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文檔簡介

招標(biāo)管理考核管理制度一、制度目的為規(guī)范公司招標(biāo)管理和考核工作，提升招標(biāo)管理和考核的質(zhì)量和效益，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有招標(biāo)和考核工作，包括但不限于物資采購、施工承包、服務(wù)采購和人員考核等各個方面。三、制度內(nèi)容1.招標(biāo)管理（1）基本原則公開、公正、公平質(zhì)量、價格、服務(wù)并重風(fēng)險可控、信用可靠（2）招標(biāo)流程制定招標(biāo)計劃，確定招標(biāo)范圍、項目需求、標(biāo)段數(shù)量和預(yù)算等相關(guān)信息。制定招標(biāo)文件，包括但不限于技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)文件要求、招標(biāo)文件變更等信息。公告招標(biāo)，招標(biāo)公告應(yīng)發(fā)布在公司網(wǎng)站、報紙等多種渠道，保證公開公正。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評審，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，評審委員會由相關(guān)部門和專家組成，實現(xiàn)評審結(jié)果公示。簽訂合同，確保選定的實施方能夠按照招標(biāo)文件要求完成合同的實施。2.考核管理（1）基本原則公開、公正、公平量化評價、多重考核權(quán)責(zé)明確、鼓勵獎懲（2）考核方式業(yè)績考核：通過量化評價、績效管理等方法進行考評。能力考核：通過培訓(xùn)、招聘、晉升等方式進行考評。操守考核：對員工的行為規(guī)范進行考核。四、考核結(jié)果處理根據(jù)考核結(jié)果，對于業(yè)績不達(dá)標(biāo)、操守不符合要求的員工進行警告和體罰，以激勵員工自我激勵，提高工作效率；對于能力得到提升的員工，應(yīng)該采取及時肯定和獎勵的方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情和干勁。五、制度執(zhí)行公司應(yīng)當(dāng)加大對招標(biāo)和考核管理的投入，建立深化落實本制度的工作機制，定期評估和修訂制度，實現(xiàn)制度的動態(tài)優(yōu)化。六、責(zé)任追究對于認(rèn)定管理者和工作人員有違規(guī)操作、不履行職責(zé)等行為的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的

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