現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理（圖解案例版）（第2版）

封面設(shè)計:王巖

責(zé)任校對:王杰

責(zé)任印制:趙星辰

出版發(fā)行:中國鐵道出版社北京市西城區(qū)右安門西街號

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20158120181022018101

開本:印張字?jǐn)?shù)千

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書號:

ISBN978-7-113-24738-6

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前言

現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體是員工直接從事生產(chǎn)活動創(chuàng)造價值的場

,、

所企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來員工的精

。;

神面貌工作作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來投入生產(chǎn)的各種要素要

、;

在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力所有這些都要通過有效的現(xiàn)

。

場管理才能實現(xiàn)

。

美國企業(yè)家布魯斯塔爾根曾說過現(xiàn)在正是重新讓微觀管理回來

·:“

的時候而在微利時代企業(yè)持續(xù)盈利的制勝之道也是企業(yè)班組的現(xiàn)場

!”,

管理可以說要達成最佳質(zhì)量最短交期最低成本的企業(yè)目標(biāo)只有依

。,、、,

靠班組長的現(xiàn)場管理

。

現(xiàn)場管理的實質(zhì)即是從班組這個微觀的層面改善生產(chǎn)現(xiàn)場其要義

,

是研究班組現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)只有從細(xì)微處入手班組才能發(fā)展壯大企

,,,

業(yè)才能發(fā)展壯大因此作為直接掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié)的班組長擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)

。,

展巨大的責(zé)任具有舉足輕重的作用

,。

在企業(yè)中班組長的工作很多他既是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和

,,

指揮者還是上下級間的溝通協(xié)調(diào)者班組長不僅承擔(dān)著按期按質(zhì)按

,。、、

量生產(chǎn)令客戶滿意的產(chǎn)品的重任還承擔(dān)著安全生產(chǎn)團隊精神企業(yè)文

,、、

化等建設(shè)的重任可以說班組長對這些細(xì)節(jié)的管理能力的高低直接影

。,

響著產(chǎn)品的質(zhì)量成本交貨期安全生產(chǎn)和員工戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)

、、、,

的生產(chǎn)能力直接關(guān)系到企業(yè)的成敗

,。

在我國的很多企業(yè)中班組長大多是優(yōu)秀的技術(shù)工人出身但是要

,,,

做一名出色的班組長僅僅掌握高超的技術(shù)是遠遠不夠的在完成從技術(shù)

。

人員到管理者的角色轉(zhuǎn)變后班組長能否成為一名出色的管理者還必須

,,

2現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理(圖解案例版)(第2版)

應(yīng)對企業(yè)上下以及自身能力的挑戰(zhàn)比如在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣跟員工溝

。:,

通讓員工有效率地完成工作怎樣激勵士氣低下的員工怎樣面對來

,??

自上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力怎樣處理交貨期拖延怎樣應(yīng)對混亂不堪的現(xiàn)場

???

怎樣協(xié)調(diào)物料供應(yīng)銜接不上的情況如何應(yīng)對設(shè)備出現(xiàn)故障安全出現(xiàn)

?、

事故這些工作無不考驗著班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場的掌控能力因此班

?……。

組長只有了解現(xiàn)場管理的方法和技巧對癥下藥才能完美地解決生產(chǎn)現(xiàn)

,,

場出現(xiàn)的一切問題

。

為了幫助班組長更好地管理生產(chǎn)現(xiàn)場我們針對班組長的自身特點

,

和崗位要求編寫了這本現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理圖解案例版第版旨

,《()2》,

在給身處一線的班組長提供一套科學(xué)的正確的現(xiàn)場管理方法讓班組長

、,

能夠更好地處理在現(xiàn)場管理中遇到的困難

。

本書主要從企業(yè)班組現(xiàn)場管理崗位職業(yè)能力需要出發(fā)以班組長素

,

質(zhì)和能力提升為核心選擇適合企業(yè)班組現(xiàn)場管理的知識為主相關(guān)基層

,,

管理知識為輔進行編排其內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場作業(yè)管理現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)

。、、

場物料管理現(xiàn)場設(shè)備和工具管理現(xiàn)場效率管理現(xiàn)場成本管理現(xiàn)場人

、、、、

員管理的流程以及現(xiàn)場管理的先進思想和方法等既有系統(tǒng)性又有較

,,,

強的操作性是一本綜合性極強的書

,。

本書不是簡單地定義概念也不是一味地講述方法而是將理念與方

,,

法結(jié)合起來并配有一些經(jīng)典案例便于讀者在理解的基礎(chǔ)上更好地運

,,

用此外本書根據(jù)班組長工作的需要配備了大量的圖表和流程步驟

。,,,

將班組現(xiàn)場管理的工作程序化讓班組長對現(xiàn)場管理工作一目了然可

,。

以說本書是班組現(xiàn)場管理公認(rèn)的經(jīng)典之作是一本讓管理簡化讓操作

,,、

具體化讓流程細(xì)致化讓執(zhí)行順利進行的現(xiàn)場管理法典

、、。

希望本書能給班組長在實際操作帶來一些幫助

。

3

再版說明

優(yōu)秀班組長管理系列叢書是資深班組長技能培訓(xùn)講師王延臣老

“”,

師的力作該系列圖書圖文結(jié)合案例相輔內(nèi)容通俗易懂操作方法詳

。,,,,

細(xì)具體自出版后受到廣大讀者的廣泛喜愛多次重印是企業(yè)團購類

。,,,

經(jīng)典圖書

。

隨著中國制造戰(zhàn)略的提出與落地處于企業(yè)末端管理的班組

“2025”,

長的管理水平愈發(fā)顯得重要甚至可以說是直接決定了中國制造的水準(zhǔn)

,。

另一方面最近幾年企業(yè)安全事故頻發(fā)也使班組長管理水平遭遇嚴(yán)峻

,,,

考驗在新形勢下廣大企業(yè)對班組長管理更加重視班組長自身對提高

。,,

管理水平的需求也越來越大鑒于此我們經(jīng)過多方深入企業(yè)調(diào)研通過

。,,

聽取眾多優(yōu)秀班組長的反饋和建議決定對這套叢書進行修訂再版

,。

這次修訂再版我們在原書基礎(chǔ)上弱化了一些理論和概念性的內(nèi)

,,

容突出實用性針對性和可操作性并對一些比較陳舊的案例和內(nèi)容做

,、,

出了修改盡量讓全書更富有新意更具有可讀性

,,。

本次修訂的優(yōu)秀班組長管理系列叢書共包含種分別為現(xiàn)代

“”,3,《

班組長人員管理圖解案例版第版現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理圖解案例

()2》《(

版第版現(xiàn)代班組長安全管理圖解案例版第版這套叢書從班

)2》《()2》。

組管理的實際出發(fā)全面而具體地闡述了提升班組管理水平和班組長管

,

理能力的方法同時本套叢書以精簡的理論務(wù)實的案例簡單明了的

。,、、

圖表為主實用性極強相信一定能讓眾多企業(yè)切實掌握班組建設(shè)的實戰(zhàn)

,,

技巧創(chuàng)建卓越的班組

,。

22

目錄

CONTENTS

第一章班組長在現(xiàn)場管理中的角色———既是兵頭又是將尾

/1

第一節(jié)找準(zhǔn)自己的位置:明確職權(quán),落實工作責(zé)任

◆/3

現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

/3

現(xiàn)場管理的工作原則

/4

班組長是兵頭更是將尾

,/6

班組長現(xiàn)場管理的六大職責(zé)

/9

班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限

/10

第二節(jié)現(xiàn)場有序化管理:夯實基礎(chǔ),把握核心步驟

◆/11

現(xiàn)場工作有效推進的步驟

/11

現(xiàn)場管理的方法

/14

現(xiàn)場指導(dǎo)工作的步驟

/15

經(jīng)典案例對不同類型的員工采取不同的管理方式

◆/17

管理經(jīng)驗班組長在現(xiàn)場管理中的使命

/19

第二章班組長現(xiàn)場作業(yè)管理———緊盯現(xiàn)場,讓作業(yè)井然有序

/21

第一節(jié)作業(yè)前管理:整裝待發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點

◆/23

計劃為先編制班組計劃

:/23

班組長如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備

/26

生產(chǎn)前要進行哪些準(zhǔn)備

/27

如何召開班前會

/28

生產(chǎn)準(zhǔn)備在部門間如何分工

/31

怎樣確定作業(yè)速度與作業(yè)時間

/31

Ⅱ目錄

怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單

/34

怎樣制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書

/37

怎樣進行生產(chǎn)線安排

/39

第二節(jié)作業(yè)中管理:嚴(yán)看死守,防患于未然

◆/42

怎樣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

/42

怎樣進行變更處理

4M/44

怎樣進行作業(yè)切換管理

/46

怎樣處理生產(chǎn)異常

/49

怎樣進行日常作業(yè)檢查與巡查

/51

怎樣進行交接班管理

/54

第三節(jié)作業(yè)后管理:讓優(yōu)秀的理念貫穿始終

◆/56

日常工作的推行

QCDS/56

班組日常工作要項

QCDS/59

怎樣改善現(xiàn)場作業(yè)

/60

怎樣管理作業(yè)日報

/63

經(jīng)典案例唐鋼實施現(xiàn)場管理的實踐與創(chuàng)新

◆5S/66

管理經(jīng)驗加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理的“八字基本法”

/68

第三章現(xiàn)場質(zhì)量管理———精益求精,追求更高品質(zhì)

/71

第一節(jié)實現(xiàn)班組現(xiàn)場質(zhì)量控制

◆/73

班組長有嚴(yán)控質(zhì)量的重要職責(zé)

/73

全面質(zhì)量控制的基本要領(lǐng)

/74

掌握質(zhì)量零缺陷的理論

“”/76

怎樣在班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

/78

怎樣在班組推行三檢制

“”/79

怎樣防止不良品

/80

CONTENTSⅢ

怎樣在班組中推行管理

4M1E/82

怎樣處理現(xiàn)場不良品與質(zhì)量異常

/83

第二節(jié)開展小組活動

◆QC/84

小組活動的內(nèi)容和基本條件

QC/84

怎樣實施小組活動

QC/85

怎樣進行小組激勵

QC/87

第三節(jié)參與(全面質(zhì)量管理)

◆TQM/89

什么是

TQM/89

的關(guān)鍵點

TQM/90

現(xiàn)場質(zhì)量管理如何實施

TQM/92

中有哪些手法

TQMQC/95

經(jīng)典案例高鳳林,用過硬技術(shù)追求更高的品質(zhì)

◆/104

管理經(jīng)驗如何提高班組成員的質(zhì)量意識

/105

第四章現(xiàn)場物料管理———管好物料,保證生產(chǎn)

/107

第一節(jié)物料管理有方法

◆/109

怎樣進行有效的物料管理

/109

怎樣進行分類管理

ABC/110

物料分類管理應(yīng)注意的問題

/112

第二節(jié)物料管理作業(yè)

◆/114

怎樣對物料進行識別

/114

怎樣進行物料的設(shè)計變更

/115

怎樣進行用料預(yù)算

/116

怎樣進行用料存量管理

/117

怎樣進行用料差異分析

/117

怎樣進行進料領(lǐng)料發(fā)料與退料作業(yè)

、、/118

Ⅳ目錄

怎樣進行物料搬運作業(yè)

/120

怎樣提高搬運作業(yè)水準(zhǔn)

/124

怎樣處理不良物料

/125

怎樣進行物料特采作業(yè)

/126

怎樣進行輔助材料管理

/128

經(jīng)典案例豐田公司“零庫存”管理的成功經(jīng)驗

◆/131

管理經(jīng)驗班組物料管理的六大基本目標(biāo)

/133

第五章現(xiàn)場設(shè)備和工具管理———維護生產(chǎn)設(shè)備,保證高效低耗

/135

第一節(jié)維護生產(chǎn)設(shè)備,保證正常運行

◆/137

班組設(shè)備與設(shè)備管理的具體內(nèi)容

/137

設(shè)備管理的規(guī)程

/138

設(shè)備的三級保養(yǎng)工作實務(wù)介紹

/139

怎樣進行設(shè)備點檢與巡檢

/141

怎樣進行設(shè)備維護保養(yǎng)

/143

怎樣進行設(shè)備運行管理

/144

怎樣處理設(shè)備不良狀況

/145

第二節(jié)儀表與工具管理:熟悉應(yīng)用,才能得心應(yīng)手

◆/146

認(rèn)識工具

/146

怎樣進行工具配備

/149

怎樣進行工具保養(yǎng)

/151

怎樣管理班組工具

/153

怎樣管理儀器儀表

/154

怎樣管理專用工具

/156

怎樣管理班組通用工具

/157

CONTENTSⅤ

第三節(jié)———全面生產(chǎn)維護

◆TPM/159

什么是

TPM/159

推進的原則有哪些

TPM/161

推進工作的三階段十步驟

TPM、/162

的主要手段

TPM———OEE/165

怎樣開展小集團自主活動

TPM/167

怎樣實施設(shè)備點檢

TPM/168

怎樣開展自主保養(yǎng)

/170

經(jīng)典案例某班組設(shè)備維護不到位險釀事故

◆/173

管理經(jīng)驗設(shè)備管理要做到“三勤”

/175

第六章現(xiàn)場效率管理———提高班組效率,保證交期

/177

第一節(jié)做好計劃,保證生產(chǎn)

◆/179

計劃生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計劃

/179

訂單生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計劃

/182

怎樣安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

/184

怎樣處理計劃延誤

/185

第二節(jié)控制生產(chǎn)過程

◆/186

怎樣控制好生產(chǎn)流水線

/186

怎樣預(yù)防和解決生產(chǎn)瓶頸

/188

第三節(jié)交貨期延誤管理

◆/189

怎樣控制生產(chǎn)進度

/189

怎樣處理交貨期延誤

/191

第四節(jié)高效率生產(chǎn)

◆/193

怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)時間

/193

怎樣推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式

/194

Ⅵ目錄

怎樣防止窩工

“”/195

怎樣改善生產(chǎn)效率

/197

經(jīng)典案例將公開、公平、公正原則引入班組績效考核

◆/201

管理經(jīng)驗導(dǎo)致班組現(xiàn)場效率低下的三大原因

/203

第七章成本管理———班組長日常成本管理精要

/205

第一節(jié)成本及生產(chǎn)成本的核算與控制

◆/207

成本的含義及現(xiàn)代成本控制觀念

/207

成本和利潤的關(guān)系

/209

怎樣進行生產(chǎn)成本核算

/210

怎樣進行生產(chǎn)成本控制

/214

第二節(jié)日常管理成本的控制與削減

◆/216

重視制度成本

/216

日常管理中的跑冒滴漏

“、、、”/217

改變企業(yè)日常現(xiàn)場管理陋習(xí)

/218

第三節(jié)認(rèn)識并清除企業(yè)成本浪費

◆/220

認(rèn)識增值與浪費

/220

消除物流浪費

/222

識別真假效率

/223

消除生產(chǎn)成本浪費的八大方法

/224

經(jīng)典案例節(jié)約成本,從改變班組日常管理陋習(xí)開始

◆/226

管理經(jīng)驗班組成本管理的四大誤區(qū)

/227

第八章現(xiàn)場管理流程化———讓現(xiàn)場管理步步為營

/229

第一節(jié)生產(chǎn)管理

◆/231

生產(chǎn)計劃管理工作流程

/231

CONTENTSⅦ

生產(chǎn)計劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

/232

生產(chǎn)計劃安排工作流程

/235

生產(chǎn)安全管理工作流程

/236

生產(chǎn)設(shè)備管理工作流程

/237

生產(chǎn)設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

/238

第二節(jié)質(zhì)量管理

◆/239

生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程

/239

生產(chǎn)質(zhì)量管控工作標(biāo)準(zhǔn)

/240

第三節(jié)倉儲管理

◆/242

物料倉儲管理工作流程

/242

物料倉儲管理工作標(biāo)準(zhǔn)

/243

經(jīng)典案例海爾推行,將責(zé)任落實到每一道流程

◆SBU/245

管理經(jīng)驗如何制定現(xiàn)場管理流程化的制度

/247

第九章做最好的班組長———先進管理方法的熟知與熟用

/249

第一節(jié)讓管理“一目了然”:目視管理的實施

◆/251

目視管理概述

/251

實施目視管理的方式與手段

/254

第二節(jié)揭示問題,防微杜漸:看板管理的運用

◆/258

看板管理的定義及看板種類

/258

班組現(xiàn)場布局看板的編制

/259

班組工作計劃看板的編制

/261

班組生產(chǎn)線看板的編制

/261

班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制

/263

班組工作看板的編制

/263

班組人員動態(tài)看板的編制

/264

Ⅷ目錄

第三節(jié)持續(xù)改善生產(chǎn)質(zhì)量:推進質(zhì)量管理循環(huán)

◆PDCA/264

什么是循環(huán)

PDCA/264

怎樣進行制程質(zhì)量作業(yè)管理

/267

怎樣進行制程質(zhì)量異常處理

/268

經(jīng)典案例韓國三星集團先進的班組管理方法

◆/269

管理經(jīng)驗優(yōu)秀班組長最常用的管理方法

/272

第一章

班組長在現(xiàn)場管理中的角色———既是兵頭又是將尾

第一節(jié)找準(zhǔn)自己的位置:明確職權(quán),落實工作責(zé)任

現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

企業(yè)的很多主要活動都是在現(xiàn)場進行的這就要求班組長充分發(fā)揮

,

在現(xiàn)場的作用做好現(xiàn)場管理的工作

,。

現(xiàn)場管理主要是指為達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)對生產(chǎn)過程中的諸多因

,

素包括人操作者管理者機設(shè)備工具料原材料低耗品半成

,(、)、(、)、(、、

品法工藝流程作業(yè)方法環(huán)境信息等進行合理的組合與配置實

)、(、、)、、,

現(xiàn)在質(zhì)量成本交期都能夠符合要求的有效產(chǎn)出

、、。

可以看出企業(yè)生產(chǎn)水平的高低主要是看現(xiàn)場管理能否達到企業(yè)設(shè)

,,

定的經(jīng)營目標(biāo)如果現(xiàn)場管理得當(dāng)那么各組織各部門就能有計劃有

。,、、

組織地進行工作所以作為班組長要想管理好現(xiàn)場就必須清楚地了

。,,,

解現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

。

一般情況下現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容包括人員管理作業(yè)管理質(zhì)量管

,:、、

理設(shè)備管理安全管理成本管理和環(huán)境管理

、、、。

一、工作環(huán)境的建設(shè)

一個良好的工作環(huán)境是員工工作積極向上的基礎(chǔ)它能使員工保持

,

心情愉快同時為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是生產(chǎn)中

。,

必不可少的條件班組長要做到這一點就必須將生產(chǎn)活動的四大要

。

素人員材料設(shè)備和方法協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)

———、、。

其中人員要素既包括現(xiàn)場作業(yè)人員也包括員工的身心健康工作狀

,、

4第一章班組長在現(xiàn)場管理中的角色———既是兵頭又是將尾

態(tài)情緒變化等材料要素是指生產(chǎn)中所需的原材料輔料等物料的發(fā)放

、。、

與控制工作設(shè)備要素是指生產(chǎn)中的機器及其保養(yǎng)和維護工作主要方

。。

法是現(xiàn)場實行定置管理使人流物流信息流暢通有序現(xiàn)場環(huán)境整潔

,、、,,

文明生產(chǎn)

。

二、制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善

不以規(guī)矩不成方圓要想組織好現(xiàn)場生產(chǎn)班組長就必須制定一

“,”,,

定的管理制度讓現(xiàn)場作業(yè)人員在公平公正的環(huán)境下遵守并執(zhí)行

,。

這包括健全各項管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)勞動及消

、、、、

耗定額統(tǒng)計臺賬等同時班組長還要建立和完善管理保障體系有效

、。,,

地控制投入產(chǎn)出以提高現(xiàn)場管理的運行效能

,。

三、組織體系合理化

如果不能根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的特點合理地分配工作即使他們每個

,

人都很優(yōu)秀也不能達到最好的生產(chǎn)狀態(tài)這就要求班組長要掌握每個

,。

員工在現(xiàn)場組織中的作用各展所長以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化高

,,、

效化為目的不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織提高勞動效率

,,。

四、成本與效率管理

用最低的成本換來最高的收益是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)班組長要仔細(xì)對

。

生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行分析在保質(zhì)保量的情況下盡量采取一系列措

,

施來降低成本這就是成本管理的要點同時將生產(chǎn)的實際情況與先進

,。,

的管理方式相結(jié)合不斷提高作業(yè)的效率也是班組長的重要責(zé)任

,。

五、保障現(xiàn)場安全環(huán)保

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題是不容忽視的班組長要把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全的大

,

關(guān)對員工進行安全教育和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)力求讓大家能在一個安全可靠

,,、

整潔衛(wèi)生的環(huán)境下工作這也有利于降低不良品率提高員工的積極性

,,。

現(xiàn)場管理的工作原則

了解了工作的職責(zé)權(quán)限和基本內(nèi)容班組長要想有效地開展管理工

、,

作就必須依照現(xiàn)場管理工作的基本原則發(fā)現(xiàn)分析并解決問題更好地

,、,

優(yōu)化現(xiàn)場管理

。

第一節(jié)找準(zhǔn)自己的位置:明確職權(quán),落實工作責(zé)任5

一、經(jīng)濟效益原則

有些班組長在進行現(xiàn)場管理時過分抓產(chǎn)量產(chǎn)值而不計成本只講

,、,

進度和速度而不講效率與效益這是不正確的班組長必須要樹立以提

,。

高經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想第一要仔細(xì)分析產(chǎn)品的市場狀況在產(chǎn)

。,,

品品種質(zhì)量數(shù)量成本交貨期等方面要適應(yīng)和滿足市場需求第二

、、、、。,

要在生產(chǎn)過程中厲行節(jié)約精打細(xì)算力爭用最少的投入換取最大的利

,,

益做到少投入多產(chǎn)出杜絕浪費

,,。

二、科學(xué)性原則

現(xiàn)場管理只有在科學(xué)原則的指導(dǎo)下才能發(fā)揮出最大的作用現(xiàn)場作

,

業(yè)人員才能夠提高工作效率現(xiàn)場科學(xué)管理包括管理的思想制度方法

。、、

和手段等符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求比如生產(chǎn)流程工人操作方

,。、

法現(xiàn)場布置人員配置等方面不能安于現(xiàn)狀又不能操之過急或者搞形

、、,,

式主義而要實事求是地堅持按科學(xué)性原則辦事

,。

三、標(biāo)準(zhǔn)化原則

現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本要求就是規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理不過工廠里每

、。,

天都會發(fā)生各種多樣的生產(chǎn)異?，F(xiàn)象比如產(chǎn)品不合格機器故障生產(chǎn)

,、、

目標(biāo)未達成等這就要求班組長仔細(xì)分析原因是現(xiàn)場作業(yè)人員沒有按

。:

照規(guī)定生產(chǎn)還是生產(chǎn)計劃有問題發(fā)生問題班組長必須去解決作業(yè)

,?,,

程序必須予以標(biāo)準(zhǔn)化讓現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從生產(chǎn)中的統(tǒng)一意志嚴(yán)格

,,

按照作業(yè)流程作業(yè)方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事這樣有利于提高生

、、。

產(chǎn)效率建立正常的生產(chǎn)和工作秩序

,。

四、彈性原則

彈性原則指的是在時間分配圖上留有空缺適當(dāng)?shù)目杖笔欠浅１匾?/p>

。,

只有這樣才能富有彈性地實施實驗計劃并不斷地調(diào)整好自己的實驗進度

,。

在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中既要滿足市場和客戶的需求又要擁有穩(wěn)定的生

,,

產(chǎn)品種和生產(chǎn)條件就要把市場要求的變同現(xiàn)場生產(chǎn)要求的定有機

,“”“”

結(jié)合起來為增強適應(yīng)性和靈活性采取有效措施例如可以按工藝原則

,。,

設(shè)置生產(chǎn)單位采用柔性制造成組技術(shù)混流生產(chǎn)等生產(chǎn)組織形式與方

,、、

法采用通用的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備及加工中心培養(yǎng)多面手實行彈性

,,,

6第一章班組長在現(xiàn)場管理中的角色———既是兵頭又是將尾

工作時間制度等等

,。

班組長是兵頭,更是將尾

在企業(yè)管理機構(gòu)中最小的單元便是班組它像是企業(yè)的細(xì)胞

,“”,“”,

是最基本的生產(chǎn)管理組織而身為這個最小單元的領(lǐng)導(dǎo)班組長

。“”———,

便是始終站在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理最前沿的人企業(yè)經(jīng)營的成敗由

、、。

班組工作的好壞直接決定而班組工作的好壞又直接由班組長工作的好

,

壞決定班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者既要實施和

。,

傳達上級的決策又要管好現(xiàn)場生產(chǎn)活動保證著單位目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)和

,,

各項工作的順利進行所以班組長既是兵頭又是將尾那么應(yīng)該

,“”,“”。,

如何發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用呢其實加強班組長管理建設(shè)是

“”?,

重點

。

一、班組基礎(chǔ)管理問題需要客觀分析,從容應(yīng)對面臨的新問題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展班組的思想政治工作總是會出現(xiàn)各種各樣的

,

新問題客觀分析產(chǎn)生這些問題的原因有以下五個方面

,,:

軟辦法不管用

1.

一些企業(yè)越來越喜歡用物質(zhì)去獎勵員工輕視精神鼓勵和有效的思

,

想政治教育使一些員工滋生出極端趨利的情緒在工作中表現(xiàn)為給多

,“”,

少錢干多少活

。

班組思想政治工作者的積極性不高

2.

企業(yè)班組的日常思想政治工作主要靠班組長去做但班組人員的任

,