關于對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的探討獲獎科研報告

關于對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的探討獲獎科研報告摘要：近年來，城鎮(zhèn)化進程的加快，我國的各類工程建設數(shù)量也在不斷增加。而工程造價作為工程建設中較為重要的環(huán)節(jié)，其影響著整個建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。因此，為了有效的提高建筑企業(yè)的發(fā)展競爭力，我們就應不斷的對建筑工程造價進行動態(tài)的管理，這樣才能更好的控制工程的生產(chǎn)成本，以此就能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就對建筑工程造價動態(tài)管理與控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

一、對工程造價實施動態(tài)管控在建筑中的重要作用

第一，提升管理水平和應對措施，使工程成本核算更加科學合理，促進工程造價動態(tài)控制與管理的和諧推進，保障工程施工正常順利運行。第二，合理的控制工程造價，通過科學的管控手段，提升施工效率，保障施工質量。第三、可以通過優(yōu)化施工人員、材料與設備等資源的優(yōu)化配置，使其優(yōu)勢得以最大的發(fā)揮，保障了期限與質量，促進建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中存在的不足

在項目的實際建筑設計規(guī)劃與施工的過程中，每個設計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求，這樣就導致項目在施工的過程中受到較多不穩(wěn)定因素的影響。此外，建筑企業(yè)的決策層缺乏對工程造價管理與控制工作開展的重視度，就會導致多數(shù)企業(yè)在對項目進行施工時往往只注重工程所帶來的經(jīng)濟效益，而忽視工程的施工質量，這樣不僅不會降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還會降低工程項目的施工質量。而有些企業(yè)雖然加大了對建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作開展的重視度，但是由于其缺乏創(chuàng)新的理念，仍然采用傳統(tǒng)的工程造價動態(tài)管控模式，就會導致工程項目的實施無法跟上時代的發(fā)展步伐，進而也就無法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣也就制約了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。此外，有些建筑企業(yè)管理與控制體系建設不足，進而也就影響了建筑工程造價動態(tài)管控工作的順利展開。雖然有些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中加大了對項目生產(chǎn)成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的創(chuàng)新性與變化性，導致成本控制方案的設定不能隨著工程項目施工環(huán)境的變化而變化，這樣一旦項目在施工的過程中出現(xiàn)一定的資金問題，就會影響整個工程的施工進度。而管理制度的缺乏，就會使得工程造價動態(tài)管控工作的展開只是流于形式，進而就會導致工程造價預算的超標。

三、改善建設工程造價動態(tài)管理和控制的方法

（一）對施工材料方面的造價管控

建筑工程施工過程動態(tài)造價管理的第一任務就是要把握好施工材料的成本問題。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及新材料的更新普及，建筑材料品種不斷增多、材料的供應和選擇渠道也更廣泛，市面上存在不同品種和價格的施工材料。建筑施工企業(yè)需要掌握市場價格的變化情況，了解好施工情況以及材料信息，才能夠更好的控制施工材料的成本。建筑工程造價動態(tài)管理和控制的一項重要內(nèi)容，還有施工材料的差額處理。建筑工程造價的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在動態(tài)管理的過程中必須將施工材料的差價作為重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工材料存在較大的價格差異，并且價格容易受到市場的影響。因此在選擇施工材料的過程中，需要參考相關部門的公開價格，進而更好的控制和管理建筑工程的造價。相關人員需要根據(jù)工程項目的實際情況，了解施工材料的實際價格，并且對出現(xiàn)的差價采取處理措施。處理過程中需要考慮到一些影響因素，比如市場價格、市場供應、生產(chǎn)、價差系數(shù)等，然后調(diào)整差價和材料成本，進而保證施工材料成本的合理。如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在較大的差價，那么就需要詳細的描述材料，施工之前對其進行檢查，防止施工材料出現(xiàn)質量問題。

（二）確立完善的工程造價體系

在對建筑工程造價實施動態(tài)管控中，只有有了完善的工程造價動態(tài)管控體系，才能有效保證工程造價動態(tài)管控質量。然后就是完善的管控體系可以有效的落實工程造價管理的思想理念，為工程價值的提升提供有效的保障，才能大大的提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。通過制定符合自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，才能有效的提高動態(tài)管理與控制的水平和質量，在建立完善的管控體系時，其前提條件是對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，科學的規(guī)范各個項目管理部門的工作，有效協(xié)調(diào)不同部門間的關系，調(diào)動員工工作的興趣，使員工以最佳狀態(tài)投入到工作當中去，從而能夠直接提升工程造價動態(tài)管控的質量。

（三）對施工階段的造價管理

（1）可以根據(jù)建筑工程的不同的施工形態(tài)來對工作進行合理的調(diào)整規(guī)劃，盡可能的減少或者避免錯誤的出現(xiàn)。有些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當中，沒有對工程施工的形態(tài)進行全面的考察組織，這樣就難免會在施工的過程中易出現(xiàn)較多的失誤問題，從而就會影響整個工程的施工質量。因此，企業(yè)就應增強對施工方案的審核力度，這樣就能有效的解決工程造價問題。（2）在施工的過程中，應嚴格的控制工程變更情況的出現(xiàn)，而工程項目的變更流程要根據(jù)工程的實際情況進行展開，以此才能避免工程項目實施過程中不安全以及不規(guī)范行為的發(fā)生。（3）要實時的根據(jù)項目的施工環(huán)境以及施工進度對成本控制方案進行合理的變更，對設計變更項目的可行性進行合理的評估，這樣才能促進動態(tài)管控工作的順利展開。

結語

在建筑工程的