防水卷材廠管理制度

防水卷材廠管理制度1.范圍和目的本管理制度適用于防水卷材廠的生產(chǎn)、質(zhì)量控制和設(shè)備維護(hù)等各個(gè)方面。目的是確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定和遵守法律法規(guī)以及公司內(nèi)部規(guī)定。2.生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1制定生產(chǎn)計(jì)劃防水卷材廠按照銷售訂單、庫存情況、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行開始前，經(jīng)過生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、倉庫部門等多部門評審確認(rèn)后正式執(zhí)行。2.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門須按照計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，質(zhì)量部門對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，并做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。若生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則立即停機(jī)，并進(jìn)行分析處理，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。2.3生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如果在生產(chǎn)中出現(xiàn)計(jì)劃變更的情況，生產(chǎn)部門須在與銷售部門、倉庫部門和質(zhì)量部門等協(xié)商后，通過調(diào)整的方式維持生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性。3.設(shè)備維護(hù)管理3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)防水卷材廠所有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)均在設(shè)備使用說明書、維護(hù)手冊等規(guī)范文件的指導(dǎo)下進(jìn)行，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2設(shè)備檢查設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，生產(chǎn)部門完成設(shè)備檢查并記錄相應(yīng)的參數(shù)和數(shù)據(jù)，質(zhì)量部門則對設(shè)備檢查進(jìn)行記錄審核。3.3設(shè)備維修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不力，或者設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，生產(chǎn)部門須立即通知設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行處理。4.質(zhì)量控制管理4.1質(zhì)量驗(yàn)收防水卷材廠生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門進(jìn)行對生產(chǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收包括對生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)過程的監(jiān)控及出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)。4.2不良品處理對于包裝要求不符、外觀質(zhì)量不好、尺寸不合格等不良品，質(zhì)量部門需及時(shí)通知生產(chǎn)部門，進(jìn)行及時(shí)處理。5.安全生產(chǎn)管理5.1安全生產(chǎn)防水卷材廠生產(chǎn)中必須按照安全生產(chǎn)規(guī)范，檢查生產(chǎn)場地和設(shè)備，確保人員及設(shè)備的安全。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，生產(chǎn)部門必須立即通知設(shè)備維護(hù)部門，維護(hù)部門應(yīng)及時(shí)維修設(shè)備并進(jìn)行記錄。6.管理制度監(jiān)督和改進(jìn)6.1管理制度監(jiān)督防水卷材廠應(yīng)定期對管理制度進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理制度能正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)存在問題或存在不規(guī)范的情況，必須立即予以糾正，做好相關(guān)記錄。6.2管理制度改進(jìn)防水卷材廠的管理制度應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮和調(diào)整，必要時(shí)要升級完善。7.附則本管理制度自開始實(shí)施之日起執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行。如有與國家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求相違背的情況，請及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行整改。以上是防水卷材廠的