廣宣部管理制度

廣宣部管理制度一、管理制度概述廣宣部是負(fù)責(zé)公司宣傳和廣告的部門，為了規(guī)范廣宣部工作，保證宣傳和廣告的質(zhì)量，制定了以下管理制度：二、部門設(shè)置與職責(zé)劃分1.部門設(shè)置公司的廣宣部設(shè)置為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，直接隸屬于公司總經(jīng)理。廣宣部根據(jù)工作需要和公司實(shí)際情況，制定年度工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行工作。2.職責(zé)劃分（1）廣告策劃與執(zhí)行組廣告策劃與執(zhí)行組負(fù)責(zé)公司廣告的策劃、制作和推廣，包括廣告的宣傳方案、制作等相關(guān)工作。（2）宣傳推廣組宣傳推廣組負(fù)責(zé)公司宣傳和推廣的方案制定、宣傳材料的編寫和制作、宣傳活動(dòng)的組織和實(shí)施等工作。三、工作流程1.年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施廣宣部應(yīng)根據(jù)公司年度計(jì)劃、市場(chǎng)需求以及公司戰(zhàn)略配合情況，制定年度工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和工作時(shí)間表等內(nèi)容。計(jì)劃需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。每月廣宣部需向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況。2.項(xiàng)目執(zhí)行流程廣宣部每接到一項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，需按照以下流程執(zhí)行：（1）接受任務(wù)廣宣部接受項(xiàng)目任務(wù)后，需在1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系公司相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)，并與其協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的實(shí)施。（2）制定方案廣宣部需在2個(gè)工作日內(nèi)，制定項(xiàng)目的方案，并匯報(bào)給公司總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）執(zhí)行項(xiàng)目廣宣部按照方案執(zhí)行項(xiàng)目，并與公司相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作。（4）驗(yàn)收廣宣部需要在項(xiàng)目完成后，按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收工作，并與客戶協(xié)商解決問題。（5）總結(jié)廣宣部需要在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、問題及時(shí)總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。四、工作要求1.工作質(zhì)量廣宣部需要在保證項(xiàng)目落地的同時(shí)，注意保證項(xiàng)目的質(zhì)量，盡可能提升公司的形象、公信力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.工作效率廣宣部需要按照工作計(jì)劃，保證工作的進(jìn)度和效率，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.工作態(tài)度廣宣部需要以積極的態(tài)度與公司其他部門合作，及時(shí)溝通和解決問題，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。五、管理制度制定和修改廣宣部管理制度的制定、修改需由廣宣部擬定并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并將修改后的制度通知到廣宣部全體員工。若制度需要修訂，應(yīng)在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布到制度文檔管理系統(tǒng)中，生效后執(zhí)行。六、管理制度的執(zhí)行監(jiān)督與考核公司總經(jīng)理對(duì)廣宣部的管理制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。廣宣部的工作年度考核，依據(jù)廣宣部年度工作計(jì)劃的執(zhí)行效果、客戶滿意度、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)定，其中執(zhí)行情況占比40%、客戶滿意度占比30%、工作態(tài)度占比30%。七、附則公司廣宣部管理制度制定后