服裝生產(chǎn)車(chē)間管理制度

服裝生產(chǎn)車(chē)間管理制度1.前言服裝生產(chǎn)是一個(gè)有序、高效、規(guī)范的過(guò)程。為了保證生產(chǎn)的質(zhì)量，提高員工的工作效率，確保生產(chǎn)的安全，制定適應(yīng)企業(yè)需要的車(chē)間管理制度是非常必要的。2.車(chē)間管理制度2.1生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理制定，經(jīng)由廠長(zhǎng)審定后執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定，并按照員工技能和工種進(jìn)行任務(wù)分配。每日生產(chǎn)任務(wù)須在開(kāi)工前發(fā)布到車(chē)間中，以便員工了解和安排工作。2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，對(duì)員工的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須有明確的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，以便員工分清工位和工作流程。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事非生產(chǎn)性工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，避免雜物堆積和危險(xiǎn)品存在。2.3設(shè)備管理設(shè)備管理由設(shè)備主管負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備主管要按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，防止設(shè)備故障和停機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備主管要制定設(shè)備維修計(jì)劃，并及時(shí)維修保養(yǎng)設(shè)備。2.4員工管理對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量。嚴(yán)格管理員工的工作時(shí)間和工作紀(jì)律，避免員工私自離崗或上班打瞌睡。員工須佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程，參加生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.5安全管理安全管理是車(chē)間管理中最重要的部分，必須重視和加強(qiáng)。車(chē)間內(nèi)必須設(shè)立安全崗位，以保證安全的管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，必須對(duì)化學(xué)、機(jī)械等危險(xiǎn)物品進(jìn)行分類、標(biāo)記和儲(chǔ)存，并制定安全操作規(guī)程。3.總結(jié)制定合理的車(chē)間管理制度是提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。因此