【“菜鳥網(wǎng)絡”的物流運營分析開題報告2400字】

“菜鳥網(wǎng)絡”的物流運營分析開題報告一、選題的背景與意義：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會化分工不斷加深物流行業(yè)已經(jīng)迅速成為經(jīng)濟發(fā)展中不可獲缺的力量之一，企業(yè)可以通過降低物流成本來獲得“第三利潤源”，第三方物流（3PL）被廣泛采用。但是目前但目前無論從企業(yè)自身還是整個社會來看，3PL都還不能有效地降低物流成本。從宏觀角度來看，雖然3PL局部的運作可能是高效率的，但是由于3PL企業(yè)獨立分散、各自為政的，3PL企業(yè)之間的簡單疊加往往達不到社會整體效益和成本的最優(yōu)。顯然，3PL的缺陷在于缺乏物流資源整合能力，從而無法使社會物流整體運作達到效率最大化。從微觀層次上來說，3PL也不具備為企業(yè)提供供應鏈物流解決方案的規(guī)劃設計能力和物流系統(tǒng)的運營管理能力。所以第四方物流應運而生。第四方物流是由美國埃森哲咨詢公司于1998年率先提出的，他們對第四方物流的定義是：“第四方物流（4PL，F(xiàn)ourthPartyLogistics）供應商是一個供應鏈的集成商，它對企業(yè)內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合及管理，提供一整套供應鏈解決方案”。第四方物流又被稱為“總承包商”或“領銜物流服務商”。第四方物流的主要作用是，對制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應鏈進行監(jiān)控，在客戶和它的物流及信息供應商之間充當唯一的“聯(lián)系人”角色。本文主要分析第四方物流中菜鳥網(wǎng)絡的運作模式及其現(xiàn)狀。2013年5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復星集團、富春集團、順豐集團、三通一達（申通、圓通、中通、韻達），以及相關(guān)金融機構(gòu)共同宣布，“中國智能物流骨干網(wǎng)”(簡稱CSN)項目正式啟動，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司”正式成立?！安锁B”小名字大志向，其目標是通過5至8年的努力打造一個開放的社會化物流大平臺，在全國任意一個地區(qū)做到24小時送達。

菜鳥物流的建立作為馬云進軍電子商務領域又一新的舉措，在電子商務領域無疑引發(fā)諸多猜測，以下是對菜鳥物流的深度解讀。馬云作為電商領域的領軍人物，提出并實施菜鳥物流是他對自己的電子商務構(gòu)想的一次實踐。早在14年前馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的時候就提出過“三流合一”的想法，即打通信息流、資金流、物流三個環(huán)節(jié)。前兩者已經(jīng)實現(xiàn)。馬云已經(jīng)建了一個“天網(wǎng)”——無論是天貓和淘寶的賣家，還是其他電商網(wǎng)站，只要付費，都可以由“天網(wǎng)”代為完成訂單生成之后的包裝、出庫、配送等環(huán)節(jié)；在資金流上，馬云也有了支付寶，阿里巴巴成立了小微金融服務集團，正式涉足金融業(yè)。惟有物流——一個倉庫遍布全國各地的倉儲網(wǎng)絡——付之闕如。阿里巴巴的電商業(yè)務只有依托其他快遞公司完成配送和倉儲，其用戶體驗難以匹敵京東。據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，申通、圓通、中通、韻達占據(jù)了大淘寶(天貓和淘寶)80%以上市場份額。

同時中國的電商發(fā)展迅速，而物流相對滯后。天貓、淘寶自不必說，2012年11月11日光棍節(jié)促銷日，天貓和淘寶一天共計191億元的交易額。但最后完成配送，卻用了半個月的時間。即便是京東商城，目前也僅僅能夠在北京、上海、廣州、成都等城市承諾當日達和次日達。

這些正是馬云急于打造菜鳥網(wǎng)絡的原因。但跟京東商城不同，菜鳥網(wǎng)絡不打算建立配送隊伍，也不購買配送車輛。而是集中投資倉儲業(yè)務，在全國各地建立眾多的倉庫，以收費的形式，提供倉庫空間給天貓和淘寶上的賣家以及其他電商公司使用。馬云希望通過建立菜鳥物流從而打造一個開放的社會化物流大平臺，在全國任意一個地區(qū)做到電商的貨品能夠24小時送達。通過本文的研究對其他第四方物流企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：本文主要分為以下四個部分：第一部分是菜鳥網(wǎng)絡的商業(yè)模式分析。從市場定位及戰(zhàn)略目標、企業(yè)運作方式以及核心盈利模式對菜鳥網(wǎng)絡的商業(yè)模式進行了分析。第二部分是菜鳥網(wǎng)絡發(fā)展現(xiàn)狀分析。對菜鳥網(wǎng)絡的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。第三部分是菜鳥網(wǎng)絡發(fā)展瓶頸分析。分析了菜鳥網(wǎng)絡現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。第四部分是結(jié)論部分?？偨Y(jié)全文，得出結(jié)論。本文擬通過對菜鳥網(wǎng)絡發(fā)展現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)菜鳥網(wǎng)絡的發(fā)展瓶頸，以期菜鳥網(wǎng)絡在今后的發(fā)展過程中能夠有針對性的制定目標，突破瓶頸。三、研究的方法與技術(shù)路線：本文主要采用了以下研究方法：1.文獻研究法文獻研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻研究法被子廣泛用于各種學科研究中。其作用有：①能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。③能得到現(xiàn)實資料的比較資料。④有助于了解事物的全貌。2.定性分析法和演繹推理法借鑒眾多學者對本課題的研究，進行歸納整理，掌握該研究領域發(fā)展的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合實際，提出切實可行的發(fā)展對策。3.個案研究法個案研究法就是對單一的研究對象進行深人而具體研究的方法。個案研究的對象可以是個人，也可以是個別團體或機構(gòu)。前者如對一個或少數(shù)幾個優(yōu)生或差生進行個案分析，后者如對某先進班級或?qū)W校進行個案研究。個案研究一般對研究對象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，也就是所謂“解剖麻雀”的方法。本文是針對菜鳥網(wǎng)絡這特定對象的研究。本文的技術(shù)線路圖如下：引言引言菜鳥網(wǎng)絡的商業(yè)模式菜鳥網(wǎng)絡發(fā)展現(xiàn)狀菜鳥網(wǎng)絡發(fā)展瓶頸結(jié)論四、研究的總體安排與進度：五、主要參考文獻：[1]劉蕙.菜鳥網(wǎng)絡商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].商業(yè)研究,2017,(01):19-26.[2]宋新,趙小鵬.基于“菜鳥網(wǎng)絡”的我國第四方物流發(fā)展探究[J].中國市場,2016,(49):15-16+22.[3]倪慧.基于大數(shù)據(jù)下的社會化協(xié)同物流平臺發(fā)展初探——以菜鳥網(wǎng)絡為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,(22):324.[4]記者劉杰通訊員任文利.菜鳥網(wǎng)絡中國智能骨干網(wǎng)項目簽約落戶永清[N].廊坊日報,2016-10-26(001).[5]趙天城.淺析菜鳥網(wǎng)絡對成品油物流的借鑒意義[J].國際石油經(jīng)濟,2016,(09):103-106.[6]喜崇彬.菜鳥網(wǎng)絡的末端物流建設[J].物流技術(shù)與應用,2016,(09):113-114+116-117.[7]葉純青.菜鳥網(wǎng)絡開放“菜鳥縣域智慧物流+”[J].