誠(chéng)信建設(shè)工作管理制度

誠(chéng)信建設(shè)工作管理制度一、目的和意義為了加強(qiáng)本單位誠(chéng)信建設(shè)工作，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，制定本制度。二、管理內(nèi)容誠(chéng)信建設(shè)的基本原則1.1堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，秉持誠(chéng)信為本的原則。1.2重視合同精神，履行信用承諾的原則。1.3保障合法權(quán)益，彰顯誠(chéng)信形象的原則。誠(chéng)信建設(shè)的管理要求2.1完善內(nèi)部管理體系，建立健全的合同管理制度。2.2加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的信用調(diào)查，保證商業(yè)交易的安全可靠。2.3積極推行信用評(píng)價(jià)制度，根據(jù)信用等級(jí)差異進(jìn)行差異化管理。誠(chéng)信建設(shè)的管理責(zé)任3.1公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作負(fù)全面指導(dǎo)，成立誠(chéng)信建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2各部門主管應(yīng)該積極參與誠(chéng)信建設(shè)工作，為企業(yè)建立良好的社會(huì)形象負(fù)責(zé)。3.3企業(yè)員工在工作中遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，樹(shù)立起良好的自我形象。誠(chéng)信建設(shè)的管理措施4.1建立健全的違約責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反誠(chéng)信原則的行為進(jìn)行處理。4.2積極開(kāi)展宣傳教育工作，提高員工的誠(chéng)信意識(shí)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化。誠(chéng)信建設(shè)的監(jiān)督檢查5.1監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)不合格單位進(jìn)行處理。5.2員工和群眾可以通過(guò)舉報(bào)電話或者其他途徑向企業(yè)監(jiān)督檢查部門反映問(wèn)題。三、工作流程成立誠(chéng)信建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定完善誠(chéng)信建設(shè)管理制度。各部門主管應(yīng)該積極參與誠(chéng)信建設(shè)工作，并定期開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育和宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、客戶、員工和群眾的信用調(diào)查，建立健全的信用評(píng)價(jià)體系。對(duì)違反誠(chéng)信原則的行為，進(jìn)行處理并追究相應(yīng)責(zé)任。定期對(duì)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作的情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。四、附則本制度自頒布之日起生效。本制度的解釋權(quán)歸本單位誠(chéng)信建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有。本制度的修改、補(bǔ)充，由誠(chéng)信建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定。達(dá)