企業(yè)半年度工作總結十篇

第企業(yè)半年度工作總結十篇

企業(yè)半年度工作總結十篇

企業(yè)半年度工作總結篇1

總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動，資料共享平臺《企業(yè)半年度工作報告》

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經向規(guī)?；l(fā)展。

另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。

企業(yè)半年度工作總結篇2

一、上半年小結

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據：

b、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛_、付_、胡_、任_、張_、張_、尹_為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系轉變盈利模式

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說兵馬未動糧草先行，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。

企業(yè)半年度工作總結篇3

本人就2_16500KVA密閉電石爐技改項目安全工作做如下總結：

安全工作是企業(yè)生產的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“抓三違、抓責任、抓落實”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

上半年，我們在集團公司各位領導的關心和支持下，按照集團公司的部署，各項工作有計劃有步驟的進行，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改項目已基本完成就緒，8月3日投入試生產。時至今日，我一分廠認真貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關口前移抓基礎的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：

一、加強日常安全工作管理，強化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產工作，領導是關鍵，制度是保證。根據上級部門要求，我公司對安全標準化管理制度進行了修訂和完善，制定了符合我公司生產實際的作業(yè)票管理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時加強組織領導，明確了主體責任，強化了安全管理：根據集團公司安全生產例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層管理人員會議，全面落實抓領導、領導抓、全員齊抓共管的局面。

二、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。

每周組織相關部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。至目前共查出安全隱患24項，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到及時整改，整改率100%，做到閉環(huán)管理。

三、以生產區(qū)為重點，嚴把危險作業(yè)關

安全管理，關鍵是作業(yè)現(xiàn)場的管理，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點，自試生產以來，我廠又以生產現(xiàn)場做為安全工作的重點，要求管理人員在工作一線加強巡回檢查，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調指揮，嚴格生產現(xiàn)場動火作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、進入設備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險作業(yè)安全可控。在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及生產工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。根據集團安全部要求，結合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經過細致的工作，全系統(tǒng)的安全開車。

四、抓好安全培訓，提高員工安全意識

從教育入手，從基礎抓起，我廠在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的掌握電石安全生產技術知識。根據安監(jiān)部門要求，我公司組織安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作經驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足，應對這一情況，需繼續(xù)通過培訓提高操作人員的安全、技術水平;加強對操作人員的素質教育、加強員工對設備的維護和保養(yǎng)，對企業(yè)文化、安全知識、生產操作、工藝技術、設備基礎知識等還需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴

始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產“零”事故的目標。把安全工作做細、做到位，聘用技術性工程人員，用先進適用的技術，為安全生產提供可靠的技術保障，為2_16500KVA密閉電石爐安全試車投產打下堅實的基礎和保障。

六、上半年安全工作中存在不足

1、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，許多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術上需建立一套完善的電石爐生產工藝指標。

2、車間新員工較多，操作經驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;

3、生產裝置屬于新工藝、新技術，并不完全成熟，車間技術力量有待進一步加強;

七、下半年工作計劃

1、在下半年我廠將繼續(xù)認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

2、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3、進一步做好“三級安全教育工作”，根據公司制定的“__年三級教育培訓計劃”，繼續(xù)按照計劃開展各崗位培訓工作。

安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產安全”而不懈努力。

企業(yè)半年度工作總結篇4

在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的'各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

企業(yè)半年度工作總結篇5

物流行業(yè)在我國的發(fā)展勢頭是最為迅猛的，所以物流公司員工寫一下個人半年工作總結也是有必要的，畢竟，快速發(fā)展的過程的過長當中就會遇到各種各樣的問題，這樣的問題出現(xiàn)之后，若不進行及時的總結，之后的工作當中就會遇到更大的困難和問題，因此說，物流公司員工個人半年工作總結的梳理是很有必要的，是對企業(yè)的發(fā)展有利的。

20__年上半年轉眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20__年上半年的物流行業(yè)工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務?，F(xiàn)簡要回顧這半年總結如下：20__個人半年工作總結第一部分強化形象，提高自身素質。

為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學習資料傳閱的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身工作質量有所提高。

20__個人半年工作總結第二部分嚴于律已，不斷加強作風建設。

半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。

企業(yè)半年度工作總結篇6

20__年上半年，公司工會工作在公司黨總支、臨時黨委和上級工會的領導和行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真組織學習貫徹黨的__大和__屆六中全會精神及工會十四大精神，按照關于“擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標，組織團結動員廣大職工為實現(xiàn)公司年度方針目標建功立業(yè)，為實現(xiàn)集團公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標第一步目標實現(xiàn)、為構建和諧公司做出積極的貢獻。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分發(fā)揮了工會組織代表職工維護職工合法權益的作用。把黨組織工作的重點、公司行政的難點、職工關注的熱點結合起來，作為工會組織的工作重點。一年來，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：

（一）開展對職工的形勢任務宣傳教育，提高職工綜合素質

1、堅持以黨的__大和__屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產經營的實際，充分利用班前會、班組長培訓、分工會主席培訓、重大節(jié)日的文娛體育活動、宣傳欄、黑板報、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標語等宣傳形式，教育和引導廣大會員職工深入學習黨的__大和__屆六中全會精神及工會十四大精神，幫助和引導廣大職工樹立適應建立新時期企業(yè)制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產經營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎。

2、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動。為了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，不斷弘揚工人階級的先進思想，以帶動職工隊伍建設，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位、羅毅等十名公司級質量標兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進生產（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人，推薦總經理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽稱號，推薦羅毅為兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號。以他們的先進事跡和先進思想影響和帶動全公司會員職工，促進了職工隊伍的高素質、高技能和公司三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

3、充分發(fā)揮黑板報宣傳陣地的輿論導向作用。公司工會注重發(fā)揮公司大門內黑板報宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內容外，并納入工會工作季度考核目標內容之中。從20__年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節(jié)日中，舉辦了慶“元旦”、春節(jié)、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”、“十一”、黑板報比賽，通過這些形式，既為職工了解時事、政策、形勢任務以及公司生產經營情況提供了服務，又促進了板報質量的不斷提高。今年共辦黑板報8期總計24板，各分工會寫廣播稿件213篇。

加強了對通訊宣傳骨干的培訓工作，20__年5月，選派了杜文權、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓班學習。

（二）堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，推動黨的全心全意依靠工人階級的方針落到實處

1、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度。堅持公司重大事項經職代會審議，20__年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會，認真聽取審議了公司總經理年度行政工作報告、財務工作報告、業(yè)務招待費開支情況報告、年度職工培訓計劃。職代會閉會期間，先后召開了職工代表組長、主席團成員、公司工會委員聯(lián)席會2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。

2、堅持了一年一度職工民主評議領導干部工作，以臨委字（20__）2號文件下發(fā)了《關于印發(fā)公司工會、政工部〈關于開展二00六度民主評議領導干部工作安排〉的通知》。20__年12月，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領導干部進行了民主評議和測評打分，公司領導將在職代會上作述職工作總結，并由參會職工代表進行德、能、勤、績、廉五個方面進行測評打分。

3、各單位二級民主管理更加規(guī)范。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會的程序，保證了民主管理大會的質量，調動了職工群眾民主管理的積極性；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導和檢查考核，20__年我公司沖表分廠、磁電機分廠、起動電機分廠、交流發(fā)電機分廠、直流電機分廠、工具分廠、機加分廠、技術中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅持按規(guī)定、規(guī)范有序進行，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過，領導干部的民主意識不斷增強，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項工作順利進行。

（三）深入開展多種形式的勞動競賽和技術比武活動，把職工的聰明才智凝聚到實現(xiàn)公司生產經營目標上來

1、勞動競賽形式多樣。為了圓滿完成20__年度公司的生產經營目標，公司工會不失時機結合分廠生產形勢，開展了形式多樣的勞動競賽。

（1）在20__年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽，內容包括：班組與班組比日進度競賽、比現(xiàn)場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產品質量達100%競賽、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產熱情，促進了生產任務的完成。

（2）按公司要求，為加強二級單位的基礎管理工作，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產現(xiàn)場管理勞動競賽活動，內容包括：組織領導是否暢通、質量指標是否達標、定置管理是否持之以恒、設備管理符合規(guī)定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經濟指標是否完成。采取的措施是由有關職能部門按月檢查打分，由工會統(tǒng)計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布，獲一、二名的分別標示紅旗、粉紅旗，末名標示黃旗警告，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進單位的重要依據。

2、堅持技術工種比武競賽活動，提高生產工人技術水平，達到互相學習，交流經驗，促進公司發(fā)展的目的。20__年二季度在機加分廠開展了數(shù)控車工技術比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術比武競賽，晏國強榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進行了500元、300元、200元的獎勵，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進行了300元、200元、100元的獎勵。并上公司光榮榜予以宣揚。

3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號，陳登兵被格晉升為技師。

4、抓安全競賽，促安全生產。為有效的預防重大特大事故的發(fā)生，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產工作外，會同制造部在全公司的主要生產單位和七個分廠、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠、兩個公司及38個生產班組，近1400名職工。由于堅持抓這項工作，安全生產工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標之內的好成績，經過考核檢查總結評比，產生了20__年度“安康杯”先進單位2個。

5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動。為貫徹落實兵裝集團公司20__年工作會議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵職工建言獻策，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能，為職工實現(xiàn)個人價值最大化構筑堅實的平臺，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20__年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術持續(xù)改進項目79項，職工提管理持續(xù)改進項目80項，共計409項，共創(chuàng)經濟價值795萬元。

企業(yè)半年度工作總結篇7

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就__年上半年作以，并對下半年設想作以匯報。

一、上半年回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營的主打和宣傳方向。通過宣傳__公司特級資質和一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于__年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從__月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作_余噸，產值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從__年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為__公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

__年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的`優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項：

一是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在～__年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在__年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰諏嵉膽B(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營不僅僅是經營科的，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務，是做好每一件的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)，為經營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培

養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排，使他們在中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的形式，營造和諧的氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年度工作總結篇8

上半年，公司團委按照既定計劃和目標，完成了相關工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

參與第二期志愿者培訓班。1月16日，5名志愿者參加了集團團委舉辦的第二期公交志愿者培訓。集團公司黨委副書記、紀委書記覃詩章親自為志愿者授課。多名自愿者現(xiàn)場交流心得體會，把好的做法和經驗分享給更多志愿者。

“公交小蘋果”倡導文明出行。3月4日，由我公司職工編排的公交小蘋果亮相江城，30名頭戴小紅帽、身穿紅馬甲的公交志愿者，在漢口火車站、武昌火車站以及武漢火車站，為江城市民演繹公交人自己的“小蘋果”快閃舞，傳遞文明。當天，集團團委還準備了50張價值60元的一卡通，1000余張精美的IC卡套，送給文明禮讓的乘客。

召開公司第三次團代會暨五四表彰大會。召開第三次團代會，為團組織輸送新鮮血液。公司第二屆團委任期已滿，5月，召開共青團武漢市輪渡公司第三次代表大會，換屆選舉工作順利完成。新一屆團委班子成員平均年齡25歲，全部具有大專及以上學歷，綜合素質較高，極大增強了集團公司共青團工作的骨干力量。第三屆委員會召開了第一次全體會議，民主選舉產生了第三屆委員會書記。此次大會的召開，明確了未來五年共青團工作和團的自身建設的主要任務，為今后公司團組織的發(fā)展指明了方向。

“五四”表彰，選樹行業(yè)青年典型?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)前夕，集團團委開展優(yōu)秀個人及先進集體的評先活動，18個個人和集體代表受到表彰。并利用公交日帶領公司100余名青年團員赴歡樂谷度過了青年們自己的節(jié)日。

企業(yè)半年度工作總結篇9

上半年，是在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、20__年1-6月份生產經營目標完成情況：

(一)產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41%;坯布(面料)1356.4萬米，完成年計劃的49.41%。

(二)財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46%;布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91%;紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13%;織場耗電344.6萬度，超計劃9.69%;機動耗電35.4萬度，超計劃3.58%;紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18%;筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33%;整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29%;織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70%;整理物耗1.1萬元，超計劃32.18%;機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31%;紡場修理費20萬元，占計劃的94.78%;筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14%;整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66%;織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40%;整理修理費0.08萬元;機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28%;紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49%;織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61%;漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55%;煤消耗4751.54噸，超計劃12.91%;產銷率105.79%，超計劃5.79個百分點。

二、企業(yè)管理工作：

(一)市場營銷管理：

1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79%;貨款回籠6700萬元;應收帳款實現(xiàn)了控制目標。

2、原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善擇優(yōu)比價的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產需要。

(二)生產管理：

1、生產技術、工藝設備