2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計劃(篇)

2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計劃(篇)企業(yè)生產(chǎn)工作安排1

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的.方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1、第一季度：制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理。

2、其次季度：召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度：加強安拆平安管理，重點加強對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度：開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排2

一、工作目標

（一）突出重點，扶優(yōu)扶強，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作根據(jù)獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并剛好更新。

（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中剛好索要企業(yè)當年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢實力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，接著加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標準調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當加大巡查頻次、剛好進行回訪、落實整改狀況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作剛好有效；在做好巡查、回訪工作的同時仔細填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理看法等狀況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進行剛好的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時駕馭轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)狀況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量違法行為查處狀況等結(jié)果進行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

依據(jù)我局制定的20xx年重點工作安排，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進行抽檢，對抽檢結(jié)果進行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：

1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標記；

2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生改變，若發(fā)生改變是否根據(jù)規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；

3、獲證企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；

4、獲證企業(yè)原輔材料的選購 進貨、入庫驗收、保管和運用狀況；

5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施狀況，包括出廠檢驗記錄和報告；

6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺瞞消費者等狀況。

在加強對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)覺的問題，依據(jù)詳細狀況有針對性地實行幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政懲罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定詳細的巡查安排，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順當完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要仔細填寫巡查記錄，并剛好更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必需有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面駕馭轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的`狀況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要剛好納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)覺企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當場下發(fā)責令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責令企業(yè)剛好改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改狀況進行核實。

四、信息收集上報

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標準登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告明細單及重點產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢實力的出廠檢驗報告，加蓋公章的復(fù)印件）。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡稱+職位+姓名"并請剛好關(guān)注群內(nèi)各種通知。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排3

搞好平安生產(chǎn)工作是完成xx集團下達給我司年度經(jīng)營目標的前提和基礎(chǔ)，我們肯定要仔細貫徹機電集團平安生產(chǎn)管理工作精神，把搞好平安生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會的高度來相識，扎扎實實做好平安生產(chǎn)、環(huán)保的各項工作。

一、深化開展平安思想教化活動。

要始終堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值、愛護人的生命平安與健康為宗旨。通過宣揚教化，進一步提高員工平安、環(huán)保責隨意識，并落實在行動上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建一個充分體現(xiàn)“平安第一”的思想氛圍，形成一個相互監(jiān)督，相互制約，相互指導(dǎo)的平安管理體系和環(huán)境。營造和建設(shè)企業(yè)平安文化，創(chuàng)建平安生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進一步落實平安生產(chǎn)責任制，完善各項管理制度。

進一步完善考核制度，把平安責任目標列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標，并結(jié)合經(jīng)濟責任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂平安生產(chǎn)責任書的基礎(chǔ)上，層層推動，把平安生產(chǎn)權(quán)力下放，責任落實到所屬企業(yè)崗位、個人，公司本部負責檢查和督辦。完善重大危急源的管理制度，建立嚴密的`管理制度和突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。落實重大事故、事務(wù)、災(zāi)難第一時間報告制度，不得隱瞞、拖延；剛好通報平安生產(chǎn)方面的信息。同時要建立完整的平安管理檔案資料，不斷規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

三、做好平安學問和技能培訓(xùn)。

進一步組織平安生產(chǎn)法規(guī)學習和平安生產(chǎn)學問和技能培訓(xùn)，使廣闊職工熟識平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，駕馭必要的平安生產(chǎn)學問和業(yè)務(wù)技能。要嚴格持證上崗制度，特別工種持證上崗率要達到100％。

四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為平安工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，仔細落實危急作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動紀律，確保作業(yè)過程平安、可控。

2、加強廠內(nèi)房屋出租戶的平安管理，并將其納入所在企業(yè)的日常平安管理制度之中。

3、加強重大危急源的監(jiān)控，對生產(chǎn)過程的危急因素進行分析、監(jiān)控。

4、加強道路運輸平安管理，規(guī)范危急化學品的運輸。

5、加強平安保衛(wèi)，做好防盜工作。

五、實行生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增加企業(yè)應(yīng)對重大事故的實力，公司安排組織一次平安事故的應(yīng)急演練。

六、加強檢查力度，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項檢查，車間、班組每日對工作現(xiàn)場及機器設(shè)備的平安生產(chǎn)設(shè)施等進行例行檢查，發(fā)覺的隱患應(yīng)剛好整改，并把狀況剛好上報公司；公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè)，重點檢查平安管理制度執(zhí)行狀況和平安隱患整改狀況，確保平安管理制度的有效貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)平安生產(chǎn)。

七、接著開展專項檢查活動。要依據(jù)上級要求，剛好組織平安專項活動，增加職工平安意識，仔細查找事故隱患，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排4

20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標準化，提升管理，進一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進，健康和諧”的平安生產(chǎn)方針，強化各項平安基礎(chǔ)管理，踏踏實實搞好平安工作，詳細工作安排如下：

一、制定公司20___年下半年的平安工作目標

1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責任事故為零

5、重大污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)率為100%

8、特種作業(yè)持證上崗率為100%

9、事故隱患整改率為99%

10、工作場所危害因素達標率為98%

二、接著做好各項平安基礎(chǔ)管理工作

公司將逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》。根據(jù)國家《危急化學品從業(yè)單位平安標準化考核評級方法》，重新修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級平安標準化單位，確保公司員工的健康和平安。

三、加強重大危急源的監(jiān)控

根據(jù)要求標準，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危急源加強重點監(jiān)控，嚴防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進行演練，做到對平安事故的發(fā)生有預(yù)料、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。

四、搞好現(xiàn)場管理，確保平安生產(chǎn)

目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的`特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將干脆給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要接著加強現(xiàn)場平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作：

（1）各部門要加強平安巡檢，發(fā)覺隱患，剛好整改。

（2）動火、動土、高處等特別作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。

（3）加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。

（5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護工作。

五、做好平安檢查及隱患整改

（1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。

（2）接著加強檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

（3）仔細抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專、兼職平安員要接著實行每日平安巡檢制度。

（5）重點落實好隱患報告制度。

六、搞好平安教化，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛護實力。

（一）仔細做好新上崗人員及外來人員的三級平安教化。

（二）堅持日常教化及全員平安教化

（1）20___年下半年，公司要對全體員工至少進行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學習人員等要按公司培訓(xùn)教化制度，仔細進行培訓(xùn)，不合格者，嚴禁上崗。

（3）重點抓好參與項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的平安管理工作。

（三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達標活動，今年將分兩期重點對公司班組進步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對專兼職平安管理人員進行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開展多種形式的平安宣教活動。

（1）結(jié)合6月份全國開展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員平安學問培訓(xùn)班。同時，將依據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際狀況，開展多種形式的平安宣教活動。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。

七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

依據(jù)上級部門要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、限制、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案，實行對公司現(xiàn)場噪音、化學毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排5

依據(jù)濟南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展市政工程施工平安質(zhì)量標準化建設(shè)活動的通知（濟市政質(zhì)監(jiān)字〔20xx〕1號）的文件要求，結(jié)合我單位實際狀況制定本公司平安生產(chǎn)標準化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、以平安為重點、以質(zhì)量為核心、以科技為動力，仔細落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作標準化。

二、工作目標

通過開展平安質(zhì)量標準化工作，促進本公司所承建市政工程創(chuàng)建平安文明工地活動深化開展，提高施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理水平，增加從業(yè)人員質(zhì)量平安意識，削減平安事故發(fā)生；實現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范化、平安質(zhì)量管理程序化、平安防護標準化、場容場貌秩序化，培育具有示范性、樣板性的平安質(zhì)量“示范工地”。

三、機構(gòu)組成

公司成立由公司上級主管部門濟南市XX區(qū)市政工程管理局法人XX組長，分管局長XX任副組長，企業(yè)法人代表XX、企業(yè)總工XX，以及企業(yè)中層以上員工任組員的平安生產(chǎn)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹平安生產(chǎn)標準化建設(shè)。

四、工作標準

依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-20xx），按《濟南市市政工程標準化工地檢查評分標準》進行組織實施，依照《濟南市市

政重點工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理實施細則》附件2嚴格限制企業(yè)標準化生產(chǎn)。

五、主要實施方法

全面部署“標準化建設(shè)活動”工作，制定本單位施工現(xiàn)場標準化建設(shè)實施方案，宣揚開展“標準化建設(shè)活動”的目的意義、內(nèi)容及工作目標，讓職工充分了解和參加“標準化建設(shè)活動”，做好從業(yè)人員教化培訓(xùn)。

5.1平安生產(chǎn)責任制度5.1.1平安保證體系

為充分保障全部現(xiàn)場工作人員的平安，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)標準,嚴格遵照各級正職是工程質(zhì)量的第一行政負責人，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的技術(shù)負責人及誰負責施工生產(chǎn)誰負責平安的分工原則，各工區(qū)詳細負責，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場限制和職工平安生產(chǎn)教化為重點的平安管理體系深化開展創(chuàng)建平安標準工地，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。平安保證體系見附圖。5.1.2平安管理措施

5.1.2.1嚴格根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進行平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）、《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）、《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）及國家及行業(yè)有關(guān)平安條例和當?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。

5.1.2.2嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理、工區(qū)負責人、班組長、操作人員，逐級建立平安生產(chǎn)責任制度。項目經(jīng)理部設(shè)

專職平安工程師，工區(qū)設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責任到人。管理者堅持平安生產(chǎn)“五到位”，即：健全機構(gòu)到位，平安措施到位，深化現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位，并實行“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）平安管理。5.1.2.3執(zhí)行平安教化制度并做好登記。工程開工前，對全部參與本段工程施工的人員進行平安生產(chǎn)教化，組織學習有關(guān)路基、路面施工平安規(guī)則、規(guī)定，并結(jié)合本合同段特點，制定有針對性的平安措施，進行宣揚教化，增加全員平安生產(chǎn)意識。

5.1.2.4全部特種作業(yè)施工人員，必需持證上崗，嚴禁非特別工種從事特種作業(yè)。

5.1.2.5在編制施工組織設(shè)計和施工安排時，必需同時制定平安技術(shù)措施安排，對重點、困難的工程要編制特地平安技術(shù)措施。5.1.2.6執(zhí)行定期平安檢查制度，項目經(jīng)理部每月一次，工區(qū)每周一

次，班組一日一次，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題，發(fā)出平安隱患通知，并制定對策，限期整改，專人復(fù)查。

5.1.2.7施工現(xiàn)場設(shè)平安標記，危急作業(yè)區(qū)要懸掛“危急”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標記，夜間設(shè)紅燈示警。

5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)平安規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。5.2重大平安事故應(yīng)急預(yù)案5.2.1高處作業(yè)平安防護措施

5.2.1.1從事高處作業(yè)人員，必需定期進行體格檢查，凡不相宜高處作業(yè)的`人員，不得從事此項工作。作業(yè)人員必需拴平安帶、戴平安帽、穿防滑鞋。

5.2.1.2高處作業(yè)應(yīng)配備工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，必需拴好保險繩，不得順手亂放，防止墜落傷人，更嚴禁從高空向下亂扔亂丟。

5.2.1.3六級(包括六級)以上大風，為確保施工人員的人身平安，停止高處作業(yè)。

5.2.2起重平安防護措施

超重吊機的保險、限位裝置必需齊全有效。駕駛指揮人員必需持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。吊索器具及繩扣配備運用應(yīng)規(guī)范合理，嚴格駕馭報廢標準。種類平安（包括制動）裝置的防護罩、蓋齊全。起重吊機與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，吊機停放須穩(wěn)固無傾斜，壁桿幅度指示器應(yīng)靈敏牢靠。遵守起重吊裝“十不吊”中的規(guī)定。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排6

各分廠(廠)、處室：

為仔細實行集團公司冬季平安生產(chǎn)支配看法，充分調(diào)動干部職工平安生產(chǎn)的主動性，確保我廠冬季平安生產(chǎn)，結(jié)合我廠實際，提出如下看法：

一、加強平安培訓(xùn)，落實平安規(guī)章制度

平安教化培訓(xùn)是提高干部職工平安素養(yǎng)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實際，依據(jù)生產(chǎn)特點，加強對干部職工的平安教化培訓(xùn)工作。要以落實平安生產(chǎn)責任制為核心，仔細組織學習有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好平安生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓(xùn)，切實達到干什么、學什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)(車間)主任、班組長的平安培訓(xùn)力度，通過提高他們的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進一步強化平安管理，切實保障平安生產(chǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。通過提高干部職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，解決平安生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進一步修訂完善各項平安規(guī)章制度，使平安管理有章可循，依法辦事。

二、加強平安檢查，狠抓隱患整改

實踐證明，平安檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實平安工作，保證平安生產(chǎn)的有效措施，對削減事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進行冬季修理，加上歲末年首工作繁雜，平安工作尤為突出。各單位要高度重視并仔細搞好冬季平安生產(chǎn)自查工作。對查出的`隱患要剛好落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的平安檢查責任追究制度，做到層層落實，各負其責，橫到邊，縱究竟，不留死角。

三、突出重點，切實搞好冬季平安生產(chǎn)

針對冬季生產(chǎn)特點，平安工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要主動制定冬季平安生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例，加強對職工主要平安常識的培訓(xùn)，提高平安意識和防范實力；二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的運用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象；三是要仔細做好冬季設(shè)備修理保養(yǎng)工作，為操作者供應(yīng)性能完好、平安牢靠的設(shè)施；四是要加強對危急化學品、易燃易爆物品的運用和存放管理；五是要加強有毒有害和特工種勞動防護用品的運用管理，加大對職工穿戴防護狀況的督察力度；六是加強冬季機動車輛的交通平安管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導(dǎo)批準，杜絕車輛外借他人運用。對于摩托車交通平安管理，要肅穆監(jiān)督檢查，嚴格措施落實，嚴明責任處理；七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進一步健全完善平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要依據(jù)標準剛好查漏補缺，夯實平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)；八是要加強新建灘施工平安管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期驚慌等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設(shè)平安順當進行；九是各處室要依據(jù)平安工作職責范圍，仔細抓好檢查管理工作，剛好協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)中的問題。

四、仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，及早落實明年平安目標措施

20xx年即將過去，各分廠要仔細總結(jié)今年平安生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，查找存在的不足和問題。要進一步落實安

全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加大平安生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問題，落實各項平安措施，狠抓隱患整改，并適當增加平安投入，切實做到教化到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的平安生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把平安工作搞好。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排7

一、指導(dǎo)思想。

20xx年平安管理的指導(dǎo)思想是：堅固樹立“科學發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安發(fā)展理念，堅決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責任制；加大宣揚教化力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進一步加強各級人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設(shè)，推動平安質(zhì)量標準化達標，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負傷率≤2%。

4、隱患整改率100%（包括安排和實施）。

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達100%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、重點工作。

（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本部門的平安管理工作，干脆輻射到個人。

2、建立下級對上級負責的平安機制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

3、建立平安管理工作制度，明確分工，責任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會，各部門及相關(guān)單位主管參與會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細措施等狀況，探討解決存在的問題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大平安經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化平安水平。

完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核，落實責任。

公司接著重申，對平安管理工作實行一票推翻，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

（二）主動做好員工平安學問和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。

1、加強對新入公司員工的平安學問培訓(xùn)，從源頭把好平安教化關(guān)。

一是嚴格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參與案例講座，學習與考試相結(jié)合，平安基本學問考試不及格者不予錄用；

三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學問，使其達到對平安操作規(guī)程等相關(guān)學問應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解平安標準化的相關(guān)學問和標準，懂得管什么，怎么管；

二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責任，提高平安管理實力；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理學問，提高管理水平；

四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機，搞好相關(guān)學問培訓(xùn)。整個教化要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。

在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：

1、由各部門主管剛好組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改；

2、要剛好上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間剛好通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事務(wù)的發(fā)生；

3、事故責任單位要查找自身的主觀緣由，彌補管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患；

4、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教化，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理限制體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。

三是強力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮狀況，查平安監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實狀況；

三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護設(shè)施是否齊全完好，愛護是否敏捷有效；

四是查交付運用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時”，全面驗收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的平安防護設(shè)施，警示標記是否齊全，嚴禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的'主要內(nèi)容。

針對形成平安事故的四大因素。

一是查人的擔心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；

五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位；

六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；

七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查剛好整改，落實責任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開專題平安管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專題會議，并將狀況剛好書面報公司平安部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；

二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

三是公司平安部（科）現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標識表填寫狀況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好督辦整改。

（五）強力推動平安標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升平安管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將平安標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；

二是專業(yè)平安管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標準化工作有序開展；

三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，詢問指導(dǎo)，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，同心同德，進而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。

一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學以致用；

二是剛好總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，達到取長補短，共同達標的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機制的重要作用，確保本質(zhì)平安。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排8

20xx年已經(jīng)過去了，我想在下一階段的工作當中還有更要緊的工作在等待著我，雖然是充溢著未知，可是就是這種未知勾起了我對全新的工作的渴望，我不是一個懶散的人，也不是一個沒有目標的人，相反我要是處在一個沒有方向的狀態(tài)下面會感覺很沒有動力，展望20xx年我充溢了第工作的渴望，我也充溢了對工作一個期望，我信任有些事情不僅僅是一個方向，但是更多的時候還是須要的足夠的耐性，不管是因為什么都應(yīng)當堅持下去，我始終都信任在在下一階段的工作當中我還是能夠做到更好的，也走一番工作安排。

首先就是提高自己工作實力，好好的磨礪自己，讓工作保持一個虛心的狀態(tài)是特別有必要的'，這一階段的工作當中我從來都不敢傲慢，我知道比自己厲害的大有人在，這就是一個看法，我始終都在給自己的一些理由，鼓足志氣好好的對下階段的工作努力，過去的一年已經(jīng)過去了，20xx年我認為自己有足夠的把握，我會接著努力做好的，不管是在什么時候有一點是不能馬虎大意的，那就是須要一個好的看法，這一點我始終都在虛心的請教著，現(xiàn)在已至將來都是這樣，在實力上面，我還是須要努力，下一階段的工作自然而然就會有收獲，我會磨礪好自己的，首先我也會好好的去做好分內(nèi)的一些事情，到現(xiàn)在為止這些都是我要去做好的，不斷的積累自己的工作實力，更好的為xx工作。

個人作風上面，我認為四周的環(huán)境肯定會對我們的有影響，我也認為只有讓自己時刻的警醒著自己，保持良好工作作風，不影響他人，不破壞上班氛圍，這樣才能夠做到優(yōu)秀二字，在工作方面我時刻都在的認清方向，特別專心的在處理好的細微環(huán)節(jié)，20xx年我肯定還會在再接再厲，做好這份工作的前提就是要清晰的相識到自己有哪些不足，在工作作風上面是肯定要端正的，即將到來的20xx年就是我全面諦視自己的時候，我會在接下來的工當中接著落實好這些的，保持優(yōu)秀的工作作風，為xx明天的做出更多貢獻，這也是對自己的一點要求吧，當然我會時刻牢記這一點的，作風問題始終都是我很重視的，為了提高自己實力我肯定會不辜負了xx的期望。

全新的一年，我早就已經(jīng)打算好，把缺點留在過去，在20xx年打造更好的自己，實現(xiàn)全面的工作效率的，我也會更加專心的去做好這些分內(nèi)的事情的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，證明自己能行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排9

平安生產(chǎn)責任重于泰山，我鎮(zhèn)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬平安平安生產(chǎn)工作全局。做到從保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度動身。嚴格根據(jù)縣政府的工作要求。做到一手抓經(jīng)濟，一手抓建設(shè)。在縣安監(jiān)主管部門的大力支持下，各項平安措施健全，監(jiān)管措施到位，平安投入加大，監(jiān)管環(huán)境優(yōu)化。五月底鎮(zhèn)政府和縣安監(jiān)局聯(lián)合對鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)進行了一次平安生產(chǎn)大檢查，并對部分企業(yè)存在的`平安隱患下達了責令整改的指令書?，F(xiàn)就將整改后的狀況作個小結(jié)向局匯報。

一、xx木業(yè)廠內(nèi)有關(guān)制度相對健全。

1、平安警示標記有。

2、平安培訓(xùn)資料不完善。

3、按規(guī)定已上交納工傷保險。

4、材料堆放有序。

5、廠內(nèi)設(shè)置廚房，由于受條件的限制，未整改到位。

二、xx縣金星鐵合金廠：整改不明顯。

三、xx竹制品廠：整改檢查時處于停產(chǎn)狀態(tài)，部分已整改，整改不明顯。

四、xx木材加工廠各項制度未健全。

1、平安警示完成較好。

2、無滅火器。

3、雜物材料堆放整改到位。

五、炎陵順發(fā)膠板廠十都分廠：整改不明顯，不到位。

六、xx谷竹制品廠：檢查時處于停產(chǎn)狀態(tài)，整改不明顯。從整改后的總體結(jié)果來看：有的企業(yè)效果不是很明顯仍存在平安隱患，有些企業(yè)存在敷衍現(xiàn)象。針對這些狀況，我們必需加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，納入政府工作重要議事日程。對屢次不接受整改，無視平安生產(chǎn)的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進行懲罰，責令停產(chǎn)整改。一切從人民群眾根本利益動身真正把平安生產(chǎn)抓緊抓好，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排10

過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的'共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升。

一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓"雙基"和平安辬準化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、緊緊圍繞平安生產(chǎn)目辬(三杜絕、一限制)，狠抓落實。

三、認清嚴峻平安形勢，強化平安意識

四、夯實平安管理基礎(chǔ)，強化責任落實，完善和量化平安責任體系。

逐級量化分解平安生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂平安目辬責任書，切實把無形的平安責任量化為詳細的考核指辬，真正做到責任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責任制邊界"零錯位"、責任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。

五、深化和完善"雙基"考核機制。完善"雙基"檢查考核的方法和流程?？己朔秶?，增加對參加考評部門的考核機制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實行抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點，體現(xiàn)考核11的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效激勵機制。

六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)平安管理水平以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認、干部作風為重點，堅持"以嚴促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅決不移地抓好現(xiàn)場管理。

七、加大平安投入力度，提升科技興安水平

八、強化員工平安培訓(xùn)，提升員工平安素養(yǎng)，促使員工做到崗位學問"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質(zhì)平安型員工。

九、狠抓隱患排查治理，嚴格平安責任追究十、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援實力，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、削減損失。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排11

為強化我公司各項平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排。

20xx年平安工作重心：以限制“人的擔心全行為”為工作核心，實施平安標準化管理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個良好的平安環(huán)境。

一、20xx年度平安生產(chǎn)限制目標

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達100％；

8、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達100％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、工作重點及要求

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標綻開。各部門、車間要堅固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實平安管理責任，夯實平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標，實行有力措施，將平安生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的平安管理責任體系。

2、公司負責人與部門、車間，部門、車間負責人要逐級與員工簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，進一步明確和落實平安生產(chǎn)責任。

3、嚴格落實“一崗雙責”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標責任制考核獎懲方法》仔細進行平安生產(chǎn)獎懲考核。

（二）堅持以人為本、平安發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)學問宣揚，仔細組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等學問學習。

2、主動開展全國平安月活動，廣泛營造“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣揚畫、條幅等媒體工具宣揚平安學問。

3、做好公司新進、轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上人員的三級平安教化，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教化培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教化培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援實力。

6、加強“三違”等學問的'宣揚教化，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有安排的對員工進行平安學問教化。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理

1、接著做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作。

2、進一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標準。

4、加大對各類平安整改項目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報檢工作。

6、根據(jù)平安管理標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標記。

7、做好平安風險分析工作。加強危急化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強運行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運行

1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動火票制度。運行人員要仔細執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴格履行工作票審批手續(xù)，落實工作負責人監(jiān)護職責，并做好危急因素的辯識和限制，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)項目，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。

（六）開展重大危急源和平安風險分析，加強防范。

1、重點加強重大危急源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位進行檢查并做好風險分析，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細組織實施。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的平安會議，開展危急源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，仔細落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學習，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（八）加強外來施工隊伍的平安管理

1、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責任，嚴格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、仔細做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必需經(jīng)過平安學問學習、平安教化合格后方可進入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工項目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。

3、完善公司專職消防員組織，主動開展消防演練活動，提高防火自救實力。

（十）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣揚，督促做好個人防護。

2、嚴格按要求購置發(fā)放勞愛護品，剛好發(fā)放保健費用。

3、按安排做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未實行有效防護措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

（十一）全面開展平安標準化換證工作

根據(jù)危急化學品從業(yè)單位平安標準化的要求，我公司已于20xx年12月起先策劃平安管理標準化二級工作，安排于在20xx年2月正式實施平安標準化體系。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排12

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20xx年措施及方法

人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當加強教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特殊是本月生產(chǎn)的.屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷

企業(yè)生產(chǎn)工作安排13

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的`方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率