成立設(shè)計部管理制度

成立設(shè)計部管理制度一、總則為了加強公司的設(shè)計力量，滿足市場與客戶的需求，特成立設(shè)計部。本管理制度旨在規(guī)范設(shè)計部門的運作，提高工作效率和質(zhì)量。二、設(shè)計部的職責(zé)制定公司的視覺設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；參與產(chǎn)品、宣傳資料、文化活動等各項設(shè)計工作；與客戶溝通交流，為客戶提供專業(yè)的設(shè)計咨詢服務(wù)；及時了解市場和競爭對手的設(shè)計動態(tài)，為公司提供參考。三、設(shè)計部的組織架構(gòu)設(shè)計部的主要組織架構(gòu)如下：設(shè)計部經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)設(shè)計部門的整體運營管理工作；設(shè)計師：根據(jù)項目需要進行參與對應(yīng)設(shè)計工作；前端開發(fā)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計與前端開發(fā)的銜接和實現(xiàn)；UI設(shè)計師：負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計以及用戶互動界面的設(shè)計。四、設(shè)計部的管理制度崗位責(zé)任制度：設(shè)計部門內(nèi)根據(jù)自身特征和工作流程，建立適宜的崗位責(zé)任體系和細(xì)分，對不同崗位的職責(zé)要進行明確規(guī)定。任務(wù)分配制度：在對項目或任務(wù)進行分配前，考慮到設(shè)計師的專業(yè)特長和經(jīng)驗，以及項目的需求，進行恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配。同時，要確保任務(wù)的完成效率和質(zhì)量，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃。質(zhì)量檢查制度：設(shè)計部應(yīng)該建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗機制，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能滿足客戶的需求。五、設(shè)計部的考核及獎懲制度考核制度：設(shè)計部門對設(shè)計人員的績效考核分為年度考核和季度考核。對于表現(xiàn)突出者，在團隊會議中進行表彰和獎勵。獎懲制度：對于設(shè)計部門內(nèi)，不遵守本管理制度的人員或不符合工作職責(zé)的人員，將被嚴(yán)肅處理，直至所在崗位被撤銷。對于表現(xiàn)優(yōu)異的設(shè)計師，公司將給予一定獎勵。獎懲條例將在公司人事部門進一步制定并公示。六、設(shè)計部門應(yīng)遵守的原則優(yōu)先考慮客戶需求，不斷提升設(shè)計質(zhì)量；因工作需求而產(chǎn)生的的知識產(chǎn)權(quán)問題，應(yīng)妥善處理；嚴(yán)格遵守公司保密制度和知識產(chǎn)權(quán)保護政策，在工作中保護公司利益和資源；與其他部門協(xié)作完成項目，要妥善處理好彼此之間的工作協(xié)調(diào)和溝通。七、本制度的解釋權(quán)本制度解釋權(quán)屬于公司的管理層，對于規(guī)定內(nèi)容的修改，須經(jīng)公司高層管理層討論并批準(zhǔn)后生效。八、結(jié)語上述內(nèi)容是本公司的設(shè)計部門管理制度，目的在于規(guī)范公司的設(shè)計工作，提高效率