項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限_第1頁
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限_第2頁
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限如下：1.項目計劃與控制：制定項目計劃，包括項目的目標(biāo)、范圍、時間表和資源分配等，并負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行與控制。2.管理團(tuán)隊：組建項目團(tuán)隊，分配任務(wù)和職責(zé)，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的合作。確保團(tuán)隊按時完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.溝通與協(xié)調(diào)：與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，包括客戶、團(tuán)隊成員和其他利益相關(guān)者。確保項目各方的需求和期望得到充分理解和滿足。4.風(fēng)險管理：識別項目中存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。監(jiān)控和控制風(fēng)險的發(fā)生，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險對項目的影響。5.質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量計劃，確保項目交付的結(jié)果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗證，糾正任何質(zhì)量問題。6.成本管理：制定項目的預(yù)算和費用估算，并跟蹤項目的成本執(zhí)行情況。管理項目資源的使用，最大化資源利用效率。7.評估和報告：定期評估項目的進(jìn)展情況，并向項目相關(guān)方報告項目的狀態(tài)和問題。提供準(zhǔn)確的項目數(shù)據(jù)和信息，以支持決策和溝通。8.項目關(guān)閉：在項目完成時，確保所有交付物和文件的歸檔和歸檔。總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進(jìn)行項目評估和總結(jié)。項目經(jīng)理的權(quán)限包括：1.人員管理：包括招募和解雇團(tuán)隊成員，以及分配和管理團(tuán)隊成員的工作。2.決策權(quán)：制定項目的決策和優(yōu)先級，包括目標(biāo)、范圍、時間表、資源分配等。3.資源管理：確定和分配項目所需的資源，包括時間、人力、物資和財務(wù)資源。4.風(fēng)險管理：識別和管理項目中的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，并決定采取的風(fēng)險控制措施。5.變更管理：決定是否接受和實施項目變更請求，并確保變更符合項目的目標(biāo)和約束條件?？傊椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理和控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論