提質(zhì)增效的建議和措施【6篇】

第提質(zhì)增效的建議和措施【6篇】提質(zhì)增效的建議和措施1

提質(zhì)增效是中央針對(duì)經(jīng)濟(jì)工作中存在的重形式輕效益，重表象輕實(shí)質(zhì)等虛偽浮夸現(xiàn)象，要求提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。就國企而言，必須通過改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，聚焦主業(yè)，最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，特別注意培養(yǎng)和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以質(zhì)量論英雄，以效益論勝負(fù)，___永遠(yuǎn)立于不敗之地。大河無水小河干、大河有水小河滿。公司要想保持長(zhǎng)期生存和發(fā)展的命脈就是開源節(jié)流。

提質(zhì)增效的建議和措施

通過開展的“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，使___員工牢固樹立了“艱苦奮斗、勤儉運(yùn)維”的思想意識(shí)，立足本職，從嚴(yán)管理，節(jié)支降耗，從日常生產(chǎn)、生活點(diǎn)滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化各項(xiàng)措施。結(jié)合本人學(xué)習(xí)的情況，提出以下建議和措施：

一是持續(xù)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的意識(shí)。充分利用員工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)員工勤儉意識(shí)、危機(jī)敬業(yè)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。灌輸“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念；

二是在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，努力降低各種費(fèi)用支出，將材料消耗分解落實(shí)到各個(gè)車間、各個(gè)班組，對(duì)各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。按維護(hù)生產(chǎn)需要，制定必要性計(jì)劃，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少維護(hù)生產(chǎn)過程中的材料損失；

三是強(qiáng)化管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，從嚴(yán)控制作業(yè)質(zhì)量。鼓勵(lì)員工以舊換和.新回收舊料，自己加工，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用，___節(jié)約了資金，又增加了個(gè)人主動(dòng)維護(hù)能力；

四是從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過程控制，認(rèn)真考核，細(xì)化指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)，有效地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；

五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵(lì)員工積極為“節(jié)支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻(xiàn)良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式，將勤儉節(jié)約落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

___的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，更深深地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在今后的工作中，我將把“節(jié)支降耗、挖潛增效”作為工作指導(dǎo)，努力推動(dòng)___的精細(xì)化運(yùn)行，有效控制成本、增加效益，___健康穩(wěn)定發(fā)展。

提質(zhì)增效的建議和措施2

提高質(zhì)量和效率的建議和措施是開展提高質(zhì)量和效率的年度活動(dòng)、提高質(zhì)量和效率年度活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)。

近年來，通過開展科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提高了政府機(jī)關(guān)的效率和干部的作風(fēng)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的保障。但也要清楚地看到，我鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的效率、干部作風(fēng)和跨越式發(fā)展的要求尚未完全適應(yīng)，存在一些突出的問題需要解決。

為此，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和黨員干部要把開展提質(zhì)增效年活動(dòng)作為改善作風(fēng)、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)工作的重要舉措，作為全鎮(zhèn)發(fā)展的重大事件，切實(shí)抓好成果。

開展質(zhì)量和效率年度活動(dòng)的總體要求是：全面貫徹科學(xué)發(fā)展理念，以提高工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、促進(jìn)工作實(shí)施、促進(jìn)跨越式發(fā)展為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、效率監(jiān)督為主要手段，努力加強(qiáng)思想教育。

提高素質(zhì)能力，解決突出問題，落實(shí)發(fā)展責(zé)任，完善制度機(jī)制，治平能力，治療懶惰效率，治理風(fēng)氣，注重機(jī)關(guān)，突出效率，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)、工作紀(jì)律、工作效率、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化、群眾滿意度、工作任務(wù)的目標(biāo)。

提質(zhì)增效的建議和措施3

1、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。

打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

2、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使供給能力更好滿足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。

一些企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在低端產(chǎn)品上供給能力過剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓；另一方面，在高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無法滿足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。

3、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的重要舉措。

尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長(zhǎng)模式難以持續(xù)，迫切需要通過優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、是提質(zhì)改造生產(chǎn)基地，篩選一批規(guī)模效益高，附加值強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品基地規(guī)劃管戶，改造提升。

二、是建立健金農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，選擇一批基礎(chǔ)好，實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體健全產(chǎn)業(yè)鏈。

三、是注重打造品牌，選擇一批數(shù)量多，質(zhì)量好產(chǎn)業(yè)做好品牌。

提質(zhì)增效的建議和措施4

1、實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開空調(diào)，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電，避免待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手。

2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報(bào)修，能夠自我從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧，對(duì)自我所使用的設(shè)備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對(duì)需維修的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設(shè)備的維修費(fèi)用。

3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一齊討論降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來，對(duì)合理化提議進(jìn)行采納和推廣。

4、樹立節(jié)儉意識(shí)，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩應(yīng)當(dāng)都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對(duì)節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識(shí)，隨手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動(dòng)”……不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。

5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。

6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計(jì)劃，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認(rèn)真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車私用。

提質(zhì)增效的建議和措施5

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故

4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。

2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的發(fā)展空間。

提質(zhì)增效的建議和措施6

近年來,市委市政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重大決策部署，大力實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命八要素，以“三變”改革為抓手，強(qiáng)化市場(chǎng)為導(dǎo)向和科技為支撐，不斷調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展山地特色現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，糧食作物產(chǎn)能基本保持穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)作物和特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增加。產(chǎn)業(yè)扶貧帶動(dòng)18.67萬貧困群眾增收，脫貧成效顯著，率先在貴州省和烏蒙山片區(qū)實(shí)現(xiàn)了全域整體脫貧。特別是“三變”改革的探索實(shí)踐，有效盤活了農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村增綠，“三變”改革連續(xù)三年被寫入中央1號(hào)文件，5次寫入中共中央、國務(wù)院其他文件，上升為國家政策并在全國推行，為脫貧攻堅(jiān)和全面建成小康社會(huì)建立了一條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營新機(jī)制，為推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)民收入持續(xù)提高奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我市城鄉(xiāng)發(fā)展仍然不平衡不充分，特別是脫貧不穩(wěn)定戶、農(nóng)村邊緣易致貧戶、因病因?yàn)?zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難戶等重點(diǎn)人群成為擺在我們面前的鞏固脫貧成果的難題。

一、存在的主要問題

(一)產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)能不高，產(chǎn)業(yè)鏈不匹配，農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展直接獲利較低。產(chǎn)業(yè)基地相對(duì)分散，規(guī)模不大，管理粗放，產(chǎn)能不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高，基地單產(chǎn)低，比如許多獼猴桃基地生產(chǎn)沒有達(dá)到正常的產(chǎn)能，獼猴桃平均產(chǎn)量0.36噸/畝;產(chǎn)品生產(chǎn)與加工不相適應(yīng)，如多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品處于鮮賣和初加工階段，精深加工能力較弱，季節(jié)性和常年性加工矛盾凸顯，生產(chǎn)端利潤低，加工環(huán)節(jié)增值鏈條較短，且產(chǎn)品的市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)大;傳統(tǒng)就地就近銷售模式多，訂單銷售、加工增值銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷模式少，如養(yǎng)殖業(yè)的屠宰和分割、精深加工不足，導(dǎo)致銷售渠道窄、增值空間小、利潤外流大;合同利益機(jī)制不穩(wěn)定，一些企業(yè)與合作社、農(nóng)戶協(xié)作關(guān)系不緊密，合同履約執(zhí)行不力，對(duì)外缺乏穩(wěn)定的訂單銷售渠道，生產(chǎn)基地的合作社和農(nóng)戶獲得產(chǎn)業(yè)增殖收益較低。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理不足，人才培養(yǎng)不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。我市部分農(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)合作社缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，法人治理結(jié)構(gòu)不完善、資產(chǎn)權(quán)屬不明晰，集體經(jīng)濟(jì)組織政經(jīng)不分，經(jīng)營管理不獨(dú)立，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺乏經(jīng)營管理型人才，同時(shí)不注重本地人才的培養(yǎng)，投入和產(chǎn)出不成正比;有的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式上，技術(shù)研發(fā)較弱，自主創(chuàng)新能力不足，中低端農(nóng)產(chǎn)品較多，產(chǎn)業(yè)鏈不配套，產(chǎn)品大眾化而無競(jìng)爭(zhēng)力，增殖空間不大，技術(shù)支撐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

(三)特色優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌培育不足，配套設(shè)施跟不上。我市雖然農(nóng)業(yè)生物資源豐富，農(nóng)產(chǎn)品種類多樣、具有地方特色，但真正形成具有全國知名的企業(yè)和品牌不多，有國家地理標(biāo)志和品牌的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模較小，精深加工能力不強(qiáng)，物流冷鏈設(shè)施不配套，好產(chǎn)品缺乏好市場(chǎng)，比較效益低。農(nóng)業(yè)中一產(chǎn)注重面積擴(kuò)張，產(chǎn)能和質(zhì)量管理跟不上;二產(chǎn)注重簡(jiǎn)單的分級(jí)和初級(jí)加工，精深加工和品牌打造力度不夠;三產(chǎn)業(yè)注重休閑觀光的打造和建設(shè)，缺乏對(duì)創(chuàng)意體驗(yàn)、休閑旅游文化的經(jīng)營服務(wù)能力建設(shè)，“有景區(qū)，沒文化，有觀光，沒體驗(yàn)，有考察，沒經(jīng)營”的現(xiàn)象還很突出。

(四)政策服務(wù)不到位，市場(chǎng)體系不完備，現(xiàn)代信息化手段支撐不足。盡管我市已先后制定出臺(tái)一系列扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，但政策資金扶持對(duì)象較為分散，力度不夠，政策配套和兌現(xiàn)能力不足，跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，一定程度上反而挫傷了經(jīng)營主體和農(nóng)民的積極性。一些地方和產(chǎn)業(yè)在加工物流、市場(chǎng)體系等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，交易成本較大。產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)及服務(wù)體系不健全，缺乏全產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)機(jī)制，特別是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和各種信息技術(shù)管理的能力缺乏支撐，多數(shù)基地的信息化管理只是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子監(jiān)控。

二、對(duì)策建議

要鞏固脫貧成效和穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，必須從農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上做文章，必須緊緊圍繞特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)改造、優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品加工增殖、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)多領(lǐng)域拓展和建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化農(nóng)村“三變”改革，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，提高農(nóng)業(yè)資源利用率和土地生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

(一)提質(zhì)改造生產(chǎn)基地。一是篩選一批規(guī)模效益好、高附加值或有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)產(chǎn)品基地，規(guī)范管護(hù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提質(zhì)改造為綠色食品的原料生產(chǎn)基地;二是對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇不當(dāng)?shù)脑a(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和布局，根據(jù)市場(chǎng)因地制宜地發(fā)展特色小品種產(chǎn)業(yè)。三是加強(qiáng)企業(yè)與合作社、農(nóng)戶協(xié)作關(guān)系，建立健全誠信機(jī)制，嚴(yán)懲不履約合同方，提高合作社和農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)獲得的收益，保障企業(yè)從事農(nóng)業(yè)的利益。

(二)建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。篩選一批基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)、潛力深的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，運(yùn)用“三變”模式，發(fā)揮政府投融資公司和領(lǐng)軍型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，引導(dǎo)一批經(jīng)營主體和農(nóng)民以產(chǎn)業(yè)分工、利益聯(lián)結(jié)為基礎(chǔ)，引領(lǐng)特色產(chǎn)業(yè)從種苗、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，形成股份合作聯(lián)結(jié)機(jī)制，改造提質(zhì)為有優(yōu)勢(shì)、有規(guī)格、有效益的龍頭主體，形成一批農(nóng)村領(lǐng)軍型企業(yè)與合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶融合發(fā)展的利益共同體，把農(nóng)民變成真正有穩(wěn)定收入的“三變”股東和產(chǎn)業(yè)工人。

(三)注重打造農(nóng)業(yè)品牌。篩選一批數(shù)量多、質(zhì)量好、市場(chǎng)廣的特色農(nóng)產(chǎn)品，圍繞品牌構(gòu)建、商標(biāo)專利、地理標(biāo)識(shí)、原生態(tài)性等方面綜合打造，通過各級(jí)各類農(nóng)博會(huì)和展銷會(huì)，加大推介宣傳，利用市場(chǎng)營銷手段強(qiáng)化市場(chǎng)占有，改造提質(zhì)為有品質(zhì)、有文化、有市場(chǎng)的特色原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，形成一批立得起、叫得響、溢價(jià)優(yōu)的市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)品牌農(nóng)產(chǎn)品，有效提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)建立銷售體系政策激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代