成立設(shè)計(jì)部管理制度

成立設(shè)計(jì)部管理制度一、總則為了加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)力量，滿足市場與客戶的需求，特成立設(shè)計(jì)部。本管理制度旨在規(guī)范設(shè)計(jì)部門的運(yùn)作，提高工作效率和質(zhì)量。二、設(shè)計(jì)部的職責(zé)制定公司的視覺設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；參與產(chǎn)品、宣傳資料、文化活動(dòng)等各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；與客戶溝通交流，為客戶提供專業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)；及時(shí)了解市場和競爭對手的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，為公司提供參考。三、設(shè)計(jì)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部的主要組織架構(gòu)如下：設(shè)計(jì)部經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的整體運(yùn)營管理工作；設(shè)計(jì)師：根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行參與對應(yīng)設(shè)計(jì)工作；前端開發(fā)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與前端開發(fā)的銜接和實(shí)現(xiàn)；UI設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計(jì)以及用戶互動(dòng)界面的設(shè)計(jì)。四、設(shè)計(jì)部的管理制度崗位責(zé)任制度：設(shè)計(jì)部門內(nèi)根據(jù)自身特征和工作流程，建立適宜的崗位責(zé)任體系和細(xì)分，對不同崗位的職責(zé)要進(jìn)行明確規(guī)定。任務(wù)分配制度：在對項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行分配前，考慮到設(shè)計(jì)師的專業(yè)特長和經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目的需求，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配。同時(shí)，要確保任務(wù)的完成效率和質(zhì)量，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃。質(zhì)量檢查制度：設(shè)計(jì)部應(yīng)該建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)機(jī)制，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能滿足客戶的需求。五、設(shè)計(jì)部的考核及獎(jiǎng)懲制度考核制度：設(shè)計(jì)部門對設(shè)計(jì)人員的績效考核分為年度考核和季度考核。對于表現(xiàn)突出者，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度：對于設(shè)計(jì)部門內(nèi)，不遵守本管理制度的人員或不符合工作職責(zé)的人員，將被嚴(yán)肅處理，直至所在崗位被撤銷。對于表現(xiàn)優(yōu)異的設(shè)計(jì)師，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲條例將在公司人事部門進(jìn)一步制定并公示。六、設(shè)計(jì)部門應(yīng)遵守的原則優(yōu)先考慮客戶需求，不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量；因工作需求而產(chǎn)生的的知識產(chǎn)權(quán)問題，應(yīng)妥善處理；嚴(yán)格遵守公司保密制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，在工作中保護(hù)公司利益和資源；與其他部門協(xié)作完成項(xiàng)目，要妥善處理好彼此之間的工作協(xié)調(diào)和溝通。七、本制度的解釋權(quán)本制度解釋權(quán)屬于公司的管理層，對于規(guī)定內(nèi)容的修改，須經(jīng)公司高層管理層討論并批準(zhǔn)后生效。八、結(jié)語上述內(nèi)容是本公司的設(shè)計(jì)部門管理制度，目的在于規(guī)范公司的設(shè)計(jì)工作，提高效率