【AAA】著名國(guó)際教育集團(tuán)傾力開辦國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園方案書

【AAA】著名國(guó)際教育集團(tuán)傾力開辦國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園方案書PAGE【AAA】著名國(guó)際教育集團(tuán)傾力開辦國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園方案書PAGE1【AAA】著名國(guó)際教育集團(tuán)傾力開辦國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園方案書【AAA】著名國(guó)際教育集團(tuán)傾力開辦國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園方案書目錄辦學(xué)宗旨1培養(yǎng)目標(biāo)1辦園方案2組織總部3辦園特色4內(nèi)部管理制度4師資隊(duì)伍建設(shè)方案6業(yè)主需求和消費(fèi)調(diào)查9管理模式10設(shè)施配套方案11辦園經(jīng)驗(yàn)13獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)15辦園負(fù)責(zé)人17風(fēng)險(xiǎn)控制18前景及優(yōu)勢(shì)20PAGE3【AAA】著名國(guó)際教育集團(tuán)傾力開辦國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園方案書辦園宗旨(SchoolTenet)讓每一個(gè)孩子健康、快樂！成就每一個(gè)孩子的現(xiàn)在和未來(lái)。培養(yǎng)目標(biāo)(StudentModel)一、重視幼兒心理健康教育(Payattentiononstudents'psychologyhealth)聘。二、建設(shè)“數(shù)字化”育人環(huán)境(Createdigitizeenvironment)三、雙母語(yǔ)教育(Bilingualeducation)四、藝術(shù)教育(Arteducation)InternationalSports）六、科學(xué)啟蒙教育(一、辦學(xué)規(guī)模（Gindergartenscale）堅(jiān)持“質(zhì)量強(qiáng)園，特色立園，科研興園”的辦學(xué)思路，全面貫徹《幼稚園教育指導(dǎo)綱要》，《幼稚園工幼稚園共開設(shè)6個(gè)班：第一年計(jì)劃開設(shè)2—3個(gè)班。第二年計(jì)劃開設(shè)4—5個(gè)班。第三年計(jì)劃開設(shè)6個(gè)班。全園滿園學(xué)生約180人：托班每班不超過25名幼兒。小班每班不超過28名幼兒。中班不超過30名幼兒。大班每班不超過35名幼兒。Gindergarten創(chuàng)新精神和生存能力的主動(dòng)學(xué)習(xí)者。(Qualityguidelines)辦園特色()■辦園理念：辦園目標(biāo)創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)一流，具有國(guó)際多元化卓越品格的國(guó)際幼稚園教育特色國(guó)際化生活、教育生活化、生活教育化教育模式為幼兒提供活動(dòng)式、探究式的個(gè)性化素質(zhì)教育■“ESL”學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃■以浸入式為基礎(chǔ)的英文教材■優(yōu)質(zhì)的中外教師團(tuán)隊(duì)，國(guó)際文化特色課程■“家園式”班級(jí)環(huán)境■溫馨舒適的環(huán)境理念■時(shí)尚元素。內(nèi)部管理制度（）貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)主管部門的規(guī)定；不違反有關(guān)的法律法規(guī)。例：園長(zhǎng)職責(zé)：幼稚園由保教部、后勤部組成暢通的幼稚園管理網(wǎng)絡(luò)，管理層、教研組、后勤組等總部分工合作、條塊結(jié)合、各司其職，互相配合。師資隊(duì)伍建設(shè)方案（）具體配置如下：崗位職數(shù)崗位職數(shù)中籍園長(zhǎng)1人財(cái)務(wù)人員1人保教主管1人司機(jī)1人后勤主管1人廚師1人保健醫(yī)生1人廚工2人外籍教師2人庫(kù)管員1人中籍班主任6人清潔工1人助教6人保衛(wèi)3人特色專業(yè)教師3人車輛接送人員1人保育員6人合計(jì)38人GGGG城小區(qū)業(yè)主需求和消費(fèi)力調(diào)查（）一、GGGG社區(qū)GG城調(diào)研GG城樓房售價(jià)：平均7300元/方。GG社區(qū)占地面積：500萬(wàn)平方米。GG城占地面積：92萬(wàn)平方米。GG社區(qū)居住人口：約7萬(wàn)人。商業(yè)配套：GG體育公園、GG高新技術(shù)園、GG購(gòu)物中心、文化宮、國(guó)際商業(yè)街區(qū)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、家樂福商圈、麥德龍等，中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行等中國(guó)各大銀行。醫(yī)療配套：第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院等醫(yī)院。教育配套：GG小學(xué)、GG中學(xué)、GG區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)等公立學(xué)校。二、GG城周邊幼稚園調(diào)研三、GG城主對(duì)幼稚園的需求：能夠購(gòu)買GG城住房的業(yè)主，屬于中高端收入的家庭，而中高端收入的家長(zhǎng)對(duì)孩子英文教育是十分重視的，從周邊幼稚園的調(diào)研情況分析，海外國(guó)際教育旗下幼稚園中端收費(fèi)的幼稚園，具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力以MB國(guó)際教育集團(tuán)成熟管理經(jīng)驗(yàn)和有教學(xué)品質(zhì)保障雙語(yǔ)幼稚園入駐GG城，GG城的業(yè)主可以就近選讀理想的雙語(yǔ)幼稚園，MB國(guó)際雙語(yǔ)幼稚園必定會(huì)受到各業(yè)戶的熱烈歡迎。管理模式（）《GGGG城MB國(guó)際雙語(yǔ)幼稚園》擬定管理模式：經(jīng)營(yíng)理念利益共存，資源共享，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，共謀發(fā)展成熟體系通過所屬教育行政部門的審核和評(píng)定，同時(shí)通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證具體操作明確各崗位工作職責(zé)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行各項(xiàng)工作內(nèi)容系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中外結(jié)合共同管理，中外教師之間密切合作，確保更深入的了解學(xué)生個(gè)性和需求，讓每個(gè)孩子都能得到健康成長(zhǎng)。創(chuàng)辦人MIGE擔(dān)任首席教育執(zhí)行官。聘請(qǐng)具有園長(zhǎng)資格及豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人士擔(dān)任園長(zhǎng)。設(shè)施配套方案（）《GGGG城SSS幼稚園》分別建設(shè)室內(nèi)外功能室及游樂場(chǎng)，配備美國(guó)進(jìn)口“LITTLETIGE”各類玩具30件（包括:大型游樂設(shè)施、玩具車等）。鳥瞰運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（地板采用進(jìn)口專用材料）美國(guó)進(jìn)口著名品牌的大型組合玩具設(shè)施采用國(guó)際品牌IGEA玩具柜舞蹈教室1、各班擬定配備冷暖柜式空調(diào)二部（視中央空調(diào)使用情況確定），幼兒電腦兩部，大屏幕平板電視機(jī)一部，視頻演示儀2、飲水機(jī)、洗衣機(jī)、音響、照相機(jī)等設(shè)備。3、鋼琴7臺(tái)（每班一臺(tái)、音樂舞蹈室一臺(tái)）。4、電腦34臺(tái)，其中每班配6臺(tái)電腦，教師及行政辦公18臺(tái)。5、一部校車（19座中巴一部），專程接送幼兒。6、配備“LUCGFUN”幼兒健康桌椅36套，其中包括200把幼兒座椅。配備完整的保鍵醫(yī)療設(shè)施8、柜式空調(diào)機(jī)24臺(tái)。其中班級(jí)12臺(tái)、功能教室6臺(tái)、各類辦公室6臺(tái)（根據(jù)實(shí)際需要可增減）。9、配備整套的中西廚房器材，消毒碗柜，餐具，浴洗等設(shè)施MB國(guó)際教育集團(tuán)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)（EGperience）MB國(guó)際教育集團(tuán)旗下四大品牌一、MB國(guó)際雙語(yǔ)幼稚園二、MB英文培訓(xùn)學(xué)校GGGGGG幼稚園GGGGSSS幼稚園三、Wow-Baby早教中心四、MB國(guó)際學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)（Honors）總部榮譽(yù)GG區(qū)GGMB國(guó)際雙語(yǔ)幼稚園GG區(qū)GGMB國(guó)際雙語(yǔ)幼稚園白云區(qū)SSS雙語(yǔ)幼稚園社會(huì)影響力MB國(guó)際教育集團(tuán)一直以“教育就是愛“為辦園目標(biāo)，致力于以“愛心慈善活動(dòng)”回報(bào)社會(huì)給予我們的支持。我們開展了一系列愛心活動(dòng)，如下：1、“汶川地震”“一方有難、八方支援”。在全國(guó)上下的同時(shí)，MB教育同心協(xié)力抗震救災(zāi)，開展“情系汶川、愛心捐款”活動(dòng)，

向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐衣、捐款得近5萬(wàn)元善款，支援災(zāi)區(qū)救災(zāi)抗災(zāi)，幫助災(zāi)區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園。2、“日本海嘯天災(zāi)”旗下幼稚園組辦“小小千紙鶴、大愛寄真情”關(guān)愛日本災(zāi)區(qū)，幼稚園的老師向小朋友們發(fā)起了“折千只紙鶴，表拳拳愛心”的活動(dòng)，寄托了一顆顆幼小心靈對(duì)日本災(zāi)區(qū)民眾的無(wú)限關(guān)愛和深情。3、“為GG中學(xué)捐助書籍”價(jià)值4萬(wàn)元書籍和衣物，捐助給“GG中學(xué)”同時(shí)MB教育總部還與GGG長(zhǎng)期建立扶貧手拉手，“以及走進(jìn)貧困小學(xué)”都充分表明了MB國(guó)際教育集團(tuán)，對(duì)于社會(huì)的關(guān)注和愛的回報(bào)。（見附件）風(fēng)險(xiǎn)控制（RisGControl）一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(TuitionFee)《GGGG城SSS幼稚園》收費(fèi)一覽表按月繳費(fèi)保教費(fèi)伙食費(fèi)合計(jì)1200元/月400元/月1600元/月代收代支1500元/一次性,包括床上用品、生活用品、校服、書包等校車費(fèi)200元/月幼稚園總面積1800平方米，建筑面積二、經(jīng)費(fèi)投入(InvestmentCost)三、GGGG城SSS幼稚園保本線概算及投資分析一、固定成本見下表合計(jì):72197元/月序號(hào)項(xiàng)目總價(jià)、原值分?jǐn)偰晗弈旯潭ǔ杀驹鹿潭ǔ杀緜渥?資產(chǎn)占用費(fèi)1年224,36018,697預(yù)計(jì)數(shù)2室內(nèi)外裝修800,0003年267,00022,250含操場(chǎng)3固定資產(chǎn)1,000,0008年125,00010,417校車及大型玩具4固定資產(chǎn)500,0005年100,0008,333幼兒設(shè)備、辦公、廚房5前期推廣300,0003年100,0008,333廣告、宣傳、印刷等6開辦費(fèi)150,0003年50,0004,167應(yīng)酬及籌建人員工資8合計(jì)2,750,00099498472,197二、按固定成本占總成本30%計(jì)算:前3年月均總成本用為72197÷45%=160438元。三、前3年月均變動(dòng)成本為160438*55%=88241元。四、前3年平均按90名在冊(cè)幼兒計(jì)算。五、幼兒人均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)14400元/年，1200元/月。六、保本線公式:保本人數(shù)=固定成本/(單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-單變動(dòng)成本)測(cè)算保本幼兒人數(shù)=72197÷（1200-660）=72197÷540=134(人)說明：1、根據(jù)以上預(yù)算，按1200元/月的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，需134名幼兒保本。2、前2年按平均在讀90名幼兒，則平均月虧損5.2萬(wàn)元,2年共計(jì)虧損125萬(wàn)元。3、超出保本線人數(shù)后，每增加1名幼兒可產(chǎn)生利潤(rùn)為540元/月，6400元/年。4、計(jì)劃第2年底達(dá)滿園180名幼兒,則第3年開始每年略有結(jié)余24.8萬(wàn)元/年。5、在變動(dòng)成本中：?jiǎn)T工工資占70%（中外員工）計(jì)6萬(wàn)元，其他日常費(fèi)用占30%計(jì)2.8萬(wàn)元。6、根據(jù)此預(yù)算，前期投入加前2年虧損共計(jì)需投入400萬(wàn)元。資金回收期需16年。由此，剩下后4年可獲得事業(yè)結(jié)余100萬(wàn)元左右。但前2年