員工培訓(xùn)制度3篇公司員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度3篇公司員工培訓(xùn)制度XXXX公司文件

辦公室發(fā)【2023】X號(hào)

員工培訓(xùn)制度

第一條為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)，增加員工的力量，培育和造就優(yōu)秀員工隊(duì)伍，依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

其次條本制度所稱(chēng)員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)展的思想政治、職業(yè)道德、治理學(xué)問(wèn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

第三條員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實(shí)際、效勞生產(chǎn)工作、分類(lèi)分級(jí)、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注意實(shí)效的原則

其次章組織與實(shí)施

第四條分公司會(huì)依據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)規(guī)劃，報(bào)考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時(shí)參與，假如不能按時(shí)參與的需要提前寫(xiě)請(qǐng)假條。

第三章注冊(cè)治理

第五條凡分公司員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格，均應(yīng)由分公司報(bào)培訓(xùn)部門(mén)辦理注冊(cè)在公司登記備案。

第六條應(yīng)在公司注冊(cè)的范圍：

（一）注冊(cè)一、二級(jí)建筑師；

（二）注冊(cè)造價(jià)師；

（三）注冊(cè)安全工程師；

（四）注冊(cè)監(jiān)理工程師；

（五）注冊(cè)會(huì)計(jì)師；

（六）其他相關(guān)國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

第七條培訓(xùn)部門(mén)辦理取證注冊(cè)后，移交使用部門(mén)逐一登記編冊(cè)，統(tǒng)一保管。

第四章

培訓(xùn)費(fèi)用

假如通過(guò)注冊(cè)類(lèi)資格考試，培訓(xùn)費(fèi)用及書(shū)本費(fèi)用分公司全部報(bào)銷(xiāo)。

2023年X月X日

共印5份

員工培訓(xùn)制度2

17.員工培訓(xùn)制度

目的：為保證車(chē)間安全經(jīng)濟(jì)牢靠運(yùn)行，提高員工思想覺(jué)悟、文化水平、技術(shù)水平和治理力量，必需有規(guī)劃有步驟地對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)展技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：1根本要求：

運(yùn)行檢修工人必需做到“三熟三能”。

各工段、直屬班技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位員工的培訓(xùn)。

各工段、直屬班要依據(jù)車(chē)間規(guī)劃列出月度培訓(xùn)規(guī)劃并進(jìn)展實(shí)施。2新工人的培訓(xùn)：

新工人到車(chē)間后，由車(chē)間統(tǒng)一組織對(duì)其進(jìn)展短期培訓(xùn)，進(jìn)展政治安全、電力生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、廠規(guī)、廠法和車(chē)間有關(guān)制度、遵章守紀(jì)教育。

新工人分到工段后，由工段組織進(jìn)展《崗位安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后安排到班組。

新工人的實(shí)習(xí)期限為一年，在實(shí)習(xí)期間不允許操作設(shè)備。

實(shí)習(xí)完畢后，應(yīng)寫(xiě)出全面的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告交車(chē)間審查，由車(chē)間會(huì)同工段對(duì)其進(jìn)展考核，存入車(chē)間檔案，并報(bào)公司人勞部。

考核合格者轉(zhuǎn)正定崗，不合格者，應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期，直至合格。3員工培訓(xùn)：

員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的長(zhǎng)期任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作力求實(shí)效，持之以恒，避開(kāi)形式。

培訓(xùn)方式為技術(shù)問(wèn)答和上技術(shù)課，要求每月技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)課至少各一次，車(chē)間加強(qiáng)考核工作。

培訓(xùn)的教材以學(xué)規(guī)程為主，各工段組織學(xué)習(xí)，其原則為理論與實(shí)踐相結(jié)合，著眼于生產(chǎn)、效勞于生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：規(guī)章制度、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程、典型操作、分管范圍內(nèi)的設(shè)備構(gòu)造、性能和工作原理等。

考核：車(chē)間對(duì)各工段(直屬班)技術(shù)培訓(xùn)工作每月考核一次，各工段仔細(xì)組織，努力完成培訓(xùn)規(guī)劃。

車(chē)間每季度對(duì)員工考試一次，由車(chē)間各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出題考試，閱卷評(píng)分，成績(jī)與員工獎(jiǎng)金掛鉤。

員工培訓(xùn)制度3

（一）總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)展有組織、有規(guī)劃的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同進(jìn)展的目的，依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

（1）公司培訓(xùn)根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、有用、高效”的原則，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

（2）員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“時(shí)機(jī)均等、公正競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得鼓勵(lì)性培訓(xùn)和進(jìn)展時(shí)機(jī)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

（1）學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工具備完本錢(qián)職工作所必需的根本學(xué)問(wèn)和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問(wèn)。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)治理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

（2）技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（3）態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)意員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會(huì)盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

（1）新員工培訓(xùn)。

（2）崗位技能培訓(xùn)。

（3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗

位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

（4）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)展小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)狀況。

（5）連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專(zhuān)家進(jìn)展培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工臨時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)。員工個(gè)人盼望在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

（三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。

2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

（1）外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

（2）公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

（四）培訓(xùn)的組織和治理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施和掌握。根本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、規(guī)劃培訓(xùn)工程。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。

（五）培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第十一條培訓(xùn)規(guī)劃的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源

部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓(xùn)規(guī)劃。

依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老

師、制定培訓(xùn)規(guī)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。

第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)規(guī)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)施。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參與各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

（六）培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)視學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)展考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)展記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)完畢后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

（七）培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否到達(dá)預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)完畢后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、學(xué)問(wèn)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

（八）培訓(xùn)費(fèi)用

其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，可依據(jù)公司實(shí)際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

其次十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理打算。對(duì)于公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。

其次十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司擔(dān)當(dāng)。

（九）附則

其次十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的力量與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實(shí)其學(xué)問(wèn)技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)治理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與治理的依據(jù)。

適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本

制度，員工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及治理部門(mén)。

培訓(xùn)需求確實(shí)定

公司整體培訓(xùn)需求確實(shí)定

人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在工作規(guī)劃中予以表達(dá)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

部門(mén)培訓(xùn)需求確實(shí)定

各職能部門(mén)在制定工作規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和將來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向人力資源部反應(yīng)或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。

擬定培訓(xùn)方案或規(guī)劃

培訓(xùn)規(guī)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的工作規(guī)劃，擬定公司培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)包括全年擬規(guī)劃實(shí)施的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、估計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際狀況，擬定季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對(duì)象、工程責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

月度培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作規(guī)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

培訓(xùn)方案或規(guī)劃的審批

培訓(xùn)規(guī)劃的審批

人力資源部擬定的培訓(xùn)規(guī)劃，須報(bào)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間照實(shí)際狀況發(fā)生變化，需要對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，則在季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案中予以表達(dá)。

季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，照實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。

培訓(xùn)方案的實(shí)施

人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)規(guī)劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)工程審批表》，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可實(shí)施。

其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員（含兼職講師），則須報(bào)公司人力資源部審核備案；

對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按規(guī)定的程序辦理。

培訓(xùn)時(shí)間的安排及治理

由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。|||關(guān)于培訓(xùn)方式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類(lèi)培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或治理詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)工程或活動(dòng)，一般狀況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推舉培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部依據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系狀況，填寫(xiě)《培訓(xùn)工程審批表》，按規(guī)定的程序辦理。

外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參與相關(guān)培訓(xùn)。

關(guān)于培訓(xùn)的分類(lèi)

新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫忙新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采納內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部依據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。

員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須承受肯定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求一般職員每年承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用治理技能、職業(yè)進(jìn)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采納外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)展。

關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要，公司派出員工參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過(guò)30天）。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2023元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他狀況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上

治理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參與外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等）。

公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確相關(guān)責(zé)任。

關(guān)于托付培育

因公司進(jìn)展需要，對(duì)于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)治理或技術(shù)性人才，可以采納托付相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天）。托付培育的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)狀況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款。

內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培育

內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門(mén)推舉，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認(rèn)）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展規(guī)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)方向，并在培訓(xùn)規(guī)劃中予以表達(dá)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門(mén)公布內(nèi)訓(xùn)講師推舉信息。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū)。

內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專(zhuān)以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言

及文字表達(dá)力量，擅長(zhǎng)