燃氣管網(wǎng)新建及改造施工工期進度計劃和保證措施及違約責任承諾

燃氣管網(wǎng)新建及改造施工工期進度計劃和保證措施及違約責任承諾一、施工進度計劃本工程在施工進度計劃安排上，我們將配合道路施工進度。施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導作用,如我公司中標后將根據(jù)總施工進度計劃要求的各階段的工期來編制詳細的階段性施工進度計劃表。二、工期保證措施1、施工組織措施施工進度計劃是保證工期和指導各工種施工的重要依據(jù)。在工程施工前，編制總的施工進度計劃，根據(jù)總施工施工進度計劃再編制基礎階段、主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進度計劃。每月和每周分別編制月進度計劃和周進度計劃。各施工隊依據(jù)施工進度計劃組織、指導進行施工。對未能完成施工進度計劃的項目，要及時進行調整，以保證總工期按時實現(xiàn)。2、施工質量方面保證措施主要分部工程施工前均編制相應的施工方案，并報公司審批后再進行施工。每一分項工程施工前均編制詳細、具體的技術交底。避免因施工方法不合理而影響施工。3、施工管理保證措施在施工質量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，以達到修正施工方法，明確施工質量標準的目的；同時降低或杜絕返工，提高一次成功率，而保證施工進度。4、施工組織結構保證措施項目經(jīng)理部內部，明確各管理成員職責。分項分段責任到人，領導跟班作業(yè)。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責任制上得以落實。及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時調整施工所需的勞動力。5、技術保證措施采用先進的技術工藝，提高生產(chǎn)效率。基礎底板粗鋼筋的連接采用直螺紋連接工藝，大大提高工作效率，縮短工序作業(yè)時間?；炷羶葥饺朐鐝妱?，可縮短拆模板及支撐的時間，為盡早插入砌圍護結構提供作業(yè)空間。5.1總體施工進度計劃①總體施工進度計劃編制運用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術及計算機輔助管理手段，編制總體施工計劃，制定進度總目標和單項工程進度目標，以建設工期、工程進度目標，關鍵線路進度，主要控制點工程進度提前或滯后日期、實物工程量累計完成百分比等指標進行考核，在總體指導下，實施周滾動計劃和專項、專業(yè)進度計劃，局部區(qū)域交叉作業(yè)計劃，雙作業(yè)組等多層次動態(tài)計劃管理。通過工程進度情形目標曲線，形象進度圖表反饋信息，定期召開協(xié)調會議。協(xié)調周計劃執(zhí)行情況，隨時召開專題協(xié)調會議研究制訂協(xié)調計劃，采取有效措施糾正進度實施中的偏差，不斷進行過程動態(tài)控制，使各項工程作業(yè)和各專業(yè)工作緊密銜接，保證在總體目標實施過程中動態(tài)控制為最佳狀態(tài)。根據(jù)總體施工計劃，安排好人力、物力、以滿足各項工作的質量要求，保證工程項目建設進度。總體施工計劃一經(jīng)確定，就必須嚴格按照計劃要求動員人力、物力、財力，按時進入工程建設項目施工現(xiàn)場，做到人力、物力、財力的合理消耗是決定項目經(jīng)濟效益的關鍵，因此在人力配備上，管理人員和技術人員應搭配合理，一專多能，調配靈活，形成技術優(yōu)勢，具有綜合作業(yè)能力，在物質保證方面按施工程序，分批采購，領用進場，對采購的材料進行詢價，報價，技術商務評審，貨比三家，擇優(yōu)采購。在施工的全過程中，必須隨時控制和調整人力、物力的消耗與工程進度。質量和使用的比例關系。以總體施工計劃為依據(jù)，對項目所發(fā)生的費用進行預測，以最小的投入獲得最多的產(chǎn)出，對各項費用核定標值，編制出整個項目工程費用控制計劃。各項費用的開支必須按預測計劃執(zhí)行，確保項目費用控制計劃的實施。根據(jù)業(yè)主總體進度計劃給出的最早開工日期以及里程碑和關鍵日期的要求為總目標，我們將在合同生效后合同約定的時間內編制第二級和第三級進度計劃，并制定出每一項工作對整個合同工期影響的加權百分數(shù)，接受業(yè)主加權要求。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設計劃控制部門，由項目施工經(jīng)理負責此部門工作，計劃控制部門配備計劃工程師，編制計劃、進度、費用的統(tǒng)計匯總申報，并繪制實際施工進度費用曲線表。②計劃及進度控制根據(jù)總體計劃，在業(yè)主的協(xié)助指導下，將在合同簽訂的時間內，對整個工程項目進行工程分解，作出分解結構表（WBS），也就是把整個工程分為若干個單位工程，然后按專業(yè)分項做工程量結算表，這樣就清楚的了解各單位工程，各分部及分項工程的估計工程量，根據(jù)這些文件，作出工作計劃，制定各專業(yè)進度曲線和人力動員直方圖。周滾動計劃是根據(jù)總體進度計劃及現(xiàn)場實際情況編制的詳細計劃，每周編制出三周滾動計劃，并參加周計劃會。每次編制周計劃一次，周計劃編制為三周，第一周為上周完成情況，第二周為本周實際執(zhí)行計劃，第三周為預計計劃。周滾動計劃是一個實施計劃，項目和時間必須詳細說明。管道按每條米數(shù)。在周計劃協(xié)調會上對周滾動計劃進行詳細討論和審查確認上周計劃完成情況，對上周未按計劃完成的項目，應提出補救措施，并根據(jù)修改意見，確認下一周計劃，并采用工程指定的統(tǒng)一格式。5.2施工工期保證措施①為了確保本項目按計劃工期完成，采取以下措施a加強進度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調好工序間的交叉配合，加強質量管理的力度，實行經(jīng)濟承包責任制，確保總體計劃的完成。b安排高素質，充足的施工力量派遣具有豐富經(jīng)驗的工人及配備經(jīng)驗豐富，責任心強的技術和管理人員。c細化計劃管理，強化動態(tài)控制，超前準備在施工中立足于控制點，按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種情況及時采取應變措施，不斷跟蹤調整施工進度網(wǎng)絡計劃。d加強協(xié)調度，嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性及時解決施工中的矛盾，開好每周一次的施工調度會，材料平衡會，開好不定期的各種專題會，認真檢查落實各種會議紀要。e建立安全，質量保證體系，強化安全，搞好交通安全及圍護工作，狠抓施工過程的質量管理，確保一次合格率，使安全、質量工作和施工進度互相促進。f加強施工班組的工期、質量、安全承包，嚴格考核，獎罰分明，充分調動職工的積極性和主觀能動性。②實現(xiàn)經(jīng)濟承包責任制，強化施工進度控制a落實經(jīng)濟承包責任制，對項目部實行工程包干，施工班組和工人實行勞動定額和成本核算相結合的考核辦法。b細化施工圖設計，提高機械利用率，減輕勞動強度，獎勵新技術、新工藝的應用者，以及小改進，小發(fā)明，合理化建議。c強化質量管理的力度，提高產(chǎn)品一次合格率，減少返工、返修，減少重復勞動，提高工作效率。d加強產(chǎn)品及工程完成情況的驗收，獎罰分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。e制定工期獎罰制度，加強施工計劃的嚴肅性。f開展勞動競賽，充分發(fā)揮青年突擊隊的作用。g加強調度系統(tǒng)管理，協(xié)調好各專業(yè)（土建、安裝）之間的交叉配合。③在施工過程中，當進度出現(xiàn)拖延時，應采取如下措施，確?？傮w網(wǎng)絡計劃。a及時分析進度拖延的原因，消除或降低對進度的影響，防止造成更大的拖延。b對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延采取措施加以彌補，如采取兩班制，延長工作時間。c進行施工工序的調整，將前后施工工序改為平行工作。d加強后期活動的管理，防止計劃再次拖延。5.3施工期保證措施的進度動態(tài)控制進度控制在整個進度控制中應有非常重要的地位，因為建設一個項目，不僅要有非常好的預控計劃，而更重要的是在項目建設這個千變萬化的過程中如何保證預控計劃的實現(xiàn)，進度動態(tài)控制就是這個保證。進度動態(tài)控制應以實際進度統(tǒng)計，形成一個按固定周期、程序和步驟的循環(huán)過程，而這個循環(huán)過程始終貫穿于項目建設的全過程，因此項目建設必須制定科學的進度動態(tài)控制循環(huán)，嚴格實施。運用五步驟進度動態(tài)控制循環(huán)法：進度動態(tài)控制循環(huán)的第一步就是要有準確的進度統(tǒng)計，必須要真實的反映現(xiàn)場的實際進度，而采用無量綱加權值進度統(tǒng)計，這種進度控制學模型，是時間與完成加權值的關系曲線，它是按形象進度計劃算出每周累計應完成的加權值，描出的加權值累計完成曲線。這個控制曲線分為總進度控制曲線和各專業(yè)的進度控制曲線。第二步的偏差確定是根據(jù)第一步進度統(tǒng)計的實際進度預控進度進行比較，找出偏差，確定偏差，不僅有形象的概念，而且還有數(shù)量的概念。對于采用總體進度計劃，及加權值進度控制曲線進行預控的項目、偏差的形象既要求詳細到每個分部、分項工程，一直到每個工序，每條管道單線提前和拖后多少天的偏差，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。在確定偏差之后，立即要分析偏差原因，這是第三步，這類原因，一般是施工活動內部和外部兩種原因，內部原因通常由于勞動力不足或安排不合理，施工機具調度不合理，計劃安排不嚴密，工序或交叉作業(yè)不協(xié)調等，要及時對找出偏差原因，對外部原因影響進度時，因通過有關部門采取措施解決或彌補，第四步對偏差的原因分析后，著手制定糾編計劃。第五步是調度協(xié)調，這一步就是執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，主要是通過調度協(xié)調，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理，檢查糾偏如此循環(huán)往復進行，不斷更新周計劃。6、在施工方案上采取的措施編制出針對性強，切實可行的季節(jié)施工方案，減少惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性。