新公司公司管理制度

新公司公司管理制度1.引言為規(guī)范公司管理行為，提升管理效率，保障公司正常運(yùn)營，特制訂本管理制度。2.崗位職責(zé)2.1高管層制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及投資目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳及外部聯(lián)系；審批公司總體預(yù)算以及大額合同；負(fù)責(zé)公司員工聘用、激勵(lì)、升遷、調(diào)崗等人事管理工作；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)投資、融資、稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理工作。2.2部門負(fù)責(zé)人實(shí)際負(fù)責(zé)部門日常管理工作；制定部門月度計(jì)劃、年度計(jì)劃；定期召開部門工作會(huì)議，引導(dǎo)員工完成部門工作任務(wù)；指導(dǎo)員工完成日常工作，并進(jìn)行工作評(píng)價(jià)；保證部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)，并保證任務(wù)的質(zhì)量和安全。2.3員工職責(zé)職業(yè)化素養(yǎng)要求：遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真誠實(shí)，生活自律克制，文明禮貌；必備素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作及溝通能力、創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力、客戶導(dǎo)向、誠信正直、責(zé)任心強(qiáng)。3.考核制度3.1員工考核公司將定期進(jìn)行員工考核，以激勵(lì)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)；員工將根據(jù)工資調(diào)整、晉升/升職等方式獲得激勵(lì)；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在考核中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，根據(jù)員工的表現(xiàn)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。3.2部門考核公司將定期進(jìn)行部門考核，以評(píng)估各部門的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等情況，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門的得分負(fù)全責(zé)，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。3.3公司考核公司將定期對(duì)全公司進(jìn)行考核，以評(píng)估公司運(yùn)營情況、制定行動(dòng)計(jì)劃；采取基于項(xiàng)目的方式進(jìn)行考核。4.公司文化公司文化是公司的靈魂。為實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工共享公司價(jià)值觀念，樹立公司形象，公司根據(jù)自身價(jià)值觀念制定了以下文化：客戶至上團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新務(wù)實(shí)誠信正直精益求精5.紀(jì)律與懲罰制度嚴(yán)格遵守國家法律、行業(yè)規(guī)定和公司制度，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密；嚴(yán)禁擅自離職或跳槽，違者將失去離職福利；嚴(yán)禁打壓或排擠同事，否則將按公司規(guī)定進(jìn)行懲戒；嚴(yán)格遵守公司休息制度、加班制度，并對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行懲罰；對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定者，公司將按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括：罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等方式。6.修改與解釋本制度自發(fā)布之日起正式生效，對(duì)本公司和各部門負(fù)責(zé)人及員工有法律約束力