2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃(篇)

2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃(篇)企業(yè)生產(chǎn)工作安排1

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的.方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1、第一季度：制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

2、其次季度：召開(kāi)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案；開(kāi)展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度：加強(qiáng)安拆平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度：開(kāi)展平安隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排2

一、工作目標(biāo)

（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

（二）全年對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作根據(jù)獲證企業(yè)分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管工作要求開(kāi)展。

（三）對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并剛好更新。

（四）加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中剛好索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢實(shí)力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對(duì)建材、油品、保溫產(chǎn)品3類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上，通過(guò)巡查、回訪等方式，接著加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時(shí)開(kāi)展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報(bào)，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、剛好進(jìn)行回訪、落實(shí)整改狀況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作剛好有效；在做好巡查、回訪工作的同時(shí)仔細(xì)填寫(xiě)巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問(wèn)題處理看法等狀況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對(duì)已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行剛好的更新完善，為后續(xù)工作的開(kāi)展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展日常巡查工作,隨時(shí)駕馭轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)狀況，并對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量違法行為查處狀況等結(jié)果進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)信息，開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

依據(jù)我局制定的20xx年重點(diǎn)工作安排，對(duì)建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。

（四）加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對(duì)已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號(hào)和標(biāo)記；

2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生改變，若發(fā)生改變是否根據(jù)規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；

3、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效運(yùn)行；

4、獲證企業(yè)原輔材料的選購(gòu) 進(jìn)貨、入庫(kù)驗(yàn)收、保管和運(yùn)用狀況；

5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施狀況，包括出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告；

6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺瞞消費(fèi)者等狀況。

在加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時(shí)，還將加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，依據(jù)詳細(xì)狀況有針對(duì)性地實(shí)行幫扶、限期改正、抽樣檢驗(yàn)、停產(chǎn)整頓、行政懲罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定詳細(xì)的巡查安排，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順當(dāng)完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要仔細(xì)填寫(xiě)巡查記錄，并剛好更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)管原始檔案整理造冊(cè)、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必需有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面駕馭轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的`狀況，對(duì)于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動(dòng)更新要?jiǎng)偤眉{入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)覺(jué)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場(chǎng)下發(fā)責(zé)令改正通知書(shū)或工業(yè)企業(yè)巡查問(wèn)題反饋表，責(zé)令企業(yè)剛好改正存在的問(wèn)題，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改材料，要對(duì)整改狀況進(jìn)行核實(shí)。

四、信息收集上報(bào)

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表、計(jì)量器具臺(tái)帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報(bào)）。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告明細(xì)單及重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢實(shí)力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，加蓋公章的復(fù)印件）。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通QQ群后下載。加群之后請(qǐng)將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)+職位+姓名"并請(qǐng)剛好關(guān)注群內(nèi)各種通知。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排3

搞好平安生產(chǎn)工作是完成xx集團(tuán)下達(dá)給我司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，我們肯定要仔細(xì)貫徹機(jī)電集團(tuán)平安生產(chǎn)管理工作精神，把搞好平安生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會(huì)的高度來(lái)相識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好平安生產(chǎn)、環(huán)保的各項(xiàng)工作。

一、深化開(kāi)展平安思想教化活動(dòng)。

要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、愛(ài)護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。通過(guò)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步提高員工平安、環(huán)保責(zé)隨意識(shí)，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)充分體現(xiàn)“平安第一”的思想氛圍，形成一個(gè)相互監(jiān)督，相互制約，相互指導(dǎo)的平安管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設(shè)企業(yè)平安文化，創(chuàng)建平安生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度。

進(jìn)一步完善考核制度，把平安責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，層層推動(dòng)，把平安生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危急源的管理制度，建立嚴(yán)密的`管理制度和突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事務(wù)、災(zāi)難第一時(shí)間報(bào)告制度，不得隱瞞、拖延；剛好通報(bào)平安生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的平安管理檔案資料，不斷規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

三、做好平安學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。

進(jìn)一步組織平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，使廣闊職工熟識(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，駕馭必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能。要嚴(yán)格持證上崗制度，特別工種持證上崗率要達(dá)到100％。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平安工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)過(guò)程平安、可控。

2、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶的平安管理，并將其納入所在企業(yè)的日常平安管理制度之中。

3、加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的危急因素進(jìn)行分析、監(jiān)控。

4、加強(qiáng)道路運(yùn)輸平安管理，規(guī)范危急化學(xué)品的運(yùn)輸。

5、加強(qiáng)平安保衛(wèi)，做好防盜工作。

五、實(shí)行生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的實(shí)力，公司安排組織一次平安事故的應(yīng)急演練。

六、加強(qiáng)檢查力度，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專(zhuān)項(xiàng)檢查，車(chē)間、班組每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)器設(shè)備的平安生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺(jué)的隱患應(yīng)剛好整改，并把狀況剛好上報(bào)公司；公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè)，重點(diǎn)檢查平安管理制度執(zhí)行狀況和平安隱患整改狀況，確保平安管理制度的有效貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)平安生產(chǎn)。

七、接著開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。要依據(jù)上級(jí)要求，剛好組織平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，增加職工平安意識(shí)，仔細(xì)查找事故隱患，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排4

20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好平安工作，詳細(xì)工作安排如下：

一、制定公司20___年下半年的平安工作目標(biāo)

1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5、重大污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)率為100%

8、特種作業(yè)持證上崗率為100%

9、事故隱患整改率為99%

10、工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%

二、接著做好各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作

公司將逐級(jí)簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。根據(jù)國(guó)家《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法》，重新修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實(shí)行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家三級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和平安。

三、加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控

根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門(mén)的的要求，對(duì)公司的重大危急源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門(mén)完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對(duì)平安事故的發(fā)生有預(yù)料、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對(duì)事故。

四、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保平安生產(chǎn)

目前，公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的`特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將干脆給生產(chǎn)裝置帶來(lái)不利影響。因此，今年要接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作：

（1）各部門(mén)要加強(qiáng)平安巡檢，發(fā)覺(jué)隱患，剛好整改。

（2）動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特別作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。

（5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。

五、做好平安檢查及隱患整改

（1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。

（2）接著加強(qiáng)檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。

（3）仔細(xì)抓好專(zhuān)業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專(zhuān)、兼職平安員要接著實(shí)行每日平安巡檢制度。

（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。

六、搞好平安教化，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

（一）仔細(xì)做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級(jí)平安教化。

（二）堅(jiān)持日常教化及全員平安教化

（1）20___年下半年，公司要對(duì)全體員工至少進(jìn)行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教化制度，仔細(xì)進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

（3）重點(diǎn)抓好參與項(xiàng)目建設(shè)、裝置大修等外來(lái)人員的平安管理工作。

（三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)，今年將分兩期重點(diǎn)對(duì)公司班組進(jìn)步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對(duì)專(zhuān)兼職平安管理人員進(jìn)行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開(kāi)展多種形式的平安宣教活動(dòng)。

（1）結(jié)合6月份全國(guó)開(kāi)展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。同時(shí)，將依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，開(kāi)展多種形式的平安宣教活動(dòng)。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。

七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

依據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、限制、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門(mén)建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，實(shí)行對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排5

依據(jù)濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開(kāi)展市政工程施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的通知（濟(jì)市政質(zhì)監(jiān)字〔20xx〕1號(hào)）的文件要求，結(jié)合我單位實(shí)際狀況制定本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、以平安為重點(diǎn)、以質(zhì)量為核心、以科技為動(dòng)力，仔細(xì)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本公司所承建市政工程創(chuàng)建平安文明工地活動(dòng)深化開(kāi)展，提高施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理水平，增加從業(yè)人員質(zhì)量平安意識(shí)，削減平安事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范化、平安質(zhì)量管理程序化、平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化，培育具有示范性、樣板性的平安質(zhì)量“示范工地”。

三、機(jī)構(gòu)組成

公司成立由公司上級(jí)主管部門(mén)濟(jì)南市XX區(qū)市政工程管理局法人XX組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)XX任副組長(zhǎng)，企業(yè)法人代表XX、企業(yè)總工XX，以及企業(yè)中層以上員工任組員的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx），按《濟(jì)南市市政工程標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行組織實(shí)施，依照《濟(jì)南市市

政重點(diǎn)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》附件2嚴(yán)格限制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

五、主要實(shí)施方法

全面部署“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”工作，制定本單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，宣揚(yáng)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”的目的意義、內(nèi)容及工作目標(biāo)，讓職工充分了解和參加“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”，做好從業(yè)人員教化培訓(xùn)。

5.1平安生產(chǎn)責(zé)任制度5.1.1平安保證體系

為充分保障全部現(xiàn)場(chǎng)工作人員的平安，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵照各級(jí)正職是工程質(zhì)量的第一行政負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人及誰(shuí)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)平安的分工原則，各工區(qū)詳細(xì)負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)限制和職工平安生產(chǎn)教化為重點(diǎn)的平安管理體系深化開(kāi)展創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)工地，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。平安保證體系見(jiàn)附圖。5.1.2平安管理措施

5.1.2.1嚴(yán)格根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）、《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及國(guó)家及行業(yè)有關(guān)平安條例和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定。

5.1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、操作人員，逐級(jí)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

專(zhuān)職平安工程師，工區(qū)設(shè)專(zhuān)職平安員，班組設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五到位”，即：健全機(jī)構(gòu)到位，平安措施到位，深化現(xiàn)場(chǎng)到位，檢查到位，處理問(wèn)題到位，并實(shí)行“四全”（即：全員、全過(guò)程、全方位、全天候）平安管理。5.1.2.3執(zhí)行平安教化制度并做好登記。工程開(kāi)工前，對(duì)全部參與本段工程施工的人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，組織學(xué)習(xí)有關(guān)路基、路面施工平安規(guī)則、規(guī)定，并結(jié)合本合同段特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安措施，進(jìn)行宣揚(yáng)教化，增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)。

5.1.2.4全部特種作業(yè)施工人員，必需持證上崗，嚴(yán)禁非特別工種從事特種作業(yè)。

5.1.2.5在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工安排時(shí)，必需同時(shí)制定平安技術(shù)措施安排，對(duì)重點(diǎn)、困難的工程要編制特地平安技術(shù)措施。5.1.2.6執(zhí)行定期平安檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次，工區(qū)每周一

次，班組一日一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，重大問(wèn)題，發(fā)出平安隱患通知，并制定對(duì)策，限期整改，專(zhuān)人復(fù)查。

5.1.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安標(biāo)記，危急作業(yè)區(qū)要懸掛“危急”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)記，夜間設(shè)紅燈示警。

5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)平安規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)的設(shè)置遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定。5.2重大平安事故應(yīng)急預(yù)案5.2.1高處作業(yè)平安防護(hù)措施

5.2.1.1從事高處作業(yè)人員，必需定期進(jìn)行體格檢查，凡不相宜高處作業(yè)的`人員，不得從事此項(xiàng)工作。作業(yè)人員必需拴平安帶、戴平安帽、穿防滑鞋。

5.2.1.2高處作業(yè)應(yīng)配備工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，必需拴好保險(xiǎn)繩，不得順手亂放，防止墜落傷人，更嚴(yán)禁從高空向下亂扔亂丟。

5.2.1.3六級(jí)(包括六級(jí))以上大風(fēng)，為確保施工人員的人身平安，停止高處作業(yè)。

5.2.2起重平安防護(hù)措施

超重吊機(jī)的保險(xiǎn)、限位裝置必需齊全有效。駕駛指揮人員必需持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。吊索器具及繩扣配備運(yùn)用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格駕馭報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。種類(lèi)平安（包括制動(dòng)）裝置的防護(hù)罩、蓋齊全。起重吊機(jī)與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。作業(yè)時(shí)，吊機(jī)停放須穩(wěn)固無(wú)傾斜，壁桿幅度指示器應(yīng)靈敏牢靠。遵守起重吊裝“十不吊”中的規(guī)定。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排6

各分廠(廠)、處室：

為仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司冬季平安生產(chǎn)支配看法，充分調(diào)動(dòng)干部職工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性，確保我廠冬季平安生產(chǎn)，結(jié)合我廠實(shí)際，提出如下看法：

一、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，落實(shí)平安規(guī)章制度

平安教化培訓(xùn)是提高干部職工平安素養(yǎng)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實(shí)際，依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)干部職工的平安教化培訓(xùn)工作。要以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和搞好平安生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對(duì)職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到干什么、學(xué)什么、懂什么、會(huì)什么的目的。尤其要加大對(duì)工區(qū)(車(chē)間)主任、班組長(zhǎng)的平安培訓(xùn)力度，通過(guò)提高他們的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，切實(shí)保障平安生產(chǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。通過(guò)提高干部職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，解決平安生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時(shí)不要的問(wèn)題，同時(shí)要依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，使平安管理有章可循，依法辦事。

二、加強(qiáng)平安檢查，狠抓隱患整改

實(shí)踐證明，平安檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實(shí)平安工作，保證平安生產(chǎn)的有效措施，對(duì)削減事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進(jìn)行冬季修理，加上歲末年首工作繁雜，平安工作尤為突出。各單位要高度重視并仔細(xì)搞好冬季平安生產(chǎn)自查工作。對(duì)查出的`隱患要?jiǎng)偤寐鋵?shí)整改方案，逐項(xiàng)整改，徹底把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。要建立一套完整的平安檢查責(zé)任追究制度，做到層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，橫到邊，縱究竟，不留死角。

三、突出重點(diǎn)，切實(shí)搞好冬季平安生產(chǎn)

針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，平安工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn)，各單位要主動(dòng)制定冬季平安生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例，加強(qiáng)對(duì)職工主要平安常識(shí)的培訓(xùn)，提高平安意識(shí)和防范實(shí)力；二是要加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的運(yùn)用管理，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象；三是要仔細(xì)做好冬季設(shè)備修理保養(yǎng)工作，為操作者供應(yīng)性能完好、平安牢靠的設(shè)施；四是要加強(qiáng)對(duì)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的運(yùn)用和存放管理；五是要加強(qiáng)有毒有害和特工種勞動(dòng)防護(hù)用品的運(yùn)用管理，加大對(duì)職工穿戴防護(hù)狀況的督察力度；六是加強(qiáng)冬季機(jī)動(dòng)車(chē)輛的交通平安管理，嚴(yán)禁非駕駛崗位人員駕駛車(chē)輛，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，杜絕車(chē)輛外借他人運(yùn)用。對(duì)于摩托車(chē)交通平安管理，要肅穆監(jiān)督檢查，嚴(yán)格措施落實(shí)，嚴(yán)明責(zé)任處理；七是要針對(duì)基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)剛好查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)；八是要加強(qiáng)新建灘施工平安管理，努力克服工作量大、施工隊(duì)伍多雜、工期驚慌等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)措施，制定制度，明確責(zé)任，各盡職責(zé)，嚴(yán)格管理，保證項(xiàng)目建設(shè)平安順當(dāng)進(jìn)行；九是各處室要依據(jù)平安工作職責(zé)范圍，仔細(xì)抓好檢查管理工作，剛好協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)中的問(wèn)題。

四、仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，及早落實(shí)明年平安目標(biāo)措施

20xx年即將過(guò)去，各分廠要仔細(xì)總結(jié)今年平安生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，查找存在的不足和問(wèn)題。要進(jìn)一步落實(shí)安

全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加大平安生產(chǎn)工作管理力度，針對(duì)不足和問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，狠抓隱患整改，并適當(dāng)增加平安投入，切實(shí)做到教化到位、制度到位、措施到位、工作落實(shí)到位、資金投入到位，使干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)有大的提高，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作，共同把平安工作搞好。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排7

一、指導(dǎo)思想。

20xx年平安管理的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)平安”的平安發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣揚(yáng)教化力度，提高全員平安意識(shí)；強(qiáng)化平安檢查，查糾各類(lèi)平安違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；主動(dòng)抓好班組建設(shè)，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率≤2%。

4、隱患整改率100%（包括安排和實(shí)施）。

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、重點(diǎn)工作。

（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(zhǎng)，主管副職為副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安管理工作，干脆輻射到個(gè)人。

2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級(jí)抓下級(jí)的平安管理體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)平安例會(huì)，各部門(mén)及相關(guān)單位主管參與會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及緣由，實(shí)行的詳細(xì)措施等狀況，探討解決存在的問(wèn)題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開(kāi)各級(jí)平安管理人員參與的匯報(bào)會(huì)。

4、不斷加大平安經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化平安水平。

完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)平安報(bào)警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。

公司接著重申，對(duì)平安管理工作實(shí)行一票推翻，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng)。

（二）主動(dòng)做好員工平安學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，從源頭把好平安教化關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參與案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安基本學(xué)問(wèn)考試不及格者不予錄用；

三是公司、車(chē)間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過(guò)場(chǎng)，公司平安部（科）對(duì)車(chē)間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專(zhuān)業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對(duì)象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問(wèn)，使其達(dá)到對(duì)平安操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問(wèn)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問(wèn)和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；

二是各部門(mén)管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高平安管理實(shí)力；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加管理學(xué)問(wèn)，提高管理水平；

四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。整個(gè)教化要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過(guò)場(chǎng)，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識(shí)和平安操作技能。

在處理平安事故時(shí)，要根據(jù)“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應(yīng)做到：

1、由各部門(mén)主管剛好組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員參與事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，在分析緣由的同時(shí)，認(rèn)清事故危急，制定防范措施，落實(shí)隱患整改；

2、要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間剛好通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避開(kāi)類(lèi)似事務(wù)的發(fā)生；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀緣由，彌補(bǔ)管理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，整改平安隱患；

4、事故的處理通報(bào)，各部門(mén)要復(fù)印下發(fā)到班組，針對(duì)事故的緣由、責(zé)任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教化，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理限制體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)車(chē)間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當(dāng)保存，以備檢查。公司級(jí)演練資料報(bào)公司平安部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動(dòng)危急因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級(jí)危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況；

二是查車(chē)間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮狀況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實(shí)，查基層班組平安自保、互保落實(shí)狀況；

三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，愛(ài)護(hù)是否敏捷有效；

四是查交付運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)記是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對(duì)季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的'主要內(nèi)容。

針對(duì)形成平安事故的四大因素。

一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

五查平安操作規(guī)程及各項(xiàng)平安管理制度考核方法是否健全，落實(shí)到位；

六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；

七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)；九查剛好整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門(mén)自查。每月由部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開(kāi)專(zhuān)題平安管理工作會(huì)議，分析存在問(wèn)題的緣由，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專(zhuān)題會(huì)議，并將狀況剛好書(shū)面報(bào)公司平安部（科），此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目；

二是公司組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

三是公司平安部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點(diǎn)專(zhuān)人管理的原則，每天深化各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)狀況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督辦整改。

（五）強(qiáng)力推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升平安管理水平。

1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的平安標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門(mén)全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

一是將平安標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí)；

二是專(zhuān)業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展；

三是請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)廠授課，詢(xún)問(wèn)指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會(huì)平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，同心同德，進(jìn)而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹(shù)立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動(dòng)。

一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學(xué)以致用；

二是剛好總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)平安保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)平安。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排8

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，我想在下一階段的工作當(dāng)中還有更要緊的工作在等待著我，雖然是充溢著未知，可是就是這種未知勾起了我對(duì)全新的工作的渴望，我不是一個(gè)懶散的人，也不是一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人，相反我要是處在一個(gè)沒(méi)有方向的狀態(tài)下面會(huì)感覺(jué)很沒(méi)有動(dòng)力，展望20xx年我充溢了第工作的渴望，我也充溢了對(duì)工作一個(gè)期望，我信任有些事情不僅僅是一個(gè)方向，但是更多的時(shí)候還是須要的足夠的耐性，不管是因?yàn)槭裁炊紤?yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去，我始終都信任在在下一階段的工作當(dāng)中我還是能夠做到更好的，也走一番工作安排。

首先就是提高自己工作實(shí)力，好好的磨礪自己，讓工作保持一個(gè)虛心的狀態(tài)是特別有必要的'，這一階段的工作當(dāng)中我從來(lái)都不敢傲慢，我知道比自己厲害的大有人在，這就是一個(gè)看法，我始終都在給自己的一些理由，鼓足志氣好好的對(duì)下階段的工作努力，過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去了，20xx年我認(rèn)為自己有足夠的把握，我會(huì)接著努力做好的，不管是在什么時(shí)候有一點(diǎn)是不能馬虎大意的，那就是須要一個(gè)好的看法，這一點(diǎn)我始終都在虛心的請(qǐng)教著，現(xiàn)在已至將來(lái)都是這樣，在實(shí)力上面，我還是須要努力，下一階段的工作自然而然就會(huì)有收獲，我會(huì)磨礪好自己的，首先我也會(huì)好好的去做好分內(nèi)的一些事情，到現(xiàn)在為止這些都是我要去做好的，不斷的積累自己的工作實(shí)力，更好的為xx工作。

個(gè)人作風(fēng)上面，我認(rèn)為四周的環(huán)境肯定會(huì)對(duì)我們的有影響，我也認(rèn)為只有讓自己時(shí)刻的警醒著自己，保持良好工作作風(fēng)，不影響他人，不破壞上班氛圍，這樣才能夠做到優(yōu)秀二字，在工作方面我時(shí)刻都在的認(rèn)清方向，特別專(zhuān)心的在處理好的細(xì)微環(huán)節(jié)，20xx年我肯定還會(huì)在再接再厲，做好這份工作的前提就是要清晰的相識(shí)到自己有哪些不足，在工作作風(fēng)上面是肯定要端正的，即將到來(lái)的20xx年就是我全面諦視自己的時(shí)候，我會(huì)在接下來(lái)的工當(dāng)中接著落實(shí)好這些的，保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)，為xx明天的做出更多貢獻(xiàn)，這也是對(duì)自己的一點(diǎn)要求吧，當(dāng)然我會(huì)時(shí)刻牢記這一點(diǎn)的，作風(fēng)問(wèn)題始終都是我很重視的，為了提高自己實(shí)力我肯定會(huì)不辜負(fù)了xx的期望。

全新的一年，我早就已經(jīng)打算好，把缺點(diǎn)留在過(guò)去，在20xx年打造更好的自己，實(shí)現(xiàn)全面的工作效率的，我也會(huì)更加專(zhuān)心的去做好這些分內(nèi)的事情的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，證明自己能行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排9

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬平安平安生產(chǎn)工作全局。做到從保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度動(dòng)身。嚴(yán)格根據(jù)縣政府的工作要求。做到一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓建設(shè)。在縣安監(jiān)主管部門(mén)的大力支持下，各項(xiàng)平安措施健全，監(jiān)管措施到位，平安投入加大，監(jiān)管環(huán)境優(yōu)化。五月底鎮(zhèn)政府和縣安監(jiān)局聯(lián)合對(duì)鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)進(jìn)行了一次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)部分企業(yè)存在的`平安隱患下達(dá)了責(zé)令整改的指令書(shū)。現(xiàn)就將整改后的狀況作個(gè)小結(jié)向局匯報(bào)。

一、xx木業(yè)廠內(nèi)有關(guān)制度相對(duì)健全。

1、平安警示標(biāo)記有。

2、平安培訓(xùn)資料不完善。

3、按規(guī)定已上交納工傷保險(xiǎn)。

4、材料堆放有序。

5、廠內(nèi)設(shè)置廚房，由于受條件的限制，未整改到位。

二、xx縣金星鐵合金廠：整改不明顯。

三、xx竹制品廠：整改檢查時(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài)，部分已整改，整改不明顯。

四、xx木材加工廠各項(xiàng)制度未健全。

1、平安警示完成較好。

2、無(wú)滅火器。

3、雜物材料堆放整改到位。

五、炎陵順發(fā)膠板廠十都分廠：整改不明顯，不到位。

六、xx谷竹制品廠：檢查時(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài)，整改不明顯。從整改后的總體結(jié)果來(lái)看：有的企業(yè)效果不是很明顯仍存在平安隱患，有些企業(yè)存在敷衍現(xiàn)象。針對(duì)這些狀況，我們必需加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，納入政府工作重要議事日程。對(duì)屢次不接受整改，無(wú)視平安生產(chǎn)的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，責(zé)令停產(chǎn)整改。一切從人民群眾根本利益動(dòng)身真正把平安生產(chǎn)抓緊抓好，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排10

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的'共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓"雙基"和平安辬準(zhǔn)化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、緊緊圍繞平安生產(chǎn)目辬(三杜絕、一限制)，狠抓落實(shí)。

三、認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢(shì)，強(qiáng)化平安意識(shí)

四、夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善和量化平安責(zé)任體系。

逐級(jí)量化分解平安生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準(zhǔn)要求，層層簽訂平安目辬責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的平安責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指辬，真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯(cuò)位"、責(zé)任制落實(shí)"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。

五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的方法和流程?？己朔秶?，增加對(duì)參加考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實(shí)行抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注意專(zhuān)業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專(zhuān)業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核11的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成平安長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)平安管理水平以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"以嚴(yán)促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)決不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

七、加大平安投入力度，提升科技興安水平

八、強(qiáng)化員工平安培訓(xùn)，提升員工平安素養(yǎng)，促使員工做到崗位學(xué)問(wèn)"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質(zhì)平安型員工。

九、狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格平安責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援實(shí)力，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、削減損失。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排11

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識(shí)，有效限制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排。

20xx年平安工作重心：以限制“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個(gè)良好的平安環(huán)境。

一、20xx年度平安生產(chǎn)限制目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達(dá)100％；

8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點(diǎn)及要求

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)綻開(kāi)。各部門(mén)、車(chē)間要堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推動(dòng)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門(mén)、車(chē)間，部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法》仔細(xì)進(jìn)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

（二）堅(jiān)持以人為本、平安發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，仔細(xì)組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

2、主動(dòng)開(kāi)展全國(guó)平安月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣揚(yáng)畫(huà)、條幅等媒體工具宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)平安教化，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教化培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教化培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援實(shí)力。

6、加強(qiáng)“三違”等學(xué)問(wèn)的'宣揚(yáng)教化，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。

7、每月有安排的對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教化。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、接著做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對(duì)各類(lèi)平安整改項(xiàng)目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報(bào)檢工作。

6、根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)記。

7、做好平安風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置平安合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危急因素的辯識(shí)和限制，對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專(zhuān)項(xiàng)、綜合性等的平安檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年平安檢查形式及頻次開(kāi)展平安檢查工作。

（六）開(kāi)展重大危急源和平安風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門(mén)、車(chē)間要定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)平衡會(huì)以及車(chē)間、班組的平安會(huì)議，開(kāi)展危急源分析活動(dòng)，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細(xì)落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（八）加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的平安管理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、仔細(xì)做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必需經(jīng)過(guò)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4、做好對(duì)外來(lái)施工項(xiàng)目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、完善公司專(zhuān)職消防員組織，主動(dòng)開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救實(shí)力。

（十）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣揚(yáng)，督促做好個(gè)人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購(gòu)置發(fā)放勞愛(ài)護(hù)品，剛好發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按安排做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門(mén)定期做好作業(yè)場(chǎng)所噪聲、空氣檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實(shí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

（十一）全面開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月起先策劃平安管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作，安排于在20xx年2月正式實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排12

20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點(diǎn)

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20xx年措施及方法

人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失；

做事的看法：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“看法確定一切”是的，無(wú)論做什么事，看法最重要，沒(méi)有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?/p>

成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。

特殊是本月生產(chǎn)的.屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷

企業(yè)生產(chǎn)工作安排13

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的`方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率