工程決算管理制度

工程決算管理制度一、概述工程決算管理制度是指為規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資行為、保障工程項(xiàng)目決算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的一系列規(guī)章制度。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，因?yàn)轫?xiàng)目復(fù)雜性高、技術(shù)難度大等原因，導(dǎo)致決算階段的風(fēng)險(xiǎn)較高，需要制訂決算管理制度以規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施以及成本控制。二、內(nèi)容及要求1.制度的適用范圍本制度適用于所有建設(shè)工程項(xiàng)目的決算管理工作，包括工程招標(biāo)、投標(biāo)階段的決算論證、實(shí)行過(guò)程控制、工程付款管理等決算管理內(nèi)容。2.決算管理的基本原則行政管理和財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一。嚴(yán)格控制預(yù)決算數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，切實(shí)做好預(yù)算評(píng)審、審核和批復(fù)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。決算前實(shí)行投資可行性研究，制定完整的工程項(xiàng)目決算管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在決算前進(jìn)行工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較研究，充分考慮對(duì)方案實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)性的要求等。決算中實(shí)行變更管理制度。3.預(yù)決算管理預(yù)決算工作是工程項(xiàng)目決算管理中最重要的一環(huán)。整個(gè)預(yù)決算管理的過(guò)程包括了預(yù)算編制、評(píng)審、批復(fù)、執(zhí)行、檢查、調(diào)整和匯總等環(huán)節(jié)。其中，預(yù)算編制是預(yù)決算管理的核心，也是最為繁瑣的環(huán)節(jié)。預(yù)算編制過(guò)程中要注意規(guī)避工程項(xiàng)目中存在的投資腐敗問(wèn)題，制定合理的成本核算體系，最終得出可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)。4.決算管理決算管理的核心在于證明工程項(xiàng)目測(cè)算結(jié)果的真實(shí)性、可靠性、合法性。決算管理主要包括了預(yù)決算群眾的執(zhí)行、成本管控、變更管理、審計(jì)檢查等內(nèi)容，要求全面嚴(yán)格貫徹工程項(xiàng)目決算管理計(jì)劃，確保各項(xiàng)決算管理工作得到有效的實(shí)施。5.決算總結(jié)在工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)決算管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。決算總結(jié)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：決算結(jié)果的評(píng)價(jià)、決算方法的總結(jié)以及決算管理制度的完善。三、制度的執(zhí)行為了確保工程項(xiàng)目決算管理制度能夠有效實(shí)施，必須采取一系列措施來(lái)落實(shí)制度，確保制度的執(zhí)行效果。建立決算管理部門(mén)，明確工程項(xiàng)目決算管理負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的職責(zé)。建立決算管理制度的宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、監(jiān)督機(jī)制，確保制度的順利推行。加強(qiáng)跟蹤、檢查和評(píng)估，定期對(duì)決算管理制度進(jìn)行修訂和完善。四、結(jié)語(yǔ)工程決算管理制度是保障工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)、合規(guī)及持續(xù)成功的有效手段，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的一系列重大工程項(xiàng)目建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)類項(xiàng)目的地產(chǎn)項(xiàng)目等，制定和執(zhí)行決算管理制