項目現(xiàn)場管理制度模版

第頁共頁項目現(xiàn)場管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范項目現(xiàn)場管理，確保工程項目按照合同要求正確有效地進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目的現(xiàn)場管理活動。第三條項目現(xiàn)場管理應嚴格按照國家法律法規(guī)、合同約定及相關規(guī)章制度進行，以提高項目質量、保證工程安全和進度為目標，注重環(huán)境保護，積極參與社會責任。第四條項目經理是項目現(xiàn)場管理的直接責任人，負責項目現(xiàn)場管理的組織、協(xié)調、監(jiān)督和指導。第二章責任與權限第五條項目經理應承擔下列責任：（一）負責制定項目現(xiàn)場管理計劃，并組織實施；（二）落實項目施工組織設計，確保施工按照設計要求進行；（三）組織施工單位編制施工方案，審核并批準施工方案；（四）負責現(xiàn)場人員的組織與分工，確保施工作業(yè)有序進行；（五）協(xié)調項目各參與方的關系，確保項目進度符合合同約定；（六）負責現(xiàn)場安全、環(huán)境保護和文明施工的組織與監(jiān)督；（七）定期向上級報告項目進展情況，及時反饋問題并提出解決方案；（八）負責現(xiàn)場材料、設備的管理，確保合理使用和清晰歸檔；（九）負責項目現(xiàn)場的巡視、檢查和記錄。第六條項目經理具有下列權限：（一）組織、調派項目現(xiàn)場管理人員；（二）簽訂與現(xiàn)場管理相關的合同、協(xié)議；（三）對施工單位的施工方案進行審批；（四）對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理和決策；（五）向上級申請專項資金和資源。第三章現(xiàn)場管理流程第七條項目現(xiàn)場管理應遵循以下流程：（一）項目立項階段：項目經理與相關部門共同制定項目現(xiàn)場管理計劃，并明確各階段的管理要求。（二）施工前準備階段：項目經理組織施工單位編制施工方案，并進行審批；組織施工人員的培訓和考核。（三）施工階段：項目經理負責項目現(xiàn)場的日常管理和指導，包括施工進度的控制、質量的監(jiān)督和安全的保障。（四）竣工驗收階段：項目經理組織竣工驗收工作，并按照規(guī)定進行驗收、結算和歸檔。第四章現(xiàn)場管理要求第八條項目現(xiàn)場管理要求如下：（一）依法合規(guī)：項目現(xiàn)場管理應符合國家法律法規(guī)和相關政策要求，遵守合同約定，積極參與社會責任。（二）文明施工：項目現(xiàn)場應保持良好的工作秩序和施工環(huán)境，嚴禁違章施工、亂堆亂放等現(xiàn)象。（三）安全保障：項目現(xiàn)場應落實安全管理措施，嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證施工人員的人身安全和工程的安全。（四）質量監(jiān)督：項目現(xiàn)場應建立健全的質量管理體系，嚴格按照設計要求進行施工，確保工程質量達到合同約定的要求。（五）進度控制：項目現(xiàn)場應做好施工進度的計劃和控制，及時調整施工計劃，確保工程按時完工。（六）資源管理：項目現(xiàn)場應合理利用人員、材料和設備等資源，確保施工需要的資源供應。（七）環(huán)境保護：項目現(xiàn)場應遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護措施，保護環(huán)境安全。第五章附則第九條項目現(xiàn)場管理人員應具備相關技術和管理知識，并按照公司規(guī)定進行培訓和考核。第十條項目現(xiàn)場管理人員應服從公司的領導和安排，嚴守公司的機密制度，保證工作的專業(yè)性和獨立性。第十一條本制度的解釋權和修訂權歸公司所有。第十二條本制度自頒布之日起施行，并由公司負責保證和監(jiān)督實施。第十三