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變電所班組長(zhǎng)年度述職報(bào)告變電所班組常年度述職報(bào)告05年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名一般的操作員升級(jí)為一名值長(zhǎng),工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系,并協(xié)作班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)當(dāng)值長(zhǎng)期間,始終圍圍著安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的各項(xiàng)工作,并獲得了“安全示范值”的稱號(hào)。文秘114版權(quán)全部集控站是一個(gè)特別班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)當(dāng)值長(zhǎng)崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級(jí)精神,心系本職工作;結(jié)合實(shí)際,因地制宜;就會(huì)找出工作思路。我想:作為一名值長(zhǎng),既是一線崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特別的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善治理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶著本值同志開展工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并幫助班組做好根底治理工作,依據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及規(guī)劃,仔細(xì)組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,在實(shí)際工作過(guò)程中;做到以身作則,言行全都。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來(lái);要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成;在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。作為一個(gè)運(yùn)行班組是整個(gè)工區(qū)是前沿陣地,而操作值則是固然的守防人,堅(jiān)決不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特別性,點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線漫長(zhǎng)。日常工作中經(jīng)常遇有5-6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、協(xié)作操作、突發(fā)大事處理,外加6、7座變電所的巡察檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長(zhǎng)每天當(dāng)班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)規(guī)劃書和周工作規(guī)劃書作指導(dǎo),但落實(shí)到每日的詳細(xì)工作就必需按輕重緩急和人員的特點(diǎn),作適當(dāng)?shù)男拚?,特殊?duì)一些主要的工作面、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排,明確責(zé)任分工,提出工作中留意事項(xiàng),交代清晰危急點(diǎn)預(yù)控,做到人人心中有數(shù),事前預(yù)備充分。遇有大型檢修操作,依據(jù)班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作,查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作狀況,列出具體清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置狀況,查變電所交、直流照明狀況,準(zhǔn)時(shí)更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時(shí),應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:一是不拘形式地開好班前會(huì),向本值人員交代清晰本次檢修工作內(nèi)容和范圍,工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),操作任務(wù)和整體操作挨次,操作中應(yīng)留意事項(xiàng)的危急點(diǎn)預(yù)控,防誤裝置執(zhí)行狀況和使用要求,安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等;二是按級(jí)審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,按調(diào)度預(yù)令操作挨次,結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)展逐張、逐步地認(rèn)真審核,尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和局部聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn);三是審好工作票,并預(yù)先預(yù)備好安全措施欄填寫內(nèi)容;四是依據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容,具體填寫“危急點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中,自己雖不在現(xiàn)場(chǎng),但要心系現(xiàn)場(chǎng),親密關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的變化,結(jié)合圖象監(jiān)控等幫助手段全過(guò)程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)狀況,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成。人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞,而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因,是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn)。依據(jù)班組責(zé)任劃分,本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所,履行所屬變電所的日常治理,設(shè)備定期巡查、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料治理、文明生產(chǎn)等,根據(jù)每月至少一輪的既定目標(biāo),持之以恒。詳細(xì)主要做好如下工作:結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)工作,如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作;進(jìn)展全所設(shè)備巡察檢查,對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)展跟蹤鑒定,緣由進(jìn)展分析,并提出處理意見,對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)展消缺;依據(jù)當(dāng)月操作和修試狀況核對(duì)本所設(shè)備運(yùn)行方式,繼電愛護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),各類愛護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì);現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì);參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測(cè)溫圖,用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)展測(cè)溫,結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷狀況推斷設(shè)備是否發(fā)熱;直流系統(tǒng)維護(hù);所容所貌整治。依據(jù)這些年來(lái)的工作經(jīng)受,有規(guī)劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設(shè)備的針對(duì)性巡查能彌補(bǔ)日常巡察檢查的欠缺,除巡察變電站一、二次設(shè)備外,還應(yīng)按《無(wú)人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行治理規(guī)定》的要求巡察檢查自動(dòng)化設(shè)備,特殊是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡察必需明確,并依據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行狀況,結(jié)合歷年來(lái)設(shè)備的障礙、缺陷及事故閱歷教訓(xùn)來(lái)推斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài),然后依據(jù)巡察檢查發(fā)覺的各種特別狀況,深入分析產(chǎn)生的緣由及確定缺陷的嚴(yán)峻程度,以便實(shí)行正確的對(duì)策。這也是我們值長(zhǎng)抓日常運(yùn)行治理的重要一環(huán)。常言道:麻雀雖小五具臟全,值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個(gè)人,但各有分工不同,更有性格差異和心情波動(dòng),日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過(guò)程,是我們變電運(yùn)行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰,也是人之常情,這就需要我們值長(zhǎng)在日常相處中加以細(xì)心留意、妥當(dāng)處之,做好相關(guān)工作,設(shè)法制造條件避開這類狀況發(fā)生:一是要有和諧而不失原則的良好氣氛,造就寬松的工作環(huán)境;二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和仆人翁精神,實(shí)現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商議,平常多進(jìn)展思想溝通,并搞好相互間的連接與協(xié)作,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平常要多為同值人員著想,相互敬重,準(zhǔn)時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普一般通的關(guān)懷話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著開心的心情、飽滿的熱忱去投入工作。融洽和諧的人際關(guān)系,友善而不失嚴(yán)厲的工作環(huán)境,為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。作為一名任期不長(zhǎng)的值長(zhǎng),資格尚淺,閱歷缺乏,在取得成績(jī)的同時(shí),也存在著一些缺乏之處還需要在工作中不斷改良。作為一名新時(shí)代的電力工人,只
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