2023年有關(guān)半年工作計劃模板合集7篇

2023年有關(guān)半年工作計劃模板合集7篇半年工作安排篇1

一、工作職責(zé)

我院體育部是我院學(xué)生會的主要部門之一，其主要工作職責(zé)是：

1、堅持不懈地抓好學(xué)生早操檢查、評比和公布工作（出勤率、質(zhì)量）。

2、主動組織各項體育活動，主抓秋運會。

3、督促、協(xié)調(diào)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會各體育類社團(tuán)開展各項體育活動。

4、幫助團(tuán)委、學(xué)生會其他部門開展工作。

二、工作分類

體育部工作具有工作時間相對集中、工作強度大、工作針對性強等一系列特點。其主要可以分為校秋季運動會、新生籃球賽、校級足籃球賽以及執(zhí)行團(tuán)委學(xué)生會所賜予的各項任務(wù)。

三、詳細(xì)部分的安排內(nèi)容

九月份

九月初在迎新工作開展的過程當(dāng)中，對秋運會及體育部進(jìn)行宣揚，并且對新生進(jìn)行摸底了解，使得有體育特長的新生能夠有機會展示自己的才能，作為備戰(zhàn)秋運會的前期基礎(chǔ)打算。

九月中旬主動聯(lián)系往屆運動會具有奪分實力的運動員，并依據(jù)詳細(xì)狀況支配其項目。新生軍訓(xùn)結(jié)束后，對新生宣揚有關(guān)秋運會報名的工作。同時，盡快通過團(tuán)委學(xué)生會招新工作，選定具有責(zé)任心和肯定組織管理實力的干事，組建起完整的體育部隊伍。之后，對06級進(jìn)行運動會的初選，選定新生運動員，最終擬訂運動會錄用名單，上報院里領(lǐng)導(dǎo)，懇求批示。

九月下旬依據(jù)詳細(xì)狀況，剛好組織各年級運動員進(jìn)行運動會的打算訓(xùn)練工作，并進(jìn)行嚴(yán)格有效的登記制度，使得賽前訓(xùn)練有組織、有監(jiān)督記錄，并且力求實效。同時，為了使訓(xùn)練有針對性、高效、系統(tǒng)，我們將盡力保證訓(xùn)練器械、場地、后勤等一系列問題的落實。并且以科學(xué)的訓(xùn)練安排，分步驟進(jìn)行加強。

十月份

十月初我部將會同校體育部主動聯(lián)系，獲得參與秋季運動會的詳細(xì)具體要求，并依據(jù)學(xué)校學(xué)院所下達(dá)的批示和文件，主動支配、組織相應(yīng)工作。并時刻關(guān)注運動員的訓(xùn)練狀況，依據(jù)當(dāng)時狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

十月中旬依據(jù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會的要求，進(jìn)行秋季運動會的動員，并確定參賽運動員名單，剛好精確的將名單上報學(xué)校體育部。

十月底——十一月初本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê蜔岢赖姆?wù)精神，體育部將確保全部運動員的檢錄點名、參賽，并剛好對運動員突發(fā)狀況進(jìn)行調(diào)整。幫助各部門做好運動員的后勤保障工作（如：釘鞋的替換，藥品的遞送等）。體育部屆時會傾盡全力來保證我院順當(dāng)有序的參與今年秋季田徑運動會。

十一月

十一月中旬為促進(jìn)我院17級新生盡早適應(yīng)高校生活、增進(jìn)新生之間的溝通，由體育部向院團(tuán)委學(xué)生會申請舉辦信息學(xué)院20xx年新生籃球賽。屆時，我部將向?qū)W校相關(guān)部門請批場地；同時對新生班級進(jìn)行宣揚。主動組織，周密打算，合理支配，公允裁判。保證球賽公允公正，并且達(dá)到促進(jìn)新生友情，增加我學(xué)院運動健身的良好氛圍。

本學(xué)期其它時間體育部將隨時待命，依據(jù)團(tuán)委學(xué)生會所下達(dá)的各項吩咐，主動完成。對于其他部門的工作，體育部也將盡力協(xié)作，來達(dá)到團(tuán)委學(xué)生會工作一體化的目標(biāo)。

四、備注

1、由于目前學(xué)院工作的詳細(xì)日程沒有定下，所以只能參考往屆體育部的工作時間來確定工作進(jìn)度，如與現(xiàn)實有出入，以現(xiàn)實狀況另行制定相應(yīng)的工作安排。

2、體育部的工作有階段性，所以不能像常規(guī)部門那樣做出一學(xué)年的安排。因此，僅做出本學(xué)期的工作安排。

3、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師、主席團(tuán)成員的閱覽，由于水平有限、工作閱歷欠缺，所以有何不妥之處，希望能不吝指出，我們將感謝不盡，并肯定剛好訂正。

4、附錄初步擬定的工作表格若干。

半年工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實縣政府《學(xué)在平陽三年行動》精神，以面對全體學(xué)生、使學(xué)生全面發(fā)展、主動發(fā)展為宗旨，以深化課程改革為核心，以提高提高教化教學(xué)質(zhì)量為重點，以深化校本教研為主線，深化開展課題探討，切實抓好課堂教學(xué)，著力夯實常規(guī)管理，堅持求新務(wù)實作風(fēng)，強化指導(dǎo)服務(wù)職能。依據(jù)上級主管部門的部署和有關(guān)要求，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，推動義務(wù)教化階段教學(xué)質(zhì)量均衡穩(wěn)步提升，促進(jìn)我校教學(xué)教研工作再上新臺階，保障學(xué)校教化教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工作要點

1、開展有效教學(xué)深化課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容。

3、加強骨干老師管理，開展骨干老師“示范課”引領(lǐng)活動。

4、落實老師聽課、評課制度，剛好反饋聽課狀況。要求老師每學(xué)期至少聽課10節(jié)。

5、做好九年級中考相關(guān)工作的組織和輔導(dǎo)工作。

6、做好教案、教學(xué)與研訓(xùn)工作手冊的月檢工作。

7、收集上送老師的論文參與縣教研室組織的征文評比活動。

三、目標(biāo)與措施

（一）教研組管理

扎實有效開展主題教研活動，不斷推動課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步發(fā)揮教研組的職能作用，使教研組成為學(xué)校教學(xué)探討與改革、老師成長與發(fā)展的陣地。

1、優(yōu)化教研常規(guī)管理，提高工作的實效性。

（1）依據(jù)學(xué)校實際，下設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、社會思品、綜合教研組組，各教研組依據(jù)學(xué)校要求制訂本組教學(xué)教研安排。老師個人應(yīng)依據(jù)安排，結(jié)合自身實際，制定教學(xué)教研安排。

（2）教研室定期召開教研組長工作會議，聽取并檢查教研組長匯報的有關(guān)材料、指導(dǎo)支配教研工作。

2、堅持集體教研活動。

內(nèi)容可以是集體研討、分析學(xué)情、審定備課提綱、反饋教學(xué)實踐信息等集體備課活動和各種專題研討溝通及理論學(xué)習(xí)。教研組長須依據(jù)事前安排，確立活動內(nèi)容和活動方式，確立中心發(fā)言人并使之做好充分打算?；顒舆^程要圍繞主題，除中心發(fā)言人外，全體人員都應(yīng)主動參加和發(fā)表見解并作好記錄，做到每次活動有效果，人人有收獲?；顒觾?nèi)容記錄剛好上報教務(wù)處。

3、接著開展撰寫課堂教學(xué)案例、教學(xué)論文、教化敘事、教學(xué)反思活動，主動申報省、市、縣各類課題。不斷提高老師教學(xué)教研水平。新的教化形勢要求老師不能墨守陳規(guī)。要成為一個探討型的老師，就要對任何問題都不能熟視無睹，要有思索，要有調(diào)查分析，要進(jìn)行剛好的總結(jié)。思索怎樣才能真正建立和諧的師生關(guān)系，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)和教化的主子，成為真正意義上的人，華蜜的人。

要求每位老師課后要仔細(xì)寫教學(xué)反思，學(xué)校舉薦優(yōu)秀教學(xué)案例、論文和教化故事、教學(xué)反思參與縣老師發(fā)展中心組織的評比活動，獲獎狀況納入績效工資嘉獎。

（二）有效教研課的開展

1、落實有效教研課，組織好骨干老師“示范課”引領(lǐng)活動和青年老師“達(dá)標(biāo)課、優(yōu)質(zhì)課”教學(xué)探討活動。做到設(shè)計合理，過程縝密，聯(lián)系教學(xué)實際，指導(dǎo)教學(xué)過程，提升教學(xué)水平。要求講課人要有較高專業(yè)水準(zhǔn)，有電子教案（），有記錄。

2、走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教化教學(xué)方法。

3、接著開展校本教研和一人一課活動，教研組長、老師要剛好把公開課材料上送歸檔：

（1）教學(xué)設(shè)計；

（2）老師公開課登記表；

（3）公開課評課記錄表。

（三）發(fā)揮骨干老師示范引領(lǐng)作用

做好“師徒”幫帶工作，充分發(fā)揮骨干老師示范引領(lǐng)作用，逐步建成一支規(guī)模適當(dāng)，素養(yǎng)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定，能夠適應(yīng)教化改革和發(fā)展須要的具有良好敬業(yè)精神和高尚職業(yè)道德的老師隊伍。

（四）開展多維度老師培訓(xùn)

1、通過基地培訓(xùn)、自修反思，專家引領(lǐng)，問題研討，案例教學(xué)，老師互動，精品示范，課題帶動，成果溝通等形式開展培訓(xùn)，提升新課改實踐意識，促進(jìn)老師主動主動適應(yīng)新課改。

2、組織老師參與校本培訓(xùn)活動，促進(jìn)老師專業(yè)水平的提高。

（五）初三畢業(yè)班工作

探討中考考試方向，從內(nèi)容把握、課堂教學(xué)、尖子培育、臨界生輔導(dǎo)、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、模擬測試等方面，做好中考備考工作。

半年工作安排篇3

1、財經(jīng)整頓貫徹一個實字

根據(jù)國家局《五條紀(jì)律》要求，針對年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的.失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個流字

全省集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務(wù)、分級限制、全面預(yù)算、責(zé)任會計的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個零字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個降字

堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎的管理方法。

降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

半年工作安排篇4

(一)本班學(xué)生基本狀況

本班共有24人，其中男生12人，女生12人。學(xué)生學(xué)習(xí)的紀(jì)律性、自覺性一般，希望經(jīng)過一個學(xué)年的努力，能使該班學(xué)生的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)能有明顯的提高.

(二)基本措施和做法。

1、了解學(xué)生思想狀況。

了解和探討學(xué)生是做好班主任安排的前提。因此為了深化了解學(xué)生的思想狀況，我主要實行以下幾種途徑：

⑴與學(xué)生交談。有安排地利用班會課與思想品德課與學(xué)生交談，通過召開學(xué)生座談會、召開班干部會議等方式來了解學(xué)生狀況，增加師生感情消退學(xué)生與老師之間的隔膜，有利于開展安排。

⑵不定期檢查學(xué)生的作業(yè)。通過平常的視察與檢查學(xué)生的書面作業(yè)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)看法和進(jìn)度，學(xué)生出現(xiàn)較大的進(jìn)步要剛好激勵與表揚，當(dāng)學(xué)生的成果出現(xiàn)較大的退步時，要剛好調(diào)查緣由，扭轉(zhuǎn)局勢。

2、抓好班主任的日常安排。

⑴組織好學(xué)生參與升旗和做操。

組織學(xué)生參與每一周的升國旗，是對學(xué)生進(jìn)行形象詳細(xì)的愛國主義教化，通過這種形式可以激發(fā)學(xué)生酷愛祖國的情感，進(jìn)一步把自己的學(xué)習(xí)、生活與祖國的前途、命運聯(lián)系起來。組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操，是保證小學(xué)生常常熬煉身體的重要措施。做課間操是班主任堅持跟班指導(dǎo)，要求學(xué)生做到精神飽滿，姿態(tài)正確，動作符合節(jié)奏，做操完畢聽口令整理好隊伍，依次返回課室。

⑵檢查本班學(xué)生值日生安排。

班級的值日制是培育小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理實力的重要途徑。目前學(xué)校中獨生子女的比重越來越大，在他們的身上不行避開地會具有獨生子女在性格上的弱點。學(xué)校通過班級的值日安排，對他們進(jìn)行關(guān)切他人，關(guān)切集體，酷愛勞動，培育勞動習(xí)慣等方面的教化，都有著重要的現(xiàn)實意義。

⑶組織好放學(xué)。

組織放學(xué)是班主任不容忽視的一項安排。小學(xué)生在經(jīng)過半天或全天的驚慌學(xué)習(xí)，離校時心情變得激烈，行為舉止也簡單失控，在返家的途中會相互追逐，不遵守交通規(guī)則為了防止意外事故的發(fā)生，班主任必需重視抓好放學(xué)這一環(huán)節(jié)的教化。

3、組織和培育班集體。

班級集體是班主任教化的對象，又是班主任安排依靠的教化力氣。班級集體不是自然而然形成的，須要班主任進(jìn)行長期安排，進(jìn)行組織和培育。

⑴確立共同的奮斗目標(biāo)、培育良好的班風(fēng)。

共同的目標(biāo)是班集體形成和發(fā)展的動力。班主任在了解和探討學(xué)生的基礎(chǔ)上，向全班學(xué)生提出明確的前進(jìn)目標(biāo)，并制定出有效措施，激勵全班學(xué)生努力去實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，一個奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，就可以使班集體達(dá)到鞏固和發(fā)展。一個優(yōu)秀的班集體還應(yīng)當(dāng)有良好的班風(fēng)，正確的輿論。這種班風(fēng)、輿論對學(xué)生有很大的教化作用。為此，班主任必需培育良好的班風(fēng)，而培育班風(fēng)要以正確的輿論做起。班上有了正確的輿論，壞事在班上就得不到支持，就會很快被制止，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)就可以達(dá)到鞏固的目的。

⑵選拔、培育和運用班干部。

首先留意選拔培育班級的主動分子，物色班干部，組成班委會，讓學(xué)生初步學(xué)習(xí)自己管理自己。在運用過程中不斷指出他們的不足，賜予剛好培育和教化，教化學(xué)生要民主觀念。班干部定期輪換，讓更多的學(xué)生有得到熬煉的機會，同時也培育了學(xué)生既能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)實力。實踐證明，班干部是班主任的好助手，正確選拔、培育和運用班干部，有利于班主任搞好班上的安排。

4、做好個別學(xué)生的教化安排。

班主任在組織學(xué)生開展集體活動的同時，要留意對學(xué)生進(jìn)行個別教化安排。班集體中總有一些比較特別的學(xué)生，他們或是學(xué)習(xí)差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必需做好這些特別學(xué)生的教化安排。詳細(xì)做法如下：

對于個別學(xué)生的教化，班主任應(yīng)持正確的看法，思想上不要卑視，感情上不要厭惡，看法上不能粗暴。對后進(jìn)生要一分為二，擅長發(fā)覺后進(jìn)生身上的主動因素，特殊是要留意培育后進(jìn)生的自尊心和自信念，做到動之以情，深于父母，曉之以理，細(xì)如魚絲。

對個別學(xué)生的教化安排要對癥下藥，教化個別生首先要找出個別生特別在什么地方，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成果不志向，有很強的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力過剩，人很聰慧，而班級生活對他來說很不滿意，在缺乏正確引導(dǎo)的狀況下就會搞出“惡作劇”?？傊?，對個別生不能一概而論為差生，要區(qū)分對待，對癥下藥，因材施教。

班級管理是一門藝術(shù)。我將在安排中努力吸取新閱歷，充分發(fā)揮班主任的教化作用，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

半年工作安排篇5

在下半年的工作中，選購 部根據(jù)集團(tuán)工作須要及工程進(jìn)度需求做好選購 工作。選購 部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個人素養(yǎng)。為更好的完成下半年的工作，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，制定以下工作安排。

一、管理方面

1、完善選購 成本管理體系建設(shè)，推動選購 管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)選購 管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購 流程實行制度精細(xì)化管理。在不脫離實行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購 從面的管理到點的管理，增加選購 管理體系延長性和覆蓋面，提高選購 的性價比。

2、主動推動實行大招標(biāo)、大選購 戰(zhàn)略

主動響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的須要，逐步探究招標(biāo)、大選購 的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標(biāo)、大選購 戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與實施細(xì)則。

3、完善選購 工作手冊

選購 工作手冊，是選購 工作的基本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購 手冊能夠幫助新人快速熟識和駕馭輔料選購 ，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培育時間和成本。在今后的一年里，以選購 工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)覺其中不足，結(jié)合實際工作進(jìn)行增補、完善。

4、接著分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化選購 崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)方面

目前集團(tuán)化選購 需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的選購 ，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購 工作。

(一)工程材料選購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延長，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析實力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為選購 供應(yīng)決策依據(jù)。

2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進(jìn)廠公允互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)分對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公允、合理，堅持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低選購 成本。我們堅持推動接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。下半年的目標(biāo)是確定可持續(xù)運用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對個別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期運用須要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進(jìn)行選購 成本分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映改變趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購 決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)下半年基準(zhǔn)價進(jìn)行定位和選購 ，就要依靠數(shù)據(jù)庫供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購 公開、透亮，實施陽光選購

選購 部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購 過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購 部要加強自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教化，不斷改進(jìn)選購 制度，用以約束選購 行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購 部推動信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備選購 時提請招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)選購 ，小額度材料報價運用信息平臺公開報價，削減選購 中人為因素的影響，原料選購 做到公開、透亮。

(二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購 工作選購

集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常修理用品選購 工作，有項目多，數(shù)量少，需求改變大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應(yīng)做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下，確保剛好供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不剛好，價格不合理的狀況出現(xiàn)，下半年應(yīng)接著擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷找尋更符合公司須要的供應(yīng)商，更好的滿意公司生產(chǎn)加工須要。

2、進(jìn)行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)修理材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)修理的合理的庫存，既要考慮價格因素行情改變，也要保證生產(chǎn)須要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要駕馭價格行情，抓住后期價格改變趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購 數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)學(xué)問和操作技能

全體選購 人員要學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，從下半年起先，兩年時間內(nèi)，選購 全體人員必需取得會計從業(yè)資格證書，選購 業(yè)務(wù)人員要取得選購 師認(rèn)證資格，選購 經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。

提高專業(yè)學(xué)問，也要提高業(yè)務(wù)實力。選購 部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參與選購 專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時，進(jìn)行部門培訓(xùn)，選購 部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必需不定期參與全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設(shè)備學(xué)問。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)學(xué)問的一部分，從選購 方面來說，期貨具有特別的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與選購 相關(guān)工程材料休戚相關(guān)。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

選購 部員工，要熟識和駕馭各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在下半年選購 間歇期，選購 部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購 流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

選購 部在下半年的選購 工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力氣。

半年工作安排篇6

一、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長

面對銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，我社堅持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了廣闊員工組織存款的主動性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長。一是實施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深刻領(lǐng)悟“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動進(jìn)行分析、調(diào)查，找尋有價值的客戶信息。成立“大戶攻關(guān)小組”同時設(shè)立了信息獎，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著。同時，我們在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，定點定人開展切實可行的上門服務(wù)活動，以取得宣揚和增儲的雙豐收。二是我們主動加強改進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點的軟硬件建設(shè)，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，工作中嚴(yán)格實行“十八字”服務(wù)方針，把服務(wù)做深、做細(xì)、做到家、做到位，根據(jù)規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范報務(wù)行為，切實把服務(wù)提高到一個新的水平。

二、加強信貸管理，確保資產(chǎn)平安

信貸工作是信用社實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷創(chuàng)建和提高信用社效益。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險識別和限制實力。從年初起先，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，重點培育客戶經(jīng)理的“四種意識”營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)隨意識、法律意識，對全部貸款資料進(jìn)行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的根據(jù)風(fēng)險管理部的要求進(jìn)行收集和整理。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款“三查”制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于實惠政策，在貸款利率上給于實惠，主動培育良好的信用環(huán)境。

在信貸管理上，我社能做到提早準(zhǔn)備，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對全部管理的貸款根據(jù)貸款“三查”制度進(jìn)行跟蹤檢查，月初五日前對當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)覺苗頭不對的貸款剛好上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分相識到今年的嚴(yán)峻形式。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款肯定額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)峻者上報聯(lián)社，決不如息遷就。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生。

三、強化內(nèi)限制度建設(shè)，做好會計出納工作

1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依據(jù)聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實際狀況，接著組織內(nèi)勤人員重點學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)行檢查，充溢了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了全員的政治素養(yǎng)。切實解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進(jìn)我社健康、快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。

2、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)開支方面，我社依據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務(wù)公開，嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。嚴(yán)格限制在總額包干的費用項目中列支，駕馭在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經(jīng)得起各部門檢查。

半年工作安排篇7

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃是一項很重要的工作，對發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃對城鎮(zhèn)化道路的引導(dǎo)和調(diào)控作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，為全面建設(shè)小康社會打好基礎(chǔ)，意義重大，是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一月、二月

1.制訂鎮(zhèn)和鄉(xiāng)總體規(guī)劃調(diào)整及鎮(zhèn)東部限制性具體規(guī)劃編制工作方案。

2.編制縣鎮(zhèn)街巷路改造規(guī)劃。

3.編制居民區(qū)樓間硬覆蓋建設(shè)規(guī)劃。

4.完成沿街建筑外裝飾工程建設(shè)規(guī)劃并起先進(jìn)行施工圖設(shè)計。

5.幫助市政完成縣鎮(zhèn)重要地段綠化和彩磚鋪設(shè)規(guī)劃方案，并起先進(jìn)行施工圖設(shè)計。

6.協(xié)調(diào)、督促安達(dá)完成環(huán)海公園擋浪堤施工圖設(shè)計，并開工建設(shè)。

7.探討制訂新農(nóng)村村莊整治工作看法。

8.依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的建設(shè)項目名單，組織做好選址定點工作。

9.城建檔案館工作：城建檔案館要做好檔案管理計算機軟件的安裝和學(xué)習(xí)，并起先進(jìn)行檔案書目錄入。

重點工作探討：鎮(zhèn)和鄉(xiāng)總體規(guī)