路橋公司行政管理制度

路橋公司行政管理制度一、制度概述為了規(guī)范路橋公司行政管理行為，提高行政管理水平，提升企業(yè)效率和效益，制定此行政管理制度。二、職責(zé)分工1.總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的決策者和執(zhí)行者，負(fù)責(zé)公司的全面管理和業(yè)務(wù)運營。其職責(zé)如下：確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃；組織制定公司各項管理制度和實施方案，監(jiān)督執(zhí)行；調(diào)度公司各部門的協(xié)作，推進(jìn)公司工作的協(xié)調(diào)和開展工作的進(jìn)度；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的決策、執(zhí)行和管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作；授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人做好本部門日常工作。2.行政部門行政部門負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，具體職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)各部門的行政管理，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人管理公司日常工作；制定、修改、完善公司行政管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)文件收發(fā)、公文管理等行政管理工作；組織、協(xié)調(diào)公司各類會議。3.人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)公司員工的管理和操作人員的運轉(zhuǎn)，具體職責(zé)如下：發(fā)布通知，制定公司的招聘、解聘、離職等人事管理制度；負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核、晉升、改革和解聘工作；組織制定公司員工管理制度和流程；協(xié)調(diào)各部門的人事管理工作，起到咨詢和指導(dǎo)作用。4.財務(wù)部門財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，具體職責(zé)如下：記賬、核算、財務(wù)報表制作、稅務(wù)申報、審計和預(yù)算管理工作；管理公司資金，制定相關(guān)資金管理制度；監(jiān)督和核對各部門會計報表，維護(hù)公司財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)安全。三、行政管理制度1.公司內(nèi)部管理制度為落實公司管理目標(biāo)，規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，制定公司內(nèi)部管理制度。2.寧河市路橋建設(shè)工程管理條例公司的建設(shè)工程管理遵循《寧河市路橋建設(shè)工程管理條例》規(guī)定，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，實施合理管理和監(jiān)督。3.其他管理制度根據(jù)實際工作需要，公司制定其他管理制度，如采購管理制度、設(shè)備管理制度等。四、執(zhí)行和監(jiān)督公司內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督公司制定的行政管理制度，確保公司職責(zé)落實，工作有序開展。五、變更和修訂公司行政管理制度根據(jù)實際工作需要，可進(jìn)行變更和修訂，但需主要領(lǐng)導(dǎo)同意并制定變更或修訂實施方案。六、附則本制度自制定之日起生效，如有管理不當(dāng)?shù)男袨橐艿较鄳?yīng)的處理。