模具生產(chǎn)車間管理制度_第1頁
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文檔簡介

模具生產(chǎn)車間管理制度前言為了規(guī)范模具生產(chǎn)車間的管理，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，制定本管理制度。車間布置1.工作區(qū)分區(qū)根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)特點，將車間分為原材料存放區(qū)、制模設(shè)備區(qū)、模具加工區(qū)、模樣驗收、庫房和成品區(qū)。2.設(shè)備維護區(qū)為確保設(shè)備能夠正常運行，設(shè)立設(shè)備維護區(qū)，并委派專人負責設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。3.人員布置按照作業(yè)需求配置車間人員，明確每位員工的職責和權(quán)限，實現(xiàn)制度化管理。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，并確保計劃的合理性和前后銜接的順暢。2.原材料先進先出原材料存放區(qū)采用先進先出制度，對于每一批入庫的物料都要進行記錄，確保物料能夠及時使用。3.設(shè)備檢查定期對設(shè)備進行檢查和維護，避免因設(shè)備故障導致生產(chǎn)受阻。4.模具檢查對于生產(chǎn)完成的模具進行及時的檢查和維護，確保模具的質(zhì)量和使用壽命。5.生產(chǎn)執(zhí)行員工按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能提高生產(chǎn)效率。6.不良品處理對于不合格品及時進行分類，并進行追溯處理，對質(zhì)量問題進行整改措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。安全生產(chǎn)1.安全設(shè)施車間內(nèi)應配備必要的安全設(shè)施，如防護欄桿、滅火器、氧氣檢測儀等，以確保員工生產(chǎn)的安全。2.培訓教育定期組織安全生產(chǎn)培訓以提高員工安全意識，并開展演練活動，提高應對突發(fā)事件的能力。3.監(jiān)控監(jiān)測對車間內(nèi)的安全監(jiān)控設(shè)施進行監(jiān)控和維護，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患?？偨Y(jié)本管理制度的實施，可以使模具生產(chǎn)車間的管理更加規(guī)范化、科學化，增強車間內(nèi)員工的安全意識和生產(chǎn)技能，提高生產(chǎn)

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