè)無(wú)異議，應(yīng)按?監(jiān)理工程師通知單?的要求實(shí)施；假設(shè)有異議應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人聯(lián)系，以免影響工期。延長(zhǎng)工期審核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延誤超過(guò)10天以上時(shí)，在延期事件發(fā)生的3個(gè)工作日內(nèi)，承包人應(yīng)提出?延長(zhǎng)工期報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理審核后報(bào)發(fā)包人，發(fā)包人在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)延長(zhǎng)工期的理由進(jìn)行審查，并對(duì)延長(zhǎng)工期的天數(shù)予以確認(rèn)。工程暫停與復(fù)工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或重大平安隱患事故及質(zhì)量通報(bào)數(shù)次不及時(shí)整改等原因，監(jiān)理對(duì)承包人發(fā)?工程暫停令?，承包人消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送?工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表?，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。停工時(shí)間不辦理工期延長(zhǎng)確認(rèn)。因承包人原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理或發(fā)包人按承包合同等規(guī)定對(duì)承包人處分，處分結(jié)論形成?監(jiān)理工程師通知?或?現(xiàn)場(chǎng)工作指示?，報(bào)發(fā)包人審批后發(fā)承包人、監(jiān)理，并在當(dāng)期審核工程款支付證書(shū)時(shí)兌現(xiàn)。六、質(zhì)量及本錢(qián)控制管理規(guī)定質(zhì)量控制要求：采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和平安隱患，監(jiān)理要求承包人限期整改。整改完成后，須以?整改回復(fù)單?回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人復(fù)查。假設(shè)未按時(shí)整改，監(jiān)理按本規(guī)定進(jìn)行處分。在隱蔽工程施工完成后承包人應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理及發(fā)包人進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、發(fā)包人簽字，需要時(shí)加蓋監(jiān)理公章。在砼澆筑前須填寫(xiě)?砼工程澆灌令?及報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行澆筑，否那么所有后果由承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人保存處置權(quán)。每一檢驗(yàn)批工序完成后，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理簽字后歸檔。分部及單位工程完成后填寫(xiě)?工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?，并提交監(jiān)理審核。施工過(guò)程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可并填寫(xiě)?工序交接單?后才能進(jìn)行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需提交?拆模申請(qǐng)書(shū)?，外墻拆架需提交?拆架申請(qǐng)書(shū)?，防水工程施工前和后都必須辦理?工序交接單?，所有隱蔽工程均須辦理?隱蔽驗(yàn)收記錄?等。施工方案審核。分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理和發(fā)包人依次審核承包人報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，主要審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見(jiàn)的承包人修改后重新履行本程序。施工樣板確認(rèn)：1〕確認(rèn)程序：承包人在做施工樣板前，須先提交做樣板的位置、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審批；審批后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工圖〔含修改圖〕、標(biāo)準(zhǔn)及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案。樣板施工完畢并自檢合格后，由承包人通知監(jiān)理、發(fā)包人對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。此過(guò)程可能經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)，以最終確認(rèn)的樣板簽認(rèn)?施工樣板確認(rèn)單?，承包人照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后承包人才能備料大面積施工，否那么，監(jiān)理或發(fā)包人可要求返工，所造成損失發(fā)包人不予承擔(dān)。2〕確認(rèn)內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原那么上，裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)〔如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻涂料、外墻磚、樓地面和樓梯間排磚、門(mén)窗安裝、欄桿安裝、吊頂、各專業(yè)電氣、管道安裝等〕在大面積展開(kāi)施工之前，都須先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物和小區(qū)的擺放位置，確認(rèn)設(shè)備需要組合安裝的組成或方式和尺寸。確認(rèn)施工精度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工后的幾何尺寸和水、電、門(mén)窗等部位的設(shè)置要進(jìn)行定位檢查并提示可行調(diào)整方案。確認(rèn)施工工藝、工序和施工機(jī)具。3.工程變更管理：工程變更有三種形式：?設(shè)計(jì)變更?〔含?施工圖紙會(huì)審紀(jì)要?〕、?技術(shù)核定單?。工程變更程序：在圖紙會(huì)審前，承包人須仔細(xì)閱看施工圖，對(duì)各專業(yè)施工圖進(jìn)行核對(duì)，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄并匯總，會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理共同確定是否變更，會(huì)審后承包人將會(huì)審結(jié)果整理好形成?施工圖紙會(huì)審紀(jì)要?送設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字蓋章后，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后發(fā)給承包人。在施工過(guò)程中，承包人發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理申請(qǐng)變更，經(jīng)監(jiān)理與發(fā)包人核實(shí)后確認(rèn)需要變更，由承包人辦理?技術(shù)核定單?，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包人簽字后生效，由發(fā)包人發(fā)給承包人。在施工過(guò)程中，發(fā)包人對(duì)施工圖進(jìn)行修改，發(fā)包人以?設(shè)計(jì)變更?通知承包人。變更工程完成后，承包人須于當(dāng)月25日前填寫(xiě)?變更/增加工程完成確認(rèn)單?交監(jiān)理和發(fā)包人審查確認(rèn)，作為工程費(fèi)用變更依據(jù)。七、物資管理規(guī)定1.甲供物資管理:1〕方案：承包人在圖紙會(huì)審后15天內(nèi)提交?甲供物資需求總方案?。承包人須在使用前按首次例會(huì)規(guī)定的時(shí)間提前申報(bào)?甲供物資進(jìn)場(chǎng)方案?，由發(fā)包人根據(jù)此表填寫(xiě)?供貨通知?并經(jīng)承包人確認(rèn)后由發(fā)包人通知供應(yīng)商，到貨日期誤差為四個(gè)工作日；承包人須對(duì)其提出的物資需求數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因數(shù)量不準(zhǔn)造成物資過(guò)剩，發(fā)包人不負(fù)責(zé)剩余物資退貨；超出局部如已生產(chǎn)或備料，無(wú)論承包人是否收貨，發(fā)包人視為承包人已驗(yàn)收并使用。假設(shè)按方案供應(yīng)缺乏，承包人可向發(fā)包人申報(bào)補(bǔ)貨，但補(bǔ)貨次數(shù)不得超過(guò)兩次。因工程變更引起的物資種類及物資數(shù)量的增減，辦理方式同前，但須附變更依據(jù)。因承包人方案不及時(shí)造成的甲供物資不能按時(shí)到貨，造成的工期延誤由承包人負(fù)責(zé)。2〕驗(yàn)收樣板：所有裝飾物資均須有驗(yàn)收樣板〔包括實(shí)物及書(shū)面資料〕，該樣板上有?物資樣板確認(rèn)標(biāo)識(shí)?。驗(yàn)收樣板實(shí)物及書(shū)面資料一式兩份。3〕到貨準(zhǔn)備：使用甲供物資的承包人須在進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)向發(fā)包人提交?甲供物資領(lǐng)用授權(quán)書(shū)?。承包人須在發(fā)包人發(fā)出的?供貨通知?中到貨日期前準(zhǔn)備好倉(cāng)儲(chǔ)條件。4〕卸貨及保管：除甲供鋼材外，其余物資由供應(yīng)商卸車，卸車地點(diǎn)為工地內(nèi)汽車能到達(dá)位置的5M范圍內(nèi)。完成驗(yàn)收、交接后，保管責(zé)任由承包人承擔(dān)。5〕驗(yàn)收：貨物到場(chǎng)后承包人須在2小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。貨到現(xiàn)場(chǎng)后2小時(shí)內(nèi)未驗(yàn)收，視為承包人已驗(yàn)收合格，相應(yīng)的質(zhì)量、保管責(zé)任由承包人承擔(dān)。嚴(yán)禁不驗(yàn)貨直接收貨。承包人須簽署?物資驗(yàn)收單?及?物資調(diào)撥單?，并收集、保管相關(guān)技術(shù)資料。到貨前承包人須參加由發(fā)包人組織的甲供物資技術(shù)交底會(huì)〔如有必要〕，供應(yīng)商在會(huì)上須明確甲供物資的生產(chǎn)技術(shù)要求。甲供物資只要符合行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，承包人不得以任何理由拒收。6〕結(jié)算：甲供物資結(jié)算在工程結(jié)算之前辦理。結(jié)算資料：?完工通知書(shū)?、?物資調(diào)撥單?、?供貨通知?。超額訂購(gòu)和超額使用局部物資扣款：除鋼材、商砼外的甲供物資，假設(shè)屬承包人原因超額訂購(gòu)和超額使用的甲供物資，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。超額訂購(gòu)和超額使用局部按發(fā)包人采購(gòu)價(jià)〔以發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂的合同為準(zhǔn)〕再加20%〔百分之貳拾〕的管理費(fèi)從承包人工程款中扣回。甲供鋼材實(shí)供量超過(guò)其應(yīng)供量，該超額局部材料費(fèi)由承包人承擔(dān)，并按發(fā)包人采購(gòu)價(jià)〔以發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂的最高合同價(jià)為準(zhǔn)〕再加6%〔百分之陸〕的管理費(fèi)從承包人工程款中扣回；假設(shè)該超額局部鋼材由承包人自購(gòu)，那么須向發(fā)包人簽約的供應(yīng)商購(gòu)置，且材質(zhì)須與甲供一致。甲供商砼實(shí)供量超過(guò)其應(yīng)供量，該超額局部材料費(fèi)由承包人承擔(dān)，并按發(fā)包人采購(gòu)價(jià)〔以發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂的合同為準(zhǔn)〕再加10%〔百分之十〕的管理費(fèi)從承包人工程款中扣回；假設(shè)該超額局部商砼由承包人自購(gòu)，那么須向同一商砼供應(yīng)商購(gòu)置，且材質(zhì)〔含水泥〕須與甲供一致。節(jié)余返還價(jià)款：所有甲供物資實(shí)供量少于其應(yīng)供量，那么發(fā)包人按節(jié)余局部材料費(fèi)的50%〔百分之五十〕返還給承包人。7〕甲供商砼細(xì)那么：方案：甲供商砼為泵送商砼，承包人須在每月25天向發(fā)包人及商砼供應(yīng)商提交下月用料方案報(bào)告，該報(bào)告須承包人工程經(jīng)理簽字。支付及結(jié)算的審核期限：發(fā)包人按月向商砼供應(yīng)商支付，承包人須在收到當(dāng)月供應(yīng)商申報(bào)的商砼統(tǒng)計(jì)表后7天內(nèi)審核簽署完畢并在第8日交給供應(yīng)商；承包人須在主體結(jié)構(gòu)封頂后30天內(nèi)完成與供應(yīng)商就商砼供應(yīng)量的核實(shí)工作，并將審核報(bào)告交給供應(yīng)商；承包人假設(shè)未在上述期限內(nèi)完成審核工作，發(fā)包人將對(duì)承包人進(jìn)行處分，承包人尚須承擔(dān)供應(yīng)商對(duì)發(fā)包人提出的索賠。結(jié)算數(shù)量：應(yīng)供量為凈數(shù)量*〔1+損耗率〕，結(jié)算量確實(shí)定由承包人與供應(yīng)商議定。8〕甲供鋼材細(xì)那么：方案：每月25日〔假設(shè)遇節(jié)假日那么向前提前〕申報(bào)下月用料方案，填寫(xiě)?鋼材月需求方案?；承包人根據(jù)進(jìn)度須提前三天向發(fā)包人提交?鋼材進(jìn)場(chǎng)方案?。交驗(yàn)：承包人假設(shè)對(duì)鋼材質(zhì)量有異議那么須在貨到7天內(nèi)書(shū)面提出，否那么發(fā)包人視為無(wú)異議，造成的一切損失由承包人承擔(dān)。計(jì)量為過(guò)磅計(jì)量，供應(yīng)商每車送貨須隨車提交相應(yīng)的過(guò)磅單。承包方假設(shè)對(duì)數(shù)量有異議，那么雙方重新過(guò)磅。假設(shè)重新過(guò)磅與隨車磅單有量差，那么按重新過(guò)磅的數(shù)量作為收貨數(shù)量。正負(fù)量差在千分之三以內(nèi)承包人不承擔(dān)重新過(guò)磅費(fèi)用，正量差超過(guò)千分之三那么重新過(guò)磅費(fèi)用由承包人承擔(dān)，負(fù)量差超過(guò)千分之三那么重新過(guò)磅費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。承包人有權(quán)確定監(jiān)磅磅站地點(diǎn)，但需提前通知鋼材供應(yīng)商。發(fā)包人可向承包人提供不超過(guò)總螺紋鋼材用量20%內(nèi)的非定尺螺紋鋼材。發(fā)包人按承包人所提方案用量供應(yīng)鋼材，承包人須按方案量接收，假設(shè)只接收局部，且未接收局部又有價(jià)差，那么發(fā)包人按差額〔未接受局部鋼材重量x價(jià)差〕的1.5倍處分承包人。實(shí)供量為承包人簽收量，應(yīng)供量為凈數(shù)量*〔1+損耗率〕。2.乙供物資管理：乙供物資包括甲指乙供物資和甲未指乙供物資；承包人按首次例會(huì)要求提交?乙供物資樣板報(bào)批方案?；按發(fā)包人批準(zhǔn)的?乙供物資樣板報(bào)批方案?進(jìn)行報(bào)板，提交物資實(shí)樣并填報(bào)?乙供物資樣板報(bào)批表?，獲批準(zhǔn)后在認(rèn)可的樣板實(shí)物上貼上?物資樣板確認(rèn)標(biāo)識(shí)?；承包人假設(shè)需替換已獲發(fā)包人批準(zhǔn)的某一物資樣板，那么須填報(bào)?乙供物資替換報(bào)批表?，報(bào)發(fā)包人審批；當(dāng)甲方指定供應(yīng)商不履行供貨義務(wù)時(shí)，甲指乙供物資品牌才可發(fā)生變更。承包人除填報(bào)?乙供物資替換報(bào)批表?外，尚須出具甲指乙供廠家開(kāi)具的不能供貨證明，一并報(bào)發(fā)包人審批。獲發(fā)包人批準(zhǔn)的任一物資假設(shè)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有非制造原因的本身功能缺陷、或因本身功能缺陷影響其他材料或系統(tǒng)功能的，承包人可提出材料替換建議，填寫(xiě)?乙供物資替換建議書(shū)?報(bào)發(fā)包人審批。因工程變更新增加的物資，承包人須按要求報(bào)樣外，尚須填報(bào)?乙供物資價(jià)格報(bào)批表?報(bào)發(fā)包人審批。發(fā)包人指定廠家且指定銷售人或指定經(jīng)銷點(diǎn)的甲指乙供物資，承包人在辦理涉及到甲指乙供物資工程款時(shí)必須將發(fā)包人指定物資銷售人或指定經(jīng)銷點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字的購(gòu)貨發(fā)票與送貨單作為付款憑據(jù)，否那么發(fā)包人有權(quán)拒絕支付該工程款。3.物資供應(yīng)方式的調(diào)整：如發(fā)包人對(duì)物資供應(yīng)方式提出更改，應(yīng)在使用前二個(gè)月提出，發(fā)包人以?現(xiàn)場(chǎng)工作指示?通知承包人，并在工程款中相應(yīng)的調(diào)增或調(diào)減。八、工程測(cè)量管理規(guī)定承包人在工程開(kāi)工前向監(jiān)理提供測(cè)量?jī)x器(水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺)、臺(tái)稱等有效期內(nèi)的檢定／校準(zhǔn)證書(shū)，填報(bào)?監(jiān)測(cè)設(shè)備驗(yàn)收記錄?，經(jīng)監(jiān)理審批前方可使用。在單位工程施工前期向監(jiān)理提交工程測(cè)量方案，待審批后按方案實(shí)行。主承包人須為其他承包人〔門(mén)窗、欄桿、精裝等〕提供其所需的定位線，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。單位工程開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測(cè)，應(yīng)填寫(xiě)?建筑物〔構(gòu)筑物〕定位〔放線〕測(cè)量記錄?，并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測(cè)設(shè)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的保存工作。在土方開(kāi)挖前應(yīng)根據(jù)政府提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)地復(fù)查，同時(shí)保存測(cè)量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。對(duì)于樁基工程在土方開(kāi)挖后進(jìn)行樁基復(fù)核，填寫(xiě)?土方開(kāi)挖后樁根底復(fù)核表?。土方開(kāi)挖完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)槽簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行根底墊層的澆筑。根底墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫(xiě)?建筑物軸線測(cè)放檢查記錄表?，經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。施工過(guò)程中進(jìn)行軸線測(cè)放和垂直度觀測(cè)，應(yīng)填寫(xiě)?建筑物軸線測(cè)放檢查記錄表?及?單位工程垂直度觀測(cè)記錄表?。按要求進(jìn)行施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)，同時(shí)作好觀測(cè)記錄，填寫(xiě)?單位工程沉降觀測(cè)記錄?。以上所有表格必須及時(shí)提交給監(jiān)理和發(fā)包人簽字認(rèn)可，否那么視為無(wú)效施工資料。九、工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)定進(jìn)度款的撥付按承包合同約定，以實(shí)際形象進(jìn)度撥付，進(jìn)度款付款申請(qǐng)應(yīng)按?工程階段完成情況申報(bào)表?、?工程款支付申請(qǐng)表?填寫(xiě)。及時(shí)辦理各種簽證。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生按承包合同規(guī)定需簽證的工作內(nèi)容時(shí)，必須及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)，非隱蔽性工程施工完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理和發(fā)包人辦理工程量確認(rèn)，并當(dāng)即辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量〞、按承包合同規(guī)定逾期不辦理工程量確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)包人將不辦理后補(bǔ)手續(xù)，其發(fā)生的工程費(fèi)用一律視為承包人主動(dòng)放棄。工程施工中，如有承包合同工程量清單內(nèi)容以外的工程，發(fā)包人以?增加工程通知單?的形式委托承包人施工。承包人在完成通知單上的內(nèi)容后，應(yīng)按要求在有效的期限內(nèi)〔隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理〕向監(jiān)理提交?工程變更/增加工程完成確認(rèn)單?，由其進(jìn)行確認(rèn)。所有增〔減〕費(fèi)用應(yīng)按月報(bào)發(fā)包人核準(zhǔn)。發(fā)包人原因造成的返工的簽證必須在24小時(shí)內(nèi)提請(qǐng)監(jiān)理及發(fā)包人核實(shí)返工工程量或其他損失。因工程變更引起的工程造價(jià)的核減，承包人須于規(guī)定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提交相應(yīng)的補(bǔ)充預(yù)算“減預(yù)算〞。否那么，發(fā)包人將自行編制相應(yīng)的工程“減預(yù)算〞，且審定金額為最終結(jié)算金額，承包人不得提出異議?？⒐そY(jié)算：已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容〔含增加工程〕并經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)及業(yè)主驗(yàn)收合格；已上報(bào)合格的竣工資料和結(jié)算資料。承包人如已完成合同及補(bǔ)充協(xié)議、變更等規(guī)定的工程內(nèi)容并經(jīng)驗(yàn)收合格，并辦完竣工資料移交手續(xù)(含全部應(yīng)交城建檔案館的資料)、工程移交及確認(rèn)資料，承包人可以向發(fā)包人提交工程結(jié)算書(shū)，同時(shí)須提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件〔燃?xì)?、消防、樁基等工程那么須政府主管部門(mén)驗(yàn)收合格證明復(fù)印件〕，工程結(jié)算手續(xù)按承包合同約定辦理。十、工程試驗(yàn)管理規(guī)定承包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商砼必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)已澆筑的砼質(zhì)量負(fù)責(zé)。商砼罐車進(jìn)場(chǎng)后，檢查送貨單內(nèi)容〔砼標(biāo)號(hào)、澆筑部位、坍落度、出廠時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、是否加外加劑等〕與現(xiàn)場(chǎng)需要砼是否相符，同時(shí)進(jìn)行坍落度的測(cè)試，做好砼試塊及標(biāo)識(shí)，并做好澆筑記錄。對(duì)于不合格的砼不能進(jìn)場(chǎng)使用，并作好記錄，同時(shí)立即報(bào)監(jiān)理。砼澆筑完成后，進(jìn)行砼的定期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。施工過(guò)程中的砼、砌筑砂漿必須按標(biāo)準(zhǔn)和施工需要取樣制作試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待到達(dá)齡期后，送滿足資質(zhì)要求的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行見(jiàn)證送檢，并填寫(xiě)?建筑工程材料見(jiàn)證取樣送檢單?。承包人在拿到實(shí)驗(yàn)報(bào)告單后，馬上將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理。凡需送檢的材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)必須要在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格取得檢驗(yàn)報(bào)告后，方可使用，否那么由此而發(fā)生質(zhì)量事故，由承包人承擔(dān)。十一、現(xiàn)場(chǎng)平安、文明管理規(guī)定本工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理授權(quán)監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令?，F(xiàn)場(chǎng)平安按照?國(guó)家及地方施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。承包人所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)定。否那么將導(dǎo)致不同額度的罰款，罰款可從施工單位任何款項(xiàng)中扣除?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工按照?成都市房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)〔環(huán)境和衛(wèi)生〕?的要求實(shí)施。每月由監(jiān)理定期組織對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量、平安、環(huán)境等綜合評(píng)比〔詳見(jiàn)?綜合評(píng)比管理方法?〕。承包人使用塔吊應(yīng)按發(fā)包人要求編號(hào)掛牌，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。同時(shí)，塔吊均應(yīng)懸發(fā)包人規(guī)定格式的“中海地產(chǎn)〞標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)各單位佩帶平安帽顏色做統(tǒng)一要求：發(fā)包人及來(lái)賓平安帽顏色為紅色；監(jiān)理平安帽顏色為籃色；承包人管理人員平安帽顏色為白色；現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安帽顏色為黃色?！沧ⅲ焊鲉挝痪柙谄桨裁钡恼安坑≈苹蛘迟N單位標(biāo)志或名稱〕對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工人員均要求佩戴工作牌。十二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安管理必須遵守國(guó)家?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(GJG46-2024)中有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)水電管理制度各承包人施工和生活用水、用電必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)情況向發(fā)包人報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理同意后，方可安裝。承包人進(jìn)場(chǎng)，由發(fā)包人指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，承包人加掛水表、電表計(jì)量，同時(shí)作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處分。水表及電表必須經(jīng)過(guò)強(qiáng)檢?？紤]用水緊張，承包人要注意節(jié)約用水，不要造成無(wú)謂的浪費(fèi)；承包人必須對(duì)管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水、電表?yè)p壞，發(fā)包人及監(jiān)理將有權(quán)做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)現(xiàn)表壞，應(yīng)及時(shí)更換，更換時(shí)要通知發(fā)包人作好記錄。監(jiān)理每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、發(fā)包人及承包人對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?。各承包人用水用電，均?yīng)經(jīng)發(fā)包人同意。現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩芍鞒邪私y(tǒng)一管理，發(fā)包人只對(duì)主承包人的總表進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各承包人用水、用電，均應(yīng)按主承包人的要求進(jìn)行接掛。承包人負(fù)責(zé)本單位的用電平安。發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。十三、主承包人對(duì)一般承包人的管理及配合管理規(guī)定主承包人負(fù)責(zé)對(duì)一般承包人工地平安文明施工、工程進(jìn)度等提出要求并進(jìn)行管理，由于一般承包人責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或平安事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門(mén)的通報(bào)批評(píng)，給發(fā)包人形象和聲譽(yù)等造成損失的，一般承包人除了承擔(dān)處分外，主承包人承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。一般承包人必須遵守主承包人制定的平安、文明施工規(guī)定制度，對(duì)主承包人制定的制度有異議的可請(qǐng)求監(jiān)理或發(fā)包人協(xié)調(diào)。一般承包人必須配合按主承包人要求組織施工，如進(jìn)度、平安等，主承包人負(fù)責(zé)對(duì)一般承包人的平安文明、進(jìn)度等提出明確要求。主承包人提出的事故隱患或其他問(wèn)題，一般承包人必須按規(guī)定的時(shí)間整改，否那么，主承包人可對(duì)一般承包人進(jìn)行處分，但處分決定需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。施工時(shí)一般承包人必須做到工完場(chǎng)清，假設(shè)未做到的，主承包人可對(duì)一般承包人進(jìn)行處分，如在平安、文明施工檢查時(shí)有上述情況的可加倍處分，處分決定需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。主承包人應(yīng)為一般承包人提供合理的施工時(shí)間、施工場(chǎng)地、必要的辦公場(chǎng)地、施工腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械和保持施工道路暢通等施工配合，保證一般承包人必要的現(xiàn)場(chǎng)施工條件。主承包人投有并維持其承包范圍內(nèi)的建筑施工人員團(tuán)體意外傷害及附加建筑施工人員團(tuán)體意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)，故須對(duì)其他承包人就該保險(xiǎn)進(jìn)行理賠時(shí)提供便利。十四、竣工驗(yàn)收管理規(guī)定竣工資料必須以政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的歸檔目錄及?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?作為指引，保證資料齊全，資料及時(shí)交監(jiān)理和發(fā)包人審核。單位工程竣工驗(yàn)收。承包人須在初步驗(yàn)收前向發(fā)包人提交完整的竣工資料叁套，通過(guò)監(jiān)理及發(fā)包人審核，并獲取施工圖進(jìn)館批文后，承包人才可提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。承包人應(yīng)于竣工驗(yàn)收前十五天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理收到申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待承包人整改全部完成，并經(jīng)初驗(yàn)小組〔監(jiān)理、發(fā)包人、設(shè)計(jì)、勘察〕核定后，監(jiān)理在三天內(nèi)批復(fù)乙方工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。承包人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)到場(chǎng)參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后限定的時(shí)間內(nèi)按整改意見(jiàn)修改完成，并提交?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?。承包人應(yīng)在通過(guò)竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料〔收尾工程所需的除外〕。工程竣工驗(yàn)收備案。工程工程綜合驗(yàn)收合格之后15天內(nèi)，向發(fā)包人提交以下資料〔核查原件，收復(fù)印件一份存檔備案，復(fù)印件上應(yīng)標(biāo)明原件保存單位〕：1〕?工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?。2〕經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、平安生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)；發(fā)承包雙方簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)，商品住宅應(yīng)有?住宅質(zhì)量保證書(shū)?和?住宅使用說(shuō)明書(shū)?。十五、工程移交及完工管理規(guī)定工程移交〔發(fā)包人驗(yàn)收〕。發(fā)包人驗(yàn)收是指發(fā)包人按自己的收樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗(yàn)收。工程完成后，在辦理政府相關(guān)質(zhì)檢驗(yàn)收的同時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)提交?發(fā)包人驗(yàn)收申請(qǐng)?，經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理審批同意后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收提出的整改要求待承包人全部整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收各方確認(rèn)并辦理?工程移交單?。完工手續(xù)。政府相關(guān)質(zhì)檢驗(yàn)收完成，承包人同時(shí)完成工程移交并辦理完?工程移交單?及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，提交完工申請(qǐng)，經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理審批同意后，由發(fā)包人簽發(fā)?完工通知書(shū)?。十七、其他本工程管理規(guī)定中所要求使用表格除發(fā)包人編制的表格外，其余表格均為省建設(shè)廳要求統(tǒng)一使用表格。發(fā)包人編制的表格由發(fā)包人代表提供，具體表格清單如下：序號(hào)表格名稱序號(hào)表格名稱一、方案類用表三、施工管理類用表01甲供物資需求方案16乙供物資樣板報(bào)批表02甲供物資進(jìn)場(chǎng)方案17乙供物資替換報(bào)批表03鋼材月需求方案18乙供物資替換報(bào)建議書(shū)04鋼材進(jìn)場(chǎng)方案19施工樣板確認(rèn)單05乙供物資樣板報(bào)批方案20工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單二、物資類用表21工程階段完成情況申報(bào)表06物資樣報(bào)板確認(rèn)標(biāo)識(shí)22施工用水用電記錄表07甲供物資領(lǐng)用授權(quán)書(shū)23場(chǎng)地移交記錄08甲供物資應(yīng)供量匯總表24工序移交記錄09甲供物資實(shí)供量匯總表25發(fā)包人質(zhì)量驗(yàn)收表10甲供物資結(jié)算表26月工程進(jìn)度報(bào)告11物資驗(yàn)收單27工程移交確認(rèn)單12物資調(diào)撥單四、結(jié)算類用表13供貨通知28變更/增加工程完成確認(rèn)單14商砼統(tǒng)計(jì)表29工程款支付申請(qǐng)表15乙供物資價(jià)格報(bào)批表

第四章施工管理處分規(guī)定第一節(jié)總那么為標(biāo)準(zhǔn)承包人的施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利、有序的開(kāi)展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行?施工管理處分規(guī)定?〔以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定〕。本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)承包人的施工行為為目的。本規(guī)定適用于發(fā)包人及監(jiān)理對(duì)主承包人的管理，發(fā)包人、監(jiān)理及主承包人對(duì)一般承包人的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。主承包人對(duì)一般承包人的違規(guī)處分須書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，由監(jiān)理以?監(jiān)理工程師通知單?報(bào)發(fā)包人批復(fù)。所有處分決定均由發(fā)包人或監(jiān)理以?現(xiàn)場(chǎng)工作指示?或?監(jiān)理工程師通知單?的形式通知承包人。對(duì)每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處分只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處分。但因主承包人未對(duì)一般承包人的違規(guī)行為進(jìn)行處分，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進(jìn)行處分，那么主承包人須接受相同的處分。除違反會(huì)議制度及工地各種評(píng)比的罰金由發(fā)包人工程部接收現(xiàn)金并管理外，本規(guī)定涉及的其他所有罰金〔包括對(duì)主承包人及一般承包人〕均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。主承包人及一般承包人雖對(duì)其違規(guī)行為被處分，但：并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；并不免除政府對(duì)其作出的任何處分；并不免除因其違規(guī)行為對(duì)發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；并不影響主承包人與一般承包人之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。承包人按本規(guī)定受處分后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。第二節(jié)細(xì)那么一、承包人管理人員擅自更換工程經(jīng)理，每人次罰款￥30,000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥20,000元；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)更換工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥10,000元。須持證上崗而又無(wú)證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。不按發(fā)包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥500元。二、施工準(zhǔn)備及總平施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處分款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。建筑垃圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。三、物資管理按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。所有物資進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交方案，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前2小時(shí)通知監(jiān)理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢〔進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)〕或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款￥500～￥1,000元。物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)〔要求時(shí)間內(nèi)〕、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見(jiàn)證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。對(duì)于物資進(jìn)場(chǎng)不予以嚴(yán)格把關(guān)的、物資來(lái)源不明、資料與實(shí)物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對(duì)于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的物資使用的，按該批物資價(jià)值的雙倍罰款；送檢的試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門(mén)發(fā)出的第二天17：00前報(bào)監(jiān)理，每拖延一天罰款￥300元物資三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無(wú)條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地外表、廁所衛(wèi)生間、沉淀池〔化糞池〕等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱不符合要求，如：無(wú)工作零線端子、無(wú)保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項(xiàng)或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否那么按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款￥10元，管理人員每人次罰款￥50元，罰款總額累加。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽者，每人次罰款￥10元，管理人員每人次罰款￥50元，罰款總額累加?！八目讪暋拔迮R邊〞防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。平安通道不合格、無(wú)平安通道指示標(biāo)志、無(wú)封道指示標(biāo)志、平安通道無(wú)照明、照明設(shè)施無(wú)人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量缺乏、滅火器沒(méi)有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場(chǎng)在不抽煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系平安帶，不按平安標(biāo)準(zhǔn)違章施工，以每人每次為單位，罰款￥50元，每拖延一天整改，罰款￥50元，罰款總額累加。腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無(wú)防護(hù)罩〔如：電鋸、電焊機(jī)等〕，以每一臺(tái)為單位，罰款￥50～￥200元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺(tái)罰款￥50元，罰款總額累加。承包人在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門(mén)的通報(bào)批評(píng)，給發(fā)包人形象和聲譽(yù)造成損失的，發(fā)包人將按?質(zhì)量、平安事故應(yīng)急處理程序及處理方法?進(jìn)行處理。平安事故：一般事故每人￥100～￥300元；輕傷事故每人￥600～￥2,000元；重傷事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥10,000元以上。在發(fā)生死亡事故的十二個(gè)月內(nèi)取消其對(duì)發(fā)包人的工程的投標(biāo)資格。五、主承包人對(duì)一般承包人的管理及配合一般承包人不按主承包人要求組織施工，如進(jìn)度、平安等，主承包人可對(duì)一般承包人罰款￥200～￥1,000元。主承包人提出的事故隱患或其他問(wèn)題，如一般承包人不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延遲一天，主承包人可對(duì)一般承包人罰款￥100～￥500元。施工時(shí)一般承包人未做到工完場(chǎng)清的，主承包人可按￥100～￥500元進(jìn)行處分，如在平安、文明施工檢查時(shí)有上列情況的將處分加倍。主承包人應(yīng)給予一般承包人提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，監(jiān)理和發(fā)包人可根據(jù)具體情況，給予主承包人￥1,000～￥5,000元的處分。六、方案及進(jìn)度承包人須向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度方案、月方案，周方案以及分局部項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制方案，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。周方案、月方案、總進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按方案完成而滯后的，又無(wú)正當(dāng)理由被監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款￥200~￥500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。不能按期完成、影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款￥500～￥5,000元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1,000元，罰款總額累加。發(fā)包人或監(jiān)理以書(shū)面形式或會(huì)議上明確的節(jié)點(diǎn)工期，承包人不能按時(shí)完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。七、本錢(qián)不按要求及時(shí)報(bào)送預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。蓄意影響監(jiān)理和發(fā)包人開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，阻礙計(jì)量工作正常進(jìn)行，罰款￥500～￥2,000元。八、隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量問(wèn)題承包人在施工過(guò)程中不按要求加強(qiáng)自檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款￥500～￥2,000元。施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000元。存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處分：土方回填不分層夯實(shí)，罰款￥300~￥2,000元；砼嚴(yán)重缺陷，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元；鋼筋不符要求罰款￥300~￥2,000元；樓、地面裂縫罰款￥500元；墻面開(kāi)裂、漏水，￥300~￥1,000元/處；防水工程不符要求，罰款￥300~￥500元/處；軸線、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處；門(mén)窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的罰款￥300~￥1,000/處；不注意成品保護(hù)，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直、膩?zhàn)?、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問(wèn)題的罰款￥500~￥3,000元/次；硬景施工色差過(guò)大、線條與圖紙差異較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；蓄意影響阻饒發(fā)包人、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。未經(jīng)監(jiān)理檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款￥200～￥1,000元，并在限期內(nèi)無(wú)條件返工，每拖延一天整改罰款￥200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。各工序“三檢〞制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。隱蔽工程驗(yàn)收程序：嚴(yán)格按建設(shè)廳GB50300—2001文第“5.九、會(huì)議、文檔資料管理及施工配合周例會(huì)、專題會(huì)等，每遲到或早退一次罰款￥50元人民幣，每缺席一次罰款￥200元人民幣。如拖延不交者，罰款將從工程款或設(shè)計(jì)費(fèi)中加倍扣除。承包人須按監(jiān)理要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專題方案等，除發(fā)包人要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)于拒絕不執(zhí)行者罰款￥100～￥1,000元。承包人應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫(xiě)文件〔檔案〕資料，如不按時(shí)提交的罰款￥100～￥1,000元。承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥1,000元。限期整改的工程，或周例會(huì)、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成，被監(jiān)理確認(rèn)，以每一項(xiàng)為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的，每次罰款￥500～￥2,000元。發(fā)包人、監(jiān)理下達(dá)的書(shū)面或口頭通知，不能及時(shí)、較好的配合的罰款￥300~￥1,000元。十、其他對(duì)本規(guī)定未述及的違規(guī)行為的處分標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理和發(fā)包人共同商定，承包人不得有任何異議。

工程施工管理綜合考評(píng)方法為標(biāo)準(zhǔn)工程管理，提高工程品質(zhì)，特制訂本方法。考評(píng)分為5個(gè)方面：平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、協(xié)調(diào)管理?？荚u(píng)表見(jiàn)附表1至表6?？荚u(píng)在每月中旬及月末進(jìn)行，由雙方監(jiān)理主持并相互檢查，甲方派代表參加。每個(gè)被評(píng)比單位派至少一名主要負(fù)責(zé)人參加?？荚u(píng)可針對(duì)工程當(dāng)時(shí)主要矛盾，只考評(píng)局局部項(xiàng)。每次評(píng)比得分最高者獎(jiǎng)勵(lì)10000元，得分最低者處10000元罰款；五個(gè)分項(xiàng)中假設(shè)連續(xù)兩次同一分項(xiàng)得分最低，處以500元罰款；假設(shè)同一分項(xiàng)連續(xù)三次得分最低，處以1000元罰款；交款方式：每次評(píng)比出來(lái)后，罰款或獎(jiǎng)金有甲方出具獎(jiǎng)罰證明，并移交財(cái)務(wù)，從工程款中扣除。罰款的使用：收到的罰款，主要用于對(duì)被評(píng)比單位的獎(jiǎng)勵(lì)；本方法自公布之日起實(shí)施。

【天業(yè).盛世錦園】工程部施工管理綜合評(píng)比匯總表〔表1〕〔總分值為100分〕得分匯總表：編號(hào)：?jiǎn)挝活悇e被評(píng)單位名稱平安管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理環(huán)境管理協(xié)調(diào)管理總包單位山東天齊置業(yè)集團(tuán)有限公司〔1#〕山東衡天建筑工程有限公司〔2#〕山東衡天建筑工程有限公司〔3#〕山東浩岳建設(shè)工程有限公司〔4#6#〕山東華森建筑安裝工程有限公司〔5#〕章丘市第三建筑安裝工程有限公司〔7#8#〕說(shuō)明：1、以上各項(xiàng)按照85分以上為好，65~84分為中，64分以下為差的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比最終結(jié)果如下：綜合評(píng)比表單位類別被評(píng)單位名稱平安管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理環(huán)境管理協(xié)調(diào)管理總包單位山東天齊置業(yè)集團(tuán)有限公司〔1#〕山東衡天建筑工程有限公司〔2#〕山東衡天建筑工程有限公司〔3#〕山東浩岳建設(shè)工程有限公司〔4#6#〕山東華森建筑安裝工程有限公司〔5#〕章丘市第三建筑安裝工程有限公司〔7#8#〕統(tǒng)計(jì)人：審核人：日期：平安管理考評(píng)表〔表2〕〔總分值100分〕被評(píng)單位名稱：編號(hào)：序號(hào)檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場(chǎng)總平的平安防護(hù)、標(biāo)識(shí)施工圍界完整，施工區(qū)、生活區(qū)、施工道路分隔完整平安標(biāo)示、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)整齊，有宣傳欄、讀報(bào)欄，缺一項(xiàng)扣0.2分材料堆放存在隱患的扣1分52平安帽、平安帶、平安網(wǎng)有一人不戴平安帽扣0.5分，平安帽不標(biāo)準(zhǔn)、不符合要求的扣0.5分有一人未系掛平安帶的扣1分，系掛不符合要求的扣0.5分工程外側(cè)未用密目網(wǎng)的扣1分，密目網(wǎng)不整齊的扣0.5分平安網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣1分，平安網(wǎng)未取得準(zhǔn)用證的扣1分103樓梯口、電梯井口防護(hù)樓梯口、電梯井口有一處無(wú)防護(hù)的扣1分，防護(hù)不符合要求的扣0.5分電梯井內(nèi)每隔兩層〔不大于10米〕少一道平網(wǎng)扣1分104預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)措施的扣1分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣0.5分105施工機(jī)械平安制度物料提升機(jī)：吊藍(lán)無(wú)?？垦b置的扣2分連墻桿的位置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的扣0.5分連墻桿連接不牢固的扣0.5分連墻桿材質(zhì)或連接不符合要求的扣0.5分鋼絲繩磨損已超過(guò)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的扣2分鋼絲繩繩卡不符合規(guī)定的扣1分鋼絲繩拖地扣1分卸料平臺(tái)兩側(cè)無(wú)防護(hù)欄桿或防護(hù)不嚴(yán)的扣1分平臺(tái)無(wú)防護(hù)門(mén)或不起作用的每一處扣0.5分地面進(jìn)料口無(wú)防護(hù)棚或不符合要求的扣1分違章乘坐吊藍(lán)上下的扣0.5分吊藍(lán)提升使用單根鋼絲繩的扣0.5分安裝驗(yàn)收無(wú)驗(yàn)收手續(xù)和責(zé)任人簽字的扣1分卷?yè)P(yáng)機(jī)地錨不牢固扣1分卷?yè)P(yáng)機(jī)無(wú)操作棚的扣2分塔吊：司機(jī)無(wú)證上崗扣1分指揮無(wú)證上崗扣1分高塔指揮不使用旗語(yǔ)或?qū)χv機(jī)的扣0.5分兩臺(tái)以上塔吊作業(yè)、無(wú)防碰撞措施的扣0.5分施工機(jī)具：鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對(duì)焊作業(yè)區(qū)無(wú)防護(hù)措施的扣1分電焊機(jī)電源不使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)的扣0.5分電焊機(jī)焊把線接頭超過(guò)3處或絕緣老化的扣0.5分電焊機(jī)無(wú)防雨罩的扣0..5分?jǐn)嚢铏C(jī)無(wú)防雨棚和作業(yè)臺(tái)不平安的扣0.5分?jǐn)嚢铏C(jī)料斗無(wú)保險(xiǎn)掛鉤或掛鉤不使用的扣0.5分?jǐn)嚢铏C(jī)傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)罩的扣0.5分氣瓶間距小于5m,距明火小于10m又無(wú)隔離措施的各扣1分106腳手架的搭設(shè)腳手架搭設(shè)前無(wú)交底扣1分腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)，扣1分腳手架高度在7米以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處的扣0.5分拉結(jié)不穩(wěn)固每處扣0.5分每10延長(zhǎng)米立桿根底不平、不實(shí)、不符合方案設(shè)計(jì)要求的扣0.5分每10延長(zhǎng)米立桿缺少底座、墊木的扣0.5分腳手架桿件變形、銹蝕、打孔的每處扣0.5分架體上堆放雜物的每處扣0.5分未搭設(shè)平安平網(wǎng)的每處扣0.5分桿件搭設(shè)，接頭錯(cuò)開(kāi)，剪刀撐桿件接長(zhǎng)不小于1m，立桿對(duì)接必須交叉進(jìn)行，每處不符合要求的扣0.5分鋼管壁厚缺乏的，壁厚3.6mm最小壁厚3.24mm，不符合要求的扣0.5分立桿間距未按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，轉(zhuǎn)角處立桿缺失的，每處扣0.5分外架立桿底部懸空的，每處扣0.5分外架立桿支撐在建筑懸挑構(gòu)件上，無(wú)相應(yīng)加固措施的，每處扣0.5分主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接，且嚴(yán)禁撤除，未設(shè)置的每處扣0.5分連接件應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm，不符合要求的每處扣0.5分每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6米，斜桿與地面的傾角應(yīng)在45°到60°之間，不符合要求的每處扣0.5分腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，離墻面的距離不應(yīng)大于150mm，不符合要求的每處扣0.5分腳手架必須設(shè)置橫向縱向掃地桿。縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件，固定在距鋼管底部不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上，不按要求設(shè)置的每處扣0.5分連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。高度24m以上的雙排腳手架應(yīng)采用剛性連墻件與建筑物連接，不符合要求的每處扣0.5分107平安制度、交底、檢查及教育未建立平安責(zé)任制的扣1分各級(jí)各部門(mén)未執(zhí)行責(zé)任制的扣1分未制定平安管理目標(biāo)〔傷亡控制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)〕的扣1分未按施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施落實(shí)的，扣1分無(wú)書(shū)面平安技術(shù)交底扣1分108特種作業(yè)人員持證上崗情況一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣0.5分一人未持操作證上崗扣0.5分59一般事故的處理記錄無(wú)應(yīng)急事故處理方案的扣1分發(fā)生事故處理不及時(shí)的扣1分發(fā)生小事故不上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主的扣1分1010模板工程支護(hù)支撐模板工程無(wú)施工方案或施工方案未經(jīng)審批的扣1分立柱的底部無(wú)墊板或用磚墊高的扣0.5分不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣0.5分模板上施工荷載超過(guò)規(guī)定的扣1分模板上堆料不均勻的扣0.5分大模板存放無(wú)防傾倒措施的扣0.5分各種模板存放不整齊、過(guò)高等不符合平安要求的扣0.5分2m以上高處作業(yè)無(wú)可靠立足點(diǎn)的扣0.5分撤除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無(wú)監(jiān)護(hù)人的扣0.5分留有未撤除的懸空模板的扣0.5分模板撤除前未經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的扣0.5分驗(yàn)收單無(wú)量化驗(yàn)收內(nèi)容的扣0.5分支拆模板未進(jìn)行平安技術(shù)交底的扣0.5分模板撤除前未經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的扣0.5分混凝土強(qiáng)度未到達(dá)規(guī)定提前拆模的扣1分走道墊板不穩(wěn)不牢的扣0.5分作業(yè)面空洞及臨邊無(wú)防護(hù)措施的扣0.5分垂直作業(yè)上下無(wú)隔離防護(hù)措施的扣0.5分1011施工用電不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)“要求的扣10分開(kāi)關(guān)箱〔末級(jí)〕無(wú)漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，每一處扣5分漏電保護(hù)裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱“的每一處扣5~7分閘具損壞、閘具不符合要求的每一處扣5分配電箱內(nèi)多路配電無(wú)標(biāo)記的每一處扣5分電箱下引出線混亂每一處扣2分電箱無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施的每一處扣2分現(xiàn)場(chǎng)照明專用回路無(wú)漏電保護(hù)扣5分室內(nèi)照明線路及燈具安裝高度低于2.4m未使用平安電壓供電的扣10分現(xiàn)場(chǎng)照明潮濕作業(yè)未使用36V及以下電源供電扣10分配電線路過(guò)道無(wú)保護(hù)的每一處扣10分配電線路架空不符合要求的扣7~10分配電線路電纜架設(shè)或埋設(shè)不符和要求的扣7~10分用電檔案無(wú)電工巡視維修記錄或填寫(xiě)不真實(shí)的扣4分用電檔案亂內(nèi)容不全、無(wú)專人管理的扣3分1012實(shí)得分?jǐn)?shù)合計(jì)注：1、該細(xì)那么評(píng)比參照?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-99〕及相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)。2、每單項(xiàng)扣分最終為0，不為負(fù)分?？己巳耍簩徍巳耍喝掌冢嘿|(zhì)量管理考評(píng)表〔表3〕〔總分值100分〕被評(píng)單位名稱：編號(hào)：序號(hào)檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格使用的扣5分進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量保證資料不齊全、不清晰的扣1分進(jìn)場(chǎng)材料抽查不合格一次扣5分302施工過(guò)程質(zhì)量無(wú)技術(shù)交底記錄的扣1分無(wú)工序交接記錄的扣1分夜間施工值班人員不到崗的一次扣1分未按標(biāo)準(zhǔn)施工的一次扣3分沒(méi)有落實(shí)工程內(nèi)部三檢制度的扣3分過(guò)程施工中未報(bào)驗(yàn)而隱蔽施工的扣5分出現(xiàn)施工錯(cuò)誤一處一次扣2分質(zhì)量問(wèn)題擅自隱蔽處理發(fā)生一次扣5分出現(xiàn)一次工序質(zhì)量不合格的扣3分出現(xiàn)柱子鋼筋偏移過(guò)大的一次扣2分出現(xiàn)一處梁板柱未按圖紙要求設(shè)置或缺少鋼筋的扣3分出現(xiàn)一處電渣壓力焊不合格的扣0.5分出現(xiàn)一處箍筋加密區(qū)未加密的扣0.5分鋼筋綁扎太亂，有踩彎曲現(xiàn)象的每處扣0.5分模板搭設(shè)截面尺寸不符合要求的每處扣0.5分出現(xiàn)一處模板脹?；蛩擅摰目?分出現(xiàn)一處蜂窩麻面的扣2分出現(xiàn)一次砼無(wú)試塊或少做試塊的扣1分實(shí)測(cè)實(shí)量〔90%良好、80%合格、70%不合格〕主體階段：1、軸線位置偏差根底[0，10]mm，梁、柱[0，8]mm，剪力墻[0，5]mm2、截面尺寸偏差[－5，8]mm3、外表平整度[0，8]mm4、垂直度[0，8]mm5、頂板水平度極差[0，15]mm6、層高偏差[﹣10，10]mm