加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

第加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長與時(shí)代的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于人才的需求，從以往的一將難求轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)中，更加講求適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，應(yīng)該以企業(yè)文化和制度對(duì)人才培養(yǎng)發(fā)展進(jìn)行制度方面的指導(dǎo)，逐步構(gòu)建起和企業(yè)發(fā)展同步的人才隊(duì)伍建設(shè)制度。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，很多企業(yè)尚處于一個(gè)不斷摸索、不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的階段，在此過程中也會(huì)漸漸顯露一些影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才隊(duì)伍建設(shè)就是其中之一。許多企業(yè)都開設(shè)了人力資源部門，一個(gè)公司人力資源的質(zhì)量有時(shí)能對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)中，只有擁有一

支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍才能使企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并開始加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，但僅僅停留在人才引進(jìn)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，許多企業(yè)缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展和人才穩(wěn)定上都存在許多不足之處，難以吸引、留住人才。同時(shí)，筆者通過對(duì)一些企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查分析可知，許多企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低，缺乏有遠(yuǎn)見性和前瞻性的企業(yè)管理人才和具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才，而這兩者人才對(duì)于任何一個(gè)要發(fā)展、要進(jìn)步的企業(yè)來說都是缺一不可的，同時(shí)也是當(dāng)前許多企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中需要引起重視的方面。

二、當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍中存在的問題

(一)人才配置不夠合理

企業(yè)雖然引進(jìn)了大批人才，但在人才配置方面不夠合理，這些高素質(zhì)人才并沒有找到最佳的工作崗位，難以發(fā)揮他們的真正價(jià)值，浪費(fèi)了人才資源。長此以往，員工找不到自己存在的意義，很容易造成人才流失。所以企業(yè)不僅要重視引進(jìn)人才，還要要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才，分析出員工的優(yōu)勢(shì)所在，準(zhǔn)確定位，幫助員工找到最適合的崗位，合理配置人才資源。企業(yè)在后期還要做好人力資源管理工作，制訂出系統(tǒng)的培訓(xùn)

方案，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)，更新員工的理念，及時(shí)為員工補(bǔ)充新知識(shí)，才能滿足實(shí)際的工作需要。

(二)人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確

就當(dāng)前的企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)這方面，依然沿用著傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，盲目地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的人才來說，這給他們?cè)斐闪撕艽蟮挠绊憽Ｓ泻芏嗥髽I(yè)，對(duì)人才的培養(yǎng)模式都是被動(dòng)式培養(yǎng)，到什么時(shí)候培養(yǎng)什么能力，并沒有系統(tǒng)地對(duì)人職業(yè)技能、文化知識(shí)、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，這就體現(xiàn)出部分企業(yè)內(nèi)部，對(duì)人才培養(yǎng)的理念、模式、規(guī)劃、目標(biāo)等內(nèi)容都沒有明確的體系制度，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)非常盲目。

(三)人才管理模式缺乏創(chuàng)新性，降低人才隊(duì)伍管理質(zhì)量

大部分企業(yè)中的管理人員非科班出身，采用的人才隊(duì)伍管理模式過于落后，缺乏創(chuàng)新性，使得企業(yè)人才隊(duì)伍管理質(zhì)量不斷下降。在新形勢(shì)下，企業(yè)人才管理模式需要加強(qiáng)創(chuàng)新，要求企業(yè)管理者具備良好的職業(yè)技能與思想道德素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)人才隊(duì)伍管理情況，對(duì)既有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，

并科學(xué)調(diào)整企業(yè)人才隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，定期對(duì)人才進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，充分激發(fā)出企業(yè)人才的創(chuàng)新思維與工作積極性。

(四)人才流失比較嚴(yán)重，人力資源培訓(xùn)意識(shí)薄弱

由于企業(yè)改革的逐漸深入，很多企業(yè)員工福利待遇逐漸下降，降低人才的工作積極性，企業(yè)員工選擇跳槽到私有企業(yè)工作，使得企業(yè)的人才流失特別嚴(yán)重，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)人力資源培訓(xùn)意識(shí)比較薄弱。

三、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與員工素質(zhì)提升的具體策略

(一)完善人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該把人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，按照企業(yè)的發(fā)展要求，做好詳細(xì)的人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善人才隊(duì)伍建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使人才建設(shè)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。且不同時(shí)期要制定不同的人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求及時(shí)調(diào)整。對(duì)不同人才要設(shè)置不同的管理方案，防止某些特殊崗位出現(xiàn)人才斷層，保證企業(yè)有足夠的后備人才資源，逐漸提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

(二)采用合理的人才引進(jìn)模式，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍管理力度

第一，企業(yè)可以采取校招與社招等方式，招聘優(yōu)秀的人才，并加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)力度，為企業(yè)后續(xù)的壯大發(fā)展奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備更多專業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)新員工，要開展入職培訓(xùn)，讓新員工順利適應(yīng)工作崗位，并采用師傅帶徒弟的方法，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工共同學(xué)習(xí)，有效滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。第二，構(gòu)建多元化的職業(yè)培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)人才隊(duì)伍管理措施的實(shí)施情況，管理人員需要對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，結(jié)合人才崗位，對(duì)于不同的專業(yè)人才，采取不同的培訓(xùn)模式，保證企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍管理質(zhì)量得到顯著提高。第三，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新思維。對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍管理者來說，要轉(zhuǎn)變?cè)械挠萌死砟?，適當(dāng)加大對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，充分激發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新型人才的潛能，保證創(chuàng)新型人才的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)。通過采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以營造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的健康成長。

(三)強(qiáng)化以人為本人才隊(duì)伍建設(shè)理念

企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)以人為本，在人力資源管理體系的構(gòu)建中也應(yīng)該全面遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該充分做到尊重、愛護(hù)人才，同時(shí)通過不斷激發(fā)人才在開展工作中的創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中產(chǎn)生的效益。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中，人本文化是由人本因素共同影響構(gòu)造

的文化形式，企業(yè)文化的建立應(yīng)該本著以人為本，因人而建，并且文化應(yīng)該由員工而生同時(shí)又對(duì)員工產(chǎn)生深刻的影響，因此在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)該通過構(gòu)建以人為本的人本文化來強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的水平。

(四)做好人才的培訓(xùn)工作

企業(yè)內(nèi)部的日常工作比較緊張，各部門都處在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期為員工培訓(xùn)新知識(shí)、新技術(shù)，讓員工及時(shí)了解行業(yè)現(xiàn)狀，提高員工能力和效率，才能更好地完成企業(yè)各項(xiàng)高難度工作。此外，企業(yè)也可以與各高校開展合作，請(qǐng)高校教師來為企業(yè)員工做培訓(xùn)，或者是利用假期時(shí)間開展培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各項(xiàng)新技能。培訓(xùn)工作應(yīng)定期進(jìn)行，還要做好培訓(xùn)后的檢查工作，把培訓(xùn)與員工的業(yè)績相掛鉤，使員工自覺重視培訓(xùn)工作。從長期考慮，培訓(xùn)工作需要一個(gè)單獨(dú)的部門來安排，由專人負(fù)責(zé)，才能確保培訓(xùn)的結(jié)果與效率。此外，企業(yè)應(yīng)與其他同類型企業(yè)積極進(jìn)行交流合作，并讓員工學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

(五)建立公平的人才選拔機(jī)制

企業(yè)要對(duì)人才的管理和人才的選用制度進(jìn)行不斷的完善，確保制度具有一定的科學(xué)性與合理性，并且要建立科學(xué)

的績效考核制度，形成一種競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力比較強(qiáng)的人才選拔制度和相應(yīng)的工資分配機(jī)制，讓有能力的人才有廣闊的發(fā)揮舞臺(tái)，充分地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。就筆者所在的企業(yè)來說，企業(yè)在人才使用這方面工作就做得很好，企業(yè)搭建了一個(gè)能讓表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、工作能力強(qiáng)的人才充分展示自我發(fā)揮能力的平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部營造了一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過公開選聘的方式，對(duì)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的晉升進(jìn)行選聘，給年輕的員工提供了歷練自己和個(gè)人成長的絕好機(jī)會(huì)。

(六)利用企業(yè)文化促進(jìn)人才發(fā)展

企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)人才的合理利用，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，從而影響員工的思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是企業(yè)的靈魂，也是激勵(lì)員工前進(jìn)的動(dòng)力。為了能夠在企業(yè)中培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，要做到真正的人盡其才，樹立人才至上的人才使用理念，并且要與企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合在一起，為企業(yè)員工營造一個(gè)和諧的工作生活環(huán)境，讓他們能感知到自身價(jià)值和企業(yè)對(duì)他們信任，以此來提高企業(yè)的凝聚力。讓每一位員工都積極地參與到企業(yè)的文化活動(dòng)中來，開展豐富多彩的崗位業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，并且從競(jìng)賽中選拔出一些比較優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)的勞動(dòng)榜樣，予以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，還

要開展形式多樣的文體比賽，促進(jìn)員工之間的協(xié)同合作意識(shí)，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后備力量。

四、結(jié)語企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，更需要人才資源的支持，企業(yè)擁有更多的復(fù)合型人才，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。此外企業(yè)還要使員工一直保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能保證企業(yè)有充足的后備資源，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1.國有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1員工隊(duì)伍不穩(wěn)定且流失現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著我國社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，國有企業(yè)在社會(huì)中的比重也逐漸的被更多非國有企業(yè)所代替。我國加入WTO之后，政策上的開放吸引了更多的外資涌進(jìn)我國，外資企業(yè)憑借自己在員工發(fā)展平臺(tái)和工資待遇上的優(yōu)勢(shì)吸引了更多的社會(huì)人才資源，國有企業(yè)的跳槽現(xiàn)象也隨之發(fā)展愈劣，造成人才隊(duì)伍不穩(wěn)定且流失嚴(yán)重。另一方面，由于國內(nèi)非國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了招兵買馬在薪資待遇和發(fā)展空間上不斷的加大籌碼，導(dǎo)致國有企業(yè)的人才流失和優(yōu)秀資源上的短缺。目前，國企員工的流動(dòng)率已超過10%。雖然員工跳槽的原因是復(fù)雜多樣的，但與人力資源上的管理、特別是與薪酬的吸引相關(guān)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。一旦人才大量流失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)員工基數(shù)較其他企業(yè)較大，在員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分布上，普通性人才和專業(yè)型人才占據(jù)的比例相對(duì)較大。復(fù)合型人才、高精尖人才和高級(jí)管理人才比例相對(duì)較小。而且國有企業(yè)的現(xiàn)有管理人員在管理理念上大多比較陳舊，不適合現(xiàn)代企業(yè)的高、新技術(shù)和經(jīng)營模式發(fā)展需求。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)除了能夠具備與生產(chǎn)需要相匹配的硬件設(shè)施，還應(yīng)懂得創(chuàng)新和科學(xué)經(jīng)營。國有企業(yè)也面對(duì)著船大難調(diào)頭的困境，企業(yè)經(jīng)營模式往往從內(nèi)部開始腐朽最后拖垮整個(gè)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，加上人才出入通道尚未理順，導(dǎo)致不少國企專業(yè)人才總量雖多，但懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、通用型人才卻嚴(yán)重缺乏。尤其管理干部隊(duì)伍中創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型的人才更是鳳毛麟角。

1.3思想認(rèn)識(shí)不到位，管控力度不夠

國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源問題認(rèn)識(shí)不深，思想上重視不夠，缺乏科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格計(jì)劃，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、員工入口、員工職業(yè)發(fā)展等管理上存在盲目性、隨意性。針對(duì)目前國有企業(yè)員工隊(duì)伍總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，管理層在盤活人力資源存量、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面的工作還不夠細(xì)致和深入，人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不緊密，使得員工隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)仍然艱巨。

1.4員工工作考核、培訓(xùn)機(jī)制不健全

國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置上面較為復(fù)雜，人力資源管理存在方法滯后且管理措施難以執(zhí)行的現(xiàn)象。企業(yè)在對(duì)員工的實(shí)際績效考核和技能培訓(xùn)上機(jī)制建設(shè)不健全，某些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人才的評(píng)選考核工作沒有予以足夠的重視，員工培訓(xùn)計(jì)劃缺少目的性和強(qiáng)制性，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和培訓(xùn)對(duì)象與實(shí)際需要結(jié)合不緊密，針對(duì)性不強(qiáng)；培訓(xùn)形式單一，缺少靈活性。這些都阻礙了國有企業(yè)人才的知識(shí)更新和提高，因此導(dǎo)致人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化程度的加深。

2.加強(qiáng)國有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

2.1著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全員工評(píng)價(jià)體系

在調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全員工素質(zhì)開發(fā)機(jī)制，以制度建設(shè)為根本，積極創(chuàng)造有利于人才脫穎而出、施展才智的機(jī)制和環(huán)境，根據(jù)需求培養(yǎng)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。建立科學(xué)的員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，包括建立員工素質(zhì)檔案。根據(jù)員工資歷、學(xué)歷、技術(shù)技能等級(jí)、工作能力業(yè)績、獲獎(jiǎng)情況等項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確把握員工的知識(shí)水平、工作技能和發(fā)展?jié)摿?，有針?duì)性地對(duì)其進(jìn)行智力開發(fā)和創(chuàng)造力培養(yǎng)，引導(dǎo)員工自身素質(zhì)與工作崗位要求相符，真正做到人崗匹配。

2.2多元化分配機(jī)制

建立起與員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系相配套的績效評(píng)估、薪酬分配、員工晉升及評(píng)優(yōu)評(píng)先等制度，形成可以從崗位職責(zé)、能力水平、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面提升薪酬的通道，激勵(lì)廣大員工愛學(xué)習(xí)、肯干事。實(shí)行以按勞分配為主，推行以崗位職責(zé)、能力水平、工作業(yè)績分配為主，年薪、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度等為輔的多種分配方式并存的分配機(jī)制。比如，對(duì)經(jīng)營管理層按工作目標(biāo)完成情況實(shí)行年薪制分配；對(duì)中層管理層按部門指標(biāo)完成情況實(shí)行績效考核分配；對(duì)一般員工按個(gè)人工作任務(wù)完成情況實(shí)行業(yè)績考核分配，其次設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，責(zé)任心、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到了加強(qiáng)，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

2.3明確員工獎(jiǎng)懲制度

首先要明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如果一個(gè)員工能夠積極的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握了工作所需技能，并憑此為企業(yè)去工作，取得了很好的成績，就要對(duì)他實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)一定要有的放矢，真正獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)突出的員工。不能把獎(jiǎng)勵(lì)放在那些只忙于表面，而實(shí)際知識(shí)掌握少、不能適用于企業(yè)實(shí)際工作的員工。其次要注重獎(jiǎng)勵(lì)方式，不能只注重物質(zhì)而忽視其它。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)物質(zhì)生活比較看重，任何企業(yè)的員工都不例外。據(jù)此，有些企業(yè)就認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才是最有效的激勵(lì)手段，于是對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)方面的內(nèi)容，而對(duì)于其它方面有所忽視。因此，企業(yè)要深入了解、研究員工的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的開發(fā)。

2.4注重崗位培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力

針對(duì)目前員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以崗位需求為目標(biāo)開展形式多樣的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)要以專業(yè)理論、政策法規(guī)及操作實(shí)務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為要點(diǎn)，通過專題培訓(xùn)、能力測(cè)評(píng)、專業(yè)調(diào)考和勞動(dòng)競(jìng)賽等方式開展，以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。使員工學(xué)有所用，從而加強(qiáng)其專業(yè)水平，提升執(zhí)行能力。

2.5培養(yǎng)高端人才，發(fā)揮引領(lǐng)作用

培養(yǎng)造就高層次領(lǐng)軍人才是員工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。高端引領(lǐng)是指各類高層次人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的某領(lǐng)域某方面貢獻(xiàn)卓越，并發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。針對(duì)國有企業(yè)員工隊(duì)伍中高端人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，應(yīng)該制定激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，分層分級(jí)抓好領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮其樹立標(biāo)桿和專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)作用，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6人才的培養(yǎng)應(yīng)注重與國際接軌

國企經(jīng)營人才的培養(yǎng)要按照國際化的水準(zhǔn)和程序來運(yùn)作。一是按業(yè)務(wù)能力、管理能力、適應(yīng)能力和從事國際化經(jīng)營管理職業(yè)的動(dòng)機(jī)確立選聘國際管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。二是按選聘國際管理人員的標(biāo)準(zhǔn)和相機(jī)抉擇的原則實(shí)施國際管理人員的選拔、招聘、甄選工作。三是按一般文化與地區(qū)導(dǎo)向、語言導(dǎo)向、特色文化導(dǎo)向、職務(wù)導(dǎo)向，對(duì)擬從事國際化經(jīng)營管理職業(yè)的候選人員進(jìn)行培訓(xùn)。四是選拔其中優(yōu)秀者派往駐外機(jī)構(gòu)或公司本部國際化經(jīng)營管理部門，在國際化經(jīng)營實(shí)踐中鍛煉成長。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

人是企業(yè)發(fā)展的核心。建設(shè)現(xiàn)代化金融企業(yè)離不開一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合分流富余人員，積極引進(jìn)人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等措施，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

一、以人為本、加強(qiáng)思想政治

教育員工既是企業(yè)的主人，又是管理對(duì)象，他們既是企業(yè)利益共同體，又是利益分配的矛盾面，只有切實(shí)加強(qiáng)員工思想政治工作，有效引導(dǎo)職工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。首先要持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍,逐步實(shí)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)態(tài)度、發(fā)展觀念、發(fā)展思路、工作作風(fēng)和工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變，共同促進(jìn)農(nóng)信工作更上臺(tái)階。其次是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，確保學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)研，針對(duì)不同時(shí)期、不同階段反映的矛盾和問題具體進(jìn)行耐心細(xì)致、持之以恒的工作，并采取正確的方法，以理服人。充分利用各種載體，采取多種形式，如舉辦快樂工作愛我農(nóng)信等為主題的演講比賽，組織員工座談會(huì)，外出接受紅色教育、豐富員工文體活動(dòng)等方式，創(chuàng)新員工政治教育的方式，通過持久、穩(wěn)健的學(xué)習(xí)制度，造就一支愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的農(nóng)信職工隊(duì)伍，不斷提高職工整體素質(zhì)。再次是將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)和支農(nóng)工作結(jié)合起