紙品廠車間管理制度

紙品廠車間管理制度1.車間日常生產(chǎn)管理1.1生產(chǎn)計(jì)劃制定車間主管應(yīng)每月制定生產(chǎn)計(jì)劃，并向生產(chǎn)工長、操作工長和設(shè)備維修工長進(jìn)行通報(bào)。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)合理，能夠保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。1.2成品品質(zhì)管理實(shí)施以品質(zhì)為中心的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程中符合質(zhì)量要求，切實(shí)保障成品品質(zhì)。在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取措施并進(jìn)行記錄。1.3設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維修工長應(yīng)按照制定的設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行維修和保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，定期進(jìn)行審核。操作工長應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)和維修，防止設(shè)備故障造成生產(chǎn)中斷。2.班組及員工管理2.1班組管理車間應(yīng)按照生產(chǎn)需要設(shè)置班組，班組應(yīng)有班組長和班組副手。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)班組內(nèi)員工工作，并將生產(chǎn)情況及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)工長。2.2員工管理在生產(chǎn)過程中，操作工應(yīng)按照操作規(guī)程認(rèn)真生產(chǎn)，不得進(jìn)行違規(guī)操作。車間主管應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)員工工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。3.安全及環(huán)境保護(hù)管理3.1安全生產(chǎn)管理車間應(yīng)建立健全的安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)紀(jì)律制度、安全生產(chǎn)檢查制度等。嚴(yán)禁違規(guī)行為，不得進(jìn)行違法操作。3.2環(huán)境保護(hù)管理車間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照環(huán)保法規(guī)進(jìn)行環(huán)保管理，切實(shí)減少環(huán)境污染。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)注重減少廢氣、廢水和噪聲的排放，做到環(huán)保與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。4.其他務(wù)必事項(xiàng)4.1紀(jì)律管理車間應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格的紀(jì)律管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和員工作風(fēng)，防止違規(guī)行為和事故的發(fā)生。4.2成本管理車間應(yīng)按照管理制度，合理控制成本，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。4.3監(jiān)督管理車間主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，切