《建建設(shè)工程經(jīng)濟》課件

《建建設(shè)工程經(jīng)濟》ppt課件引言建設(shè)工程經(jīng)濟概述建設(shè)工程的成本與效益分析建設(shè)工程的融資與資金管理建設(shè)工程的可行性研究與決策分析建設(shè)工程的合同管理建設(shè)工程的造價管理目錄01引言02030401課程介紹課程名稱：《建建設(shè)工程經(jīng)濟》適用對象：土木工程、工程管理等專業(yè)的學(xué)生課程性質(zhì)：專業(yè)必修課學(xué)分：3學(xué)分010203掌握建設(shè)工程經(jīng)濟的基本概念、原理和方法學(xué)會運用工程經(jīng)濟分析方法進行項目評估和決策培養(yǎng)學(xué)生在工程實踐中分析和解決經(jīng)濟問題的能力課程目標02建設(shè)工程經(jīng)濟概述特點：綜合性、實踐性、應(yīng)用性。綜合運用工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科知識，對工程項目進行經(jīng)濟分析和評估。為工程項目提供決策依據(jù)，提高投資效益和資源利用效率。強調(diào)實踐和應(yīng)用，注重解決實際工程問題。定義：建設(shè)工程經(jīng)濟是一門研究工程經(jīng)濟學(xué)原理、方法和應(yīng)用的學(xué)科，旨在為工程項目提供經(jīng)濟分析和評估的依據(jù)。定義與特點建設(shè)工程經(jīng)濟為工程項目決策提供經(jīng)濟分析和評估，幫助決策者做出科學(xué)、合理的決策。工程項目決策的基礎(chǔ)通過對工程項目的經(jīng)濟效益進行分析和評估，可以優(yōu)化資源配置，提高投資效益。提高投資效益建設(shè)工程經(jīng)濟關(guān)注資源的合理利用和環(huán)境的保護，有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促進可持續(xù)發(fā)展建設(shè)工程經(jīng)濟的應(yīng)用有助于提高工程建設(shè)行業(yè)的國際競爭力，推動我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。增強國際競爭力建設(shè)工程經(jīng)濟的重要性經(jīng)濟效益成本效益分析價值工程全生命周期成本建設(shè)工程經(jīng)濟的核心概念01020304指工程項目實施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，包括直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。通過對工程項目成本和效益的分析，評估工程項目的經(jīng)濟合理性。通過功能分析和評價，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要功能的工程技術(shù)經(jīng)濟分析方法。指工程項目全生命周期內(nèi)的總成本，包括建設(shè)成本、運營成本、維護成本和報廢成本等。03建設(shè)工程的成本與效益分析包括材料費、人工費、設(shè)備費等，可根據(jù)工程量和市場價格進行計算。直接成本估算間接成本估算風險成本估算涉及管理費、設(shè)計費、保險費等，可根據(jù)工程規(guī)模和經(jīng)驗進行預(yù)估。考慮不可預(yù)見因素和潛在風險，預(yù)留一定的成本緩沖。030201成本估算經(jīng)濟效益分析分析項目的投資回報率、內(nèi)部收益率等財務(wù)指標，評估項目的經(jīng)濟效益。社會效益分析評估項目對社會的貢獻，如就業(yè)機會創(chuàng)造、環(huán)境改善等。戰(zhàn)略效益分析分析項目對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，如市場拓展、品牌提升等。效益分析成本效益比率分析通過比較項目的總成本和總效益，計算成本效益比率，評估項目的經(jīng)濟合理性。敏感性分析分析不同因素對項目成本和效益的影響程度，評估項目的風險承受能力。投資回收期分析計算項目投資回收所需的時間，評估項目的投資回報速度。成本效益比較分析04建設(shè)工程的融資與資金管理銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資、信托融資等。融資方式企業(yè)財務(wù)狀況、項目需求、融資成本和風險控制等。選擇依據(jù)合法合規(guī)、風險可控、成本效益等。注意事項融資方式與選擇制定項目資金計劃，確保資金合理使用。資金計劃合理安排自有資金和外部融資比例。資金來源確保資金用于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。資金運用建立健全資金監(jiān)管機制，防止資金挪用和浪費。資金監(jiān)管資金管理與運用資金的時間價值是指資金在時間推移中所產(chǎn)生的增值。概念理解計算方法應(yīng)用場景影響因素采用現(xiàn)值和終值計算，考慮利率和時間因素。在投資決策、財務(wù)分析、風險管理等方面應(yīng)用廣泛。利率水平、投資期限、通貨膨脹等。資金的時間價值05建設(shè)工程的可行性研究與決策分析技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性、社會可行性確定研究范圍和目的、收集資料、分析研究、編寫可行性研究報告可行性研究的內(nèi)容與步驟步驟內(nèi)容決策分析的方法與選擇方法風險型決策、不確定型決策、多目標決策選擇根據(jù)項目特點和實際情況選擇合適的決策分析方法識別風險、評估風險概率和影響程度、確定風險等級風險評估風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受應(yīng)對策略風險評估與應(yīng)對策略06建設(shè)工程的合同管理總結(jié)詞了解合同類型，選擇合適的合同形式詳細描述根據(jù)建設(shè)工程的特點和需求，了解不同類型的合同，如固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等，并選擇最適合的合同形式。合同的類型與選擇總結(jié)詞掌握合同簽訂的流程和要點，確保合同履行順利詳細描述了解合同的簽訂流程，包括要約、承諾、簽字蓋章等環(huán)節(jié)，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同履行順利，避免糾紛。合同的簽訂與履行合同的變更與解除了解合同變更和解除的條件及程序總結(jié)詞在合同履行過程中，如出現(xiàn)工程變更、解除等情況，應(yīng)了解合同變更和解除的條件及程序，確保合法合規(guī)地處理合同變更和解除事宜。詳細描述07建設(shè)工程的造價管理包括人工、材料、機械等費用，是工程造價的主要組成部分。直接成本涉及管理、財務(wù)等費用，與工程項目的規(guī)模和復(fù)雜度相關(guān)。間接成本根據(jù)國家稅收政策和地方規(guī)定，計算建設(shè)工程的稅費支出。稅費承包商在完成工程項目后所期望獲得的盈利。利潤造價的構(gòu)成與計算造價的控制與優(yōu)化目標成本管理在項目前期制定合理的成本目標，并在施工過程中進行監(jiān)控，確保實際成本不超支。價值工程分析通過功能與成本的比值分析，尋求性價比最優(yōu)的方案，降低工程成本。限額設(shè)計在設(shè)計階段對各專業(yè)設(shè)計進行經(jīng)濟性評估，確保設(shè)計方案在滿足功能要求的同時，不超過預(yù)定的成本限額。合同管理合理運用合同條款，控制工程變更和索賠，降低工程成本增加的風險。信息采集與處理通過信息化管理系統(tǒng)，實時采集工程項目的各類造價數(shù)據(jù)，并進行整理、分析和處理。信息化管理的優(yōu)勢提高造價管理的效率和準確性，降低人為錯誤和信息失真的