樹脂車間管理制度范本

第頁共頁樹脂車間管理制度范本第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度的目的是為了規(guī)范樹脂車間的運(yùn)作，保證生產(chǎn)的安全和順利進(jìn)行。本管理制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定制定。第二條適用范圍本管理制度適用于公司樹脂車間內(nèi)的所有人員，包括管理人員、生產(chǎn)人員和維護(hù)人員等。第三條職責(zé)和權(quán)利樹脂車間的管理人員與生產(chǎn)人員、維護(hù)人員等各崗位人員，在工作中都應(yīng)履行相應(yīng)的職責(zé)，并享有相應(yīng)的權(quán)利。第二章車間管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條車間管理機(jī)構(gòu)樹脂車間設(shè)立車間主任，由公司任命，負(fù)責(zé)樹脂車間的日常管理工作。第五條車間主任職責(zé)樹脂車間主任的職責(zé)包括：1.組織制定和修訂車間的各項(xiàng)管理制度；2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定和組織實(shí)施；3.監(jiān)督車間人員的工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4.負(fù)責(zé)車間的物料采購和庫存管理；5.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作；6.組織對車間人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)。第三章車間生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃制定1.樹脂車間主任根據(jù)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并提前通知相關(guān)人員。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮車間的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況和人員情況等因素。第七條物料采購和庫存管理1.樹脂車間主任負(fù)責(zé)車間的物料采購工作，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購，并保證物料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。2.車間應(yīng)建立物料入庫和領(lǐng)用的登記制度，做到清楚記錄物料的出入庫情況和庫存情況，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。第八條生產(chǎn)設(shè)備管理1.車間應(yīng)建立設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行修理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。第九條安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)1.車間應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患或環(huán)境問題應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)，及時整改并采取措施防止再次發(fā)生。第四章車間員工管理第十條崗位責(zé)任1.車間的各崗位人員應(yīng)按照職責(zé)進(jìn)行工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.各崗位人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，為車間的發(fā)展和生產(chǎn)的提高做出貢獻(xiàn)。第十一條作業(yè)紀(jì)律1.車間人員應(yīng)按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，不得擅離崗位和逾期交貨。2.任何人不得利用工作之便索取賄賂、收受禮品等，更不能泄露公司商業(yè)秘密。第十二條獎懲制度1.樹脂車間應(yīng)建立健全獎懲制度，對工作表現(xiàn)突出的員工給予嘉獎和獎勵，對工作失誤或違紀(jì)的員工給予相應(yīng)的處罰。2.獎懲制度應(yīng)公平、公正，并應(yīng)事先告知員工，確保員工的權(quán)益和主觀公正性。第五章附則第十三條本制度的修改和解釋權(quán)歸樹脂車間主任所有