2023年工程部門年度工作總結(jié)

2023年工程部門年度工作總結(jié)工程部門年度工作總結(jié)1

酒店工程部在20xx年上半年除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、設(shè)備運(yùn)行

1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目

工程部上半年共完成各項(xiàng)修理任務(wù)xx多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。修理更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。PPR熱熔管xx多米，PVC管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，xx月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份起先，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的.運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

xx大樓總費(fèi)用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。

四、人力資源

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx項(xiàng)目1名，

雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為；

1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少、

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng)、

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。

我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

工程部門年度工作總結(jié)2

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。

對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度

其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患剛好處理，處理不了的`剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多

從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對限制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常修理：

20xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫龋潆娛?、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動(dòng)實(shí)行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的`思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部門年度工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的`共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房;萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房;萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道;萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房協(xié)助房;漳州淇濱集團(tuán)2#食堂、1，2，3，4線石油焦倉庫;漳州淇濱集團(tuán)上料車間;漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚;漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作;萬利2#廠房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、中宇衛(wèi)浴工作回顧與總結(jié)

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620，至20xx年7月25日全部完成

加工場制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象。鋼材沒有根據(jù)肯定的依次來發(fā)貨。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉?？偨Y(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生，現(xiàn)場人員要?jiǎng)偤米龊靡约追揭约巴两ǖ慕簧婀ぷ鲃偤锰幚淼艋驁?bào)回公司。

二、漳州淇濱集團(tuán)工作回顧與總結(jié)

概況：2#食堂面積為628，1、2、3、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能剛好到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期。

因?yàn)榍捌诓牧喜荒軇偤玫轿粚?dǎo)致后期多個(gè)工程同時(shí)施工造成施工人員不足嚴(yán)峻影響工期。

大量運(yùn)用點(diǎn)工造成制作安裝成本昂揚(yáng)。對于墻面運(yùn)用雙拼檁條根本沒有必要純屬奢侈。

總結(jié)：材料不能剛好到位造成之后的多個(gè)工程擠在同一時(shí)間施工施工人員不足、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產(chǎn)始終逼迫我們盡快完成甚至甲方自己支配人進(jìn)來導(dǎo)致不得不運(yùn)用點(diǎn)工的不利局面。所以我司要在材料能否剛好到達(dá)現(xiàn)場加大要求。

三、立凱陶瓷4#廠房工作回顧與總結(jié)：

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等安裝項(xiàng)目。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位，STL尺寸，支撐尺寸，檁條孔位，隅撐尺寸等有許多誤差。(最終解決方法：為了節(jié)約費(fèi)用現(xiàn)場修改)

2、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴(yán)峻(最終解決方法：為了驗(yàn)收過關(guān)，現(xiàn)場補(bǔ)銀粉漆)

3、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進(jìn)場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地，造成預(yù)埋件丟失。(最終解決方法：補(bǔ)發(fā)丟失預(yù)埋件)

4、平安問題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)峻工傷狀況，按平安規(guī)范實(shí)行安裝以及管理。

5、工程進(jìn)度問題：由于今年雨水偏多，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢，本工地今年總施工時(shí)間為73天，誤工時(shí)間為131天。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。

6、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好，由于前期檁條和拉桿問題解決，甲方未有其他看法。由于土建基礎(chǔ)出錯(cuò)，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許。

7、評價(jià)：本工地由于以上問題造成補(bǔ)工，進(jìn)度緩慢其緣由在于天氣和土建方面，我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場延誤造成誤工?？傮w工程安裝中以天氣問題為主要因素。

四、萬利太陽能科技有限公司工作回顧與總結(jié)：

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房(已完工)，萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道(已完工)，萬利太陽能科技有限公司3#廠房協(xié)助房(已完工)，萬利太陽能科技有限公司2#廠房(已完成85%)。

1，現(xiàn)場施工管理人員在現(xiàn)場管理中對平安生產(chǎn)存在麻痹大意的問題，在以后的工作中應(yīng)當(dāng)多加強(qiáng)和教化;

2，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或者修改方案能剛好反饋并解決處理;

3，現(xiàn)場內(nèi)外業(yè)資料剛好整理和歸納，與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當(dāng)中存在的問題和不足;

4，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工問題能剛好發(fā)覺并處理，做好記錄反饋及技術(shù)交底;

5，工廠生產(chǎn)中存在許多不足的地方，須要加強(qiáng)和改進(jìn)，對于存在的不足有剛好反饋上報(bào);

6，工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上有存在失誤須要改進(jìn)提高;

7，對于材料數(shù)量的申報(bào)還算合理，盡量避開了材料的奢侈和丟失;

8，在20xx年的工作中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和培育，對個(gè)人技術(shù)及一些國家規(guī)范的認(rèn)知也有待進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí);

總結(jié)：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

工程部門年度工作總結(jié)4

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對限制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常修理：20xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動(dòng)實(shí)行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的`完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部門年度工作總結(jié)5

20xx年上半年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司親密協(xié)作下，較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù)。在過去的半年，我們經(jīng)驗(yàn)了驚慌而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為元馳御景尚苑工程建設(shè)不遺余力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的管理

元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來，已經(jīng)施工一年多，依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況，20xx年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異樣繁重的施工任務(wù)，我工程部依據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，主動(dòng)組織熟識圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決，將各項(xiàng)工作合理安排到每個(gè)管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將目標(biāo)精確定位。剛好的對相關(guān)信息進(jìn)行溝通和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。

工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門，各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況、工程質(zhì)量的限制、工程進(jìn)度的限制、平安文明施工實(shí)施狀況等;我們總是以高度負(fù)責(zé)的看法做好每一步每一處，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量限制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度，全部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將全部誤差限制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場均要求施工單位試驗(yàn)室協(xié)作做好各種原材料質(zhì)量限制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，我們的`原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程”。有效的限制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。

二、施工現(xiàn)場進(jìn)度的限制

目前，Ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段;Ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關(guān)工程的施工已全面綻開，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制及平安管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱忱、主動(dòng)的工作看法，發(fā)揮著其不行替代的作用。

三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場平安管理：

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點(diǎn)，限制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌，主動(dòng)培育各管理人員的管理實(shí)力，使之能有效的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài)，剛好駕馭班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)覺問題剛好與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，很好的限制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

依據(jù)工程部平安生產(chǎn)管理制度，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次平安生產(chǎn)大檢查，平安生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查，將排查時(shí)發(fā)覺的問題在隨后的平安生產(chǎn)會議中明確提出平安隱患發(fā)生的位臵，并在其次天以書面形式出具平安檢查通報(bào)，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)覺的平安隱患。事實(shí)證明，本平安管理制度有效的限制了施工現(xiàn)場平安事故的發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例平安事故發(fā)生。

四、內(nèi)業(yè)管理工作：

1、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要、工程變更單等剛好收集整理。

2、各種報(bào)表的'上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。剛好統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。

3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求剛好、精確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

五、20xx年下半年工作思路

1、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)安排的實(shí)現(xiàn)

各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)實(shí)力，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理支配建設(shè)任務(wù)，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保建設(shè)安排得以完成。

20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。依據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際狀況，制訂建設(shè)安排，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識。

2、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范探討圖紙，滿意施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。

總之，工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)覺我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌支配不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，主動(dòng)分析發(fā)生緣由，努力改進(jìn)，吸取閱歷，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。

工程部門年度工作總結(jié)6

xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干想方設(shè)法確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目簡要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，20xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運(yùn)用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認(rèn)同。

二、做好x項(xiàng)目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法運(yùn)用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間安排。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信念，解除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員主動(dòng)參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在XX年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好x項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好x項(xiàng)目的交付工作

自x項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，主動(dòng)組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)須要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員主動(dòng)協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的'各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參與現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好x項(xiàng)目交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部主動(dòng)響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開以后的管理漏洞，切實(shí)有效的限制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的限制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

工程部門年度工作總結(jié)7

自20xx年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充溢的一年，是豐收的一年。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)切，讓我能夠順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年的工作，并取得了肯定的成果，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

一、工程管理狀況：

過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1、下面我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作狀況進(jìn)行簡潔的總結(jié)，首先是幼兒園的管理狀況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較困難，功能較多，特殊是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個(gè)綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期驚慌，各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時(shí)投入運(yùn)用，首先在質(zhì)量限制上，在平常的施工管理過程中限制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參加隱藏工程的驗(yàn)收;同時(shí)從材料的運(yùn)用限制上，根據(jù)公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行限制，剛好下發(fā)材料運(yùn)用許可證;在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后剛好進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù)，避開扯皮。進(jìn)度限制上，對每家單位的每個(gè)工作面都制定時(shí)間點(diǎn)和進(jìn)度安排，實(shí)行交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)懲罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個(gè)參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個(gè)大集體、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起同心協(xié)力都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯(cuò)誤，需總結(jié)的閱歷與教訓(xùn)是：在進(jìn)度的整體限制上，前期對主體單位的限制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的`施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上限制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，因此須要自己總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的支配上，對施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的細(xì)致、嚴(yán)格、專業(yè)。

2、對于整個(gè)現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避開了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和運(yùn)用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量限制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的限制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。須要進(jìn)行總結(jié)的閱歷和教訓(xùn)：依據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作須要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，因此在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的限制，應(yīng)實(shí)行更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)懲罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多溝通，多溝通，多協(xié)作。

3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為協(xié)作營銷開盤及營業(yè)，售樓部四周的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，特殊部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要考慮到運(yùn)用需求，也要避開今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤考慮，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，凹凸壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中須要總結(jié)的閱歷和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后依次也不一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等，特殊是在成品愛護(hù)上今后要更加的重視。

二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)

因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些須要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，保持與總工室進(jìn)行溝通形成統(tǒng)一看法等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同須要變更或增加施工內(nèi)容的、材料須要定價(jià)的、需另行辦理托付或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的相識。

三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)

1、在恒大一個(gè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新學(xué)問、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司賜予的平臺和機(jī)會，學(xué)習(xí)積累各種學(xué)問，充溢自己的頭腦和學(xué)問面，不斷提高自己的綜合實(shí)力，爭取每年都有明顯的進(jìn)步。主動(dòng)參加公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增加理論水平。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一樣，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作，對公司新進(jìn)高校生指導(dǎo)上，起到肯定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

四、對來年的工作展望

20xx年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)料將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充溢了信念。我會不斷提高自己，改正自己的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理實(shí)力更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)，為公司創(chuàng)建更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

工程部門年度工作總結(jié)8

一、主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們主動(dòng)努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了主動(dòng)的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1.XX年初，實(shí)行超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

2.為有效推動(dòng)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按安排進(jìn)行。

3.依據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度安排，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好打算。

4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于XX年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好打算。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的`招標(biāo)工作做好打算。

7.協(xié)作港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。

8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面對市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在打算之中。

9.剛好將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目推動(dòng)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動(dòng)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

工程部門年度工作總結(jié)9

時(shí)間飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來。回顧過去的半年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了XX水電站C1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。

(一)主體工程(各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到20xx年12月25日)

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護(hù)完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);

②2#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);

③1#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000);

④2#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000);

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成;

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;

2、結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成;

3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)實(shí)力;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進(jìn)施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、根據(jù)施工總體進(jìn)度安排要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)安排要求，分解制定周生產(chǎn)安排，主動(dòng)分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決方法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)安排順當(dāng)完成;

二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。仔細(xì)完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、運(yùn)用及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源安排運(yùn)用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成;

四、仔細(xì)完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記具體進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù);

五、根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成平安管理工作，幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場風(fēng)水電等協(xié)助項(xiàng)目工作等;

六、仔細(xì)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的.其他任務(wù);

將來的一年對于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)驚慌。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責(zé)外安排重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周安排順當(dāng)完成;

二、依據(jù)分項(xiàng)安排支配及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)聽從支配狀況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核方法(試行)，并依次方法對相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;

四、接著優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，接著提高部門成員自身工作實(shí)力，接著增加部門工作責(zé)任感及集體凝合力;

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅(jiān)決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

XX項(xiàng)目經(jīng)理部

XXX部

XXXX年XX月XX日

工程部門年度工作總結(jié)10

一、工作總結(jié)

20xx年對于工程部來說，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標(biāo)，現(xiàn)就工程部20xx年度工作做詳細(xì)匯報(bào)。

1月份完成春節(jié)前水電煤氣平安大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺修復(fù)工作，處理斑魚府二七店配菜間漏水問題，以及廷安店停車場車位安裝工作，

2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設(shè)計(jì)總體項(xiàng)目預(yù)算工作，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報(bào)警器安裝工作，處理長江店后廚風(fēng)機(jī)和大廳空調(diào)事故。

3月份主要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場管理，幫助原黃河店設(shè)備搬遷工作，完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作，完成麗江庭院后廚改造方案和預(yù)算工作，

4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚缸水泵問題，完成歸田居項(xiàng)目、圈地、庫房、自來水管道安裝工作，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護(hù)工作，

5月份主要工作歸田居基礎(chǔ)建設(shè)，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，安排西山人家后廚土建工作，完成分店空調(diào)正常維護(hù)工作。

7、8月份主要工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修工作，幫助麗江庭院陽光房增加安裝空調(diào)工作，完成西山人家項(xiàng)目總投資預(yù)算工作，組建工人對西

山人家圍墻后廚土建全面開工，支配工人維護(hù)修理寬窄印港工作。9月份工作重點(diǎn)西山人家項(xiàng)目裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費(fèi)用估算工作，處理星海店后風(fēng)機(jī)事故，完成冬季分店空調(diào)設(shè)備正常維護(hù)工作。

10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護(hù)工作，完成歸田居正常維護(hù)工作。

11月份完成分店20xx年冬季正常維護(hù)工作，完成分店后廚設(shè)備、霓虹燈修理維護(hù)合同簽訂工作，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季平安用電大檢查工作。

12月份完成聽香后廚裝修設(shè)備調(diào)試工作，處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作，完成年低店面、員工宿舍平安檢查工作，幫助歸田居停業(yè)后對設(shè)備做平安愛護(hù)工作，完成全年裝飾裝修費(fèi)用清算工作。

二、工作心得

雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，

取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、工作主動(dòng)性意識不強(qiáng)，工作效率不高，在一三年的工作中我會留意到這個(gè)缺點(diǎn)，

2、專業(yè)水平還有許多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學(xué)習(xí)的方向。

3、能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這方面還須要加強(qiáng)溝通和管理，

4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來年的工作中，加強(qiáng)與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。

三、x年安排

1、改進(jìn)以往工作方式，增加服務(wù)意識，從服務(wù)質(zhì)量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作剛好性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、根據(jù)修理保養(yǎng)安排，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對店面、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全物料設(shè)備檔案，修舊利廢管理方法，限制降低物耗能源成本，詳細(xì)方法如下。

1、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。

2、合理限制能源，杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象，加強(qiáng)對各部門水電氣能源運(yùn)用管理和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)修舊利廢工作，杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

4、嚴(yán)格限制外聘修理，能自行修理的.盡量自行修理，盡量限制修理成本。

5、主動(dòng)做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。